Herramientas para la gestion del conocimiento y su impacto geintec ltda.

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Herramientas para la gestion del conocimiento y su impacto geintec ltda.

  1. 1. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Y SU IMPACTO EN CREACIÓN DE VALOR AL INTERIOR DE UNIDADES DE I + D: “De la teoría a la experiencia práctica” PA B L O A C E V E D O , Abogado Empresas Geintec S.A
  2. 2. Índice 1. La importancia de un diagnóstico asertivo 2. Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva 3. Prospección de tecnologías de libre acceso 4. Conclusiones 5. ¿Quiénes somos? Lo que hacemos
  3. 3. “La importancia de un diagnóstico asertivo” Análisis de caso: Proyecto UNAM-FLACSO Proyecto UTA Indicadores
  4. 4. “Gestión del conocimiento y creación de valor en centros de I+D”
  5. 5. Problema En América Latina, muchos centros de I+D se han trazado las metas de generar ingresos derivados de la comercialización de sus conocimientos y contribuir a la solución efectiva de problemas de la sociedad, pero los casos de éxito son más bien excepcionales; las razones: •Falta de experiencia institucional, •Falta de orientación a la solución de problemas específicos de un cliente o usuario de dichos conocimientos, •Falta de su traducción adecuada en activos intelectuales, •Esquema actual de estímulos al desempeño, •Legislación externa e interna inadecuada, •Esquemas administrativos inadecuados, •Entre otras. “Gestión del conocimiento y creación de valor en centros de I+D”
  6. 6. Objetivo del Proyecto Evaluar el proceso de GESTION DEL CONOCIMIENTO en centros públicos de investigación y desarrollo con la finalidad de determinar su capacidad de GENERACION DE VALOR y el impacto socioeconómico de sus actividades científicas y tecnológicas en el entorno económico y social nacional y regional. “Gestión del conocimiento y creación de valor en centros de I+D”
  7. 7. Antecedentes Generales • En Chile, muchas instituciones dedicadas a la innovación y emprendimiento, se han trazado las metas de GENERAR VALOR derivados de la COMERCIALIZACION DE CONOCIMIENTOS y contribuir a la solución efectiva de problemas de la sociedad.
  8. 8. Objetivo General • Diagnosticar y apoyar la producción, medición, análisis y difusión de estadísticas territoriales básicas de innovación y emprendimiento, para el fortalecimiento del sistema de innovación de la Región de Arica y Parinacota.
  9. 9. Objetivos Específicos 1. Catastrar, analizar y entregar información territorial, sistemática y actualizada, que caracterice la situación competitiva tecnológica y los requerimientos concretos de innovación y emprendimiento del sector empresarial y académico de la región. 2. Difundir el conocimiento y tecnología en relación a las potencialidades de la zona, a emprendedores y empresarios, generando recursos humanos capacitados.
  10. 10. Metodología utilizada en ambos proyectos: Fuente UNAM CCADET
  11. 11. Indicadores de Gestión del Conocimiento utilizados en ambos proyectos, Herramienta de Evaluación La herramienta de evaluación incluye nueve indicadores de gestión del conocimiento, que individualmente contemplan una serie de prácticas reconocidas y ponderadas de acuerdo a su importancia relativa, a saber: • I = Gestión del Conocimiento • II = Identificación de activos intelectuales • III= Administración de proyectos para generación de valor económico y social • IV= Mapeo de conocimientos e inteligencia competitiva
  12. 12. Indicadores Innovación y Emprendimiento • V = Cartera de servicios • VI = Gestión de la propiedad intelectual, • VII = Transferencia de resultados, • VIII = Evaluación y motivación al personal, • IX = Desarrollo de negocios y formación de capital cliente,
  13. 13. Procedimiento de aplicación de encuesta 1. Convocatoria selectiva a agentes relevantes 2. Grupo de trabajo 3. Trabajo de inducción 4. Aplicación de encuesta (60 min) 5. 9 secciones / 90 preguntas 6. Captura y tabulación de datos
  14. 14. Conclusiones Generales de ambos proyectos
  15. 15. I. Gestión del Conocimiento a) Incorporar nuevas prácticas de colaboración dentro de una institución INCENTIVANDO la transferencia de conocimiento e información, b) Generar e implementar POLITICAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO dentro de las instituciones, c) Identificar y coordinar fuentes para adquirir conocimiento fuera de la investigación (VIGILANCIA TECNOLOGICA), d) Implementar estrategias de efectivas de DIFUSION DE CONOCIMIENTO y TECNOLOGIAS, e) Implementar unidades y RRHH especializado dentro de la institución dirigida a la gestión del conocimiento
  16. 16. II. Identificación de activos intelectuales a) Identificar y monitorear ACTIVOS INTELECTUALES posee cada institución, con especial énfasis en los métodos y su frecuencia, b) Implementar metodologías de VALORACION DE ACTIVOS INTANGIBLES. c) Implementar un programa de EVALUACION DE CAPACIDADES y COMPETENCIAS DEL PERSONAL. d) Identificar GRADO DE PROTECCION, CUANTIFICACION y VALORIZACION de los activos intelectuales, e) Desarrollar una formula de INCORPORACION de los activos intelectuales en informes financieros, f) Aumentar la CAPACITACION DEL RRHH temas relativos a la protección y valorización de activos intangibles.
