Internet y la Web 2.0 como  fuente de detección de      oportunidades
¿Qué oportunidades os gustaría que nos diese la Web 2.0?   1ª) Vender más. ¿Y para vender más que necesito?       Ofrecer ...
Cómo detecto esas oportunidades … ¿Puedo estar mirando permanentemente     lo que hacen mis competidores o si salen nuevos...
Concepto de vigilancia   “Vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y   permanente de captar información ...
Tipos de VigilanciaVigilancia Tecnológica: Vigilar las evoluciones tecnológicas, los avances científicotécnico, nuevos sis...
Beneficios de la Vigilancia - Anticiparse a los cambios relevantes en el entorno (nuevas tecnologías, nuevos mercados, nue...
Innovación          Conocimient              o                                     InformaciónLa innovación no se produce ...
Procesos involucrados en la realización de la Vigilancia Tecnológica
Búsqueda y RecogidaLa vigilancia puede definirse como el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa deobservación, c...
Identificar las necesidades de información ¿Qué vigilar? El proceso de vigilancia ha de comenzar por la identificación de ...
Factores Críticos de Vigilancia Tecnológica en el comercio electrónico   Conocer las novedades técnicas que van apareciend...
Factores críticos de vigilancia competitiva en el comercio electrónico   Identificación de los principales competidores.  ...
Factores Críticos de Vigilancia Comercial en el comercio electrónico   Identificar tendencias del mercado.        Que prod...
Factores Críticos de Vigilancia Socioeconómicos en el comercioelectrónico   Conocer la legislación vigente de obligado cum...
Plan de Vigilancia:Ejemplo: Vender bicicletas eléctricas por Internet.  Factor Critico de Vigilancia               Periodi...
Plan de Vigilancia:Ejemplo: Empresa de fabricación de bicicletas que desea poner en marcha unsistema de vigilancia tecnoló...
Seleccionar las fuentes de              información
Identificar fuentes de información relevantes   Identificar fuentes de Información Relevantes       Competidores, proveedo...
Yahoo clues
Uso de comandos de búsqueda
Usar varios buscadores
Búsqueda a través de metabuscadores
Long Tail de buscadores – Cuidado no es oro todo lo que reluce                        Bicicletas eléctricas:   Coches Eléc...
Plan de Vigilancia:Ejemplo: Vender bicicletas eléctricas por Internet. Factor Critico de Vigilancia                       ...
Búsquedas 2.0                La personas, las empresas, las instituciones                comparten su conocimiento en blog...
Búsquedas 2.0
Buscadores de blogs
Noticias encontradas en blogs
La importancia de las etiquetas …
Redes de favoritos: Delicious   Recopilaciones de direcciones de Internet compartidas entre los usuarios organizadas por  ...
Conocer otras personas utilizan los mismos favoritos
Ver otros “favoritos” de esas personas
Hacer búsquedas
Linkedin: Red Social Profesional              •Más de 100 millones de miembros en todo el              mundo.             ...
Búsqueda de Empresas
Búsqueda de grupos afines
Twitter             “Twitter no es una red social, es una red de                         información abierta”          Lau...
Páginas y Grupos en Facebook.
Youtube: Información a través de videos
Youtube: No solo información
SlideShare: Almacenar y compartir presentaciones y documentos
37 fuentes de información localizadas Factor critico de vigilancia                     Fuentes de Información  Sistemas pa...
Uso de herramientas colaborativas para la compartición de fuentes deinformación
Capturar de forma                            sistematizada la informaciónLa vigilancia puede definirse como el esfuerzo si...
Google CSE-Buscador personalizado  Google permite crear un buscador que localice solamente información en las fuentes de  ...
Se debe indicar simplemente las fuentes de informaciónseleccionadas
Se puede integrar en cualquier blog interno o intranet de la empresa
Alertas de Google  Para evitar la necesidad de realizar consultas continuamente, existen sistemas que  permiten encontrar ...
Alertas de Google
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RSS o Really Simple Sindication  RSS es una forma sencilla de recibir información con los nuevos contenidos que se  public...
