Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

KEA20 - Николай Бобров - Канбан глазами маркетолога

В докладе я расскажу о том, что из Канбан Метода мы применяем в работе маркетологов, как с его помощью организуем ивенты и не только. Порассуждаем, еще и о том, какие преимущества и недостатки текущего позиционирования Канбан Метода есть сейчас, и как его можно сделать более привлекательным для менеджмента не в ИТ-отрасли

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

KEA20 - Николай Бобров - Канбан глазами маркетолога

  1. 1. 2020 12-14 марта 2020, Минск, Беларусь Канбан Метод глазами маркетолога Николай Бобров СКБ Контур Россия
  2. 2. Николай Бобров Социолог, маркетолог
  3. 3. План • Часть 1. Практическая. Канбан для маркетологов. • Часть 2. Теоретическая. Маркетинг для Канбан метода. • Часть 3. Вопросы и ответы*
  4. 4. Игры…
  5. 5. Игры… в которые играют, но мало понимают (?)
  6. 6. Команда 1 Насколько сложно начать использовать Канбан практики?
  7. 7. Команда 2 Волшебства нет, работает только методичный менеджмент.
  8. 8. Команда 3 Итерации для continuous delivery?
  9. 9. Несколько досок Одна доска – «Для заказчиков и пополнения бэклога» Бэклог эпиков Анализ эпиков Эпики в работе Готово Здесь только эпики (часто с чек листами) Здесь только эпики (часто с чек листами) Здесь только эпики (часто с чек листами)
  10. 10. Основная рабочая доска Вторая доска – «Оперативная» Бэклог «для пятничного разбора» На неделю В работе В работе (на согласовании внутри) В работе (на внешнем согласовании) Готово Здесь только нарезанные заранее задачи. Или непонятное, пришедшее по ходу работы.
  11. 11. Вопросы • Какие классы обслуживания нам нужны? • Как декомпозировать разнородные задачи? • А как приоритизировать потом эти задачи, чтобы делать важное? • И не упустить срочное • От разных заказчиков • А еще и не про___ть сроки • Не выгореть, не перегореть, не воспламениться ….
  12. 12. Ответы • Нужно добавить прогнозируемости и управляемости! • Отделяем «эпики» от задач небольшого размера (<5 дней) • Итеративно пополняем очередь. Все вместе. • Когда у тебя один сплошной FD, то зачем вообще что-то обычное выделять в классах обслуживания? • Встречи как отдельный класс обслуживания, потому что мы по-другому управляем их потоком и генерацией.
  13. 13. Основная рабочая доска Вторая доска – «Оперативная» Бэклог «для пятничного разбора» На неделю В работе В работе (на согласовании внутри) В работе (на внешнем согласовании) Готово Срочно Задачи Встречи
  14. 14. Спланировать незапланированное
  15. 15. Неделя Количество внеплановых задач взятых на текущей неделе Количество внеплановых встреч на текущей неделе 1 18 8 2 14 5 3 21 7 4 19 5 5 ??? ??? Спланировать незапланированное
  16. 16. Диаграмма «замедления» • Есть задачи, которые появляются во время работы. • Размечаем их тегом. • Часть идет в бэклог, а часть нужно взять в WIP сейчас. • Смотрим только внеплановые задачи в работе (WIP) на накопительной диаграмме потока
  17. 17. Диаграмма «замедления»
  18. 18. Больше досок! - А может запилить еще одну доску? - Да, давайте будем отдельно смотреть на отмены!
  19. 19. А что с WIP-lim?
  20. 20. А что с WIP-lim?
  21. 21. Каденции • Канбан митинг – ежедневно (20 мин) • Собрание по пополнению – еженедельно • Ревью сервиса – эпизодически, по запросу. • Ретро на команду – раз в квартал • Масштабирование в будущем: • Общая синхронизация по страт эпикам (~PI Planning, Sync Delivery) • Общее ревью рисков. • Общее демо.
  22. 22. KPI Как вписать цели, бонусы, метрики в Канбан систему?
  23. 23. Часть 2. Теоретическая.
  24. 24. Часть 2. Теоретическая. Канбан Метод – для чего? И для кого?
  25. 25. Для кого? Для студентов?
  26. 26. Для кого? Для менеджмента?
  27. 27. Вопросы… А как МЫ хотим развивать Метод и его применение?
  28. 28. Вопросы… Может быть purpose Канбан Метода не только в проведении тренингов? Или ценность именно в количестве студентов, сертификатов?
  29. 29. Вопросы… В чем Value Proposition для руководителей, менеджмента?
  30. 30. Value Proposition
  31. 31. Вопросы… Если Канбан Метод - для управления изменениями, то может ли он повлиять на рынок?
  32. 32. Варианты ответа Канбан Метод – интересный предмет для изучения. Канбан Метод – инструмент современного руководителя, подходящий для текущих условий. Программы обучения, сертификаты, тренинги, тренеры, студенты, тематические конференции. Положительный опыт коллег, известные кейсы в знакомой среде, понятный язык, низкий порог вхождения, наличие ответов и решений, минимум страхов и болей.
  33. 33. Что же делать для №2? Системно управлять созданием и распространением контента: • Определить цели и метрики кампании • На разные аудитории • Использовать разнообразные каналы коммуникации Это игра в долгую, и она для проявления лидерства сообществом.
  34. 34. Что можно пробовать продавать? Сервисная модель – переход к экосистемам, масштабированию, связности сервисов и т.д.
  35. 35. Что можно пробовать продавать? Можно быстро стартовать, и получить измеримые результаты. Как минимум - прояснить реальность.
  36. 36. Что можно пробовать продавать? Канбан Метод - это для реального бизнеса, а не только для «бирюзовых ИТ-шников».
  37. 37. Что можно пробовать продавать? Прогнозируемость
  38. 38. Маркетинг Канбан метода Если эти вопросы откликаются у вас, или вызывают недовольство, то …
  39. 39. Маркетинг Канбан метода … мы на пути изменений.
  40. 40. Вопросы? Telegram: @NickBobrov FB: Николай Бобров

×