3o Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos: Uma visão de relacionamentos entre atividades operacionais e de múltiplos projetos para permitir o desenvolvimento de projetos em função de prioridades em um portfólio.
Portfólio: Compatibilizando o desenvolvimento de resultados de projeto às prioridades de um portfólio
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2. Planeje o seu projeto considerando as necessidades dos outros...
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8. Complexidade de uma Estrutura Matricial Logística Compras Administração Qualidade Engenharia Finanças C & M RH
9. GP e patrocinadores Administração Finanças Gerente de Projeto Depende da contínua aprovação dos patrocinadores mesmo em itens já planejados.
10. GP & Áreas Funcionais Logística Compras Qualidade Engenharia RH Gerente de Projeto Recursos compartilhados são um dos maiores desafios para o desenvolvimento do projeto
12. Desafios extras Gerente de Projeto Atrasos de fornecedores externos comprometem acertos com recursos compartilhados
13. Desafios extras Gerente de Projeto C & M Embora dedicado ao Projeto a equipe de C & M está geograficamente dispersa e distante
14. Relacionamentos em Cada Projeto Gerente de Projeto Coord. Técnico Téc. Planejamento Gerente de Obra Equipe de Projeto (principal) Áreas funcionais e equipes de apoio C & M Qualid. RH Logística Engen. Compras Financ. Admin.
31. Caso Prático Cada disciplina (elétrica, instrumentação, etc) tem seu cronograma para atender a diversos projetos, com base a prioridades pré-definidas no âmbito do portfólio.