SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
38 | Pravý domácí časopis
Nerůst
Nerůst jako vize nové ekonomiky?
Nerůst vnímám jako komplexní
téma, okolo kterého panuje
mnoho mýtů a neporozumění.
Občas slýchám, že tohle slovo
je marketingově neprůchodné,
a proto nikoho nepřiláká. Možná
to tak je… ale na druhou stranu to ukazuje pů-
vod problému. Nerůst je radikální, což zname-
ná, že jde ke kořenu. Zatím sice vyvolává více
otázek než odpovědí, ale já věřím, že otevírá
možnosti, které stojí za zvážení.
I proto jsem byl velmi rád, že se u nás mohla konat konference
na toto téma. Nerůst jako alternativa růstového kapitalismu
bylo setkání milých lidí, které moderovala jedna z redaktorek
PDČ Barbora Hernychová. A celou akci pořádala další spřízně-
ná duše časopisu Tomáš Hajzler a jeho Slušná firma.
Slušná firma je komunita firem a neziskovek, které chtějí
změnit to, jak se u nás podniká a pracuje. Podnikání vnímám
jako zásadní činnost, která ovlivňuje to, jak společnost
i příroda vypadá. A práce je zase pro většinu z nás něco, čím
trávíme pořádný kus života. Situaci ohledně práce vnímám
jako alarmující. Mnoho lidí jejich práce nebaví, necítí se v ní
dobře, nebo dokonce jim samotným nepřijde, že by měla ně-
jaký smysl. Můj dojem je, že to platí jak pro lidi, co na šestou
ranní jezdí do výroben a velkých hal, a stejně tak pro leckteré
zaměstnance mamutích korporátů starající se o indikátory
výkonu a růst produktivity jejich týmů.
Postupně nás prezentovalo šest. Tadeáš Žďárský vysvětlil,
proč slovo nerůst má cenu používat. Eva Fraňková představila
pohled ekologické ekonomie, na které nerůst staví a která pod-
poruje hodnoty na úplně jiné straně spektra, než je růst za kaž-
dou cenu a generování co největšího zisku pro akcionáře. Dal-
ší řečník, Jožka Patočka, který se věnuje finančnímu sektoru
a pojišťovnám, nastínil, kde by se hodilo začít se změnami.
V téhle oblasti mně osobně přijde obrat k nové ekonomice,
která by nebyla postavena na přestřeleném využívání přírod-
ních zdrojů a práci lidí, které nikdy neuvidíme, nejsložitější.
Text:
Adam Čajka
Pravý domácí časopis | 39
V druhé části jsem se pokusil na základě své práce v Indii do-
dat příklady, že ekonomika, jejímž cílem je naplňovat lidské
potřeby (a ne generovat růst HDP), fungovala a stále funguje
na mnoha místech tzv. globálního Jihu (označení pro Asii,
Afriku a Latinskou Ameriku). V závěru Arnošt Novák promlu-
vil o tom, na základě čeho fungují společenské změny a jaká
by mohla být strategie přechodu na jinou ekonomiku. A pak
Anna Kárníková, ředitelka Hnutí DUHA, sdílela zkušenost
organizace, která se k nerůstu ve své činnosti nově hlásí.
Nový operační systém?
Letos uplyne padesát let od chvíle, kdy Římský klub vydal
přelomovou studii s názvem Meze růstu. Publikace tohoto
globálního think tanku už v roce 1972 předvídala, že při ne-
změněném fungování ekonomiky můžeme očekávat kolaps
způsobený vyčerpáním přírodních zdrojů. I přesto stále žije-