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http://ctrlq.org Buscador de fuentes RSS
¿Y las Webs que no soportan RSS?  Existen aplicaciones para añadir filtros RSS a sitios que no los tienen
Paso 1: Indicar página Web a la que queremos crear un feed RSS
Paso 2: Buscar la zona con el contenido del que queremos crear elfeed rss
Paso 3: Seleccionar el contenido
Paso 4: Se visualiza el resultado final
Paso 5: Guardar el feed
Capturar dirección RSS
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Netvibes: Panel para visualizar las fuentes de información
Análisis y tratamientoLa vigilancia puede definirse como el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa deobservación...
Yahoo PipesEn ocasiones se disponen de muchas fuentes rss que envían demasiada información queno interesa o no es adecuada...
Yahoo Pipes
Unificar fuentes RSS y ordenarlas por fecha de publicación (130elementos)
Filtrar por palabras (“bicicletas eléctricas” y “baterías”) - 48elementos
Ejecutar pipe
Copiamos dirección RSS
Introducimos dirección en lector RSS
Fusionar fuentes: http://feedstitch.com/
FeedRinse: Filtro de RSS
Identificación de oportunidades web 2.0
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Identificación de oportunidades web 2.0

  1. 1. Internet y la Web 2.0 como fuente de detección de oportunidades
  2. 2. ¿Qué oportunidades os gustaría que nos diese la Web 2.0? 1ª) Vender más. ¿Y para vender más que necesito? Ofrecer un producto/servicio que tenga interés y a unas condiciones similares a la competencia. ¿Cómo saber que productos/servicios pueden tener interés? ¿Cómo van a buscar mis clientes mis productos? ¿Interesará mi producto fuera de España? ¿Cuál es mi competencia? ¿Cuál es la política de precios de la competencia? Disponer de una Web de calidad y darla a conocer. ¿Cómo es la Web de mi competencia? ¿Dónde tengo que publicitar mi Web? ¿Dónde están mis clientes? Aumentar la conversión de visitas/clientes. ¿Cómo? ¿Por qué un cliente abandona mi Web sin comprar? Ofrecer mecanismos de seguridad adecuados, medios de pago, ofrecer un adecuado servició de atención al cliente, logística adecuada … 2ª) Ahorrar costes. ¿Y que necesito para ahorrar costes? Seleccionar una plataforma de venta adecuada a las necesidades y recursos. ¿Conozco todas las plataformas y novedades técnicas que existen en relación al comercio electrónico? Seleccionar los mejores proveedores relación calidad/precio. Seleccionando el proceso logístico más optimo (desde el aprovisionamiento hasta la gestión de incidencias en los envíos).
  3. 3. Cómo detecto esas oportunidades … ¿Puedo estar mirando permanentemente lo que hacen mis competidores o si salen nuevos competidores? si existen nuevos proveedores que me ofrezcan mejores condiciones? en que sitios puede ser más conveniente realizar una campaña de marketing? las mejores prácticas y avances técnicos que existen relacionados con el comercio electrónico? puedo estar mirando permanentemente cuales son los productos que más interesan a mis clientes? si salen ayudas para comercio electrónico o innovación tecnológica? …. A simple vista contestaríamos que no, pero… Existen formas de automatizar todo lo anterior de modo que solamente se tenga que procesar la información que realmente aporte valor a la empresa. Una de las formas es estableciendo lo que se conoce como vigilancia tecnológica 2.0.
  4. 4. Concepto de vigilancia “Vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.” “El sistema de gestión de la I+D+i debe incluir un proceso de vigilancia tecnológica” Norma UNE: 166006 Vigilancia 2.0 consiste en utilizar aplicaciones de la Web 2.0 para la búsqueda y filtrado de información que permita a la empresa el acceso a información actualizada y relevantes para la organización.