  17. 17. III. Administración de proyectos para generación de valor económico y social a) Evaluar estrategias de identificación de necesidades tecnológicas (“PORTAFOLIOS TECNOLOGICOS”), b) Evaluar los sistemas de GENERACION DE IDEAS para la realización de proyectos, c) Generar una CARTERA DE PROYECTOS de I+D, d) Mejorar capacidades de estructuración de propuestas de proyectos (CAPACIDAD DE FORMULACION), e) Implementar MECANISMOS DE EVALUACION Y SELECCION de proyectos, f) Promover la ARTICULACION con otras instituciones en la aprobación de proyectos, g) Incorporar estrategias para INTEGRACIO de equipos de trabajo, h) Actualizar mecanismos de MONITOREO y SEGUIMIENTO de proyectos.
  18. 18. IV. Mapeo de conocimientos e inteligencia competitiva a) Incorporar nuevas prácticas y mecanismos para la IDENTIFICACION y CAPTURA de fuentes de información, b) Implementar PROGRAMA DE VIGILANCIA TECNOLOGICA, análisis y difusión selectiva de información, c) Implementar circuitos y administración de la información, INTELIGENCIA COMPETITIVA, d) Implementar mecanismos de DIFUSION SELECTIVA para clientes.
  19. 19. V. Cartera de servicios a) Incorporar fórmulas de análisis de DEMANDA POR SERVICIOS , b) Promover el LEVANTAMIENTO DE OFERTA de servicios tecnológicos, c) Estimar VALORES para los servicios tecnológicos.
  20. 20. VI. Gestión de la propiedad intelectual a) Crear mecanismos de PROMOCION de la creatividad e inventiva en la institución, b) Crear mecanismos de identificación de CONOCIMIENTO RELEVANTE susceptible de proteger, c) Incorporar un SISTEMA DE PROTECCION y otras aportaciones intelectuales, d) Capacitar al personal en el USO ESTRATEGICO de figuras legales para proteger aportaciones intelectuales, e) Generar e implementar POLITICAS DE GESTION DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL, f) Dinamizar la TRANSFERENCIA DE RESULTADOS.
  21. 21. VII. Transferencia de resultados a) Promover la creación de NEGOCIOS TECNOLOGICOS, b) Identificar las tecnologías desarrolladas por cada institución, c) Evaluar eficiencia de los procesos y calidad de la transferencia de resultados. d) Buscar ALIANZAS ESTRATEGICAS que promueven la generación de negocios tecnológicos
  22. 22. VIII. Evaluación y motivación al personal a) Crear sistemas y política de INCENTIVOS, b) Crear mecanismos de EVALUACION DE PERSONAL y DESEMPEÑO, c) Promover y difundir distintos tipos de difusión de los desempeños personales.
  23. 23. IX. Desarrollo de negocios y formación de capital cliente a) Crear CONCIENCIA de los servicios tecnológicos existentes en la institución, b) Destinar recursos destinados a apoyar el establecimiento de REDES Y DIFUSION.
