The 4 Disciplines of Execution (4DX)
TYPO3camp Munich, 10.09.2016, Patrick Lobacher
www.pluswerk.ag

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28.07.2016 / 15 Uhr
Themen: Kennenlernen - OKR

+Pluswerk AG
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Ihr Partner für die digitale Transformation

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+Pluswerk AG im Profil
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• Gegründet 2010 (Rechtsform, Vorgänger seit über 20 Jahren)
• Mehr als 130 Mitarbeiter an mehr als 10 Standorten in
Deutschland, Polen, Südafrika und Rumänien
• Spezialisiert auf komplexe und anspruchsvolle Lösungen im
Bereich der “Digitalen Transformation”
• Unsere Kernwerte:
• Partnerschaftlich
• Leidenschaftlich
• Werthaltig & Qualitativ
• Kreativ & Innovativ

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+Pluswerk AG - Fullservice Agentur für digitale Transformation
Unternehmensberatung Agentur Systemhaus

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+Pluswerk AG - Fullservice Agentur für digitale Transformation
Strategy Consulting Digital Technology Operation
Digitalisierung / Digitale Transformation
Hosting
Redaktion
Content
Betrieb
OKR / New Work / 4DX
(Digital) Leadership / Management 3.0
Agile / Lean / Innovation Mgt.
Digital Vision
Coaching / Sparing
PM / Beratung
Digital Agentur
CMS / CRM / PIM
E-Commerce
IoT
CI / CD / CloudSystementwicklung
Systemintegration

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Innovations
Design Thinking
Lean Startup
Lego Serious Play
Business Model Canvas
Objectives & Key Results
Working Out Loud
New Work
Management 3.0
4DX
Team-Entwicklung
Führungskräfte-Coaching
Organisationsberatung
Prozessberatung
Change Management
(Großgruppen-) Moderation
Agile / Lean
People Processes

4DX
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The 4 Disciplines of Execution

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Strategie (Ziele) Umsetzung (Execution)

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Es gibt zwei Möglichkeiten Strategien umzusetzen...
vs.

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Es gibt zwei Möglichkeiten Strategien umzusetzen...
vs.

Strategie, die von Mitarbeiter umgesetzt werden...
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… werden nicht per “Beauftragung” realisiert!
… benötigen Commitment der Mitarbeiter!
… müssen Mitarbeiter begeistern!

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“To achieve a goal you never achieved before, you must
start doing things, you have never done before”
John Smart

Das Problem mit Strategien
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• Manager können wunderbar Strategien entwickeln
• Manager können nicht Mitarbeiter für Strategien begeistern
• 85% aller Arbeitnehmer kennen die Strategie ihrer Unternehmen nicht
• 14% aller Arbeitnehmer kennen zwar die Strategie, aber fühlen sich nicht mit ihr
verbunden
• 1% aller Arbeitnehmer fühlen sich durch die Strategie des Unternehmens begeistert

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Das Dringende (Mails, etc) vs. Das Wichtige (Strategie)

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Verlierst Du das Dringende aus den
Augen stirbst Du heute!

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Verlierst Du das
Wichtige aus den
Augen stirbst Du
morgen!

4DX
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• versuchen nicht den Wirbelsturm zu bekämpfen
• zeigen wie Unternehmen Strategien in der Mitte des Wirbelsturms umsetzen
können

4DX - The 4 Disciplines of Execution
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1. Focus on the wildly important goals (WIG)
2. Work on your Lead Measures
3. Keep a compelling scoreboard
4. Create a cadance of accountability

Focus on the wildly
important goals (WIG)
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Sich auf die wichtigen Dinge fokussieren
heißt auch gute Ideen zu verwerfen!

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© Matthew Yohe

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“Ich bin genauso stolz auf
die Dinge die wir nicht
umgesetzt haben, wie auf
die Dinge die wir umgesetzt
haben”
© Matthew Yohe

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Falsche Frage:
Welcher Bereich ist am wichtigsten?
Richtige Frage:
Wenn Bereiche so bleiben wir sie sind, welchen Bereich
müssen wir ändern, um das bestmögliche Ergebnise zu
erreichen?

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Dein “Daily Job” (Wirbelsturm)
Dein WIG (Wildly Important Goal)

Regeln von WIG
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Nummer von
Zielen
2-3 4-10 11-20
Erreichte Ziele 2-3 1-2 0

Regeln von WIG
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WIG
WIGWIGWIG
Krieg
Schlachten

Regeln von WIG
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Senior Leaders can veto but not dictate!

Regeln von WIG
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All WIGs must have a finish line in the form of X to Y by when.

