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Museos sociales: museos que rinden cuentas

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Origen y actividad del Foro de Cultura y buenas prácticas en España (www.culturaybuenaspracticas.org) y detalles del "Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014". Conferencia impartida en el "V Encuentro sobre Redes en Museos y Centros de Arte: Contenidos y experiencias digitales" celebrado el 14 de noviembre de 2015 en el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León (MUSAC)

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Museos sociales: museos que rinden cuentas

  1. 1. http://3.bp.blogspot.com/-Xcohh9yKJm4/UQV4FC-HEMI/AAAAAAAACeY/oDOdwYaN3Bs/s400/CMcultural2_eldadodelarte.JPG Museos sociales: museos que rinden cuentas V Encuentro sobre Redes en Museos y Centros de Arte. MUSAC, León. Noviembre, 2015 @pilargonzalo
  2. 2. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen y actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de arte 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
  3. 3. https://www.facebook.com/pages/P%C3%81GAME-MI-ACTUACI%C3%93N-Y-NO-ME-CUENTES-TU-VIDA/116770388337122?sk=timeline Los recortes en cultura 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  4. 4. La cultura sale a la calle 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  5. 5. http://molempire.com/wp-content/uploads/2012/07/Teun-Hocks-Artwork-1.jpg ¿Buscando qué? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  6. 6. http://rack.1.mshcdn.com/media/ZgkyMDEyLzEyLzA2L2U3L0Nvb2tsZXQyMDQwLjRvUi5qcGcKcAl0aHVtYgk4NTB4NTkwPgplCWpwZw/33c5da35/c17/Cooklet%2520404%2520Page.jpg La cultura busca financiación 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  7. 7. http://www.flickr.com/photos/zoomar/528081660/ Medidas de protección IVA cultural, Ley de mecenazgo… 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  8. 8. http://nihonphenix.blogspot.com.es/2011/01/enredados.html ¿¡¡ Un rescate !!? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  9. 9. ¿Necesita la cultura un rescate? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  10. 10. http://cultura.elpais.com/cultura/2015/10/27/actualidad/1445957545_501651.html#elpais_portada 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen ¿Cómo hemos llegado a esta situación? “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  11. 11. http://www.museumhack.com/ “Los de la cultura” se han centrado en hablar con los políticos y no con lxs ciudadanxs 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  12. 12. https://www.flickr.com/photos/pasukaru76/5597863793 Ciudadanxs comprometidxs con la cultura, presionarán a los políticos para que la apoyen Constituents 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  13. 13. https://fbcdn-sphotos-b-a.akamaihd.net/hphotos-ak-snc7/417425_445852088782608_407385020_n.jpg La Cultura necesita la complicidad de la gente 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  14. 14. ¿Qué podemos hacer para que la gente sienta la importancia de la cultura? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  15. 15. http://ilovemuseums.com/ “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen Advocacy Apoyo público o recomendación de una causa o una política en particular
  16. 16. http://www.flickr.com/photos/luchoedu/2684770930 Comunicación entre las organizaciones culturales y sus grupos de interés 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  17. 17. http://www.flickr.com/photos/peterbaker/349652295/ Wtf! “Participación” ¿Somos 2.0? ¿Somos peer to peer? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  18. 18. https://www.flickr.com/photos/seier/2506042347 ¿Les has contado por qué los museos son importantes? ¿Qué haces para que sientan que tu organización les importa y se comprometan con ella? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  19. 19. http://www.viralnova.com/creative-print-ads/ El compromiso no va sobre tu museo va sobre las personas (y su RELACIÓN con tu museo) 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  20. 20. ¿Qué podemos hacer para que la gente confíe y se comprometa con las organizaciones culturales? 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: origen “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  21. 21. http://www.culturaybuenaspracticas.org 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  22. 22. http://www.compromisoempresarial.com/carrusel/2014/05/nace-el-primer-foro-de-cultura-y-buenas-practicas-en-espana/ www.culturaybuenaspracticas.org 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  23. 23. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  24. 24. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  25. 25. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  26. 26. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  27. 27. ¿Cómo transformar la realidad? Hay que “hacer algo” 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  28. 28. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  29. 29. ¿Cómo transformar la realidad? D.I.W.O. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  30. 30. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  31. 31. Intransit 2014 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Iniciativa de la UCM cuyo objeto es aunar recursos y sinergias para la promoción y el fomento de la creación contemporánea y el apoyo a los jóvenes creadores, por medio de la colaboración en este tipo de proyectos que aglutinan a los diversos agentes del sector de las artes visuales