  5. 5. Tipos de VigilanciaVigilancia Tecnológica: Vigilar las evoluciones tecnológicas, los avances científicotécnico, nuevos sistemas de informaciónVigilancia Competitiva: Controlar la competencia actual y potencial así como losproductos/servicios que desarrollan y/o comercializan.Vigilancia Comercial: Identificar nuevas oportunidades de negocio, nuevasnecesidades de la clientela actual y potencial, nuevos productos de proveedores, losmercados, la mano de obra …Vigilancia del Entorno socio-económico: Cambios en el entorno, asociados aaspectos económicos, legales, sociales y/o culturales, aspectos medio ambientales
  6. 6. Beneficios de la Vigilancia - Anticiparse a los cambios relevantes en el entorno (nuevas tecnologías, nuevos mercados, nuevas necesidades de los clientes). - Detectar amenazas (nuevos productos, nuevos competidores, cambios en normativas) y tomar decisiones adecuadas. -Identificar clientes potencialmente interesantes para su negocio - Identificar colaboradores, socios, expertos … - Innovar: Generar nuevas ideas de negocio. “Obtener información de calidad que aporte valor a la organización”
  7. 7. Innovación Conocimient o InformaciónLa innovación no se produce de forma espontánea.
  8. 8. Procesos involucrados en la realización de la Vigilancia Tecnológica
  9. 9. Búsqueda y RecogidaLa vigilancia puede definirse como el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa deobservación, captación, análisis, difusión precisa y explotación de información sobre los hechosdel entorno, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, conobjeto de poder tomar decisiones estratégicas con menor riesgo y anticiparse a los cambios.
  10. 10. Identificar las necesidades de información ¿Qué vigilar? El proceso de vigilancia ha de comenzar por la identificación de la información que es realmente importante y prioritaria para la empresa. Se conocen como Factores Críticos de Vigilancia (FCV). La vigilancia ha de estar focalizada. Se debe evitar la infoxicación. Ha de sistematizarse como cualquier otro proceso empresarial, integrado en los procedimientos habituales de la empresa. Los procesos de vigilancia han de estar recogidos en lo que se conoce como Plan de Vigilancia y Previsión. En este plan deben quedar claramente identificados los siguientes aspectos: Objetivos específicos de vigilancia de la organización. Necesidades de información en los ámbitos tecnológico, comercial, competitivo y socioeconómico (Factores Críticos de Vigilancia) Fuentes de información asociadas a cada una de las necesidades detectadas y periodicidad mínima de consulta. Personas responsables de la búsqueda y captación de la información. Difusión de la información (personas que deben recibir la información y periodicidad) ….
  11. 11. Factores Críticos de Vigilancia Tecnológica en el comercio electrónico Conocer las novedades técnicas que van apareciendo para la venta por Internet: Mejoras a la Web o nuevas sistemas de venta. Conocer las plataformas de código abierto vs desarrollo a medida vs alquiler de plataformas. Incorporación de nuevas funcionalidades. Integración de la plataforma de comercio electrónico y el sistema de gestión de la Pyme. Incorporación de tecnologías 2.0 a la Web. Adaptación de la plataforma de comercio electrónico a dispositivos móviles. Selección de los medios de pago idóneos en función de las necesidades. Identificación de técnicas efectivas en atención al cliente, resolución de incidencias. Mejoras en los procesos logísticos y distribución. El comercio electrónico y en general cualquier negocio en Internet requiere de conocimientos tecnológicos
  12. 12. Factores críticos de vigilancia competitiva en el comercio electrónico Identificación de los principales competidores. Posición en los principales buscadores. ¿Qué saben los buscadores de su Web? Análisis de la Web: Página de aterrizaje, palabras clave utilizadas, productos en oferta, política de precios, ficha de producto/servicio, productos nuevos. Enlaces entrantes que apuntan a la Web del competidor. Acciones de marketing de competidores de la Pyme en Internet. Presencia en redes sociales y canales alternativos de venta. ¿Qué se dice de ellos en Internet? Identificación de casos de buenas prácticas en comercio electrónico (no necesariamente competidores).
