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Balanço social 2008 esp

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Balanço social 2008 esp

  1. 1. directrices de seGuridAd, Medio AMbiente Y sAlud Política de Seguridad, Medio 5. Operación y Mantenimiento Las operaciones de la empresa deben ejecutarse de acuerdo Ambiente y Salud (SMS) con los procedimientos establecidos y utilizándose instalacio- › Educar, capacitar y comprometer a los trabajadores con las nes y equipamientos adecuados, inspeccionados y en condi- cuestiones de SMS, involucrando a proveedores, comunidades, ciones de asegurar el cumplimiento de las exigencias de segu- órganos competentes, entidades representativas de los ridad, medio ambiente y salud. trabajadores y demás partes interesadas; 6. Gestión de Cambios › Estimular el registro y el tratamiento de las cuestiones Los cambios, temporales o permanentes, deben evaluarse con de SMS y considerar, en los sistemas de consecuencia y el propósito de eliminar y/o minimizar los riesgos resultantes reconocimiento, el desempeño en SMS; de su implantación. › Actuar en la promoción de la salud y en la protección del ser humano y del medio ambiente a través de la identificación, el 7. Adquisición de Bienes y Servicios control y el monitoreo de riesgos, adecuando la seguridad de El desempeño en seguridad, medio ambiente y salud de pres- procesos a las mejores prácticas mundiales y manteniéndose tadores de servicio, proveedores y socios debe ser compatible preparada para las emergencias; con el del sistema Petrobras. › Asegurar la sustentabilidad de proyectos, 8. Capacitación, Educación y Concienciación emprendimientos y productos a lo largo de su ciclo La capacitación, la educación y la concienciación deben pro- de vida, considerando los impactos y beneficios en las moverse continuamente de modo a reforzar el comprometi- dimensiones económica, ambiental y social; miento de la fuerza de trabajo con el desempeño en seguridad, › Considerar la ecoeficiencia de las operaciones y medio ambiente y salud. productos, minimizando los impactos adversos inherentes a las actividades de la industria. 9. Gestión de la Información Las informaciones y conocimientos relacionados con la seguri- 1. Liderazgo y Responsabilidad dad, el medio ambiente y la salud deben ser precisos, actualiza- Petrobras, al integrar la seguridad, el medio ambiente y la sa- dos y documentados para facilitar su consulta y utilización. lud en su estrategia empresarial, reafirma el compromiso de todos sus empleados y prestadores de servicio con la búsqueda 10. Comunicación de excelencias en esas áreas. Las informaciones relacionadas con la seguridad, el medio ambiente y la salud deben comunicarse con claridad, objetivi- 2. Conformidad Legal dad y rapidez, de modo a producir los efectos deseados. Las actividades de la empresa deben estar en conformidad con la legislación vigente en las áreas de seguridad, medio 11. Contingencia ambiente y salud. Las situaciones de emergencia deben preverse y enfrentarse con rapidez y eficacia con el fin de reducir al máximo sus efectos. 3. Evaluación y Gestión de Riesgos Los riesgos inherentes a las actividades de la empresa deben 12. Relaciones con la Comunidad ser identificados, evaluados y gestionados de modo a evitar la La empresa debe velar por la seguridad de las comunidades don- existencia de accidentes y/o minimizar sus efectos. de actúa, así como mantenerlas informadas sobre los impactos y/o riesgos eventualmente resultantes de sus actividades. 4. Nuevos Emprendimientos Los nuevos emprendimientos deben estar en conformidad con 13. Análisis de Accidentes e Incidentes la legislación e incorporar, en todo su ciclo de vida, las mejores Los accidentes e incidentes resultantes de las actividades de prácticas de seguridad, medio ambiente y salud. la empresa deben analizarse, investigarse y documentarse
  2. 2. de modo a evitar su repetición y/o asegurar la minimización 15. Proceso de Mejora Continua de sus efectos. La mejora continua del desempeño en seguridad, medio am- biente y salud deberá promoverse en todos los niveles de la em- 14. Gestión de Productos presa, de modo a asegurar su avance en esas áreas. La empresa debe velar por los aspectos de seguridad, medio am- biente y salud de sus productos desde el origen hasta el destino final, así como empeñarse en la constante reducción de los im- pactos que eventualmente puedan causar. PolíticA de resPonsAbilidAd sociAl Para Petrobras, la responsabilidad social es la forma de gestión 4. Derechos Humanos integrada, ética y transparente de sus negocios y actividades, Respetar y apoyar los derechos humanos reconocidos inter- así como de sus relaciones con todos los públicos de interés, nacionalmente, basando las acciones del Sistema Petrobras mediante la cual fomenta los derechos humanos y la ciuda- en el fomento de los principios del trabajo decente y en la no danía, respeta la diversidad humana y cultural, no permite discriminación. la discriminación, el trabajo degradante, el trabajo infantil y 5. Diversidad esclavo, contribuyendo así al desarrollo sustentable y a la re- Respetar la diversidad humana y cultural de su fuerza de tra- ducción de la desigualdad social. bajo y de los países donde actúa. 1. Actuación Corporativa 6. Principios de Trabajo Asegurar que la gobernanza corporativa del Sistema Petro- Apoyar la erradicación del trabajo infantil, esclavo y degra- bras esté comprometida con la ética y la transparencia en las dante en la cadena productiva del Sistema Petrobras. relaciones de la empresa con sus públicos de interés. 7. Inversión Social Sustentable 2. Gestión Integrada Buscar la sustentabilidad de las inversiones sociales con el propó- Garantizar una gestión integrada en Responsabilidad Social sito de incluir de forma digna y productiva a las comunidades. en el Sistema Petrobras. 8. Compromiso de la fuerza de trabajo 3. Desarrollo Sustentable Comprometer a la fuerza de trabajo con la Política de Respon- Conducir los negocios y actividades del Sistema Petrobras sabilidad Social del Sistema Petrobras. con responsabilidad social, implantando sus compromisos de acuerdo con los principios del Pacto Global de la ONU y contri- buyendo al desarrollo sustentable.