me v systému, jehož hlavním cílem je růst a jehož ekonomika
a materiálová spotřeba je postavena na těžbě a využívání
neobnovitelných zdrojů, což způsobuje klimatickou krizi.
Pozoruji, že lidé mají tendenci věřit, že tyto problémy vyřeší
technologie, které ještě neexistují. Z hlediska nerůstu jsou
všechny čistší nové technologie vítány, ale vedle toho potře-
bujeme hledat způsoby, jak zmenšovat ekonomiku. A k tomu
zároveň předefinovat to, co je kvalita života, a zajistit ji pro
více lidí. Podle statistik o hladu, chudobě, mzdách a životních
možnostech lidí náš současný systém selhává.
Přijde mi trefné přirovnání, které mi řekl Tomáš Hajzler –
Nerůst není další téma, ale je to celý jiný operační systém pro
naše fungování. Nejčastější kritika, kterou od lidí slýchám,
je, že nerůst je buď moc naivní, anebo možná nebezpečný,
protože ekonomickou recesi nechceme a stejně tak návrat
omezování svobod. Jak na tyto argumenty reagovat?
Planeta Země má dost pro naše potřeby,
ale ne pro naši chamtivost.
Vizí nerůstu je společnost, ve které se méně spotřebovává,
a méně vyrábí, ale kde je kvalita života vyšší díky dostatku
volného času, smysluplnější práci a většímu zaměření na péči
o lidi i přírodu. Ano, nakupování, osobní drony, nová virtuální
realita od Marka Zuckerberga ani cesty na Mars do té vize
opravdu moc nezapadají. Co tam dál nezapadá, je ale i součas-
ná praxe – plánované zastarávání produktů, které kupujeme,
masivní reklama na produkty, které vlastně nepotřebujeme
(příkladem je Black Friday), investice a veřejná podpora fosil-
ního průmyslu, ačkoliv vědecká komunita třeba uhlí již dávno
jako vhodný zdroj energie odepsala. Myslím, že platí starý
Gándhího citát, že planeta Země má dost pro naše potřeby, ale
ne pro naši chamtivost.
Je vize nerůstu naivní?
Co se naivity týče, mám dojem, že nerůst tak působí a není
to úplně špatně. Myšlenka zavést svobodu podnikání musela
být extrémně naivní za feudalismu. Přijdou mi ale důležité
dvě věci. Ta první je otázka: Je naivnější představa společnos-
ti, která nepodléhá nutnosti každoročního růstu ekonomiky,
nebo představa, že náš současný systém povede k blahobytu
více lidí a vyřeší klimatickou krizi a další ekologické výzvy?
Druhá věc, kterou si o nerůstu myslím, je to, že nevznikl jen
tak náhodou při nějaké kavárenské intelektuální diskusi.
Důvod chápu spíš jako poměrně poctivou snahu hledat alter-
nativy v situaci, kdy náš současný systém svým nastavením
patrně v tomhle století skončí, protože nekonečný růst není
možný na planetě s omezenými zdroji. Nerůst není o tom mít
ekonomickou recesi a vše zastavit. Spíš je o promyšleném
zmenšování ekonomiky v bohatých zemích a předefinování
toho, co je dobrý život a dobré podnikání a dobrá práce.
Nerůst v sobě nese obrovskou nejistotu, jak změnu provést.
Ale na druhou stranu ještě větší nejistotu vnímám dnes
v tom, jak dlouho bude růst ještě možný… bez kolonizace
Marsu.