  13. 13. Factores Críticos de Vigilancia Comercial en el comercio electrónico Identificar tendencias del mercado. Que productos son los más demandados. Como se buscan esos productos en Internet. Identificación de palabras clave adecuadas. Donde se compran los productos. Conocer que se dice de mis productos en Internet. Conocer como se comportan los usuarios en la Web. Identificación y segmentación de clientes objetivo. Conocer hábitos en Internet. Identificar nuevos proveedores ( productos/servicios, logístico, medios de pago). Conocer los procedimientos de gestión necesarios para promover la oferta de sus productos y servicios internacionalmente.
  14. 14. Factores Críticos de Vigilancia Socioeconómicos en el comercioelectrónico Conocer la legislación vigente de obligado cumplimiento para el desarrollo de un venta online. Conocer sellos de seguridad y confianza a los que poder adherirse. Ayudas para la realización o mejoras de páginas Web de comercio electrónico. Deducciones fiscales por innovación tecnológica en el comercio electrónico. Informes de penetración del comercio electrónico en la sociedad.
  15. 15. Plan de Vigilancia:Ejemplo: Vender bicicletas eléctricas por Internet. Factor Critico de Vigilancia Periodicidad Términos de Fuentes de Información búsqueda Nuevas funcionalidades a la Web. Mensual Desarrollo aplicación Ipad/Iphone Como y cuantas búsquedas se Quincenal realizan de “bicicletas eléctricas” por Internet. Que otras búsquedas relacionadas se realizan. Que tipos de clientes compran bicicletas eléctricas por Internet. Cuales son las Webs de otros Mensual fabricantes mejor posicionadas en Google. Qué modelos venden por Internet. Mejores prácticas de comercio electrónico. Ayudas para la mejora de la Web y Mensual la internacionalización.
  16. 16. Plan de Vigilancia:Ejemplo: Empresa de fabricación de bicicletas que desea poner en marcha unsistema de vigilancia tecnológico para valorar la posibilidad de fabricar bicicletaseléctricas.Factor Critico de Responsable Periodicidad Términos de Fuentes deVigilancia búsqueda Información Sistemas para la recarga Técnico I+D+i Mensualde baterías. Conocer tendencias del Comercial Mensualmercado Nuevos mercados Conocer modelos de Técnico Mensualotros fabricantes. fabricación. Ayudas a la compra de Responsable Semanalbicicletas eléctricas. área fabricación Legislación bateríaseléctricas.
  17. 17. Seleccionar las fuentes de información
  18. 18. Identificar fuentes de información relevantes Identificar fuentes de Información Relevantes Competidores, proveedores, clientes, colaboradores Catálogos, Revistas Publicaciones científicas, de otras empresas Asistencia a ferias, jornadas, conferencias … Prensa Internet Buscadores generalistas Búsqueda avanzadas Metabuscadores Buscadores de noticias Buscadores 2.0 Blogs, Redes de Favoritos, Redes Sociales … Internet Invisible: bases de datos, buscadores de patentes, Publicaciones científicas, universitarias … Datos Abiertos (Open Data).
  19. 19. Yahoo clues
  20. 20. Uso de comandos de búsqueda
  21. 21. Usar varios buscadores
  22. 22. Búsqueda a través de metabuscadores
  23. 23. Long Tail de buscadores – Cuidado no es oro todo lo que reluce Bicicletas eléctricas: Coches Eléctricos : 60500 búsquedas. 60500 búsquedas. Motos Eléctricas : 49500 búsquedas. Patinetes eléctricos: Triciclos eléctricos: 12100 búsquedas. 2400 búsquedas. Alta conversión visitas/clientes. Baja conversión visitas/clientes.