  3. 3. Perfil Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con sede en Rio de Janeiro. Cali- ficada como grado de inversión, tiene acciones y recibos negociados en Bovespa, NYSE, Latibex y BCBA. Actúa de forma integrada y especializada en los siguientes segmentos de la industria de petróleo, gas y energía: exploración y producción; refinación, comercializa- ción, transporte y petroquímica; distribución de derivados; gas natural; biocombustibles y energía eléctrica. Creada en 1953, actualmente es la 9ª mayor compañía de petróleo del mundo con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría PFC Energy. Líder del sector petrolero brasileño, la compañía está presente en 27 países, además de Brasil, y sus reservas totalizan 15,1 mil millones de boe, según el criterio SPE. El Plan de Negocios de 2009-2013 prevé inversiones por US$ 174,4 mil millones. Misión Actuar de forma segura y rentable con responsabilidad social y ambiental, en los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de Brasil y de los países donde actúa. Visión A 2020 Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la prefe- rida por nuestros públicos de interés. Atributos de lA Visión A 2020 Nuestra actuación destacará por: > Fuerte presencia internacional > Referencia mundial en biocombustibles > Excelencia operacional, en gestión, eficiencia energética, recursos humanos y tecnología > Rentabilidad > Referencia en responsabilidad social y ambiental > Compromiso con el desarrollo sustentable
  4. 4. CONTENIDO mensaje del presidente 2 4 petrobras PrinciPio 6 EsTImular práCTICas quE ElImINEN CualquIEr TIpO DE DIsCrImINaCIóN 6 perfil EN El EmplEO 72 Desempeño en 2008 10 Combate al prejuicio y Estrategia y gobernanza corporativa 19 a la discriminación (PrinciPio 6) 72 Estudio de caso – Trabajo 76 22 responsabilidad 78 medio ambiente social PrinciPio 7 asumIr uN ENFOquE Compromiso con el desarrollo sustentable 24 prEvENTIvO, rEspONsablE y prOaCTIvO El balance social y ambiental 29 FrENTE a lOs DEsaFíOs ambIENTalEs 80 medio ambiente 80 32 Derechos Humanos (PrinciPio 7) mapeo, monitoreo y reducción de impactos (PrinciPio 7) 83 PrinciPio 1 rEspETar y apOyar lOs DErECHOs Cambio climático (PrinciPio 7) 86 HumaNOs rECONOCIDOs INTErNaCIONalmENTE PrinciPio 8 DEsarrOllar INICIaTIvas y EN su árEa DE INFluENCIa 34 práCTICas para prOmOvEr y DIsEmINar la Desarrollo de las comunidades (PrinciPio 1) 34 rEspONsabIlIDaD sOCIal y ambIENTal 88 Inversiones sociales, culturales Consumo de energía, materiales y deportivas (PrinciPio 1) 38 y recursos naturales (PrinciPio 8) 88 PrinciPio 2 asEgurar la NO parTICIpaCIóN DE la Emisiones, efluentes y residuos (PrinciPio 8) 91 EmprEsa EN vIOlaCIONEs DE lOs DErECHOs HumaNOs 47 biodiversidad (PrinciPio 8) 94 relaciones con proveedores productos, conformidad y transporte (PrinciPio 8) 99 47 y clientes (PrinciPio 2) PrinciPio 9 INCENTIvar El DEsarrOllO Estudio de caso – Derechos Humanos 50 y la DIFusIóN DE TECNOlOgías 52 Trabajo ambIENTalmENTE rEspONsablEs 102 Energías renovables 102 (PrinciPio 9) Trabajadores54 Estudio de caso – medio ambiente 106 seguridad, salud y calidad de vida 56 remuneración y beneficios 60 108 Transparencia PrinciPio 3 apOyar la lIbErTaD DE relaciones con los públicos 110 asOCIaCIóN y rECONOCEr El DErECHO productos y servicios 115 a la NEgOCIaCIóN COlECTIva 64 PrinciPio 10 COmbaTIr la COrrupCIóN EN libertad de asociación (PrinciPio 3) 64 TODas sus FOrmas INCluyENDO la PrinciPio 4 ElImINar TODas las FOrmas DE ExTOrsIóN y El sObOrNO 120 TrabajO FOrzaDO O bajO COaCCIóN 66 políticas anticorrupción y antisoborno (PrinciPio 10) 120 repudio al trabajo forzado (PrinciPio 4) 66 Estudio de caso – Transparencia 124 PrinciPio 5 ErraDICar EFECTIvamENTE TODas las FOrmas DE TrabajO INFaNTIl DE su CaDENa prODuCTIva 69 anexos 126 garantía de los derechos del niño Test de materialidad 130 y del adolescente (PrinciPio 5) 69 matriz de Indicadores 132
  5. 5. mENsajE DEl prEsIDENTE con mucha satisfacción presento el Balance So- Los recientes descubrimientos de petróleo en la cial y Ambiental 2008 de Petrobras, un importante capa presal, en la Cuenca de Santos, serán responsables instrumento de transparencia y de comunicación con de un gran cambio en los niveles de negocios de Petro- nuestros públicos de interés. Cada vez más la sociedad bras. En 2009 se llevará a cabo la primera prueba de lar- pide una postura ética y sustentable de las empresas, ga duración en el campo de Tupi, y en 2010 se instalará lo que hace que nuestros desafíos sean más grandes y un sistema piloto con capacidad para producir hasta complejos. En este sentido, pretendemos que la actua- 100 mil bpd, hechos que representan el inicio de una ción de la compañía sea cada vez más amplia, alinea- nueva era para Petrobras y para Brasil. La producción da con los conceptos del desarrollo sustentable en la proveniente de la capa presal tiene un gran potencial gestión de los negocios. para mover el mercado interno, generar nuevos empleos El objetivo definido en nuestro Plan Estratégico es y fortalecer la economía brasileña. audaz: estar entre las cinco mayores empresas integra- Respecto a la calidad de los combustibles, Petrobras das de energía del mundo hasta 2020. En 2008, fuimos viene invirtiendo sistemáticamente en nuevas tecnolo- la novena mayor empresa de energía, según el ranking gías y en la modernización de refinerías, a efectos de de la consultoría PFC Energy. Pese a la inestabilidad del optimizar la producción y mejorar sus productos. Con mercado internacional y del precio del barril de petró- este propósito, se invertirán, hasta 2013, R$ 8,5 mil mi- leo, Petrobras registró una ganancia neta récord de R$ llones en 13 unidades de hidrotratamiento. 33 mil millones, un incremento del 53,3% respecto de la Tendremos también otros desafíos que superar. Uno obtenida el año anterior, lo que demuestra que somos de éstos es invertir en energías limpias, como los bio- una empresa sólida y estructurada. En 2008, nuestra combustibles. En 2008, dimos un importante paso: la producción de crudo y gas llegó a la marca de 2,4 mi- creación de Petrobras Biocombustível S.A., subsidiaria llones de barriles de petróleo equivalente por día. Para que tiene el objetivo de desarrollar la comercialización 2013, esperamos superar el volumen de 3,6 millones de de etanol, la producción de biodiésel y otros productos barriles por día (bpd). Para 2020, nuestra meta es de 5,7 y actividades. Hasta 2013 se invertirán US$ 2,8 mil mi- millones de bpd. llones en este segmento. 2 M e n s a j e d e l P r e s i d e nx o ei te
  6. 6. Entendemos como esenciales las relaciones con la sociedad y el medio ambiente, por eso, el sistema de gestión de la responsabilidad social y los padrones de excelencia ambientales son continuamente mejorados Con el crecimiento de la oferta y de la demanda en Otro programa destacado es Ojo Alerta en el Am- el área de gas y energía, tenemos también el objetivo de biente, que promueve el desarrollo sustentable de las consolidar nuestra actuación en el mercado brasileño e comunidades del entorno de las operaciones de la com- internacional y ampliar los negocios en generación de pañía con base en la Agenda 21, una metodología para energía eléctrica y gas natural en Brasil. la construcción de sociedades sustentables, concilian- Entendemos que las relaciones con la sociedad y el do métodos de protección ambiental, justicia social y medio ambiente son esenciales, por ello, el sistema de eficiencia económica. gestión de responsabilidad social y los estándares de Las informaciones contenidas en este informe for- excelencia ambientales se perfeccionan continuamen- man parte de las estrategias que Petrobras utiliza en la te. En 2008, la compañía invirtió R$ 1,92 mil millones en conducción de sus negocios y actividades con respon- medio ambiente para mejorar los procesos operaciona- sabilidad