More Related Content

Similar to Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloBrandBakers
 
Zodpovědná firma - náhled
Zodpovědná firma - náhledZodpovědná firma - náhled
Zodpovědná firma - náhledTomáš Hajzler
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaTomáš Hajzler
 
Slušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospíváSlušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospíváTomáš Hajzler
 
Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012
Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012
Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012Simindr
 
Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)
Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)
Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)LenkaD
 
Moderní technologie a kreativní manažeři?
Moderní technologie a kreativní manažeři?Moderní technologie a kreativní manažeři?
Moderní technologie a kreativní manažeři?AV MEDIA, a.s.
 
Svoboda učení: Peter Gray
Svoboda učení: Peter GraySvoboda učení: Peter Gray
Svoboda učení: Peter GrayTomáš Hajzler
 
Tvoje Kariéra Jaro 2017
Tvoje Kariéra Jaro 2017Tvoje Kariéra Jaro 2017
Tvoje Kariéra Jaro 2017Martin Balaš
 
Rozhovor s Naďou Johanisovou
Rozhovor s Naďou Johanisovou Rozhovor s Naďou Johanisovou
Rozhovor s Naďou Johanisovou Tomáš Hajzler
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015AdamHazdra
 
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Tomáš Hajzler
 
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...ÚISK FF UK
 
Mediální gramotnost
Mediální gramotnostMediální gramotnost
Mediální gramotnostCEINVE
 
Cesta k úspěchu - Baťa
Cesta k úspěchu - BaťaCesta k úspěchu - Baťa
Cesta k úspěchu - BaťaInnovation Tank
 
Vize – nastroj leaderu
Vize – nastroj leaderuVize – nastroj leaderu
Vize – nastroj leaderuPetr Hovorka
 
Jak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavatele
Jak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavateleJak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavatele
Jak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavateleHana Huntova
 
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihyJán Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihyTomáš Hajzler
 
Social Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunity
Social Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunitySocial Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunity
Social Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunitypalmstrom
 

Similar to Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu (20)

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
 
Zodpovědná firma - náhled
Zodpovědná firma - náhledZodpovědná firma - náhled
Zodpovědná firma - náhled
 
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do životaVrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
Vrátka - firma, která existuje proto, aby vracela lidi do života
 
Slušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospíváSlušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospívá
 
Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012
Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012
Mediální svět pod vládou Červené královny, Ján Simkanič, CIF2012
 
Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)
Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)
Společnost vědění / učící se společnost (zaměření environmentální výchova)
 
Moderní technologie a kreativní manažeři?
Moderní technologie a kreativní manažeři?Moderní technologie a kreativní manažeři?
Moderní technologie a kreativní manažeři?
 
Svoboda učení: Peter Gray
Svoboda učení: Peter GraySvoboda učení: Peter Gray
Svoboda učení: Peter Gray
 
Tvoje Kariéra jaro 2017
Tvoje Kariéra jaro 2017Tvoje Kariéra jaro 2017
Tvoje Kariéra jaro 2017
 
Tvoje Kariéra Jaro 2017
Tvoje Kariéra Jaro 2017Tvoje Kariéra Jaro 2017
Tvoje Kariéra Jaro 2017
 
Rozhovor s Naďou Johanisovou
Rozhovor s Naďou Johanisovou Rozhovor s Naďou Johanisovou
Rozhovor s Naďou Johanisovou
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015
 
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
 
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
Tomáš Štefek: Sociální inovace a komunitní prostředí v českých knihovnách: zk...
 
Mediální gramotnost
Mediální gramotnostMediální gramotnost
Mediální gramotnost
 
Cesta k úspěchu - Baťa
Cesta k úspěchu - BaťaCesta k úspěchu - Baťa
Cesta k úspěchu - Baťa
 
Vize – nastroj leaderu
Vize – nastroj leaderuVize – nastroj leaderu
Vize – nastroj leaderu
 
Jak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavatele
Jak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavateleJak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavatele
Jak správně dělat reklamu v tisku: návod pro zadavatele
 
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihyJán Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
 
Social Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunity
Social Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunitySocial Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunity
Social Innovation Camp 2010: Postavte (si) komunity
 

More from Tomáš Hajzler

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Tomáš Hajzler
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Tomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníTomáš Hajzler
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Tomáš Hajzler
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruTomáš Hajzler
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieTomáš Hajzler
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saTomáš Hajzler
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingTomáš Hajzler
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaTomáš Hajzler
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyTomáš Hajzler
 

More from Tomáš Hajzler (20)

Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?
 
Jak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlekJak najít svůj důlek
Jak najít svůj důlek
 
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříVydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáří
 
Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12. Příběhy z okraje 12.
Příběhy z okraje 12.
 
Post-rustová firma
Post-rustová firmaPost-rustová firma
Post-rustová firma
 
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníPříběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdílení
 
Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?Co dělat ve světě, který kolabuje?
Co dělat ve světě, který kolabuje?
 
