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LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑAS
La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo con...
Según (Fernández & Junquera, 2008) define como crear y reforzar la competitividad a largo
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LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑAS

Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor.

“No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.

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LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑAS

  1. 1. LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑAS La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación. Más detalladamente, la gerencia estratégica es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten y los planes de una organización para lograr estos objetivos, y el asignación de recursos para poner los planes en ejecución. Es el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañía (CEO) y ejecutivo. Proporciona la dirección total a la empresa entera. Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones económicas, y objetivos. El proceso implica el emparejar de las ventajas estratégicas de sociedades al ambiente de negocio que la organización hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporación total es poner la organización en una posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. ESTRATEGIADENEGOCIO Según (Stutely, 2000) una estrategia de negocio abarca la totalidad de las actividades critica de una empresa pequeña, mediana, grande la cual le automáticamente se agrega sentido de unidad y direccionamientodelasventajascompetitivassustentadas,abarcalosnivelesdelaorganizacióndefiniendo lanaturalezadecontribucioneseconómicasynoeconómicasqueseproponenarealizaraunporcentajede gruposconvínculosdirectos. Según (Aldana, 2006) una estrategia de negocio debe reconocer por lo menos tres restricciones importantes las cuales son la realidad, receptividad y recursos, se deducen a unas observaciones a considerar en materia de procesos de organización de las negociaciones que conllevan a plantear estrategias yestructuras claras denegocios que debe depender de unequilibrio entre los beneficios de esa estrategiaenfuncióndelacreacióndevalor.
  2. 2. Según (Fernández & Junquera, 2008) define como crear y reforzar la competitividad a largo plazo delnegocio,paraellodebecentrarseenladeterminacióndelalcancedenegociorespondiendoalos cambios del entorno siempre quesea posible tratar de adelantarse tomando la iniciativa para alcanzar una ventajacompetitivaduraderaparaellogrodelasfuncionesysinergiasqueapoyenlaestrategiadenegocio, despliegalosrecursosnecesariosparaellogrodecapacidades. Laestrategiadenegocioesaplicableatodaempresaquedeseateneréxitoyalcanzarsusobjetivos planteadosatravésdelaspropuestasquetrazaroncumplircomoorganizaciónalargoplazoparafortalecer particularmente su desempeño y mejora continua en el proceso de desarrollo y desempeño con el fin de obtener rentabilidad realizando buenas toma de decisiones ycontribuyendo con el potencial benéfico que guiaraaléxitoacualquierempresa. ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones económicas, y objetivos. El proceso implica el emparejar de las ventajas estratégicas de sociedades al ambiente de negocio que la organización hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporación total es poner la organización en una posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la corporación debe integrar metas de las organizaciones, políticas, y las secuencias de la acción (táctica) en un entero cohesivo. Una buena estrategia de la corporación debe integrar metas de las organizaciones, políticas, y las secuencias de la acción (táctica) en un entero cohesivo. T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio". Por lo tanto, la estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implantar para obtener el éxito de la organización, permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de acción fundamentales según las características del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe dirección que seguir, ningún mapa que consultar, ningún plan de acción coherente que produzca los resultados deseados y la adaptación de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reacción ante un entorno que cambia con gran velocidad, no sólo en lo económico sino también en lo social, en lo tecnológico y en lo político. De acuerdo a esto, la Gerencia Estratégica, tal como se señalo al inicio de esta sección referida a la definición, es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La Gerencia Estratégica incluye los elementos de la administración tradicional, pero concede más importancia a seis elementos fundamentales: 1. La visión de la organización 2. La actuación prospectiva de la organización 3. La capacidad de definir la dirección de la organización 4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo 5. El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización.
  3. 3. 6. La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo FUNCIONES LaGerenciaEstratégicatienebásicamentetresgrandesfunciones: 1.LaAdministraciónTradicional • Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación,ControlyGestiónfinanciera • Gestióndela Calidad • Mercadotecnia 2.Dirigir • Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de medianoplazoinstrumentosparalograrlo. • Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo. • Integrando unequipo detrabajo plenamente identificado conelplandedesarrollo institucional y guiarloenlaconsecucióndelosobjetivos. • Monitoreandoconstantementelaorganizaciónyelambienteconelfindecorregiryenfrentarlas desviacionesqueseidentifique. • Adaptandocontinuamenteelplanalascondicionesquesepresenten. 3.Apoyar • Constantementelaactuacióndelpersonaloperativo. • Asignandolosrecursosconvisiónestratégica. • Involucrándoseenlalaboroperativaparaconocerlospormenoresdelproceso. • Adelantándosealascircunstancias. • Integrandoelmejorequipodetrabajo. MOTIVACIÓNDENTRODELAGERENCIAESTRATÉGICA Eselprocesoquehacealagenteactuar.Ellaexplicaporquealgunaspersonastrabajanmuchoy otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias ylas políticas notienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo,la dinámicadegrupo, losflujosdecomunicación yelcambioorganizativo. Unfactorfinalclaveenlamotivacióndesussubordinadosconsisteenlanecesidaddeadministra el cambio. Debido a diversos factores internos y externos, el cambio es una realidad en la vida de las organizaciones. La tasa, la velocidad, magnitud y dirección de los cambios varían con el transcurso del tiempo,deacuerdoconeltipodeindustriaydeorganización. Losgerentes deberántratar decrearunambiente laboralenelcualelcambio sereconozcacomo necesario y beneficioso, de tal manera que las personas se puedan adaptar a él con mayor facilidad. La GerenciaEstratégicaaplicadaalasempresas.
  4. 4. RESUMENDE LA GERENCIA ESTRATEGICA APLICADA A LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor. “No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.
  • gabrielafigueroa31

    Mar. 19, 2017

Los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites del combate. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa. En esta era de la nueva economía ninguna estrategia de negocios puede construirse sobre análisis o información fragmentaria o parcial. En éste caso si las cosas salen bien será por una simple cuestión de suerte o de intuición. El verdadero estratega no depende ni de la una ni de la otra. La estrategia no se concibe para escenarios estáticos donde los competidores no reaccionan o donde no existen las discontinuidades. Si así fuera, la estrategia sería un asunto meramente administrativo, pero no lo es porque no es algo predecible, cuantificable o controlable. La estrategia tiene una lógica paradójica, es un fenómeno objetivo que nace del conflicto humano, las condiciones o las situaciones surgen involuntariamente de sus participantes, hoy día puede ser favorable, pero mañana puede ser un peligro. La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo y, aunque el objetivo no es igual que la de los militares, es decir, aniquilar al enemigo, hay que anticiparse al competidor y/o enfrentarse con una rápida contramaniobra. La estrategia hoy en día es aplicada no sólo por los militares o por los hombres de negocios sino también por los deportistas, diplomáticos, políticos y por el común de los mortales en su dura vida diaria. Cuando la cabeza defina la estrategia en forma democrática deberá considerar: búsqueda de nuevas ideas, configurar escenarios dinámicos, ser audaces, desterrar mayor participación de mercado, crear oportunidades de negocios, ver la empresa como parte de un panorama más amplio, tener conciencia de los cambios tecnológicos y ambientales, conocer las necesidades de recursos, negociar para que los socios y clientes no deserten y, dirimir el conflicto a su favor. “No debemos confundir la Gerencia Estratégica con la Planificación, que es solamente uno de sus componentes”.

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