social, en consonancia con el cumplimiento les, de forma a volverlos más seguros y eficientes. de los diez principios del Pacto Global de la ONU. Por Además, se invirtieron cerca de R$ 556,8 millones en este motivo, reafirmamos nuestro compromiso de con- más de 2.300 proyectos sociales, ambientales, culturales tinuar participando en esta iniciativa, de la cual la com- y deportivos. Estas iniciativas forman parte de los pro- pañía es signataria desde 2003. gramas corporativos, como: Desarrollo & Ciudadanía Esperamos que todos conozcan un poco de la tra- Petrobras, Programa Petrobras Ambiental, Programa yectoria de Petrobras dirigida al alcance del siguiente Petrobras Cultural y Petrobras Deporte & Ciudadanía. objetivo común: construir un mundo más justo, ético y Son programas que admiten proyectos por selección pú- con equilibrio ambiental. blica, lo que posibilita que organizaciones de todas las regiones brasileñas tengan oportunidades justas y de- José Sergio Gabrielli de Azevedo mocráticas de acceso a los recursos. Durante la selección Presidente de Petrobras pública, los proyectos inscritos pasan por varios niveles de análisis administrativos y técnicos realizados por re- presentantes de diversos segmentos de la sociedad. Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 3
  7. 7. est r at egia petrobras resultados 4 eixo
  8. 8. desempeño perfil a gobernanz negocios PetroBras Con inversiones que ascienden a r$ 53 mil millones, petrobras culminó el año 2008 con resultados significativos, obteniendo una ganancia neta récord de r$ 33 mil millones, un 53% más que en 2007. El año también fue positivo para la compañía en el escenario internacional. petrobras expandió sus negocios y mantuvo sus actividades en 27 países, además de brasil. En el área operacional destaca la provincia del presal, donde se estima incrementar la producción de 219 mil bpd, esperada en 2013, a 1.815 mil bpd, en 2020. r e l at ó r i o a n u a l 2 0 0 8 5
  9. 9. Perfil ExpErIENCIa EN El mErCaDO DE pETrólEO brasIlEñO E INTErNaCIONal creada en 1953, en brasil, petrobras actúa de forma integrada en la industria de petróleo, gas y energía en los » segmentos de exploración y producción (e&p); downstream (refinación, transporte y comercialización); distribución; gas y energía; petroquímica; y biocombustibles. 6 P e t r o B rx o ei as
  10. 10. plataforma p-51 petrobras acumula conocimientos en exploración y producción en aguas profundas y ultraprofundas Es una sociedad de economía mixta, bajo el control del gobierno brasileño –por medio del Ministerio de Minas y Energía–, y constituida bajo la forma de sociedad anó- nima (sociedad por acciones). Se rige por las normas de la Ley de Sociedades por Acciones (Ley Nº 6.404, de diciembre de 1976) y por su estatuto social, que define sus actividades económicas desarrolladas en carácter de libre competencia con otras empresas, de acuerdo con el mercado. La composición del Sistema Petrobras incluye a Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras Controladora), sus subsidiarias, controladas, controladas en conjunto y coligadas. Entre las subsidiarias, se encuentran: Petrobras Distribuidora S.A. (Petrobras Distribuido- ra), Petrobras Química S.A. (Petroquisa), Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) y Petrobras Biocombus- tível S.A., esta última fue creada en junio de 2008. La compañía no participa en la composición accionaria de sociedades de propósito específico. Sin embargo, esas sociedades integran los estados contables de Pe- trobras que controla, directa o indirectamente, sus actividades operacionales. Petrobras es referencia en exploración y produc- ción en aguas profundas y ultraprofundas. Según la estimación de la empresa de consultoría PFC Energy, Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 7
  11. 11. perfil taMaÑo de la coMPaÑÍa Empleados propios 74.240 accionistas (1) 344.179 Exploración 86 sondas de perforación (48 marítimas) pozos productores 8.263 (728 marítimos) plataformas de producción 112 (78 fijas; 34 flotantes) refinerías 17 Ductos 25.197 km Flota de buques 54 propios Estaciones de servicio 7.323 Fertilizantes 3 fábricas Termoeléctricas 14 1) accionistas en la bolsa de Valores de são paulo (bovespa), sin incluir a los inversores de recursos con el fondo de garantía por el tiempo de servicio laboral (fgts) ni a los de fondos de inversiones en acciones de petrobras. coMPosición del caPital social (r$ millones) accionistas acciones % gobierno Federal 2.826.516.456 32,2 bNDEspar 668.539.662 7,6 aDr (acciones ON) 1.350.276.582 15,4 aDr (acciones pN) 1.235.631.388 14,1 Fmp - FgTs petrobras 186.749.197 2,1 Extranjeros (resolución Nº. 2.689 CmN) 689.376.869 7,9 Otras personas físicas y jurídicas 1.816.986.586 20,7 total 8.774.076.740 100 la compañía, en 2007, fue responsable de la operación eléctrica. Las estaciones de Petrobras poseen tiendas de cerca del 23% de la producción global con profundi- de conveniencia (BR Mania), centros avanzados de lu- dades superiores a 300 metros de lámina de agua (dis- bricación (Lubrax Center) y el sistema Control Total tancia entre la superficie del agua y el fondo del mar). de Flotas (CTF). Entre otros productos, la compañía desarrolla ga- Petrobras Distribuidora actúa en todo el territorio solina de automoción, combustibles de aviación, dié- brasileño en el mercado de reventa de combustibles, lu- sel, lubricantes de la línea Lubrax, aceites lubricantes bricantes y productos, además de prestar servicios adi- básicos, fuelóleos, gas licuado de petróleo (GLP), gas cionales, en las estaciones de servicio y en las tiendas de natural, productos asfálticos, queroseno de ilumina- conveniencia. La subsidiaria también atiende a grandes ción, solventes, parafinas, fertilizantes (urea y amo- consumidores centrados en la comercialización de vo- nio), nafta petroquímica, coque verde de petróleo, lúmenes considerables de combustibles y lubricantes a azufre y bunker (combustible para buques). Algunos de clientes como industrias, gobiernos, empresas de trans- los principales servicios ofrecidos son las estaciones porte y termoeléctricas; el mercado de aviación, para de servicio, el Canal Cliente (plataforma de comercio productos y servicios de abastecimiento de aeronaves y electrónico), el Servicio de Atención al Cliente (SAC) actividades afines; el mercado de productos químicos; Petrobras, bunkering y comercialización de energía asfalto; y negocios de energía. ■ 8 P e t r o B rx o ei as
  12. 12. marCas DE pETrObras más que una representación visual, la marca corporativa petrobras se gestiona como un activo estraté- gico, considerada capaz de generar demanda de los productos y servicios de la compañía y de colaborar en la gestión de riesgos del negocio. estimada en r$ 2,774 mil millones, un 28,2% superior al valor de 2007, es una de las diez marcas más valiosas de brasil, según la consultoría brand analytics. las variables que componen y construyen el valor de su marca se agruparon en una metodología de identificación, lo que permite establecer métricas de seguimiento y gestión a lo largo del tiempo. una aplicación de ese método fue el cálculo del retorno estimado en el valor de la marca petrobras en fun- ción de las inversiones en el patrocinio del equipo at&t Williams de fórmula 1. en los dos últimos años, petrobras obtuvo la mayor puntuación en dow Jones sustainability indexes, respecto del sector de petróleo y gas, en el criterio gestión de marcas. petrobras gestiona otras marcas, algunas de éstas son lubrax, podium, br aviation, Verana, liquigás, br mania, cartão petrobras (tarjeta petrobras), spacio 1 y amigo mecánico. Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 9