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Man auf dem Mond
LebenserhaltungAntriebNavigation
Krieg
Schlachten

Work on your Lead Measures
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Lag Measures
Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel erreicht hast!
Lead Measures
Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel wahrscheinlich erreicht hast!

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LAG MEASURE
Misst das Ziel
Meist nicht komplett beeinflussbar
LEAD MEASURE
Misst etwas, das zum Ziel führt
Beeinflussbar

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LAG MEASURE
Misst das Ziel
Meist nicht komplett beeinflussbar
Monatlicher Sales Report
LEAD MEASURE
Auf Ziel ausgerichtet
Beeinflussbar
“Out of Stock Quote”

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Viele sehen den Feld, wenige den Hebel
Fels
(LAG
MEASURE)
Hebel (LEAD MEASURE)Auf Ziel ausgerichtet
Beeinlfussbar

Lead Measures
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• sind nicht intuitiv
• Manager setzen immer Fokus auf Lag Measures
• Manager verbrauchen ihre Zeit, um sich über das Lag Measure Sorgen zu machen,
statt an dem Lead Measure zu arbeiten (Verbraucht Energie, erzeugt aber keine)

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“Managing a company by looking at the financial data
is like driving a car by looking in the rearview mirror”

Create a compelling scoreboard
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Create a compelling scoreboard
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• Sicherstellen, dass jeder das Ergebnis zu jederzeit sieht
• sind Lead- und Lag-Measures nicht sichtbar, verschwinden sie in den Wirbelsturm
• Menschen werden demotiviert, wenn sie das Ergebnis nicht kennen
• Traditionelles Denken: Scoreboard ist für Leaders
• Es ist nicht das Scoreboard, es ist der Gamification Ansatz

Create a compelling scoreboard
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● Wenn Lead- und Lag-Measures im Wirbelwind sind,
spielt man nur, um nicht zu verlieren
● Winning motivates more than money

Charakteristiken des Scoreboards
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1. simpel
2. einfach zu verstehen
3. zeigt Lead- und Lag-Measures
4. zeigt, wann ein Team gewinnt (5-seconds-rule)

Scoreboards
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Quelle: McChesny, Chris; Covey, Sean, Hulting , JIm; The 4 Disciplines of Execution

Create a cadance of
accountability
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Disziplin 1,2 und 3 erzeugen das Spiel, aber erst
Disziplin 4 macht Dich zum Teil des Spiels!

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WIG Session
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• Report on Commitments
• Review the scoreboard
• Make new Commitments

Ein Commitment
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• muss etwas spezifisches liefern
• beeinflusst das “Lead Measure”

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Das beste Commitment ist das des Teams gegenüber

Drei Aspekte warum Mitarbeiter unmotiviert sind
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1. Anonymität: Das Gefühl, dass andere nicht wissen, was man gerade leistet
2. Irrelevanz: Das fehlende Gefühl, dass die eigene Arbeit etwas bewegt am “Big
Picture”
3. Keine Messbarkeit: Erfolge sind nicht greifbar
WIG Sessions vertreiben diese Aspekte

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Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
COMMITMENT 1
COMMITMENT 2
COMMITMENT 3
Weekly Commitments

Objectives & Key Results
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01.08.2016 54
Der OKR Zyklus
Leitbild
(MSC)
Moals OKR ZyklusOKR
Planning
Weekly
OKR
OKR
Review
Retros-
pektive
OKR-Liste
OKR
Master
Standard OKR
Erweiterung pluswerk:consulting
3 - 10 Jahre 1 Jahr
3-4 Monate

pluswerk
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Consulting

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Beratungsteam

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Publikationen
In der Ausgabe 05 / 2016 des
renommierten Magazin für Führung,
Personalentwicklung und E-Learning
"wirtschaft & weiterbildung" ist ein
Artikel von uns mit dem Titel "Agile
Führung mit Vision"erschienen, der
die Managementmethode OKR
(Objectives & Key Results)
ausführlich vorstellt.
Der „Human Resources Manager“ ist
die offizielle Publikation vom
Bundesverband der Personalmanager.
In der aktuellen Ausgabe 03 / 2016
haben wir einen Artikel zum Thema
"Maximale Transparenz – Wie das
Konzept 'Objectives & Key Results'
(OKR) hilft, agil zu führen."
veröffentlicht.

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Publikationen

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Speaker
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs
16. November 2016, 12:40 - 13:25 Uhr
Das agile Unternehmen – Digitale Transformation im Praxiseinsatz
24.10.2016
OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder
warum Scrum nicht reicht, um agil zu sein | 03.06.2016

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Referenzen

KONTAKT
28.07.2016 61
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