  24. 24. PROYECCIONES ¿Cómo lo logramos? • Implementación de programas de capacitación • Generación de nuevos proyectos de I+D+i • Formación de alianzas. • Aprovechar incentivos y condiciones (ej., tributarias) para la innovación y emprendimiento
  25. 25. USO DE HERRAMIENTA DE VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA : tecnologías de libre uso
  26. 26. ¿ CÓMO y DÓNDE BUSCAR TECNOLOGIAS?
  27. 27. Inteligencia Competitiva – Vigilancia Tecnológica ¿QUÉ ES INTELIGENCIA COMPETITIVA? INTELIGENCIA COMPETITIVA V/S VIGILANCIA TECNOLÓGICA es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la La vigilancia tiene un papel de detección mientras la industria y los inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento competidores, que se transmite a los responsables de la estratégico de la empresa en su entorno (Cohen) toma de decisiones en el momento oportuno (Gibbons y Prescott). La inteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta Incluye: captura de informaciones tratamiento y análisis de que conecta el saber de la empresa con la acción las mismas traslado de los resultados a la dirección (Baumard) ¿PARA QUE NOS SIRVE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA DEFINICIONES DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y LAS TECNOLOGÍAS DE LIBRE ACCESO? Consiste en la observación y el análisis del entorno científico, tecnológico y de los impactos económicos  ¿Cuáles son las principales líneas de investigación? presentes y futuros, para identificar las amenazas y  ¿Qué tecnologías emergentes están apareciendo? las oportunidades.  ¿Qué hacen los competidores? Es la observación y el análisis del entorno seguidos por la  ¿Quienes son los líderes? (Centros de investigación, difusión de las informaciones seleccionadas y analizadas, equipos, personas…) útiles para la toma de decisiones estratégicas.  ¿Qué tecnologías son libres de usar, adoptar, modificar y/o adaptar a mi realidad empresarial?
  28. 28. Ciclo de Vigilancia Tecnológica
  29. 29. Fundamento Metodológico del Proyecto de Prospección y Difusión de Tecnologías de Libre Uso (Bioforest)
  30. 30. ¿QUE ES LA PROSPECCIÓN TECNOLOGICA DE TECNOLOGÍAS DE LIBRE USO? • La prospección tecnológica consiste en la búsqueda, clasificación y comparación de tecnologías existentes en el mundo con el estado de las patentes de invención nacionales con el objeto de detectar oportunidades de negocios. • Hoy en día en virtud de la estipulado en nuestra legislación en materia de PI (Convenio de Paris, Ley PI 19.039 y el Tratado de Cooperación en Materias de Patentes (PCT), la protección por concepto de patentes sólo se otorga en los países respecto a los cuales se ha presentado la respectiva solicitud. Esto implica que: En países en los que no se ha solicitado protección, las tecnologías protegidas serían de “Libre Uso”
  31. 31. BENEFICIOS DE LA PROSPECCIÓN TECNOLOGICA • Permite acceder a tecnologías que, de estar protegidas, implicarían el pago de royalties para su uso y explotación comercial. • Se amplían las herramientas y conocimientos a los cuales accede la empresa, permitiendo por ejemplo: • Desarrollar productos con mayor valor agregado • Mejorar y solucionar de procesos y tecnologías existentes Aumentar la Competitividad • Permite el acceso a información actualizada respecto a las tendencias y tecnologías emergentes obteniendo información de valor estratégico para la empresa: Detección de Amenazas y Oportunidades
  32. 32. ¿CÓMO SE REALIZA LA PROSPECCIÓN? • Se utilizan bases de dato y softwares especializados para la detección y análisis de información relevante asociada a las tecnologías patentadas en otros lugares del mundo. • Mediante estas herramientas obtenemos información de: • Vigilancia Tecnológica • Inteligencia Competitiva - El objetivo de estos productos es entregar información que permita controlar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa, provenientes de los agentes que influyen en el mismo, entregando la ventaja de la anticipación.
  33. 33. “PROSPECCION Y DIFUSION DE TECNOLOGIAS DE LIBRE ACCESO APLICABLES EN LA INDUSTRIA FORESTAL” PROYECTO INNOVA BIO BIO – CORFO VIII REGION RESULTADOS 2009
  34. 34. OBJETIVOS DEL PROYECTO INVESTIGAR Y DIFUNDIR TECNOLOGIAS DE LIBRE USO SUCEPTIBLES DE SER APLICADAS A LA INDUSTRIA FORESTAL NACIONAL.
