Per tal d’atendre el funcionament d’un equipament esportiu, cal un         projecte que porti o dirigeixi tots els afers q...
El projecte de gestió   Document que ha d’acompanyar el projecte arquitectònic. Ha decomptar amb: la utilització (usuaris ...
Establir les condicions necessàries per a un aprofitament òptim dels                              equipaments: -Fixar les ...
Es poden dividir en tres grans grups:FORMES DE GESTIÓ DIRECTA    Tenen com a denominador comú el control per part de l’ent...
FORMES DE GESTIÓ INDIRECTAGestió que no té relació directa entre l’entitat gestora i l’entitat propietàriaLes administraci...
Existeixen cinc variants del sistema de gestió indirecta: 1- LA CONCESSIÓL’administració local transfereix i dóna a un par...
2- EL CONCERT Fórmula a través de la qual l’entitat   local dóna un servei de caràcterassistencial o benèfic en instal·lac...
4- GESTIÓ INTERESSADAL’administració confia a un particular la gestió d’un servei públic, essent  les instal·lacions propi...
FORMES DE GESTIÓ MIXTAPart dels equipaments i serveis esportius són gestionats per el propiòrgan municipal, i part ho són ...
En un equipament esportiu coincideixen diferents camps de treball:   atenció al públic, gestió, administració, manteniment...
ÀREA ADMINISTRATIVA   Es pot dividir en tres subàrees: recepció, personal, i comptabilitat    ÀREA MANTENIMENTQue l’equipa...
Dins d’aquesta àrea tècnica ens trobem amb els elements propis del   treball diari, i és on nosaltres podem incidir. Així ...
CRITERIS PER A LA CONFECCIÓ D’HORARIS  ASPECTES NORMATIUS    Ex: aforament i ús de la instal·lació, horaris laborals, soro...
Espais esportius convencionals   Què són i tipus (pistes, camps, espais longitudinals, vasos...)Característiques de les in...
Quin procés metodològic fa servir per determinar les xarxes (anàlisi de la demanda, anàlisi de la oferta, càlcul de les ne...
Gestió
Gestió
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Gestió

1,247 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,247
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
206
Actions
Shares
0
Downloads
42
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestió

  1. 1. Per tal d’atendre el funcionament d’un equipament esportiu, cal un projecte que porti o dirigeixi tots els afers que l’afectin.Cal incorporar els següents documents:-Estudi de viabilitat-Projecte de gestió que acompanya al projecte d’obra nova.-Estudi de manteniment-El pla de gestió (fixa l’aforament i ha de contenir el pla d’utilització, elpla de manteniment i els models organitzatius).-Memòria de gestió anual Documents obligatoris en els equipaments que rebin ajuts del Consell Català de l’Esport
  2. 2. El projecte de gestió Document que ha d’acompanyar el projecte arquitectònic. Ha decomptar amb: la utilització (usuaris i activitats), el manteniment (recursos econòmics necessaris i el personal), l’estructura administrativa.Màxim aprofitament de l’espai. Mínim cost de manteniment. Mínim cost administratiu Pla de gestióHa tenir (de nou) tres grans documents: -PLA D’UTILITZACIÓ -PLA DE MANTENIMENT -MODELS ORGANITZATIUS
  3. 3. Establir les condicions necessàries per a un aprofitament òptim dels equipaments: -Fixar les condicions d’utilització; establir el control de l’ús i la rendibilitat econòmica i social de les instal·lacions; garantir utilització de centre escolars, clubs i població practicantA nivell específic de cada equipament -Donar el millor servei possible -Permetre l’accés al major nombre d’usuaris possibles (sense posar en perill la seva conservació i adaptant-se a les seves característiques) -Vetllar per la seguretat -Conservar l’equipament en les millors condicions possibles
  4. 4. Es poden dividir en tres grans grups:FORMES DE GESTIÓ DIRECTA Tenen com a denominador comú el control per part de l’entitat promotora sobre la gestió del serveiEn el cas de les instal·lacions públiques éspossible que l’administració tingui, o no, un òrgan de gestió especialitzat. Normalment en els municipis petits noexisteix cap òrgan a càrrec de la gestió deles instal·lacions esportives, reduint-ne la qualitat
  5. 5. FORMES DE GESTIÓ INDIRECTAGestió que no té relació directa entre l’entitat gestora i l’entitat propietàriaLes administracions públiques solen acudir a una gestió indirecta per: -Reduir despeses-Incrementar l’eficiència en la gestió -Més qualitat del servei -Més flexibilitat en la pressa de decisions. Per contra, també té inconvenients: - cost més alt del servei per al públic, i pèrdua de control per part de l’administració
  6. 6. Existeixen cinc variants del sistema de gestió indirecta: 1- LA CONCESSIÓL’administració local transfereix i dóna a un particular la prestació d’un servei per un període determinat de temps, sota unes determinades circumstàncies.La contrapartida econòmica potser en forma de cànon fix anual, o bé el producte resultant de l’aplicació de les tarifes del servei, o una combinació dambdues. El servei concedit seguiràostentant la qualificació de servei públic.
  7. 7. 2- EL CONCERT Fórmula a través de la qual l’entitat local dóna un servei de caràcterassistencial o benèfic en instal·lacionso establiments que pertanyen a altres entitats mitjançant la pertinent compensació econòmica. 3- L’ARRENDAMENT Cedir l’explotació d’uns serveis instal·lats prèviament per la corporació i que són propietat d’aquesta, a canvi d’un preu o un cànon.
  8. 8. 4- GESTIÓ INTERESSADAL’administració confia a un particular la gestió d’un servei públic, essent les instal·lacions propietat de la corporació. És una espècie de sociindustrial que rep un retribució de l’administració (de difícil aplicació en estructures i serveis esportius municipals). 5- SOCIETAT MERCANTIL El capital social tan sols pertany parcialment a una entitat local. És una forma de gestió per empresamixta, en la qual la corporació forma part de l’empresa però de forma limitada
  9. 9. FORMES DE GESTIÓ MIXTAPart dels equipaments i serveis esportius són gestionats per el propiòrgan municipal, i part ho són per les entitats d’àmbit no municipal a través de concessions, concerts, o arrendaments.Aquests tipus de gestió és solen portar a terme amb clubs esportius(amb l’aplicació de programes esportius) o bé a través de persones físiques o empreses (neteja, jardineria, bar, vigilància, promoció...)
  10. 10. En un equipament esportiu coincideixen diferents camps de treball: atenció al públic, gestió, administració, manteniment, seguretat, màrqueting...; diferents espais (esportius, vestidors, jardins, oficines,bars...); diferents interessos esportius (esportius, socials, econòmics...) Què cal tenir en compte? 1- LA UTILITZACIÓ (màxim aprofitament de l’espai) 2- MANTENIMENT (mínim cost de manteniment)3- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA (organigrama funcionament)
  11. 11. ÀREA ADMINISTRATIVA Es pot dividir en tres subàrees: recepció, personal, i comptabilitat ÀREA MANTENIMENTQue l’equipament esportiu és trobi en condicions de poder ser utilitzat el màxim temps possible al llarg del seu període de vida útil. (s’ha de contemplar en el pla de manteniment) ÀREA TÈCNICARecull totes les condicions d’utilització de l’equipament esportiu: horaris, condicions d’utilització, clubs o entitats...
  12. 12. Dins d’aquesta àrea tècnica ens trobem amb els elements propis del treball diari, i és on nosaltres podem incidir. Així hi podem incloure: Normativa Reglament d’utilització que regula l’ús de la instal·lació per part de l’usuari i del personal. Cal establir les normes d’ús dels vestidors, delsequipaments esportius, del material, dels usuaris...i la normativa general que regeix la instal·lació (reglament de règim intern). Activitats físicoesportives Altres activitats no esportives Accés, tarifes i preus Distribució horària
  13. 13. CRITERIS PER A LA CONFECCIÓ D’HORARIS ASPECTES NORMATIUS Ex: aforament i ús de la instal·lació, horaris laborals, soroll... ASPECTES PEDAGÒGICS Ex: vinculació de l’horari escolar amb l’activitat esportiva, condicions climatològiques, seguretat (dos equips junts...) ASPECTES ESPORTIUSEx: nº de sessions d’entrenament, durada, programació del microcicle... ASPECTES FUNCIONALSEx: màxim ús de la instal·lació, manteniment (camp de gespa natural)...
  14. 14. Espais esportius convencionals Què són i tipus (pistes, camps, espais longitudinals, vasos...)Característiques de les instal·lacions (què hem de tenir en compte)Identificar situacions potencialment perillosesper a la pràctica física (instal·lacions i material) Què és el PIEC i quina és la seva finalitatQuines xarxes d’equipaments esportius estableix
  15. 15. Quin procés metodològic fa servir per determinar les xarxes (anàlisi de la demanda, anàlisi de la oferta, càlcul de les necessitats, concreció dels dèficits) Formes de gestióQuins tres paràmetres cal tenir en compte en la gestió esportiva? Les noves tecnologies...

×