  13. 13. deseMPeÑo en 2008 rEsulTaDOs pOsITIvOs FrENTE a la INEsTabIlIDaD ECONómICa muNDIal en el segundo semestre de 2008, los cambios en el escenario económico internacional provocaron efectos globales, como la inestabilidad en las cotizaciones del barril de petróleo, la volatilidad en las bolsas de valores » y la restricción de acceso al mercado de crédito con la consecuente elevación de los costes de las nuevas operaciones. 10 P e t r o B rx o ei as
  14. 14. refinería getúlio Vargas (repar), en araucária, estado de paraná A pesar de ese panorama, Petrobras presentó resultados millones de reales, mientras que la generación opera- positivos en su desempeño operacional, económico y fi- cional de caja (EBITDA) se ubicó en R$ 57,2 mil millo- nanciero durante el año. La ganancia neta de la compañía nes de reales, un aumento del 14%. alcanzó el récord de R$ 33 mil millones, calculado a partir Las inversiones de la compañía también presenta- de los cambios en las prácticas contables brasileñas (Ley ron un volumen récord, totalizando cerca de R$ 53,3 11.638/07, sobre la elaboración y la divulgación de los es- mil millones, un 18% superior al valor de 2007. El área tados financieros para las sociedades de gran tamaño). de exploración y producción recibió R$ 26,2 mil millo- La ganancia obtenida, un 53% superior a la registrada en nes (el 49,1% del total), lo que contribuyó a la reposición 2007, se debe principalmente al aumento de la producción de reservas y al conocimiento de los reservorios de la total y de los precios medios de realización del petróleo capa presal (en aguas ultraprofundas de la costa bra- y derivados, al mayor volumen de ventas, así como a las sileña). Las inversiones en abastecimiento ascendieron ganancias resultantes de las variaciones en el cambio. a R$ 12 mil millones (22,5%), aplicados principalmente Con un crecimiento del 26% con relación a 2007, en la expansión de la capacidad de refinación, en aten- el ingreso operacional neto se situó en R$ 215,1 mil der los estándares de calidad y en la construcción del Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 11
  15. 15. desempeño en 2008 las refinerías de la compañía fueron responsables de la producción total de 1,97 millones de barriles de derivados por día, con la utilización del 91% de la capacidad instalada en brasil y del 61% de la capacidad en los demás países Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro (Comperj). gas natural en territorio brasileño (superior en un 17,8% a Las demás inversiones se destinaron a las áreas de gas la de 2007) fueron destacables en 2008. y energía (13,5%), internacional (11,5%), corporativa Según los criterios de Society of Petroleum Engi- (2,3%) y distribución (1%). neers (SPE), el volumen de reservas probadas de crudo, Con la tendencia a la baja de las principales bolsas condensado y gas natural de Petrobras, al 31 de diciem- mundiales, los papeles de Petrobras (acciones y recibos) bre de 2008, se situó en 15,08 mil millones de barriles acompañaron el desempeño negativo de Bovespa y del Ín- de petróleo equivalente (boe), con el 93% localizado en dice Dow Jones. El valor de mercado se situó en R$ 224 mil territorio brasileño. millones, un descenso del 52,1% respecto del año 2007. Las refinerías de la compañía fueron responsables En consonancia con los principios de disciplina de de la producción total de 1,97 millones de barriles de de- capital, la compañía incorporó medidas rigurosas de rivados por día, con la utilización del 91% de la capaci- control de costes. Este factor contribuyó a la manuten- dad instalada en Brasil y del 61% de la capacidad en los ción de sus metas de crecimiento, con una cartera de demás países. La disminución del 3,7% de la producción proyectos bien estructurada y de retorno elevado. de derivados respecto de 2007 se debe principalmente a Otro aspecto operacional destacado lo constituye la la venta de refinerías en Bolivia y a paradas programa- producción de Petrobras, que alcanzó la marca de 2,4 mi- das en Argentina y en Estados Unidos. llones de barriles de petróleo equivalente por día (boed) Las ventas totales de la compañía sumaron 3,37 mi- de crudo y gas natural, un incremento del 4,3% con rela- llones de boed, incluyendo exportaciones, gas natural y ción al año anterior. También fueron producidos 1,979 mi- ventas internacionales, lo que representa un incremen- llones de barriles de crudo, líquido de gas natural (LGN) y to del 4,2% con respecto al año anterior. condensado y 421 mil boed de gas natural. Las operacio- En Brasil, donde el crecimiento fue del 5,5%, los nes en Brasil corresponden al 90,7% de la producción total, principales productos en volumen de ventas fueron el con 2,176 millones de boed. El inicio de la producción en diésel (34%), la gasolina (15%), el gas natural (15%) y el la capa presal en la Cuenca de Campos y la producción de gas licuado de petróleo (GLP) (10%). 12 P e t r o B rx o ei as
  16. 16. aCONTECImIENTOs rElEvaNTEs › en abril, se aprobó la creación de una gerencia ejecutiva responsable de la coordinación de las ac- tividades de exploración y producción en la capa presal. › en junio, se creó la subsidiaria petrobras biocombustível s.a., cuyo objetivo es desarrollar la co- mercialización de etanol y la producción de biodiésel y consolidar la actuación de petrobras en este segmento. a partir de 2009, la empresa pasa a operar tres centrales de producción comercial de biodiésel de petrobras, según la concesión de la agencia nacional de petróleo, gas natural y bio- combustibles (anp). dos de estas centrales fueron inauguradas en 2008; la tercera tiene inicio de producción previsto para enero de 2009. › con obras iniciadas en marzo, el complejo petroquímico de rio de Janeiro (comperj) procesará 150 mil barriles de petróleo por día para la producción de materias primas petroquímicas y derivados a partir de 2012. el complejo estará compuesto por una unidad de petroquímica básica, una central de utilidades, unidades de segunda generación, un centro de capacitación de empresas y de traba- jadores, además de una central de control de flujos de productos líquidos. › con inicio de operaciones previsto para 2011, la refinería abreu e lima s.a. fue constituida en marzo de 2008 como una sociedad anónima de capital privado. esta unidad cuenta con inversiones de us$ 4,05 mil millones y tendrá capacidad para procesar 230 mil barriles de petróleo por día y producir derivados con bajo contenido de azufre. › en mayo, petrobras controladora y su subsidiaria petroquisa ampliaron sus participaciones en braskem, empresa brasileña de petroquímica, pasando a poseer el 30% del capital votante. Y, en diciembre, el consejo administrativo de defensa económica (cade) aprobó la adquisición por petrobras de los activos del grupo ipiranga, relacionados con los negocios de distribución y reven- ta de combustibles y de lubricantes y grasas en las regiones norte, nordeste y centro oeste de brasil, además de la producción y distribución de asfaltos en brasil. › petrobras también concluyó la operación de adquisición de la totalidad de acciones de emisión de termobahia s.a., en abril. en julio, petrobras distribuidora transfirió a petrobras controladora sus participaciones accionarias en empresas de energía, con la creación de la gerencia general de ne- gocios de energía. › entre los nuevos emprendimientos, se construirán dos refinerías premium para la producción de derivados de alta calidad y bajo contenido de azufre a partir del procesamiento de petróleo pesado y ácido, ambas en la región nordeste de brasil. › tras haber sido aprobada en la asamblea general extraordinaria de accionistas, la propuesta de desdoblamiento de las acciones de petrobras se hizo efectiva en abril. con ello, cada acción ordinaria y preferida pasó a ser representada por dos acciones. el capital social de la compañía pasó a tener una composición de 8.774.076.740 acciones sin valor nominal. › a inicios de año fueron robados equipos que contenían informaciones consideradas importantes para la compañía en las instalaciones de una empresa que presta servicios especializados para petrobras. las acciones de la policía federal y de la agencia de inteligencia brasileña (abin) resultaron en la prisión de los involucrados y en la recuperación de los materiales. Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 13