  35. 35. ETAPA 1 PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA 1.- Búsqueda: Búsqueda internacional de solicitudes de patentes de invención en las principales bases de datos del mundo. La búsqueda se realizó de acuerdo a los siguientes criterios: a) Palabras clave b) Autor (es) c) Empresas relacionadas con los temas de interés (Solicitante). d) Clasificación: Clasificación internacional (PCT, Comunidad Europea) Familias de patentes (por ejemplo: INPADOC, USPTO) DURACIÓN: 7 MESES
  36. 36. 2.- Comparación de Tecnologías con el estado de las patentes de invención a nivel nacional. Las tecnologías pesquisadas se contrastan con el estado de las patentes de invención a nivel nacional, con el fin de generar una lista de las tecnologías de libre uso o libre acceso. DURACIÓN: 7 MESES 3.- Clasificación de Tecnologías: Las tecnologías pesquisadas en la búsqueda anterior fueron clasificadas de acuerdo a las áreas de interés: Genética y Biotecnología, Silvicultura, Sanidad Forestal, y Tecnologías de la madera; permitiendo de esta forma generar grupos de solicitudes de patentes de invención. DURACIÓN: 6 MESES
  37. 37. 4.- Valorización cualitativa: Dentro de cada grupo las solicitudes de patentes han sido ya evaluadas y valorizadas (notas de 1 a 5) conforme a una serie de parámetros y a una encuesta realizada a cada Gerente de área y a algunos investigadores senior al interior de Bioforest. DURACIÓN: 6 MESES 5.- Priorización las tecnologías de acuerdo al impacto potencial en el sector forestal: En base a la valorización de las tecnologías encontradas, se determinaron las posibles oportunidades en cada una de las áreas de interés. La idea de este punto es direccionar los futuros estudios técnico-económicos de transferencia tecnológica. DURACIÓN: 5 MESES
  38. 38. ETAPA II / DIFUSION TECNOLÓGICA 1.- Identificación y Determinación de Áreas de Difusión: Desarrollo de un plan de difusión, identificación y definición de : a) Áreas de difusión, de acuerdo a la clasificación realizada, y b) Público objetivo o especializado, de acuerdo al estado del arte nacional y las áreas productivas interesadas. DURACIÓN: 3 MESES 2.- Difusión a Público General: DURACIÓN: 3 MESES Planificación de eventos de difusión dirigido a público general. Difusión de resultados globales del proyecto, a través de seminarios abiertos. Generación de redes de contacto que permitan levantar demandas específicas del grupo y direccionar la difusión a público especializado.
  39. 39. 3.- Difusión a Público Especializado: DURACIÓN: 3 MESES  Determinación de público objetivo o especializado Desarrollo de un seminario-taller de difusión al Público Especializado, la que se llevará a efecto dividida en dos grandes áreas -una científica y otra de negocios- contemplándose la posibilidad de generar grupos de trabajo multidisciplinarios. Visita de un especialista internacional o representante de la tecnología de origen extranjero (opcional). 4.- Generación de antecedentes para la formación de Redes Internacionales para Transferencia Tecnológica: DURACIÓN: 9 MESES Formación de redes internacionales para transferir tecnologías desde el extranjero. Generación de estrategias de transferencia que podrán incluir misiones tecnológicas al lugar de origen de la tecnología, o Generación de acuerdos de cooperación para la transmisión del know- how de las soluciones prospectadas (opcional).