  32. 32. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  33. 33. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  34. 34. 1. Foro de Cultura y buenas prácticas: actividad “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  35. 35. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  36. 36. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  37. 37. En los últimos años los museos han realizado un importante esfuerzo por acercar sus colecciones a la sociedad gracias a la tecnología Web 2.0; ahora bien, ese empeño no se ha visto siempre acompañado por un similar tesón por dar cuenta pública sobre sus área de gestión más críticas. Nunca ha sido tan sencillo ni tan barato el acceso a la información, ni nunca tan fácil mantener un diálogo con los públicos interesados. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  38. 38. 60 museos analizados 24 indicadores estructurados en 9 áreas 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 1. Visibilidad información fácilmente localizable 2. Accesibilidad información abierta, sin permisos o registros previos 3. Actualización contenidos puestos al día (último ejercicio económico cerrado legalmente 2013-2014) 4. Integralidad información completa y exhaustiva, no parcial ni fragmentada Transparencia: información visible y comprensible, en diálogo permanente con los grupos de interés. Las webs de los museos deben desarrollar mecanismos para incentivar el diálogo y la escucha activa con los diferentes grupos de interés y no limitarse a actual de ventana para comunicar contenidos previamente seleccionados. Esfuerzo por difundir y publicar la información relevante de la organización, haciéndola accesible a todo los grupos de interés de manera clara, permanente y actualizada. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  39. 39. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  40. 40. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014
  41. 41. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015
  42. 42. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo formula explícitamente su misión 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Misión
  43. 43. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica su plan estratégico 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Plan estratégico
  44. 44. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo describe brevemente, al menos, dos de sus principales actividades: documentación, conservación, investigación y difusión. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Actividades
  45. 45. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo ofrece información sobre, al menos, una de las decisiones relacionadas con los actos de disposición de la colección: adquisiciones, préstamos, cesiones, depósitos y compras. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Gestión de los fondos museológicos
  46. 46. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica su organigrama, estructura departamental u organización interna. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Estructura organizativa
  47. 47. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo hace público su código de buen gobierno o su adhesión a un código de buen gobierno referente en el sector. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Políticas
  48. 48. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo hace público el documento sobre política de adquisiciones, cesiones, préstamos, venta, cuidado y conservación de su colección. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Políticas
  49. 49. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica el nombre y apellidos de las personas que forman parte del órgano de gobierno. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  50. 50. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Se incluye un breve perfil de los componentes del órgano de gobierno o una mención de su actual ocupación profesional. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  51. 51. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo especifica el cargo que dentro del órgano de gobierno desempeña cada uno de los miembros y las posibles responsabilidades en las diferentes comisiones o comités: presidente, vicepresidente, secretario/a, vocales, etc. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  52. 52. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo publica el número y fecha de las reuniones el órgano del órgano de gobierno y, en el caso de los museos públicos, las actas de las reuniones del patronato especificando los asistentes, puntos del orden del día y principales acuerdos. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Órgano de gobierno
  53. 53. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 El museo hace público su presupuesto aprobado para el año en curso. 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Información económica
  54. 54. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas El museo informa sobre el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para sus principales actividades/departamentos. Evaluación de resultados
  55. 55. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas Se indica el grado de cumplimento del presupuesto asignado/previsto. Evaluación de resultados
  56. 56. 2. Informe de transparencia y buen gobierno en museos de Bellas Artes y Arte Contemporáneo 2014 “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1. Misión 2. Plan estratégico 3. Actividades 3.1. Actividades generales 3.2. Actividades educativas 4. Gestión de fondos museológicos 4.1. Actos de disposición 5. Estructura organizativa 5.1. Director/a 5.2. Directivos/as 5.3. Organigrama 6. Políticas 6.1. Normativa 6.2. Código de buen gobierno 6.3. Política de gestión de la colección 7. Órgano de gobierno 7.1. Nombres y apellidos 7.2. Perfil 7.3. Cargos 7.2. Asistencia y actas de las reuniones 8. Información económica 8.1. Presupuesto 8.2. Balance y cuenta de resultados 8.3. Informe de un auditor independiente 8.4. Memoria explicativa de las cuentas generales 8.5. Desglose de sus principales fuentes de ingresos 8.6. Desglose de las principales partidas de gasto 9. Información sobre resultados 9.1. Cumplimiento de objetivos 9.2. Cumplimiento del presupuesto 9.3. Información sobre visitas El museo publica información sobre el número de visita anuales desglosada por meses, sedes, actividades, conceptos y grado de satisfacción por parte del público. Evaluación de resultados
  57. 57. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Apaga tu opacidad y mal gobierno en 10 sencillos pasos
  58. 58. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 1 Los responsables de la gestión y gobierno de los museos deben ser más conscientes de las exigencias que el nuevo entorno de la web impone a las obligaciones sobre transparencia y rendición de cuentas a los diferentes grupos de interés.