  24. 24. Plan de Vigilancia:Ejemplo: Vender bicicletas eléctricas por Internet. Factor Critico de Vigilancia Periodicidad Fuentes de Información Nuevas funcionalidades a la Web. Mensual Desarrollo aplicación Ipad/Iphone Como y cuantas búsquedas se realizan de Mensual Keyworld Tool. “bicicletas eléctricas” por Internet. Estadísticas de búsqueda de Google. Que otras búsquedas relacionadas se realizan. Búsquedas relacionadas. Que tipos de clientes compran bicicletas eléctricas por Internet. Cuales son las Webs de otros fabricantes mejor Mensual http://www.norbike.es/ posicionadas en Google. http://www.ecitym.com/ Qué modelos venden por Internet. http://www.monty.es/ Mejores prácticas de comercio electrónico. http://www.ecobike.com/ http://www.ciclotek.com/ Ayudas para la mejora de la Web y la Semanal internacionalización.
  25. 25. Búsquedas 2.0 La personas, las empresas, las instituciones comparten su conocimiento en blogs, en redes sociales, comparten sus favoritos de navegación, publican documentos … Hay que saber localizar ese conocimiento.
  26. 26. Búsquedas 2.0
  27. 27. Buscadores de blogs
  28. 28. Noticias encontradas en blogs
  29. 29. La importancia de las etiquetas …
  30. 30. Redes de favoritos: Delicious Recopilaciones de direcciones de Internet compartidas entre los usuarios organizadas por etiquetas o tags. Usando redes de favoritos para almacenar direcciones y para buscar lo que otras personas etiquetas, se consiguen fuentes desconocidas y de calidad, y se puede acceder a las páginas marcadas como favoritas desde cualquier ordenador.
  31. 31. Conocer otras personas utilizan los mismos favoritos
  32. 32. Ver otros “favoritos” de esas personas
  33. 33. Hacer búsquedas
  34. 34. Linkedin: Red Social Profesional •Más de 100 millones de miembros en todo el mundo. •Más de 20 millones de miembros en Europa. •Más de 1 millón de miembros en España. •Buscar competidores, proveedores, socios, colaboradores, clientes, empleados .. •Participar en grupos, intercambiar opiniones, encontrar información, aportar información, ser un referente
  35. 35. Búsqueda de Empresas
  36. 36. Búsqueda de grupos afines
  37. 37. Twitter “Twitter no es una red social, es una red de información abierta” Laura Gómez, gerente de internacionalización de Twitter 200 millones de usuarios 65 millones de mensajes (tweets) al día
  38. 38. Páginas y Grupos en Facebook.
  39. 39. Youtube: Información a través de videos
  40. 40. Youtube: No solo información
  41. 41. SlideShare: Almacenar y compartir presentaciones y documentos
  42. 42. 37 fuentes de información localizadas Factor critico de vigilancia Fuentes de Información Sistemas para la recarga de baterías. http://www.bateriadelitio.com/ http://www.scirus.com/ http://scholar.google.es Conocer tendencias del mercado http://e-bike-electricbicycle.com/ Nuevos mercados http://www.bicicleta-electrica.blogspot.com/ http://vehiculosverdes.com/ http://www.electrobicicletas.com/ http://solobicicletaselectricas.com/ Conocer modelos de otros fabricantes. http://www.norbike.es/ http://www.ecitym.com/ http://www.monty.es/ http://www.ecobike.com/ http://www.ciclotek.com/ http://www.veliac.es/ Ayudas a la compra de bicicletas http://www.google.com/patents eléctricas. http://www.patsnap.com - http://eur-lex.europa.eu/ Legislación baterías eléctricas.
  43. 43. Uso de herramientas colaborativas para la compartición de fuentes deinformación
  44. 44. Capturar de forma sistematizada la informaciónLa vigilancia puede definirse como el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa deobservación, captación, análisis, difusión precisa y explotación de información sobre los hechosdel entorno, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, conobjeto de poder tomar decisiones estratégicas con menor riesgo y anticiparse a los cambios.
  45. 45. Google CSE-Buscador personalizado Google permite crear un buscador que localice solamente información en las fuentes de información seleccionadas.
