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El lugar de la modelación y
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Acompanamiento estrategico

  1. 1. Del “proyecto” al acompañamiento estratégico El uso de la modelación en el acompañamiento Su utilidad potencial en el proyecto
  2. 2. El lugar de la modelación y del D. Global  Aportar a los decisores y sus asesores de una imagen distinta de la explotación. Más compleja, y más rica.  Permitir una base de diálogo y de trabajo común (validado), aún si el diálogo es consigo mismo  Al estudiar el funcionamiento dentro del contexto del predio y conociendo sus finalidades, se pueden hacer simulaciones o experimentos mentales, sobre papel o usando computadoras tentando contestar las preguntas del diagnóstico, o planteando alternativas o escenarios
  3. 3. La intervención del “experto” Sistema operativo (conducción del proceso operativo) Apoyo externo a la decisión Sistema decisional o de manejo (finalidades, estrategias, etc.) InformaciónDecisiones
  4. 4. Situaciones de intervención Estratégicas Operativas + Artificialización o + intensificación Muy frecuente Presente Informal o intuitivo Informal o intuitivo No existen normas ?
  5. 5. Un ejemplo de demanda  Cómo nos van a afectar los factores macroeconómicos ? • De buenos criadores a ciclo completo? • No debemos, arrendamos un campo entre todos, tomamos créditos?
  6. 6. “Del proyecto al acompañamiento estratégico”  Aceptar únicamente una lógica de planificación definiendo ex-ante un objetivo preciso y estable y un programa único de acciones no parece ser más de recibo en un contexto con incertidumbre  Tampoco revisar todo permanentemente  Una alternativa es revisar las “reglas de decisión”, que consideran escenarios e indicadores, lo que se puede hacer a partir de la modelación y del D Global, y mucho menos frecuentemente las “estratégicas”. Esto se agregaría a un examen de la estructura y los resultados tipo CV.
  7. 7. Del “proyecto al acompañamiento estratégico” (2)  Decisiones estratégicas: tenemos limitaciones para discutirlas. Sin embargo, deberíamos detectar grandes incoherencias. El F&D Global nos permite tenerlas presente, y revisarlas + o – periódicamente  Decisiones operativas: tenemos numerosas normas provenientes del mundo técnico.  Los diagramas UML sirven como base de diálogo, de indicación de puntos críticos, y de propuestas de mejora Nos permiten pasar de una descripción/discusión de “resultados a alcanzar “ a “reglas a aplicar”
  8. 8. LA REPRESENTACIÓN SISTEMICA DELA EMPRESA AGROPECUARIA Brossier, et al 1997 Sistema de finalidades PROYECTO Sistema de manejo de las act. agropecuarias decisiones, estrategias Sistema de manejo de otras actividades SISTEMA DECISIONAL Sistema de información y memorización Sistema operativo (los procesos) LAS PRÁCTICAS SITUACIÓN AMBIENTE VENTAJAS LIMITANTES El gerente Asegura(ría) una triple coherencia: • Finalidades/situación • Finalidades/estrategias • Objetivos productivos/ sistema operativo
  9. 9. En cuanto al uso de los datos generados en el proyecto  No existen – a nuestro conocimiento – recetas con resultados asegurados  Nos permitiría razonar a partir de lo heterogéneo de los predios y tentar de describir con una perspectiva amplia distintos “casos concretos” o “casos tipo”.  “El predio del Sr. B.”  “Los pequeños ganaderos con empleo fuera del predio.”  ………….  Podríamos hacer simulaciones con esos casos “tipo” o “concretos”  Condición: elevar el tiempo y las neuronas dedicadas a pensar los predios en su globalidad.  En Salto, teníamos la intención pero no hemos encontrado el “hueco”.

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