La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo

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La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo

  1. 1. La Estrategia y la Planeación Estratégica en el Proceso AdministrativoEl éxito o fracaso de una organización radica en la o las estrategias utilizadas paralograr determinados fines. Por ello es necesario establecer una estrategia o variasestrategias que rijan todos o parte de sus procesos de la empresa; y de hecho laestrategia forma parte de un proceso de planeación estratégica, planteado loanterior quiere decir que ambos términos (Estrategia y Planeación Estratégica)son diferentes en significados y fines. Veamos porque:Así estrategia es la manera como una empresa se expande a largo plazo ycompromete parte sustancial de sus recursos humano y de su capital. Incluye elpropósito global, los objetivos, las metas, los medios y políticas para alcanzarlas yla revisión de la estrategia seguida.La empresa que no tiene estrategia depende generalmente de un dueñocarismático (que la maneja con la fuerza de su personalidad), y de un medioimpregnado de improvisación, inestabilidad y liderazgo autoritario o personalizado.Lo esencial en el análisis estratégico no es el largo o corto plazo de las decisionesadoptadas, sino la importancia de las mismas. Se trabaja sobre lo quecompromete el futuro y la supervivencia de una organización. Ello depende aveces de acciones inmediatas que no por ser de corto plazo dejan de serestratégicas.Sin embargo, la planeación estratégica es el proceso que permite desarrollar ymantener una adecuada estrategia entre metas y capacidades de unaorganización y los cambios en sus oportunidades de mercado. Buscando, de estamanera, lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.Así mismo, una adecuada planeación estratégica trae beneficios como: Pensar enel largo plazo, precisar objetivos y políticas, mejorar interacción entre ejecutivos,coordinación de esfuerzos, anticiparse y responder con mayor rapidez a loscambios del medio y prepararse mejor para eventualidades. 1
  2. 2. Igualmente permite determinar la misión de la organización la cual es ladeclaración del propósito de una organización, es decir, lo que se propone realizaren el medio a nivel amplio.Para establecer la estrategia a seguir se debe conocer, a fondo, no solo laorganización a su interior (estrategia de adentro hacia afuera), sino el entorno enel que se desempeña (de afuera hacia adentro), sus debilidades y fortalezas, susoportunidades y amenazas. Además de estudiar las estrategias de loscompetidores en el área y los resultados que han obtenido.Permite también el desarrollo de las estrategias de crecimiento: • Penetración del mercado: Aumentar las ventas de los productos actuales a los segmentos actuales sin variación del producto. • Desarrollo de mercados: Identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para los actuales productos. • Desarrollo de productos: Productos nuevos o modificados a los actuales segmentos de mercado. • Diversificación: Comenzar o comprar negocios ajenos a los productos y mercados actuales.Por último, el proceso de planeación estratégica debe contemplar la estrategia quedetermine el mejoramiento continuo de la organización a través de sistemaseducativos o de capacitación para hacer bien las cosas y estrategias demotivación para el logro personal y grupal.Igualmente, otra estrategia para lograr la calidad y la productividad es laparticipación, ofrecer apoyo necesario y reconocimiento a los integrantes de laorganización.No obstante, esta estrategia requiere de tres habilidades: • Técnicas: Capacidad de hacer bien las cosas por aptitudes o por preparación. 2
  3. 3. • Sociales: Capacidad de conservar la armonía entre los compañeros y lograr que se hagan cada vez mejor las cosas que estos deben ejecutar. • Intelectuales: Capacidad de ser creativo en el área de desempeño. A mayor jerarquía mayor demanda de habilidad intelectual.Para terminar, es necesario que antes de poner en marcha o al momento degestionar una empresa se establezca la misión, las estrategias y objetivos a seguirpara lograr las metas propuestas; ya que este es un tema que en la actualidad nose le está prestando mucha atención, al no contemplarse en el plan de negociosde una nueva organización o en los planes de una ya establecida, ello se traduceen fracasos de negocios que apenas están entrando al mercado y/o que estánadoptando un determinado sistema administrativo.Felipe Rodríguez TorresTecnólogo en Administración Agropecuaria – Universidad del TolimaTécnico Profesional Pecuario – SENADiplomado en Gestión de Planes de Negocio – Universidad de Caldaswww.felipe-torres.tk 3

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