SubiPROJECT-1.0.1Giới thiệu hệ thống phần mềm quản trị dự án
Giới thiệu Dự  án là gì? Quản lý dự án là gì? Quy trình PMP Quy trình SubiProject Demo SubiProject Lộ trình phát tri...
Dự án là gì? Dự án là một tập hợp các nỗ lực mang  tính tạm thời có bắt đầu và kết  thúc. Dự án tạo ra một sản phẩm, một...
Quản lý dự án là gì?   Quản lý dự án là ngành khoa    học nghiên cứu về việc lập kế    hoạch, tổ chức và quản lý, giám sá...
Quản lý dự án là gì?
Quy trình QLDA theo PMI         Project management process groupDesign   Code                             Test   Deploy   ...
Quy trình QLDA SubiProject
Khởi tạo dự án (Initiating)Giai đoạn này thực hiện việc định nghĩamột dự án mới hoặc một pha mới củamột dự án có sẵn như: ...
Lập kế hoạch dự án (Planning) Giai đoạn này bao gồm việc thu thập  các yêu cầu của dự án .Xác định  phạm vi dự án .Định n...
Triển khai (Executing): Giai đoạn này thực hiện hoàn thành  các công việc được xác định trong kế  hoạch để đảm bảo các yê...
Theo dõi và kiểm tra(Monitoring & Control) Là quá trình theo dõi, rà soát và điều  chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiệ...
Kết thúc (Closing)   Giai đoạn này thực hiện để kết thúc    tất cả các hoạt động của dự án để    chính thức đóng lại dự án
FAQ
SubiProject Introduction
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

SubiProject Introduction

519 views

Published on

SubiProject Introduction

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
519
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Tam giác Quản lý dự ánLà một tam giác mà ba cạnh thể hiện ba yếu tố khống chế của dự án là: phạm vi công việc (khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), thời gian hoàn thành (tiến độ thực hiện) và ngân sách (mức vốn đầu tư) cho phép. Sự cân đối giữa ba yếu tố này bảo đảm cho tam giác không bị hở ở bất kỳ góc nào chính là thể hiện chất lượng của công tác quản lý dự án. Vì vậy, người ta còn gọi đây là tam giác chất lượng.
  • Viện Quản lý Dự ánHoaKỳ (PMI) đặt ra những tiêu chuẩn, tiến hành nghiên cứu, và cung cấp dịch vụ giáo dục và thiết kế các cơ hội trao đổi chuyên môn để tăng cường và củng cố tính chuyên nghiệp. Viện này nhằm mục đích nâng cao tay nghề của những người hành nghề quản lý dự án và nâng cao hiệu suất của các doanh nghiệp và các tổ chức khác. Điều này được thực hiện bằng cách vận hành và duy trì 5 tiêu chuẩn trong quản lý dự án:Chương trình quản lý chuyên nghiệp (PgMP).Chuyên gia quản lý dự án (PMP),Chuyên gia PMI về lập tiến độ (PMI-SP),Chuyên viên PMI về quản lý rủi ro (PMI-RMP),Chứng chỉ cộng tác viên trong quản lý dự án (CAPM).Trongthựctế Process M&C yêucầutươngtácvớitoànbộcác process group # Một phase khôngphảimột process group
  • Demo KhởitạodựántrênSubiProject
  • Demo danhsáchnhiệmvụtrongdựán
  • SubiProject Introduction

    1. 1. SubiPROJECT-1.0.1Giới thiệu hệ thống phần mềm quản trị dự án
    2. 2. Giới thiệu Dự án là gì? Quản lý dự án là gì? Quy trình PMP Quy trình SubiProject Demo SubiProject Lộ trình phát triển FAQ
    3. 3. Dự án là gì? Dự án là một tập hợp các nỗ lực mang tính tạm thời có bắt đầu và kết thúc. Dự án tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hoặc một kết quả mang tính duy nhất. VD: Xây một cây cầu, sản xuất oto…
    4. 4. Quản lý dự án là gì? Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra
    5. 5. Quản lý dự án là gì?
    6. 6. Quy trình QLDA theo PMI Project management process groupDesign Code Test Deploy Project lifecycle for a large project
    7. 7. Quy trình QLDA SubiProject
    8. 8. Khởi tạo dự án (Initiating)Giai đoạn này thực hiện việc định nghĩamột dự án mới hoặc một pha mới củamột dự án có sẵn như: Xác định yêucầu của dự án, mức độ ưu tiên của dựán, phân tích các yêu cầu đầu tư, phâncông trách nhiệm cho các bộ phận triểnkhai.
    9. 9. Lập kế hoạch dự án (Planning) Giai đoạn này bao gồm việc thu thập các yêu cầu của dự án .Xác định phạm vi dự án .Định nghĩa các khối công việc, nhiệm vụ cần thực hiện trong dự án. Lập kế hoạch đề phòng rủi ro trong dự án Lập kế hoạch chi phí trong dự án
    10. 10. Triển khai (Executing): Giai đoạn này thực hiện hoàn thành các công việc được xác định trong kế hoạch để đảm bảo các yêu cầu của dự án Ghi nhận những yêu cầu thay đổi, phát sinh trong thời gian thực hiện dự án
    11. 11. Theo dõi và kiểm tra(Monitoring & Control) Là quá trình theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện của dự án. Theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh trong quá trình thực hiện và có những đề xuất điều chỉnh kịp thời
    12. 12. Kết thúc (Closing) Giai đoạn này thực hiện để kết thúc tất cả các hoạt động của dự án để chính thức đóng lại dự án
    13. 13. FAQ

    ×