  40. 40. Resumen de tecnologías seleccionadas UNIDAD DE BUSQUEDA CLASIFICACION- TECNOLOGIAS SELECCIÓN SELECCIÓN INVESTIGACION INICIAL PRIORIZACIÓN DE LIBRE PRELIMINAR FINAL & DESARROLLO ACCESO (29/09/09) (09/11/09) GENETICA Y 619 31 18 41 10 BIOTECNOLOGIA SILVICULTURA 630 207 196 167 10 SANIDAD 390 121 120 97 2 FORESTAL TECNOLOGIA DE 590 86 86 45 8 LA MADERA TOTALES 2.229 445 420 350 30
  41. 41. RESULTADOS DEL PROYECTO
  42. 42. Mapa Tecnológico “Métodos que permitan la asociación entre características morfológicas del árbol y calidad de la madera”
  43. 43. Resumen de solicitudes y patentes según fuente (selección preliminar, 29/09/09; sobre un total de 372 documentos de patentes clasificados y seleccionados) DD (ex-Rep. Dem. Sudáfrica (ZA); 0,3% Australia (AU) ; 4,0% Brasil (BR); 0,5% Alemana); 0,3% Canadá (CA); 2,7% Alemania (DD); 4,6% China (CN); 8,3% Patente PCT (WO); Francia (FR); 22,6% 1,6% UE (EP); 4,3% Gran Bretaña (GB); 0,3% Estados Unidos (US); 11,3% Japón (JP); 12,6% SU (ex-Union Sovietica); 12,1% Korea (KR); 1,3% Rusia (RU); 23,9% Nueva Zelandia (NZ); Suecia (SE); 1,3% 0,3%
  44. 44. PRINCIPALES CONCLUSIONES El proyecto logró implementar y validar una metodología que facilitó la identificación, clasificación y análisis de un conjunto de tecnologías de interés para la empresa y sus asociadas. La metodología utilizada y el formato flexible hizo posible la generación de un producto denominado “PORTAFOLIO DE TECNOLOGIAS”. A partir de la información entregada por los “MAPAS TECNOLOGICOS Y REDES DE TRABAJO”, la empresa podrá actualizar sus redes de trabajo internacional incluyendo en sus planificaciones establecer contacto en el corto plazo con algunas de los propietarios de las tecnologías identificadas. Al interior de los equipos de trabajo la metodología de análisis de los equipos de trabajo permitió realizar la “IDENTIFICACION DE ACTIVOS INTANGIBLES” o de tecnologías con potencial o valor estratégico para la empresa. Para dichas tecnologías detectadas se propuso alternativas de empaquetamiento tecnológico y protección industrial. El proyecto agregó valor y constituye un complemento al trabajo realizado por los equipos de científicos ya que permitió dar conocer y validar el uso de una “PLATAFORMA DE INFORMACION DE FRONTERA”, potenciando el acceso a nuevas fuentes de información tecnológica y bibliográfica en forma actualizada y permanente.
  45. 45. QUIÉNES SOMOS, NUESTROS CLIENTES Y SERVICIOS
  46. 46. Holding de empresas de servicios orientados a la Asesoría Integral en materias Jurídicas, Corporativas, Financieras y Tecnológicas, que cuenta con un equipo de trabajo integrado por profesionales de excelencia en sus respectivas áreas y que tiene por objeto brindar a nuestros clientes herramientas de uso estratégico en el desarrollo y crecimiento de sus negocios.
  47. 47. UNIVERSIDADES Nuestros Principales Clientes en Gestión Tecnológica • Universidad de Concepción • Universidad Arturo Prat • Universidad de Bío-BÍo • Universidad de Los Lagos • Universidad Católica de Temuco • Universidad de Valparaíso • Universidad del Desarrollo • UNAM (México) • Universidad San Sebastián • Universidad de Antioquia (Colombia) • Universidad de Tarapacá • Universidad de Atacama. • UNAP • Universidad Católica del Norte
  48. 48. Centros de I+D y Empresas: • Fundación Chile • REUNA Nuestros Principales Clientes • MIRS (Mining Industry Robotic Solutions) • DUST CONTROL en Gestión Tecnológica • INIA • CUPRON ANDINO • ENSAMBLE PROJECT • Bioforest (Arauco) • INDEF AGRICOLA • Ewos • AGRICOLA AUSTRAL • Bioinnovation • BIOMASA CHILE • Aquagestión S.A. • Fundación Biociencias • Neuroinnovation S.A • CIMM • Movistar • ASILFA
  49. 49. SERVICIOS ASESORIA A VIGILANCIA TECNOLOGICA ASOCIACIONES EMPRESARIALES SERVICIOS ASESORIA AL SISTEMA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL INNOVACION FORMULACION Y ASESORIA CENTROS MANAGEMENT CIENTIFICOS Y PROYECTOS I+D+I TECNOLÒGICOS SOLUCIONES PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN EMPRESAS E INSTITUCIONES
  50. 50. GRACIAS

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