Planos de negócios                     baseados em designquarta-feira, 27 de julho de 2011
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@pedrowolffquarta-feira, 27 de julho de 2011
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facebook.com/quinhentosquarta-feira, 27 de julho de 2011
Enquanto isso, no BNDES...quarta-feira, 27 de julho de 2011
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“Empreender não é arte,           nem ciência. É uma           prática.”                                    Peter Druckerq...
Vídeoquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Que problemas seus                            consumidores querem                              que você resolva?quarta-fei...
Que novidades eles querem?quarta-feira, 27 de julho de 2011
Que problemas seu              representante está enfrentando                 ao vender seus serviços?quarta-feira, 27 de ...
Onde seus concorrentes                  estão ganhando de você?quarta-feira, 27 de julho de 2011
Uma mudança de                    demanda dos clientes                  exigirá novas habilidades?quarta-feira, 27 de julh...
Em que novos                            mercados emergentes                            você deveria entrar?quarta-feira, 2...
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10 motivos para falirquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Usar dinheiro da         Centralizar funções           empresa para pagar           contas pessoais          Estabelecer m...
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Planos de negócioquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Tempo & dinheiroquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Por que empreender?quarta-feira, 27 de julho de 2011
Resolver problemas.quarta-feira, 27 de julho de 2011
“Fazer do meu jeito.”quarta-feira, 27 de julho de 2011
Gerar lucro.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Fazer acontecer.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Tornar coisas possíveis.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Complicados                                     Estáticos                                      Chatosquarta-feira, 27 de j...
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900quarta-feira, 27 de julho de 2011
744quarta-feira, 27 de julho de 2011
1.633quarta-feira, 27 de julho de 2011
2.377quarta-feira, 27 de julho de 2011
7.131quarta-feira, 27 de julho de 2011
Exxon+Mobil         Chase+J.P. Morgan             Daimler+Chrysler            Glaxo+SmithKline               SBC+Ameritech...
Assistência         7,5                                     Entrada para         às crianças   TV a                       ...
Idosos.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Em milhões     80 ou mais     70 ou mais     60 ou mais               40-59               25-39               20-24       ...
<60   60<          100             75             50             25               0                                    199...
2040   2030                                    15-29   60<quarta-feira, 27 de julho de 2011
18,5                                    17,6                            14,3                          70 +      65 +   60 ...
Outras rendas                                                    7%                                    Trabalho           ...
20           15           10             5             0                                           Gastos                 ...
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3quarta-feira, 27 de julho de 2011
Rituais de planejamento                         sistemáticoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Fim do século XXquarta-feira, 27 de julho de 2011
Longo prazo                                        vs.                                    Curto prazoquarta-feira, 27 de j...
500 anosquarta-feira, 27 de julho de 2011
5 semanasquarta-feira, 27 de julho de 2011
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A questão da qualidadequarta-feira, 27 de julho de 2011
Melhoria contínuaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Remendoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Revolução industrialquarta-feira, 27 de julho de 2011
Uma nova agilidade.quarta-feira, 27 de julho de 2011
2001             2007   2010quarta-feira, 27 de julho de 2011
Vantagem competitiva                             sustentávelquarta-feira, 27 de julho de 2011
1 ou 2 coisas.quarta-feira, 27 de julho de 2011
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Agilidadequarta-feira, 27 de julho de 2011
Não sustentáveisquarta-feira, 27 de julho de 2011
1851quarta-feira, 27 de julho de 2011
Arame farpado                                      Era da indústriaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Linha de montagem                                    Era do conhecimentoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Computador                                     Era do serviçoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Açãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Inovaçãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Foco no clientequarta-feira, 27 de julho de 2011
“Se eu fizesse uma pesquisa de      mercado, meus clientes me diriam      que querem cavalos mais rápidos.”                ...
Caosquarta-feira, 27 de julho de 2011
Um novo mundoquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Consciência                                     de designquarta-feira, 27 de julho de 2011
Graça                                     Beleza                                    Elegânciaquarta-feira, 27 de julho de ...