  17. 17. Actuación Internacional petrobras, por medio de sus unidades, subsidiarias u oficinas de representaciones comerciales y financieras, actúa en 28 países, incluyendo a brasil. la compañía posee actividades de exploración y producción en 20 países; de refinación en cuatro; de distribución en seis; de petroquímica y energía eléctrica en dos; y oficinas de representación en cuatro. la subsidiaria petrobras internacional braspetro b.V. (pib bV) participa en sociedades que actúan fuera de brasil en varios segmentos de la industria de petróleo y gas. para el periodo entre 2009 y 2013, se prevén inversiones en el área internacional por us$ 15,9 mil millones, de los cuales el 79% se destinará a exploración y producción. 14 P e t r o B rx o ei as
  18. 18. Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 15
  19. 19. desempeño en 2008 oficina de petrobras en nigeria Presencia en el Mercado externo apoyo logístico a la distribución de los productos de la En 2008, del total de inversiones realizadas por Petro- compañía en el mercado asiático. bras durante el año, se asignó el 11,5% de los recursos Como estrategia de expansión en el Golfo de Méxi- al área internacional (actuación fuera de Brasil), con co, en Estados Unidos, Petrobras adquirió en una su- enfoque en la ampliación de las actividades de refina- basta 23 nuevos bloques exploratorios, pasando a tener ción y distribución. Son destacables la firma del acuer- participación en 259 bloques marítimos (con la opera- do de compra de la participación de ExxonMobil en ción de 161). La compañía también posee derechos ex- Esso Chile Petrolera, aumentando la participación de la ploratorios en áreas terrestres de Texas. compañía en el segmento de distribución de combus- En Ecuador, Petrobras y el gobierno ecuatoriano fir- tibles en América Latina, y la conclusión de la compra maron un acuerdo por el que se prorroga por un año la del 87,5% de las acciones de la refinería japonesa Nansei negociación sobre los contratos de concesión del campo Sekiyu, en Okinawa. Con capacidad para procesar 100 unificado de Palo Azul y del bloque 18, donde Petrobras mil barriles de petróleo por día (bpd) y de almacenar 9,6 posee participación. El gobierno ecuatoriano debe presen- millones de barriles de derivados, esta refinería ofrece tar un nuevo modelo contractual. Por otro lado, conforme 16 P e t r o B rx o ei as
  20. 20. del total de inversiones de petrobras, en 2008, el 11,5% se destinó al área internacional, con enfoque en la ampliación de las actividades de refinación y distribución. a un acuerdo establecido, se devolvió al Estado el bloque PetroBras en nÚMeros 31 en función de la dificultad de su desarrollo. Asociados a los impactos comunes de las activi- PatriMonio neto dades del sector de petróleo y gas, algunos riesgos son (en r$ mil) considerados en la actuación internacional de Petro- Capital social realizado 78.966.691 bras, como los de mercado (precios, tasas de interés y reservas de capital 514.857 cambio, caída de los niveles de consumo), riesgos políti- reservas de reevaluación 10.284 cos y de regulación, inherentes al negocio (producción, reservas de ganancias 58.643.049 reservas y de competitividad). En las adquisiciones o al ajustes acumulados de conversión 636.264 inicio de actividades en algunos países, también hay ajustes de evaluación patrimonial (405.863)(2) riesgos de rechazo por parte de la comunidad del entor- total 138.365.282(1) no y de clientes directos, por la naturaleza de la activi- 1) consolidado conforme a los estados contables al 31 de diciembre de 2008. dad o por el hecho de tener sede en otro país. 2) los valores entre paréntesis son negativos. Sin embargo, entre las oportunidades identificadas para el área internacional, destacan la ampliación de los negocios de la compañía, la ampliación de la visibilidad En 2008, no hubo utilización, como sucedió en años an- de la marca Petrobras, la difusión a inversores y otros pú- teriores, de recursos provenientes del Adicional al Flete blicos de las buenas prácticas, además del desarrollo de para Renovación de la Marina Mercante (AFRMM), in- nuevas formas de energía, como los biocombustibles. centivo financiero del gobierno brasileño. ■ activo (en r$ mil) Circulante(2) 63.575.278 No circulante (realizable a largo plazo) 21.254.843 No circulante (inversiones) 5.106.495 No circulante (mobiliarios ) 190.754.167 No circulante (intangible) 8.003.213 No circulante (diferido) 3.469.846 total 292.163.842(1) 1) consolidado conforme a los estados contables al 31 de diciembre de 2008. 2) el activo circulante incluye: caja y equivalentes de caja; títulos y valores mobiliarios; cuentas por cobrar, netas; dividendos por cobrar; existencias; impuestos, contribuciones y participaciones; gastos anticipados; otros activos circulantes. Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 17
  21. 21. desempeño en 2008 estados del valor aGreGado eJercicio con cierre en diciembre de 2008 Y de 2007 (en r$ mil) 2008 2007 inGresos 315.933.330 246.107.023 ventas de mercancías, productos y servicios 268.936.483 220.153.532 Ingresos referentes a la construcción de activos propios 47.163.873 26.057.647 provisión para créditos de liquidación dudosa – constitución (167.026) (104.156) insuMos adquiridos de terceros (166.732.054) (110.292.287) Costes de productos, mercancías y servicios vendidos (53.989.794) (29.888.395) materiales, energía, servicios de terceros y otros (52.590.649) (42.840.479) pérdida/recuperación de valores activos (2.658.224) (480.812) Otros (57.493.387) (37.082.601) Valor adicionado bruto 149.201.276 135.814.736 retenciones (dePreciación y aMortización) (11.631.984) (10.695.826) Valor adicionado neto producido por la compañía 137.569.292 125.118.910 valor adicionado reciBido en transferencia 3.914.124 2.514.692 resultado de equivalencia patrimonial (115.790) (367.361) Ingresos financieros 3.494.430 2.417.659 Otros 535.484 464.394 valor aGreGado a distriBuir 141.483.416 127.633.602 distriBución del valor aGreGado 141.483.416 127.633.602 Personal 14.526.830 14.163.085 remuneración directa 10.448.120 8.052.873 beneficios 3.478.036 5.603.033 FgTs 600.674 507.179 iMPuestos, tasas y contriBuciones 85.112.615 73.919.111 Federales 62.625.920 50.810.506 Estatales 22.338.990 22.993.351 municipales 147.705 115.254 reMuneración de caPitales de terceros 10.945.676 16.296.791 Intereses 1.891.069 7.385.853 alquileres 9.054.607 8.910.938 reMuneración de caPitales ProPios 30.898.295 23.254.615 Intereses sobre el capital propio y dividendos 9.914.706 6.580.557 ganancias retenidas /perjuicio del ejercicio 23.073.086 14.931.232 participaciones de no controladores en las ganancias retenidas (2.089.497) 1.742.826 1) el valor agregado a distribuir equivale a los ingresos, deducidos de los insumos adquiridos de terceros y de las retenciones (depreciación y amortización) y sumados al valor agregado recibido en transferencia. 2) la distribución del valor agregado se efectúa entre el gobierno (60%), accionistas (22%), personal (10%) y terceros (8%). 3) los valores de 2007 son diferentes a los publicados en el bsa 2007, resultado de los cambios en las prácticas contables brasileñas (ley 11.638/07). 4) los valores entre paréntesis son negativos. 18 P e t r o B rx o ei as