Dobrovolnictví
Dobrovolnictví Dobrovolnictví
Dobrovolnictví
 
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a SonnentoruJosef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
Josef Dvořáček o své cestě a Sonnentoru
 
Patagonia
PatagoniaPatagonia
Patagonia
 
Zahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonieZahrádkářské kolonie
Zahrádkářské kolonie
 
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte saPrezentace na Podnikatelia spojte sa
Prezentace na Podnikatelia spojte sa
 
Nerůst z Indie
Nerůst z IndieNerůst z Indie
Nerůst z Indie
 
Co je mattering?
Co je mattering?Co je mattering?
Co je mattering?
 
Co je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketingCo je a jak funguje maketing
Co je a jak funguje maketing
 
Montessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základkaMontessori na Beránku - státní základka
Montessori na Beránku - státní základka
 
Lokální měny
Lokální měnyLokální měny
Lokální měny
 
Z kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébkyZ kolébky do kolébky
Z kolébky do kolébky
 
Třetí rodič
Třetí rodičTřetí rodič
Třetí rodič
 
Příběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měnyPříběhy z okraje: Místní měny
Příběhy z okraje: Místní měny
 

Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu

  • 1. 38 | Pravý domácí časopis Nerůst Nerůst jako vize nové ekonomiky? Nerůst vnímám jako komplexní téma, okolo kterého panuje mnoho mýtů a neporozumění. Občas slýchám, že tohle slovo je marketingově neprůchodné, a proto nikoho nepřiláká. Možná to tak je… ale na druhou stranu to ukazuje pů- vod problému. Nerůst je radikální, což zname- ná, že jde ke kořenu. Zatím sice vyvolává více otázek než odpovědí, ale já věřím, že otevírá možnosti, které stojí za zvážení. I proto jsem byl velmi rád, že se u nás mohla konat konference na toto téma. Nerůst jako alternativa růstového kapitalismu bylo setkání milých lidí, které moderovala jedna z redaktorek PDČ Barbora Hernychová. A celou akci pořádala další spřízně- ná duše časopisu Tomáš Hajzler a jeho Slušná firma. Slušná firma je komunita firem a neziskovek, které chtějí změnit to, jak se u nás podniká a pracuje. Podnikání vnímám jako zásadní činnost, která ovlivňuje to, jak společnost i příroda vypadá. A práce je zase pro většinu z nás něco, čím trávíme pořádný kus života. Situaci ohledně práce vnímám jako alarmující. Mnoho lidí jejich práce nebaví, necítí se v ní dobře, nebo dokonce jim samotným nepřijde, že by měla ně- jaký smysl. Můj dojem je, že to platí jak pro lidi, co na šestou ranní jezdí do výroben a velkých hal, a stejně tak pro leckteré zaměstnance mamutích korporátů starající se o indikátory výkonu a růst produktivity jejich týmů. Postupně nás prezentovalo šest. Tadeáš Žďárský vysvětlil, proč slovo nerůst má cenu používat. Eva Fraňková představila pohled ekologické ekonomie, na které nerůst staví a která pod- poruje hodnoty na úplně jiné straně spektra, než je růst za kaž- dou cenu a generování co největšího zisku pro akcionáře. Dal- ší řečník, Jožka Patočka, který se věnuje finančnímu sektoru a pojišťovnám, nastínil, kde by se hodilo začít se změnami. V téhle oblasti mně osobně přijde obrat k nové ekonomice, která by nebyla postavena na přestřeleném využívání přírod- ních zdrojů a práci lidí, které nikdy neuvidíme, nejsložitější. Text: Adam Čajka
