Apresentacao Sap Forum 2009 V4

2,345 views

Published on

Case de implemensação do SAP ERP e SAP Portal na PADO S.A.

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,345
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
72
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Apresentacao Sap Forum 2009 V4

    1. 1. SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    2. 2. Case PADO Implementação do SAP All-in-One e do SAP Enterprise Portal André Peretti – Gerente de Projetos de Tecnologia – PADO S.A. Günter Lothar Gehrke – Diretor de Consultoria – FH Consulting 04.03.2009 SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    3. 3. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    4. 4. “ Sumário do Caso” <ul><li>Desafios </li></ul><ul><ul><li>Tempo de implantação </li></ul></ul><ul><ul><li>Investimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Histórico </li></ul></ul><ul><li>Objetivos do projeto </li></ul><ul><ul><li>Eficiência operacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Otimização do planejamento fabril </li></ul></ul><ul><li>Benefícios Estratégicos </li></ul><ul><ul><li>Suporte ao processo de decisório </li></ul></ul><ul><ul><li>Suporte ao crescimento da indústria </li></ul></ul><ul><li>Por quê SAP? </li></ul><ul><ul><li>Investimento em P&D </li></ul></ul><ul><ul><li>Cases de sucesso </li></ul></ul>SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO VALOR CUSTO
    5. 5. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    6. 6. A PADO SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO <ul><li>Aos 73 anos é líder no mercado de cadeados e fechaduras de alto padrão no Brasil. </li></ul><ul><li>Mais de 1300 empregos diretos. </li></ul><ul><li>Sexta maior marca da construção civil brasileira, produzindo anualmente mais de 20 milhões de produtos, entre fechaduras, cadeados e acessórios. </li></ul><ul><li>Ocupa uma área total de 43 mil m2 distribuídos em um parque fabril com mais de 700 máquinas divididos em 16 setores. </li></ul>
    7. 7. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    8. 8. Histórico e Processo Decisório <ul><li>Utilização de Sistemas de Informação: </li></ul><ul><ul><ul><li>2000 – 2002: Baan ERP; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2002 – 2008: Datasul EMS 2.04; EMS 5.06; HCM 2.09; Portal de Compras B2B; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2008/12 - Atual: SAP ECC 6.0 + SAP Enterprise Portal </li></ul></ul></ul><ul><li>Processo Decisório em 2007: </li></ul><ul><ul><ul><li>O processo decisório foi iniciado através do mapeamento de demandas estratégicas, tais como: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>aumento da eficiência operacional e gerencial; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>manutenção da liderança e ganho de competitividade; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>busca por melhores práticas; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>busca cada vez mais crescente de informações para tomada de decisão; </li></ul></ul></ul></ul>
    9. 9. Histórico e Processo Decisório <ul><li>Cenário de 2007 em relação a sistemas de informação: </li></ul><ul><ul><ul><li>Necessidade de compra de mais licenças de usuário do ERP e também de diversos módulos adicionais; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Necessidade de uma re-implantação no setor fabril, em módulos relacionados ao planejamento e controle de produção (MRP, CRP, SOP, etc.); </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Excesso de trabalhos manuais e extensivo uso de planilhas para controle em toda a indústria; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maior possibilidade de falhas no planejamento fabril e financeiro; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dificuldade em extrair informações estratégicas; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Falta de integração entre sistemas e módulos do próprio ERP. </li></ul></ul></ul>
    10. 10. Histórico e Processo Decisório <ul><li>Cenário de 2007 em relação ao setor de TI: </li></ul><ul><ul><ul><li>Setor de TI visto como um centro de custo; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Não comprometido com prazos e orçamentos; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visto como uma barreira à inovação em alguns setores de negócios e não como um conflagrador de mudanças; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Muitos fornecedores de TI não eram vistos como parceiros, mas sim como um “mal necessário”. </li></ul></ul></ul>
    11. 11. Análise estratégica SAP em 2007 <ul><ul><li>SAP no Brasil </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formação de 10.000 consultores para AL até final de 2007; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SAP Professionals em Londrina; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>US$ 1,9bi investidos em P&D no mundo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Escolha do implantador SAP </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fator crítico de sucesso </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Outros ERPs </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Oracle eBusiness Suite; Senior Sistemas, ERP II da Datasul </li></ul></ul></ul>