  46. 46. Se debe indicar simplemente las fuentes de informaciónseleccionadas
  47. 47. Se puede integrar en cualquier blog interno o intranet de la empresa
  48. 48. Alertas de Google Para evitar la necesidad de realizar consultas continuamente, existen sistemas que permiten encontrar la información de interés muy poco tiempo después de que ésta se publique en Internet, y de manera automática: las alertas y el RSS Mediante una alerta, se especifican las palabras sobre las que se quiere localizar la información, y una dirección de e-mail. Cada vez que el buscador detecte información coincidente con las palabras indicadas, enviará a la dirección de correo electrónico que se haya suministrado los enlaces a dicha información. Uno de los servicios de alertas más populares es el de Google, aunque hay otros como Alerts.com, Yahoo Alerts, Alertpedia, e incluso servicios de alertas temáticos (de I+D+i, de noticias tecnológicas, …) Se pueden usar las alertas para recibir información de interés a medida que se vaya publicando, así como para controlar los sitios web en los que se menciona a nuestra empresa (gestión de reputación online)
  49. 49. Alertas de Google
  50. 50. Alertas de Google
  51. 51. Alertas de Google
  52. 52. RSS o Really Simple Sindication RSS es una forma sencilla de recibir información con los nuevos contenidos que se publican en las páginas Web sin necesidad de estar permanentemente visitando dichas Webs. Para recibir las actualizaciones de las Webs a través de RSS las páginas Web deberán tener disponible el servicio RSS y se deberá disponer de un lector de noticias RSS El servicio RSS se identifica normalmente por estos iconos Algunos de los lectores RSS más extendidos son: De escritorio: FeedReader, FeedDemon Online: Google Reader, Bloglines, Feedly
  53. 53. Buscar el icono
  54. 54. Copiar dirección del RSS
  55. 55. Google Reader
  56. 56. Añadir una suscripción
  57. 57. Compartir elementos interesantes
  58. 58. http://ctrlq.org Buscador de fuentes RSS
  59. 59. ¿Y las Webs que no soportan RSS? Existen aplicaciones para añadir filtros RSS a sitios que no los tienen
  60. 60. Paso 1: Indicar página Web a la que queremos crear un feed RSS
  61. 61. Paso 2: Buscar la zona con el contenido del que queremos crear elfeed rss
  62. 62. Paso 3: Seleccionar el contenido
  63. 63. Paso 4: Se visualiza el resultado final
  64. 64. Paso 5: Guardar el feed
  65. 65. Capturar dirección RSS
  66. 66. Añadir RSS al lector Google Reader
  67. 67. HTML A RSS
  68. 68. Netvibes: Panel para visualizar las fuentes de información
  69. 69. Análisis y tratamientoLa vigilancia puede definirse como el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa deobservación, captación, análisis, difusión precisa y explotación de información sobre los hechos delentorno, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, conobjeto de poder tomar decisiones estratégicas con menor riesgo y anticiparse a los cambios.
  70. 70. Yahoo PipesEn ocasiones se disponen de muchas fuentes rss que envían demasiada información queno interesa o no es adecuada al objeto de la vigilancia por lo que hay que filtrarla.Para filtrar información de un modo automático se pueden usar lo que se conoce comomashup empresariales.Un mashup es una aplicación Web que usa y combina datos, presentaciones yfuncionalidad procedentes de una o más fuentes para crear nuevos servicios (Wikipedia).En el mundo de la vigilancia tecnológica se suele usar una aplicación para generar mashupconocida como Yahoo Pipes.“A través de un interface gráfico permite conectar fuentes de datos de Internet (páginasWeb, rss …) procesarlos y generar nuevas fuentes". En resumen podemos fusionar las fuentes RSS y quedarnos con aquellas entradas que cumplan una serie de condiciones obteniendo un único RSS.
  71. 71. Yahoo Pipes
  72. 72. Unificar fuentes RSS y ordenarlas por fecha de publicación (130elementos)
  73. 73. Filtrar por palabras (“bicicletas eléctricas” y “baterías”) - 48elementos
  74. 74. Ejecutar pipe
  75. 75. Copiamos dirección RSS
  76. 76. Introducimos dirección en lector RSS
  77. 77. Fusionar fuentes: http://feedstitch.com/
  78. 78. FeedRinse: Filtro de RSS

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