  • 2. Pravý domácí časopis | 39 V druhé části jsem se pokusil na základě své práce v Indii do- dat příklady, že ekonomika, jejímž cílem je naplňovat lidské potřeby (a ne generovat růst HDP), fungovala a stále funguje na mnoha místech tzv. globálního Jihu (označení pro Asii, Afriku a Latinskou Ameriku). V závěru Arnošt Novák promlu- vil o tom, na základě čeho fungují společenské změny a jaká by mohla být strategie přechodu na jinou ekonomiku. A pak Anna Kárníková, ředitelka Hnutí DUHA, sdílela zkušenost organizace, která se k nerůstu ve své činnosti nově hlásí. Nový operační systém? Letos uplyne padesát let od chvíle, kdy Římský klub vydal přelomovou studii s názvem Meze růstu. Publikace tohoto globálního think tanku už v roce 1972 předvídala, že při ne- změněném fungování ekonomiky můžeme očekávat kolaps způsobený vyčerpáním přírodních zdrojů. I přesto stále žije- me v systému, jehož hlavním cílem je růst a jehož ekonomika a materiálová spotřeba je postavena na těžbě a využívání neobnovitelných zdrojů, což způsobuje klimatickou krizi. Pozoruji, že lidé mají tendenci věřit, že tyto problémy vyřeší technologie, které ještě neexistují. Z hlediska nerůstu jsou všechny čistší nové technologie vítány, ale vedle toho potře- bujeme hledat způsoby, jak zmenšovat ekonomiku. A k tomu zároveň předefinovat to, co je kvalita života, a zajistit ji pro více lidí. Podle statistik o hladu, chudobě, mzdách a životních možnostech lidí náš současný systém selhává. Přijde mi trefné přirovnání, které mi řekl Tomáš Hajzler – Nerůst není další téma, ale je to celý jiný operační systém pro naše fungování. Nejčastější kritika, kterou od lidí slýchám, je, že nerůst je buď moc naivní, anebo možná nebezpečný, protože ekonomickou recesi nechceme a stejně tak návrat omezování svobod. Jak na tyto argumenty reagovat? Planeta Země má dost pro naše potřeby, ale ne pro naši chamtivost. Vizí nerůstu je společnost, ve které se méně spotřebovává, a méně vyrábí, ale kde je kvalita života vyšší díky dostatku volného času, smysluplnější práci a většímu zaměření na péči o lidi i přírodu. Ano, nakupování, osobní drony, nová virtuální realita od Marka Zuckerberga ani cesty na Mars do té vize opravdu moc nezapadají. Co tam dál nezapadá, je ale i součas- ná praxe – plánované zastarávání produktů, které kupujeme, masivní reklama na produkty, které vlastně nepotřebujeme (příkladem je Black Friday), investice a veřejná podpora fosil- ního průmyslu, ačkoliv vědecká komunita třeba uhlí již dávno jako vhodný zdroj energie odepsala. Myslím, že platí starý Gándhího citát, že planeta Země má dost pro naše potřeby, ale ne pro naši chamtivost. Je vize nerůstu naivní? Co se naivity týče, mám dojem, že nerůst tak působí a není to úplně špatně. Myšlenka zavést svobodu podnikání musela být extrémně naivní za feudalismu. Přijdou mi ale důležité dvě věci. Ta první je otázka: Je naivnější představa společnos- ti, která nepodléhá nutnosti každoročního růstu ekonomiky, nebo představa, že náš současný systém povede k blahobytu více lidí a vyřeší klimatickou krizi a další ekologické výzvy? Druhá věc, kterou si o nerůstu myslím, je to, že nevznikl jen tak náhodou při nějaké kavárenské intelektuální diskusi. Důvod chápu spíš jako poměrně poctivou snahu hledat alter- nativy v situaci, kdy náš současný systém svým nastavením patrně v tomhle století skončí, protože nekonečný růst není možný na planetě s omezenými zdroji. Nerůst není o tom mít ekonomickou recesi a vše zastavit. Spíš je o promyšleném zmenšování ekonomiky v bohatých zemích a předefinování toho, co je dobrý život a dobré podnikání a dobrá práce. Nerůst v sobě nese obrovskou nejistotu, jak změnu provést. Ale na druhou stranu ještě větší nejistotu vnímám dnes v tom, jak dlouho bude růst ještě možný… bez kolonizace Marsu.