    12. 12. Composição de valor de um investimento em ERP <ul><li>Aquisição sistema; </li></ul><ul><li>Manutenção; </li></ul><ul><li>Customizações; </li></ul><ul><li>Treinamento; </li></ul><ul><li>Infra-estrutura de TI; </li></ul><ul><li>Recursos humanos; </li></ul><ul><li>Suporte; </li></ul><ul><li>Softwares adicionais. </li></ul><ul><li>Após a composição do valor também foi analisado o VPL, TIR e Payback. </li></ul>
    13. 13. Empresas visitadas <ul><ul><li>Café Iguaçu </li></ul></ul><ul><ul><li>Ciser </li></ul></ul><ul><ul><li>WEG </li></ul></ul><ul><ul><li>MD Papéis </li></ul></ul><ul><ul><li>PST Eletrônica </li></ul></ul><ul><ul><li>Cia Providência </li></ul></ul><ul><ul><li>Entre diversas outras onde conversamos através de fóruns de discussão, grupos ou telefone. </li></ul></ul>
    14. 14. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    15. 15. FH Consulting <ul><li>+20 milhões de faturamento 2009 </li></ul><ul><li>+650 projetos SAP </li></ul><ul><li>+50 clientes ativos </li></ul><ul><li>+150 colaboradores </li></ul><ul><li>16 países com projetos </li></ul><ul><li>Parcerias com SAP </li></ul>Início das operações 1999
    16. 16. FH Consulting – Unidades de negócio
    17. 17. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    18. 18. Metodologia - Nova Abordagem de Implementação ..., Blueprint, Realization, ... Different every time ..., Realization, ... Volume business Blueprint SAP Best Practices + Service Packages + ASAP Focus SME Solution Center Traditional ASAP Sell Software Sell Services Demo Software Joint sell Software & Services Prototype demo Delta requirements & Pre-Project activities Traditional: Large Enterprises : Ask model Packaged Solution: Midsize Enterprises : Tell model Follow-on … ASAP Focus Methodology Packaging
    19. 19. Visão Conceitual das Soluções <ul><li>SAP Business All-in-One </li></ul><ul><ul><ul><li>ECC 6.0, com os módulos: MM, PP, SD, Transportation, FI, CO, PM, QM. </li></ul></ul></ul><ul><li>SAP Enterprise Portal </li></ul><ul><ul><ul><li>Portal B2B: Desenvolvimento de solução para equipe de representantes e equipe ativa de call-center. </li></ul></ul></ul>
    20. 20. Antiga Integração dos Sistemas Legados Integração de Sistemas
    21. 21. Mapa Atual de Integrações – SAP x Legados
    22. 22. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    23. 23. Projeto GET <ul><li>O que é o Projeto GET – Gestão e Evolução Tecnológica? </li></ul><ul><ul><li>O Projeto GET teve por objetivo a implementação do sistema integrado de gestão da SAP na PADO, especificamente o ERP SAP Business All-in-One e o SAP Portal que foi implantado com o apoio da FH Consulting. </li></ul></ul><ul><li>Qual a missão do Projeto GET? </li></ul><ul><ul><li>Implementar o SAP ERP e SAP Portal em atendimento às necessidades dos negócios da Pado, em conformidade com os pré-requisitos de escopo, tempo e custo assumidos como premissas para o projeto. </li></ul></ul>
    24. 24. Cronograma do Projeto
    25. 25. Desafios para uma indústria de médio porte <ul><ul><li>Valor do investimento; </li></ul></ul><ul><ul><li>Sem margem para prorrogações de prazo e conseqüentemente de orçamento; </li></ul></ul><ul><ul><li>Disponibilização de key-users para o projeto; </li></ul></ul><ul><ul><li>Saneamento de dados; </li></ul></ul>
    26. 26. Desafios pós Go-live <ul><ul><li>Treinamento de usuários; </li></ul></ul><ul><ul><li>Re-parametrização de processos mapeados erroneamente; </li></ul></ul><ul><ul><li>Parametrização de cenários não mapeados; </li></ul></ul><ul><ul><li>Dados mestres; </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão de pessoas e conflitos. </li></ul></ul>
    27. 27. <ul><li>Sumário Executivo </li></ul><ul><li>A PADO </li></ul><ul><ul><li>2.1. Histórico e Processo Decisório </li></ul></ul><ul><li>FH Consulting </li></ul><ul><li>Visão Conceitual das Soluções </li></ul><ul><li>Projeto GET </li></ul><ul><li>Recomendações e Próximos Projetos </li></ul>Agenda SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO
    28. 28. Recomendações <ul><ul><li>Processos de negócio bem definidos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Apoio da alta administração; </li></ul></ul><ul><ul><li>Dados mestres; </li></ul></ul><ul><ul><li>Rapidez na solução de problemas e na busca de definições do negócio; </li></ul></ul><ul><ul><li>Testes integrados; </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipes de alto desempenho: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>TI </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Key-users </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consultores </li></ul></ul></ul>
    29. 29. Próximos projetos - 2009 <ul><ul><li>SPED Fiscal – em andamento; </li></ul></ul><ul><ul><li>SPED Contábil; </li></ul></ul><ul><ul><li>Nota Fiscal Eletrônica; </li></ul></ul><ul><ul><li>BI – Business Intelligence; </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhorias diversas tanto no ECC quanto no Portal. </li></ul></ul>
    30. 30. Obrigado! SAP.com/Brazil/Negocios SAP FORUM EVOLUÇÃO PARA UM MUNDO EM TRANSFORMAÇÃO

    ×