Liderazgo	  para	  la	  Innovación	                                       	                                Ignacio	  Mar3n...
Sistema de Creatividad e Innovación                                              Feedback                                 ...
La	  cultura	  determina	  de	  manera	  única	  y	  par9cular	  la	  iden5dad,	  la	            manera	  de	  integrarse	...
SER	             HACER	                                           ESTRATEGIAS	         TENER	                        SUPUE...
TENER                        HACER formal                             informal                      SERCopyright©2011	  
COLECTIVO	                                                  RESPONSABILIDAD	                                    ORGANIZACI...
COLECTIVO	                                                  RESPONSABILIDAD	                                    Status	  q...
Dinámicas de Experimentación                     incertidumbre                                                            ...
Dinámicas de ExperimentaciónCopyright©2011	  
Cultura/Equipo Adaptativo            Clima Creativo                  Actitudes Creativas  ๏     Ambiente Contenedor +     ...
              Liderazgo	  es	  el	  proceso	  de	  desafiar	  a	  un	  grupo	  para	  que	  revise	  y	               adapt...
Sistema de Creatividad e Innovación                 Liderazgo ! = Cambio Cultural                                         ...
DesaCo	  técnico	                                        DesaCo	  adaptaEvo	      •  El	  problema	  es	  conocido	       ...
Caracterís5cas	  de	  un	  problema	  adapta5vo	            •  Las	  respuestas	  no	  están	  en	  el	  repertorio	  de	 ...
Síntomas	  habitualmente	  considerados	  causas                                                                       	  ...
Desequilibrio	            DesaVo	  técnico	                                    DesaVo	  adapta5vo	                        ...
Evasión                       Desplazar	  la	  atención	                                    Desplazar	  la	  responsabilid...
DESAFIO TÉCNICO                              AUTORIDAD          PROBLEMA	              SOLUCIÓN	     RECURSOS	        ACTI...
Muchas	  gracias                                        	                                 	                       ignacio....
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Ignacio Martín Maruri: Liderazgo para la Innovación

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Presentación de Ignacio Martín Maruri para el curso de verano: "La bella durmiente"

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Ignacio Martín Maruri: Liderazgo para la Innovación

