CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTOSOFTWARE<br />Ingenierí@ de software <br />Ing. Ernesto Soto Roca<br />
Objetivo<br />Conocer las prácticas claves para el éxito de un proyecto software.<br />Proporcionar la base para la formac...
DIEZ CLAVES DE UN PROYECTO CON ÉXITO<br />
PRIMERA CLAVE<br />Visión clara del proyecto.<br />Definición clara de los objetivos del proyecto.<br /><ul><li>Los equipo...
Muchos Objetivos = no Objetivos.
Una buena visión establece prioridades.</li></ul>Sin una clara visión un proyecto puede terminar en cualquier   punto.<br ...
SEGUNDA CLAVE<br />Requisitos estables, completos y escritos.<br />Riesgo más común en un proyecto<br /><ul><li>Requisitos...
La mayoría de los cambios en los requisitos vienen de requisitos que definidos de forma incompleta la primera vez, y no po...
Los cambios en los requisitos…<br />Técnicas para definir Requisitos estables<br /><ul><li> Prototipos de interfaz de usua...
 Entrevista con Usuarios
 Use casos de estudio
 Uso de manual de usuario. Estatutos y reglamentos.
 Iteraciones con participación
 Identificación de requerimiento de manera indirecta</li></li></ul><li>TERCERA CLAVE<br />Prototipos de Interfaz de Usuari...
CUARTA CLAVE<br />Gestión de Proyectos Efectiva<br />Sobre la Gestión de Proyectos en el Mundo Real<br />La “pobre” gestió...
Análisis de Tiempo, Esfuerzo y Coste
Selección del Ciclo de Vida
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Claves para el éxito de un proyecto

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Claves para la gestión de proyectos

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Claves para el éxito de un proyecto

  1. 1. CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTOSOFTWARE<br />Ingenierí@ de software <br />Ing. Ernesto Soto Roca<br />
  2. 2. Objetivo<br />Conocer las prácticas claves para el éxito de un proyecto software.<br />Proporcionar la base para la formación de jefes de proyectos software o lideres de proyecto.<br />
  3. 3. DIEZ CLAVES DE UN PROYECTO CON ÉXITO<br />
  4. 4. PRIMERA CLAVE<br />Visión clara del proyecto.<br />Definición clara de los objetivos del proyecto.<br /><ul><li>Los equipos trabajan para lograr las metas que se les fijan.
  5. 5. Muchos Objetivos = no Objetivos.
  6. 6. Una buena visión establece prioridades.</li></ul>Sin una clara visión un proyecto puede terminar en cualquier punto.<br />Ver Recursos<br />
  7. 7. SEGUNDA CLAVE<br />Requisitos estables, completos y escritos.<br />Riesgo más común en un proyecto<br /><ul><li>Requisitos estables al 100% es casi imposible.
  8. 8. La mayoría de los cambios en los requisitos vienen de requisitos que definidos de forma incompleta la primera vez, y no por cambios de mercado u otras razones similares.</li></ul>Ver Recursos<br />
  9. 9. Los cambios en los requisitos…<br />Técnicas para definir Requisitos estables<br /><ul><li> Prototipos de interfaz de usuario.
  10. 10. Entrevista con Usuarios
  11. 11. Use casos de estudio
  12. 12. Uso de manual de usuario. Estatutos y reglamentos.
  13. 13. Iteraciones con participación
  14. 14. Identificación de requerimiento de manera indirecta</li></li></ul><li>TERCERA CLAVE<br />Prototipos de Interfaz de Usuario<br />Técnica Orientada al riesgo más común en un proyecto...<br /> El cambio en los requisitos<br />Implican a los usuarios de forma amigable<br />Bajo coste, corta planificación y alta satisfacción del usuario<br />Es necesario tener habilidad para desarrollar prototipos exitosos<br />Ver Recursos<br />
  15. 15. CUARTA CLAVE<br />Gestión de Proyectos Efectiva<br />Sobre la Gestión de Proyectos en el Mundo Real<br />La “pobre” gestión – planificación es el segundo riesgo más común.<br />Una buena gestión software requiere <br />significativas habilidades<br /><ul><li>Estimación del Alcance
  16. 16. Análisis de Tiempo, Esfuerzo y Coste
  17. 17. Selección del Ciclo de Vida
  18. 18. Gestión de Riesgos
  19. 19. Personal Técnico
  20. 20. Planificación de la Calidad</li></li></ul><li>“Diferencias entre ser un Jefe y ser Líder<br />1. Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aquí mando yo", el Líder: "Aquí sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.<br />2. El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con<br />ejemplos entrañables.<br />3. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los<br />entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Líder.<br />4. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito<br />o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para<br />rehabilitar al caído.<br />5. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.<br />6. El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder<br />transmite la alegría de vivir y de trabajar.<br />7. El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita<br />permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.<br />8. El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a<br />cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre<br />concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.<br />9. El Jefe dice, "vaya", el Líder "vayamos". El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un<br />compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una<br />esperanza viva y una alegría contagiosa.<br />10. El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores" el que inspira, el<br />que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.<br />11. El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir, es un arquitecto humano.”<br />Fuente: De la Web y de un Anónimo<br />
  21. 21. QUINTA CLAVE<br />Estimaciones Precisas<br />Las expectativas Injustificadas o no realistas son la mayor causa de los problemas<br />El estado del arte es dramáticamente mejor que el estado de la práctica<br />Ver Recursos<br />
  22. 22. SEXTA CLAVE<br />“No morir por la planificación”<br />Planes inamovibles<br />Planes excesivamente detallados<br />Ver Recursos<br />
  23. 23. SEPTIMA CLAVE<br />Enfoque en la Calidad<br />En la mayoría de los proyectos, el trabajo de corregir<br />defectos no previstos es el mayor coste (40 – 80 % del total)<br />Centrarnos en la calidad tiene un impacto economico positivo<br />La calidad debe ser planificada durante el proyecto, no<br />puede añadirse al final<br />Ver Recursos<br />
  24. 24. OCTAVA CLAVE<br />No olvidar las bases del desarrollosoftware<br />Ver Recursos<br />
  25. 25. NOVENA CLAVE<br />Gestión Activa de los Riesgos<br />Sobre la Gestión de Riesgos…<br />Según un estudio de KPMG…<br /> 55% de los proyectos descontrolados no tenían gestión de riesgos<br /> 38% tenían algo, pero la mitad de estos no usó los riesgos hallados una vez<br /> que el proyecto comenzó<br /> 7% no sabe si utilizó gestión de riesgos<br /> sobre un 80% de los proyectos comenzados no mantenían una gestión de<br /> riesgos significativa<br />Más del 50% de los proyectos muestran sus problemas durante el<br />inicio del desarrollo<br />Sobre el 25% muestran sus problemas durante la planificación<br />inicial<br />Ver Recursos<br />
  26. 26.
  27. 27.
  28. 28. DECIMA CLAVE<br />El Factor Humano<br />Ver Recursos<br />

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