SOLA, FastTrack, BMSKIT 비즈니스 모델링 툴킷 활용을 위한 실행전략지도

4,985 views

Published on

스타트업을 위한 비즈니스 모델링 툴킷인 SOLA, FastTrack,BMSKIT의 활용을 위한 실행전략지도입니다. by @ignitespark

Published in: Business
5 Comments
20 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
4,985
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
38
Actions
Shares
0
Downloads
461
Comments
5
Likes
20
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SOLA, FastTrack, BMSKIT 비즈니스 모델링 툴킷 활용을 위한 실행전략지도

  1. 1.  비즈니스모델링
  2. 2.  툴킷
  3. 3.  활용을
  4. 4.  위한
  5. 5.  실행
  6. 6.  ‘전략’가이드2013. 05.최환진/Startup AcceleratorIgniteSparkversion 1.0a- SOLA-FastTrack-BMSKIT 비즈니스모델링 툴킷을 중심으로 -
  7. 7. 비즈니스의가치확인단계 1 단계 2[FastTrack]-#01아이디어점검[BMSKIT]-#01문제-대응-해결안캔버스[FastTrack]-#02아이디어 가치와 차별화 포인트 확인[BMSKIT]-#11위험-대응캔버스[SOLA]그림으로 그리는비즈니스 모델링[SOLA]그림으로 그리는비즈니스 모델링비즈니스
  8. 8.  모델링
  9. 9.  툴킷
  10. 10.  실행
  11. 11.  전략지도
  12. 12.  Strategy MapSOLA, FastTrack, BMSKIT를 활용한 비즈니스 모델링© 2013, IgniteSpark비즈니스 문제와 원인, 고객반응,해결방안과 내재된 위험들을 식별비즈니스모델링캔버스/표기• 비즈니스의 현재 단계에 맞추어 필요 단계부터 바로 실행하세요.• SOLA(비즈니스 모델링 시각화 툴킷), FastTrack(비즈니스 아이디어를 사업모델로 변환촉진 툴킷), BMSKIT(Business Model StarterKit, 캔버스기반 비즈니스 모델링 툴킷)의자세한 내용은 http://www.slideshare.net/pletalk에서 확인하실 수 있습니다.시작지점단계 31 of 2[ ][BMSKIT]-#02고객가치정의캔버스상호보완고객의 속성들을 나열해보고, 고객군정의및 고객이 필요로하는 기능정의[FastTrack]-#03고객속성 정의 및고객군 정의[FastTrack]-#04고객(군)에게제공될 기능들[BMSKIT]-#02고객가치정의캔버스참조[BMSKIT]-#03고객질문캔버스상호보완...상호보완[FastTrack]-#05상품/서비스와제공기능 연결[BMSKIT]-#06최소존속제품(MVP)캔버스반영주흐름“비즈니스 모델링 툴킷 실행 전략지도(Strategy Map)와 가이드‘의 저작권과 일체의 사용권리는 IgniteSpark에있으며, Creative Commons License의 Attribute-ShareAlike 3.0에 따라 사용 가능합니다. since 2013식별/정리
  13. 13. [BMSKIT]-#07매출원캔버스단계 4 단계 5[SOLA]그림으로 그리는비즈니스 모델링[SOLA]그림으로 그리는비즈니스 모델링비즈니스
  14. 14.  모델링
  15. 15.  툴킷
  16. 16.  실행
  17. 17.  전략지도
  18. 18.  Strategy MapSOLA, FastTrack, BMSKIT를 활용한 비즈니스 모델링© 2013, IgniteSpark제품/서비스의 고객접점 및협력파트너들의 범위와 관계네트워크 정의비즈니스모델링캔버스/표기• 비즈니스의 현재 단계에 맞추어 필요 단계부터 바로 실행하세요.• SOLA(비즈니스 모델링 시각화 툴킷), FastTrack(비즈니스 아이디어를 사업모델로 변환촉진 툴킷), BMSKIT(Business Model StarterKit, 캔버스기반 비즈니스 모델링 툴킷)의자세한 내용은 http://www.slideshare.net/pletalk에서 확인하실 수 있습니다.시작지점단계 62 of 3[ ]시장현황을 분석하고, 구체적인 경쟁사들의특장점을 비교/분석하고 차별화 식별...[FastTrack]-#06상품/서비스에적합한 채널들[FastTrack]-#07제휴파트너사들[BMSKIT]-#05채널정의캔버스[BMSKIT]-#10핵심파트너캔버스상세화 상세화[FastTrack]-#08경쟁사 분석및 벤치마킹주흐름[BMSKIT]-#A2경쟁사분석캔버스[BMSKIT]-#04시장분석캔버스상세화[FastTrack]-#09서비스/제품유형과 가격결정[FastTrack]-#10년간 매출추정상세화보완보완“비즈니스 모델링 툴킷 실행 전략지도(Strategy Map)와 가이드‘의 저작권과 일체의 사용권리는 IgniteSpark에있으며, Creative Commons License의 Attribute-ShareAlike 3.0에 따라 사용 가능합니다. since 2013비즈니스의 매출원들을 식별하고,구체적인 제품/서비스 가격을 산정[BMSKIT]-#11위험-대응캔버스반영