  22. 22. estrateGia y GoBernanza corPorativa FOrTalECImIENTO DE lOs NEgOCIOs EN busCa DE CrECImIENTO la estrategia corporativa de petrobras, expresa en el plan estratégico 2020, considera su compromiso con el desarrollo sustentable, con base en el crecimiento integrado, en la rentabilidad y en la responsabilidad social y ambiental, y está estructurada en los segmentos de negocio de la compañía. entre las proyecciones del plan de » negocios 2009-2013 están inversiones de US$ 174,4 mil millones para el periodo y la producción de 3,655 millones de boed de crudo y gas en 2013. Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 19
  23. 23. estrategia Y gobernanza corporatiVa El plan también considera en sus proyecciones: incer- El periodo de gestión de los consejeros es de un año, El mercado tidumbres, como el precio del petróleo, costes, dinámi- con posibilidad de reelección sin límites de número de cas de la demanda y de la oferta; aspectos geopolíticos mandatos. El Consejo se compone de nueve miembros de petróleo (como la crisis económica mundial, guerras y conflic- elegidos por la Asamblea General de Accionistas y es pre- se presenta tos, tensiones políticas e implicaciones ambientales) sidido por un miembro sin funciones ejecutivas ni ningún favorable a y recursos críticos (como bienes y servicios y recursos otro vínculo con la compañía. El único consejero que ejerce humanos). Sin embargo, el mercado de petróleo se funciones ejecutivas es el presidente de Petrobras. mediano y presenta favorable a mediano y largo plazos, con el Para evitar cualquier tipo de conflictos de interés, no largo plazos, coste de producción del presal (en aguas ultraprofun- hay influencia de la Dirección Ejecutiva en la elección de los con un coste das) relativamente bajo. consejeros de administración. Además del Código de Ética El desarrollo de la provincia del presal debe dirigir el de Petrobras, cuestiones como la lealtad y el uso de infor- de producción crecimiento de la producción en el largo plazo. Se estima un maciones privilegiadas relacionadas con la administración del presal aumento de 219 mil bpd en 2013 a 1.815 mil bpd en 2020. superior de Petrobras son tratadas en diversas políticas in- relativamente El plan destaca también el crecimiento del contenido ternas. Entre éstas, las de Divulgación de Informaciones so- nacional brasileño en el fortalecimiento del negocio de bre Acto o Acontecimiento Relevantes, de Negociación con bajo Petrobras en el largo plazo. El contenido nacional es res- Valores Mobiliarios, de Conducta de los Administradores y ponsable del aumento de la capacidad instalada (límite Empleados Integrantes de la Administración Superior, de de producción) y del desarrollo de nuevos proveedores, Indicación para Cargos de Administración de Subsidiarias, que generan un escenario positivo en cuanto a precios, Controladas y Coligadas y de Relaciones con Inversores. disponibilidad, opciones y flexibilidad. A su vez, desde una El Consejo de Administración aprobó las Directrices perspectiva de sustentabilidad, la expansión esperada en de Gobernanza Corporativa, que establecen las experien- la economía brasileña tenderá a promover generación de cias y los conocimientos esperados de un consejero, así empleo e ingresos, dinamizando el mercado interno. como algunos requisitos que deben ser atendidos. De esta Petrobras también posee códigos y estatutos para forma, el Consejo de Administración de Petrobras tiene proteger los intereses de sus accionistas y demás públi- como objetivo promover la prosperidad de largo plazo del cos. En este contexto, cobran importancia el estatuto negocio, por medio de una postura activa e independiente, social de la compañía, su Código de Ética, las Directrices considerando siempre el interés de todos los accionistas. A de Gobernanza Corporativa, el Código de Buenas Prác- pesar de que todavía no han sido aprobados, son previstos ticas y el de Conducta sobre la Competencia, además de en las Directrices de Gobernanza Corporativa mecanismos los regimientos internos. para que el Consejo evalúe anualmente su propio desempe- ño y, semestralmente, el de la Dirección Ejecutiva. GoBernanza corPorativa El modelo de gobernanza corporativa de Petrobras Petrobras es dirigida por el Consejo de Administración cuenta también con el Consejo Fiscal, tres Comités del y por la Dirección Ejecutiva. Responsable de la orien- Consejo de Administración (Auditoría; Medio Ambiente; tación y dirección superior de la compañía, el Consejo y Remuneración y Sucesión), Comité de Negocios y 12 co- posee entre sus atribuciones deliberar acerca del plan mités de Gestión. Los comités de Gestión permiten ana- básico de organización y sobre la elección y destitución lizar con detenimiento y madurar temas importantes de los miembros de la Dirección Ejecutiva. También es (incluyendo estrategias sobre temas relacionados con la de su competencia fijar la orientación general de los ne- sustentabilidad), además de estructurar informaciones gocios de la compañía –definiendo su misión, sus obje- que deben ser sometidas a las instancias superiores, abar- tivos estratégicos y directrices–, además de aprobar el cando las dimensiones económica, ambiental y social. Los plan estratégico, con sus respectivos planes plurianua- Comités de Gestión son: Abastecimiento; Análisis de Orga- les y programa anuales de gastos y de inversiones. Es nización y Gestión; Controles Internos; E&P; Gas y Energía; una incumbencia de la Dirección Ejecutiva ejercer la Marketing y Marcas; Recursos Humanos; Responsabilidad gestión de los negocios, según la misión, los objetivos, Social; Seguridad, Medio Ambiente y Salud; Riesgos; Tec- estrategias y directrices fijadas por el Consejo. nología de la Información; y Tecnología Petrobras. ■ 20 P e t r o B rx o ei as
  24. 24. Organización General de Petrobras CA CF Consejo de Consejo Fiscal Administración oficina general auditoría interna de ombudsman Dirección Presidente Ejecutiva estrategia y desempeño desarrollo de empresarial sistemas de gestión nuevos negocios Jurídico recursos Humanos secretaria general comunicación institucional gabinete del presidente de petrobras Exploración y Financiera Gas y Energía Abastecimiento Internacional Servicios Producción seguridad, medio corporativo corporativo corporativo corporativo corporativo ambiente y salud planeamiento logística y ingeniería de soporte técnico financiero y gestión participaciones logística materiales producción para los negocios de riesgos en gas natural operaciones y investigación y desarrollo finanzas participaciones servicios refinación desarrollo de negócios en energía (cenpes) desarrollo petroquímica y contabilidad exploración cono sur ingeniería energético fertilizantes tecnología de la marketing y marketing y américas, África tributario presal información y comercialización comercialización y eurasia telecomunicaciones relaciones servicios norte-nordeste con inversores compartidos sur-sudeste Be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a M B i e n ta l 2 0 0 8 008 21
  25. 25. parTiCipaCión responsabi sUsTenTabilidad TransparenCia iniCiaTivas 22 eixo
  26. 26. paCTo Global lidad aCCiones soCial GesTión asoCiaCiones ÍndiCes responsabilidad social El Balance Social y Ambiental 2008 se elaboró con base en la versión más reciente de las Directrices para Informes de Sustenta- bilidad de GRI, lo que reafirma el compromiso de Petrobras de divulgar esas informaciones con confiabilidad, claridad y actualidad. A partir de estas pre- misas, la compañía adopta medidas para perfeccionar la gestión de sus inver- siones. Entre las iniciativas nacionales e internacionales destaca el desarrollo de proyectos que contribuyen a la reducción de las desigualdades sociales y también minimizan los impactos en el medio ambiente. r e l at ó r i o a n u a l 2 0 0 8 23
  27. 27. compromiso con el desarrollo sustentable ACCIONES PARA LA SUSTENTABILIDAD petrobras considera que conducir sus actividades y negocios de forma responsable y transparente es la forma más eficaz de contribuir al desarrollo sustentable del planeta. por esa razón, viene adoptando iniciativas para perfeccionar la gestión y las inversiones, a efectos » de monitorear su desempeño, aumentar la calidad de los proyectos realizados y obtener resultados consistentes en sus acciones. 24 r e s p o n s a b i l i d a d s oe iix o c al