  59. 59. 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 2 Los museos han de hacer un esfuerzo por compartir su información siguiendo criterios de usabilidad y accesibilidad web que permitan a los usuarios y usuarias acceder, encontrar e interpretar correctamente los contenidos que comparten. La práctica común de publicar las Memorias de Actividades en formato pdf debe ser sustituida por la publicación de dichos contenidos en el lugar relevante de la página web, y en formato html para favorecer que sean correctamente indexados por los motores de búsqueda web.
  60. 60. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 3 Un porcentaje significativo de museos (50%) confunde la misión con la descripción de fines y objetivos, lo que pone de manifiesto una falta de foco estratégico importante en el sector y una gran debilidad de sus órganos de gobierno para cumplir una de sus responsabilidades más básicas. Sería conveniente que los órganos de gobierno revisen periódicamente la correcta formulación y vigencia de la misión.
  61. 61. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 4 Los planes estratégicos son herramientas de gestión fundamentales para el buen gobierno de una institución en el medio plazo y facilitar la toma de decisiones en el corto plazo. Ante el cambio de las expectativas del público sobre el papel de los museos y la creciente competitividad en su contexto, recomendamos a las instituciones museísticas españolas elaborar y publicar estos documentos en el mantenimiento de su compromiso con la sociedad.
  62. 62. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 5 Es importante que los museos españoles desarrollen códigos de buen gobierno y políticas de colecciones y que las hagan accesibles a través de la web como ejercicio de transparencia y rendición de cuentas del órgano de gobierno y de salvaguarda de los activos que custodian.
  63. 63. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 6 La principal labor que tienen encomendada los museos es conservar, documentar, investigar y difundir su colección. Por esto, cualquier entrada y salida de fondos artísticos constituye un hecho de importancia capital para su debida rendición de cuentas. Por eso, es recomendable que los museos españoles compartan en su web información relevante, completa y actualizada sobre los diversos actos de disposición de obras de arte que afectan a sus colecciones.
  64. 64. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 7 Cuando se proporcione información sobre los miembros del órgano de gobierno, debe incluirse un breve perfil profesional de los mismos. No es recomendable nombrar como miembros del órgano de gobierno a personas por razón exclusiva de su cargo, sin tener en cuenta sus capacidades personales y competencias técnicas. Gobernar es transformar la misión en resultados
  65. 65. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 8 De igual manera, es fundamental que los museos compartan su estructura de funcionamiento interna en forma de organigramas, con el objeto de favorecer la comunicación con sus grupos de interés y permitirles identificar dónde residen las diferentes tareas y responsabilidades.
  66. 66. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 9 Todos los museos, sin excepción (públicos y privados), deberían publicar sus estados financieros en la web e incluir un informe de un auditor externo.
  67. 67. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales 10 Los museos son instituciones complejas por el carácter de los activos y recursos que gestionan; por sus especificidades organizativas y de titularidad; por su carácter público y sus relaciones con múltiples agentes de la sociedad civil y la comunidad; por las expectativas que sobre ellos recaen, etc. Los esfuerzos realizados en gestión deber ir acompañados de iniciativas de evaluación y medición de resultados que permitan a los gestores y al órgano de gobierno confirmar que los esfuerzos puestos en la gestión van encaminados en la dirección adecuada y el cumplimiento de la misión institucional.
  68. 68. ¿Cuáles son los retos ahora? @pilargonzalo Diversidad (género, discapacidad, inserción) Medioambiente Gestión de riesgos Evaluación RRHH: Planes de carrera, Conciliación Open data y Reutilización de la información (Ley 37/2007) Contratación responsable, compra verde, social y ética “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
  69. 69. “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015 Datos + Contexto = Criterio “People don’t consume facts. They consume stories”. Clay Shirky 3. Extintor de opacidad y mal gobierno para museos con ganas de ser sociales
  70. 70. "Don Quijote soy, y mi profesión la de andante caballería. Son mis leyes, el deshacer entuertos, prodigar el bien y evitar el mal. Huyo de la vida regalada, de la ambición y la hipocresía, y busco para mi propia gloria la senda más angosta y difícil. ¿Es eso, de tonto y mentecato?" ¡GRACIAS! @pilargonzalo “Museos sociales: museos que rinden cuentas”. Pilar Gonzalo. MUSAC, León. Noviembre, 2015

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