  19. 19. [BMSKIT]-#08비용원캔버스[BMSKIT]-#09자원계획캔버스비즈니스
  20. 20.  모델링
  21. 21.  툴킷
  22. 22.  실행
  23. 23.  전략지도
  24. 24.  Strategy MapSOLA, FastTrack, BMSKIT를 활용한 비즈니스 모델링© 2013, IgniteSpark• 비즈니스의 현재 단계에 맞추어 필요 단계부터 바로 실행하세요.• SOLA(비즈니스 모델링 시각화 툴킷), FastTrack(비즈니스 아이디어를 사업모델로 변환촉진 툴킷), BMSKIT(Business Model StarterKit, 캔버스기반 비즈니스 모델링 툴킷)의자세한 내용은 http://www.slideshare.net/pletalk에서 확인하실 수 있습니다.3 of 3[ ]단계 7 단계 8비즈니스를 위한 자원계획을 수립하고소요비용부분들을 산출비즈니스모델링캔버스/표기시작지점단계 9매출/비용 항목들을 분석하고, 이를 기반으로 향후 성장과 성과지표 설정주흐름[FastTrack]-#11년간 비용추정[FastTrack]-#12추정 매출/비용주요항목분석[FastTrack]-#14비즈니스 실행마일스톤[BMSKIT]-#A1성장로드맵캔버스[FastTrack]-#13고객/시장 성장추이 추정보완참조[FastTrack]-#13고객/시장 성장추이 추정[FastTrack]-#10년간 매출추정[FastTrack]-#11년간 비용추정참조비즈니스의 중/단기적 계획 일정을추정하고, 관리할 성장지표등을 정의[SOLA]그림으로 그리는비즈니스 모델링“비즈니스 모델링 툴킷 실행 전략지도(Strategy Map)와 가이드‘의 저작권과 일체의 사용권리는 IgniteSpark에있으며, Creative Commons License의 Attribute-ShareAlike 3.0에 따라 사용 가능합니다. since 2013
  25. 25. 스타트업
  26. 26.  비즈니스
  27. 27.  전개
  28. 28.  시
  29. 29.  “주요”
  30. 30.  체크
  31. 31.  단계들© 2013, IgniteSpark“비즈니스 모델링 툴킷 실행 전략지도(Strategy Map)와 가이드‘의 저작권과 일체의 사용권리는 IgniteSpark에있으며, Creative Commons License의 Attribute-ShareAlike 3.0에 따라 사용 가능합니다. since 2013단계 1단계 2단계 3단계 4단계 5단계 6단계 7단계 8단계 9비즈니스의 가치를확인 단계비즈니스 문제와 원인, 고객반응,해결방안과 내재된 위험들을 식별하는 단계고객의 속성들을 나열해보고, 고객군정의 및고객이 필요로하는 기능들을 정의하는 단계제품/서비스의 고객접점 및 협력파트너들의범위와 관계를 구체화하는 단계시장현황, 구체적인 경쟁사들의 특장점을비교/분석하고 차별화 부분들을 식별하는 단계비즈니스 실행을 위해 필요로하는 자원계획을수립하고 비용항목을 추정/산출하는 단계매출/비용 항목들을 분석하고, 이를 기반으로 향후 성장과 성과지표 설정하는 단계S1[스타트업의 비즈니스 전개]• S1 -아이디어 구상• S2 - 팀셋업• S3 - 프토토타입• S4 - 알파 서비스• S5 - 베타서비스• S6 - 정식오픈S2S3S4S5S6S6S5비즈니스의 다양한 매출원들을 식별하고,수익창출대상 제품/서비스의 가격 산정 단계비즈니스 중/단기적 계획 일정을 추정하고,관리할 성장지표들을 정의하는 단계
  32. 32. 활용!
  33. 33.  비즈니스모델링
  34. 34.  툴킷SOLA, FastTrack, BMSKIT 가이드 링크
  35. 35. © 2013, IgniteSpark 71.
  36. 36.  SOLAhttp://goo.gl/cH1cn“SOLA”,
  37. 37.  그림으로
  38. 38.  그리는
  39. 39.  비즈니스
  40. 40.  모델링
  41. 41.  툴킷
  42. 42. © 2013, IgniteSpark 82.
  43. 43.  FastTrackhttp://goo.gl/d9eNC“FastTrack”,
  44. 44.  비즈니스
  45. 45.  사고를
  46. 46.  촉진하는
  47. 47.  생각정리
  48. 48.  툴킷
  49. 49. © 2013, IgniteSpark 93.
  50. 50.  BMSKIThttp://goo.gl/76eo1“BMSKIT”,
  51. 51.  캔버스
  52. 52.  활용
  53. 53.  비즈니스
  54. 54.  모델링
  55. 55.  스타터
  56. 56.  킷
  57. 57. © 2013, IgniteSparkLet’s Connect10http://ignitespark.krhttp://www.facebook.com/ignitesparkbmskit@ignitespark.kr스타트업
  58. 58.  액셀러레이션의
  59. 59.  시작,http://goo.gl/72LGdSPRINT(Springboard into Startup)에 대한 궁금한 사항이나 질문, 보완할 부분들에 대한 의견은페이스북에 개설된 “BMSKIT 연구회” 그룹에 부탁드립니다. 감사합니다.

×