  28. 28. Al firmar su participación en el Pacto Global de la Organi- modelo de organización y gestión proporciona una me- zación de las Naciones Unidas, la compañía estableció los jor diseminación de las orientaciones y un alineamiento temas estratégicos que contextualizan y guían sus accio- de actuación entre las empresas del Sistema Petrobras. nes de sustentabilidad. El compromiso de cumplir los diez El Comité de Gestión de Responsabilidad Social (CGRS) principios de esta iniciativa –relacionados con Derechos es un espacio destinado a la discusión de asuntos relacio- Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Transparencia– nados con el tema y a la proposición de iniciativas que se orienta las decisiones y favorece la coherencia entre las presentarán al Comité de Negocios y, posteriormente, se acciones realizadas y los objetivos establecidos en el pacto. someterán a la aprobación de la Alta Administración. El CGRS se compone de 17 integrantes, entre gerentes responsabilidad social aliada ejecutivos y representantes de las subsidiarias Transpetro a la Gestión y Petrobras Distribuidora. Entre sus atribuciones destacan En Petrobras, se trata a la responsabilidad social de for- las siguientes: proponer estrategias y directrices corpora- ma corporativa. Esto significa que las diversas unidades tivas de responsabilidad social; definir metas, monitorear y subsidiarias promueven acciones de acuerdo con las y evaluar el desempeño; y promover la divulgación de las políticas y directrices establecidas por la compañía. Este acciones y resultados de la compañía en este contexto. Flujo de Aprobación de las Decisiones de Responsabilidad Social Comité de Gestión de Áreas de Responsabilidad Social: negocios/servicios discusión / decisión / aprobación y subsidiarias: implementación del plan de acción PRoPuEStA Temas de menor relevancia en la organización DE tEmAS Alta Administración Áreas de Temas de mayor relevancia en la organización negocios/servicios y subsidiarias Comité de Gestión de Comité de Negocios: Dirección Ejecutiva: Áreas de Responsabilidad Social: envío a decisión decisión / aprobación negocios/servicios recomendación de acciones y subsidiarias: + implementación del propuesta de directrices y estrategias plan de acción de responsabilidad social be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a m b i e n ta l 2 0 0 8 008 25
  29. 29. Compromiso Con el desarrollo sUsTenTable El compromiso de cumplir los diez principios del Pacto Global de la oNu –relacionados con derechos Humanos, Trabajo, medio ambiente y Transparencia– orienta las decisiones de petrobras Petrobras es una de las empresas asociadas a pacto Global de la onu — Iniciativa de la Organi- Globally Responsible Leadership Initiative (GRLI), zación de las Naciones Unidas por medio de la cual las iniciativa de European Foundation for Management organizaciones se comprometen de forma voluntaria a Development (EFMD), apoyada por el Pacto Global de cumplir y comunicar su desempeño en lo concerniente la ONU, que tiene como objetivo promover y apoyar el a los diez principios relacionados con el Trabajo, los De- desarrollo de líderes responsables. rechos Humanos, el Medio Ambiente y la Transparen- En asociación con la Fundación Dom Cabral y bajo cia. Petrobras es signataria desde 2003 y el presidente la coordinación de EFMD, la compañía creó una meto- de la compañía pasó a integrar el Consejo Internacional dología propia para la formación del Líder Globalmente del pacto en 2006. En el Comité Brasileño del Pacto Glo- Responsable. En el primer módulo, integrantes de la alta bal, Petrobras comparte con CPFL Energía el liderazgo gerencia participaron en cuatro seminarios realizados de la Comisión de Derechos Humanos y Trabajo y de la entre 2007 y 2008. Para 2009, se prevé expandir la capa- Comisión del Medio Ambiente. citación a los demás gerentes y, posteriormente, difun- iso 26000 — Futura norma internacional de respon- dir esta metodología alrededor del mundo por medio de sabilidad social, se encuentra en fase de elaboración con las redes asociadas al Pacto Global de la ONU. previsión de lanzamiento durante el segundo semestre de 2010. Petrobras participa de su proceso de desarrollo como participación en iniciatiVas representante del segmento industria en la delegación y asociaciones brasileña. Con el objetivo de promover la discusión de esta El compromiso de Petrobras con la sustentabilidad no norma en Brasil, la compañía y la Asociación Brasileña de está expreso únicamente en los documentos estratégi- Normas Técnicas (ABNT) viene realizando seminarios cos y procesos de gestión interna. La compañía participa temáticos, entre los que destaca el workshop Petrobras - en una serie de iniciativas e integra diversas asociacio- ABNT- ISO Devco (Comisión de ISO para países en desar- nes y organizaciones nacionales e internacionales, por rollo). Realizado en 2008, contó con la participación de la medio de los cuales analiza con detenimiento y debate delegación brasileña y de representantes de partes intere- los temas estratégicos, conociendo y compartiendo las sadas de Brasil, Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecua- mejores prácticas de responsabilidad social. dor, Perú, Uruguay y Venezuela, en América del Sur. 26 r e s p o n s a b i l i d a d s oe iix o c al
  30. 30. Taller de Comunicación y Ciudadanía del proyecto Quixote obJetiVos de desarrollo del milenio (odm) — A extractiVe industry transparency initiatiVe (eiti) pesar de ser una iniciativa destinada a los países que — Establecida en 2002, EITI es fruto de una alianza en- se comprometen a alcanzar los objetivos hasta 2015, tre gobiernos, organizaciones internacionales, inverso- Petrobras apoya los ODM y realiza acciones para cola- res, empresas y grupos de la sociedad civil con el propó- borar con su alcance, por medio de un convenio esta- sito de perfeccionar la transparencia y la prestación de blecido con el Programa de las Naciones Unidas para el cuentas en el sector extractivo, propiciando mejoras en Desarrollo (PNUD). En 2008, la compañía patrocinó la la gestión de los recursos obtenidos con esta actividad. segunda edición del Premio ODM Brasil, que reconoce Petrobras integra esta iniciativa desde 2005 y se compro- proyectos de inclusión social, alcance de la ciudadanía mete con los gobiernos de los países donde está presente y promoción de los derechos humanos. a estimular iniciativas en pro de la transparencia. statement oF G-8 climate cHanGe roundtable — Global reportinG initiatiVe (Gri) — Esta organiza- Por medio de esta declaración, líderes de empresas en ción conduce la elaboración de directrices para los in- todo el mundo asumen su apoyo a los esfuerzos de con- formes de sustentabilidad, en un proceso que involucra cienciación frente al cambio climático, implementando a representantes de diversas partes interesadas alre- políticas y medidas para mitigar las emisiones de gases dedor del mundo. Por su carácter participativo y por el de efecto invernadero. Petrobras adhirió a esta iniciati- alcance de los indicadores, es considerada la principal va en 2005, el mismo año de su lanzamiento. referencia internacional. partnerinG aGainst corruption initiatiVe (paci) En 2003, Petrobras pasó a utilizar las directrices GRI — Lanzada en 2004, es una iniciativa del Foro Econó- en la elaboración del Balance Social y Ambiental y, en 2006, mico Mundial que congrega empresas para estable- se asoció a la organización por medio del programa Orga- cer principios y prácticas de integridad, justicia y éti- nizational Stakeholder. Desde 2007, la compañía es inte- ca en las relaciones de competitividad en el mercado. grante del Consejo Internacional de Stakeholders de GRI, Petrobras es signataria desde 2005 y se compromete como una de las representantes del segmento industria de a desarrollar un programa efectivo de implantación América Latina. El consejo discute y delibera sobre la go- de estos principios y a adoptar una política de tole- bernanza de GRI y propone recomendaciones al Consejo de rancia cero a sobornos. Directores en el proceso de elaboración de las directrices. be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a m b i e n ta l 2 0 0 8 008 27