  1. 1. Liderazgo  para  la  Innovación     Ignacio  Mar3n  Maruri  Copyright©2011  
  2. 2. Sistema de Creatividad e Innovación Feedback Interacción Adopción Persona Resultado Innovación Proceso Creativo Clim a Cul tura Feedback Copyright©2011  
  3. 3. La  cultura  determina  de  manera  única  y  par9cular  la  iden5dad,  la   manera  de  integrarse  y  de  relacionarse  de  un  grupo  y  como  este   afronta  los  desafios  externos  que  encuentra.   •  Iden5dad:  mecanismo  de  diferenciación  de  los  compe9dores:  branding,   imagen  social,  atracción  de  talento,  etc.   •  Integración:  mecanismo  social    interno  de  organización:  propósito,  auto-­‐ control,  é9ca,  trabajo  en  equipo,  dependencia,  etc.   •  Adaptación  al  mundo:  fundamento  del  posicionamiento  de  la  empresa   en  el  mercado:  misión,  estrategia,  ventajas  compe99vas,  diagnós9co  del   entorno,  adaptabilidad,  innovación,  aprendizaje,  etc.  Copyright©2011  
  4. 4. SER   HACER   ESTRATEGIAS   TENER   SUPUESTOS   RESULTADOS   INTERACCIONES   CREENCIAS   DINAMICAS   ARTEFACTOS   VALORES   RITUALES   SIMBOLOS   PARADIGMAS   CERMONIAS   OBJETOS   EXPECTATIVAS   PROCESOS   LENGUAJES   ANHELOS   POLITICAS   HERRAMIENTAS  Copyright©2011  
  5. 5. TENER HACER formal informal SERCopyright©2011  
  6. 6. COLECTIVO   RESPONSABILIDAD   ORGANIZACION   ORGANIZACION   AFILIACION   TENSION COMUNAL   ADAPTATIVA   DESEQUILIBRIO  EQUILIBRIO   PROTECCION   PRESION     ORGANIZACION   ORGANIZACION     PATERNALISTA   AUTORITARIA   DEPENDENCIA   INDIVIDUO  
  7. 7. COLECTIVO   RESPONSABILIDAD   Status  quo   Mo5vación   AFILIACION   TENSION intrínseca   Innovación   DESEQUILIBRIO  EQUILIBRIO   Aprendizaje     PROTECCION   PRESION Mo5vación     extrínseca     Status  quo     DEPENDENCIA   INDIVIDUO  
  8. 8. Dinámicas de Experimentación incertidumbre Coste ✓ X 《 《 Time Punto Dulce Aprendizaje costosoCopyright©2011  
  9. 9. Dinámicas de ExperimentaciónCopyright©2011  
  10. 10. Cultura/Equipo Adaptativo Clima Creativo Actitudes Creativas ๏  Ambiente Contenedor + ๏  Libertad (Autonomía) + ๏  Dependencia de la ๏  Desafío + Autoridad – ๏  Tiempo para las ideas + ๏  Juego ๏  Silos – ๏  Apoyo a las ideas + ๏  Curiosidad ๏  Elefantes sobre la mesa + ๏  Confianza y apertura + ๏  Experimentación ๏  Experimentación + ๏  Juego y humor + ๏  Reflexión ๏  Evasión – ๏  Toma de Riesgo + ๏  Incubación ๏  Autorregulación + ๏  Dinamismo / Vida + ๏  Validación Recíproca + ๏  Dialogo Generativo + ๏  Propósito Liderazgo + ๏  Colaboración + Copyright©2011  
  11. 11.   Liderazgo  es  el  proceso  de  desafiar  a  un  grupo  para  que  revise  y   adapte  sus  valores,  normas,  creencias  y  comportamientos,   desarrollando  nuevas  capacidades  que  le  permitan  el  progreso.   R.Heifetz     Liderazgo  es  el  proceso  generar  o  cambiar  una  cultura,   Management  es  trabaja  dentro  de  una  cultura                        E.  Schein  Copyright©2011  
  12. 12. Sistema de Creatividad e Innovación Liderazgo ! = Cambio Cultural Feedback Interacción Adopción Persona Resultado Innovación Proceso Creativo Clim a Cul tura Feedback Copyright©2011  
  13. 13. DesaCo  técnico   DesaCo  adaptaEvo   •  El  problema  es  conocido   •  El  problema  y/o  la  solución  no  son   (experiencia  previa)   conocidos   •  La  solución  es  conocida  (experiencia   •  No  hay  conocimiento  experto  disponible   previa)   •  El  grupo  9ene  establecidos  procesos   •  No  hay  procesos  ni  responsables  definidos   y  responsables  para  proveer  la   que  puedan  ocuparse  del  problema.   solución   •  No  es  necesario  aprender   •  Es  necesario  aprender  y  desarrollar  nuevas   capacidades   •  La  solución  existe  antes  que  el   •  El  problema  aparece  antes  que  la  solución   problema  Copyright©2011  
  14. 14. Caracterís5cas  de  un  problema  adapta5vo   •  Las  respuestas  no  están  en  el  repertorio  de  soluciones.   •  Se  requiere  un  diQcil  aprendizaje  a  nivel  de  mentalidad  (valores,  visiones,  supuestos   o  prioridades)  o  comportamientos  (conductas,  hábitos,  ac9tudes  o  prác9cas).   •  Ese  aprendizaje  implica  pérdidas,  lo  que  produce  resistencias.   •  Las  pérdidas  muchas  veces  conducen  a  reformular  lealtades  y  competencias.   •  El  trabajo  adapta9vo  es  conservador  y  progresista  al  mismo  9empo.   •  Las  personas  con  el  problema  son  el  problema,  y  también  la  solución.   •  El  trabajo  adapta9vo  requiere  más  9empo  que  el  trabajo  técnico.   •  El  trabajo  adapta9vo  es  experimental.   •  Los  desaQos  adapta9vos  producen  facciones,  desequilibrio  y  evasión  del  trabajo.  Copyright©2011  
  15. 15. Síntomas  habitualmente  considerados  causas   •  Mala comunicación o falta de comunicación •  Exceso de reuniones improductivas •  Conflictos personales •  Falta de recursos materiales o humanos •  Falta de tiempo •  Falta de compromiso o motivación, flojera y malas actitudes •  Rumores y conversaciones de pasillo •  Falta de involucración de la autoridad •  Incongruencia entre discurso y acción •  Falta de control o exceso de control •  Falta de competencia o actitud negativa de un individuo en particularCopyright©2011  
  16. 16. Desequilibrio   DesaVo  técnico   DesaVo  adapta5vo   Limite  de     tolerancia   Zona  produc+va   de  desequilibrio   Umbral  de   aprendizaje   Aplicación     Evasión   Sin  aprendizaje   Aprendizaje   de  solución     existente   Tiempo  Copyright©2011  
  17. 17. Evasión Desplazar  la  atención   Desplazar  la  responsabilidad   •  Enfocarse  solo  en  las  partes  técnicas  del  reto   •  Matar  al  mensajero   •  Aplicar  soluciones  técnicas   •  Chivo  expiatorio   •  Definir  el  problema  para  que  se  ajuste  a  la   •  Externalizar  al  enemigo   solución   •  Atacar  a  la  autoridad   •  Bromear  o  hacer  recesos   •  Delegar  la  responsabilidad   •  Negar  el  problema   en  actores  externos:   •  Crear  un  problema  secundario  (personalidad,   consultores,  comités,  etc.   es9lo,  cultura,  procesos,  etc.)   •  Eliminar  opciones  por  mantener  lealtades    Copyright©2011  
  18. 18. DESAFIO TÉCNICO AUTORIDAD PROBLEMA   SOLUCIÓN   RECURSOS   ACTIVIDAD  REQUERIDA   SI   SI   SI   GESTIÓN   SI   SI   NO   GESTIÓN  +  NEGOCIACIÓN  +  MOTIVACIÓN   DESAFIO ADAPTATIVO LIDERAZGO PROBLEMA   SOLUCIÓN   RECURSOS   ACTIVIDAD  REQUERIDA   SI   NO   -­‐   DIAGNOSTICO,  EXPERIMENTACIÓN  Y  APRENDIZAJE     NO   NO   -­‐   DIAGNOSTICO,  EXPERIMENTACIÓN  Y  APRENDIZAJE  Copyright©2011  
  19. 19. Muchas  gracias     ignacio.mar9n@uai.cl  Copyright©2011  

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