  31. 31. Compromiso Con el desarrollo sUsTenTable World business council For sustainable deVe- de 200 integrantes en 44 comisiones, comités y grupos Petrobras lopment (Wbcsd) — Participan en esta iniciativa más de trabajo, incluyendo las Comisiones de Biodiésel, de de 200 empresas líderes mundiales, que discuten solu- Responsabilidad Social y HSE Subcommittee (Subco- renovó, en ciones para promover la integración de los principios mité de Salud, Medio Ambiente y Seguridad). 2008, su de sustentabilidad en los negocios. Petrobras es inte- participación grante de WBCSD desde 2007. En Brasil, la compañía renoVación en el dJsi también forma parte del Consejo Empresarial Brasi- En 2008, Petrobras renovó su participación en Dow Jo- en Dow Jones leño para el Desarrollo Sustentable (CEBDS), entidad nes Sustainability Indexes (DJSI), cartera de la Bolsa de Sustainability de la red nacional de consejos del WBCSD, que trabaja Acciones de Nueva York formada por empresas con buen Indexes (DJSI), para lograr la integración de estos principios en las desempeño en aspectos económicos, sociales y ambien- empresas brasileñas. tales, en la cual está presente desde 2006. De acuerdo cartera de la international petroleum industry enVironmental con los criterios de evaluación, la compañía destacó Bolsa de conserVation association (ipieca) — En 2006, Petro- como referencia de la industria de petróleo en las cate- Acciones de bras pasó a ser miembro de esta organización sin fines gorías: transparencia, gestión de la marca, informe am- lucrativos que reúne empresas de petróleo y asociacio- biental, biodiversidad, desarrollo de recursos humanos Nueva York nes empresariales de todo el mundo con el objetivo de y ciudadanía corporativa. Actualmente, 20 empresas promover buenas prácticas de Salud, Medio Ambiente mundiales de petróleo y gas integran los DJSI. y Seguridad por medio de la elaboración de manuales, guías y directrices. Las discusiones se centran en temas salida del ise como el cambio climático, la biodiversidad, respuesta a Petrobras dejó de integrar la cartera de empresas que derrames de petróleo, salud y responsabilidad social. componen el Índice de Sustentabilidad Empresarial de la asociación reGional de empresas de petróleo y Gas Bolsa de Valores de São Paulo (ISE-Bovespa) en 2008, del natural en latinoamÉrica y el caribe (arpel) — Reúne que formaba parte desde 2006. La Dirección de Petrobras empresas e instituciones de petróleo y gas que actúan en envió al Consejo Deliberativo de ISE un pedido formal de América Latina y en el Caribe con el objetivo de promover esclarecimiento sobre el motivo de la decisión y, en el do- el desarrollo y la integración en la región y fortalecer la cumento de respuesta, se invitó a la compañía a presentar relación con la sociedad. Petrobras tiene representantes sus principales proyectos de sustentabilidad. La compañía en nueve comités y comparte con Repsol la presidencia espera la definición de fecha de la presentación. del Comité de Responsabilidad Social Corporativa. En El presidente del Consejo Deliberativo del Institu- 2008, el Comité trabajó principalmente en el desarrollo to Ethos divulgó en los medios de comunicación la su- de un Sistema de Gestión para Relaciones Comunitarias. puesta razón de la exclusión, información que concier- instituto brasileÑo de petróleo, Gas y biocom- ne únicamente a los miembros del Consejo Deliberativo bustibles (ibp) — Organización que actúa en la pro- del índice, ya que está protegida por una cláusula de moción del desarrollo del sector brasileño de petróleo confidencialidad. Por este motivo, la compañía decidió y gas con el propósito de hacerlo más competitivo, retirase del Instituto Ethos, y la instituición fue suspen- sustentable, ético y socialmente responsable. Son más dida del Consejo de ISE por un año. ■ 28 r e s p o n s a b i l i d a d s oe iix o c al
  32. 32. el balance social y ambiental TRANSPARENCIA EN LA DIvULGACIóN DEL DESEmPEñO el balance social y ambiental es el informe por » medio del cual petrobras divulga informaciones sobre el desempeño del Sistema Petrobras en las áreas económica, social y ambiental. be ance s an al r a l at ó r i o o c i u a ly 2a m b i e n ta l 2 0 0 8 008 29
  33. 33. el balanCe soCial Y ambienTal EmPRESAS Y SUBSIDIARIAS QUE CONSTAN EN EL BSA 2008 › petrobras Controladora en brasil y en los otros 27 países donde actúa (1) › petrobras distribuidora › petrobras Química s.a. (petroquisa) › petrobras biocombustível › petrobras Transporte s.a. (Transpetro) › refinaria alberto pasqualini (refap) (2) la selección de estas empresas y subsidiarias se basó en los siguientes criterios: participación en la gestión y control y la repre- sentatividad de la organización en los resultados de petrobras. las empresas recién adquiridas no constan en el informe debido a alguno de los motivos expuestos líneas arriba y/o por motivo de encontrarse en proceso de transferencia de acciones. 1) no incluye las termoeléctricas controladas indirectamente por la empresa. 2) refap es controlada en conjunto con repsol YpF y no está incluida entre las refinerías de petrobras Controladora. Esta publicación anual, cuya edición reúne datos refe- aspectos relacionados con el medio ambiente y la rentes al periodo comprendido entre el 1 de enero y el ecoeficiencia; 31 de diciembre de 2008, constituye también un medio 6. Transparencia: contiene informaciones sobre de comunicación sobre el progreso de la compañía en el la relación de Petrobras con sus públicos de cumplimiento de los diez principios del Pacto Global, interés, incluyendo las medidas para garantizar la del cual es signataria. transparencia y el diálogo continuo. La información de este informe está organizada La elaboración del Balance Social y Ambiental es una conforme a los siguientes temas: atribución de la Comisión de Elaboración y Evaluación de 1. Petrobras: datos generales del perfil de la Informes de Responsabilidad Social y Ambiental, la cual organización, de la estrategia corporativa y del se compone de representantes de 29 áreas y subsidiarias desempeño en 2008; del Sistema Petrobras. Los representantes reúnen todas 2. Responsabilidad Social: reúne datos sobre la las informaciones por medio de una red de colaboración, gestión en este ámbito y sobre el Balance Social y que en 2008 tuvo la participación de aproximadamente Ambiental; 370 profesionales de la compañía en la producción del 3. Derechos Humanos: iniciativas de Petrobras en informe. Los datos se registran en el Sistema de Segui- lo concerniente al respeto y a la protección de los miento de Indicadores de Responsabilidad Social y éstos Derechos Humanos; son validados por la Comisión antes de su publicación. 4. Trabajo: reúne informaciones acerca de las La Gerencia de Comunicación Institucional de Petrobras relaciones laborales de la compañía con su fuerza Controladora se encarga de coordinar el proceso. de trabajo y las acciones de repudio al trabajo Todas las informaciones presentadas en los in- forzado e infantil en su cadena de valor; formes anteriores y reformuladas en este Balance, así 5. Medio Ambiente: datos acerca de la gestión de los como el contexto de las estimaciones presentadas y los 30 responsabilidad social

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