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“Design é o determinante número 1    se um produto/serviço/experiência    se destaca (ou não).”                           ...
Uma questão de lógicaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Fim dos empregosquarta-feira, 27 de julho de 2011
Atividades                                     intelectuais                                    especializadasquarta-feira,...
A solução: FSPquarta-feira, 27 de julho de 2011
Serviços/soluções                             sobre “produtos”quarta-feira, 27 de julho de 2011
Serviços como                                    “experiências”quarta-feira, 27 de julho de 2011
Soluções, experiências                    e sonhos vêm do                        DESIGNquarta-feira, 27 de julho de 2011
Outros exemplosquarta-feira, 27 de julho de 2011
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O mundo é plano.quarta-feira, 27 de julho de 2011
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www.quarta-feira, 27 de julho de 2011
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Tripla revoluçãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Empresas               Executivos                      Trabalhoquarta-feira, 27 de julho de 2011
“No futuro, as empresas serão   criticamente importantes, mas muito   mais como organizadoras do que   como empregadoras.”...
Criar          Cada pequena tarefa vira um grande                      projeto.                                           ...
Você & Cia                                    A mentalidade do agente livrequarta-feira, 27 de julho de 2011
(Bons) motivos                                     para planejarquarta-feira, 27 de julho de 2011
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$$quarta-feira, 27 de julho de 2011
Hablidades &                                      recursosquarta-feira, 27 de julho de 2011
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?quarta-feira, 27 de julho de 2011
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Sóciosquarta-feira, 27 de julho de 2011
Família, amigos e                                  consultoresquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Que características os                clientes realmente                     querem?quarta-feira, 27 de julho de 2011
Os clientes comprarão                nosso produto e                quanto pagarão?quarta-feira, 27 de julho de 2011
Como podemos atrair                   clientes de forma                      econômica e                      escalonável?...
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2xquarta-feira, 27 de julho de 2011
Há um padrão.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Erros comunsquarta-feira, 27 de julho de 2011
Falta de um objetivo                       claro e específicoquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Claro                                    & específicoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Concorrência                                    subestimadaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Nosso produto/serviço               é tão inovador que                   não temos                  concorrentesquarta-fei...
Projeções financeiras                          irreaisquarta-feira, 27 de julho de 2011
100            75            50            25             0                                    2007   2008   2009   2010qu...
?!quarta-feira, 27 de julho de 2011
Dificuldade de                 demonstrar vantagem                     competitivaquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Erros de gramática e                         concordânciaquarta-feira, 27 de julho de 2011
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Informações                                     irrelevantesquarta-feira, 27 de julho de 2011
Registro de domínio                    CNPJ         Cadastro na junta comercial          Cópia do contrato social         ...
Falta de                    conhecimento do                  negócio ou de gestãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Seja diretoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Falta de evidências                           de demanda realquarta-feira, 27 de julho de 2011
Preço                            Custo                           Vendas                     Produção & logística          ...
Ausência de riscosquarta-feira, 27 de julho de 2011
É comum.quarta-feira, 27 de julho de 2011
A alternativa?quarta-feira, 27 de julho de 2011
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A força de um plano de negócios               com a simplicidade do design.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Qual o seu modelo de                                   negócio?quarta-feira, 27 de julho de 2011
siness ModelModel Canvas   The Business                Canvas  TheThe Business ModelModel Canvas     Business Model Canvas...
SEGMENTOS DE CLIENTESquarta-feira, 27 de julho de 2011
Como identificá-los?quarta-feira, 27 de julho de 2011
Ofertas por necessidade                                    Canais de distribuição             Diferenças             Relaç...
PROPOSTAS DE VALORquarta-feira, 27 de julho de 2011
Resolve um                     problema ou satisfaz                     uma necessidade do                           clien...
Preço                    Quantitativo                                     Velocidade do serviço                           ...
CANAISquarta-feira, 27 de julho de 2011
Comunicar &                                      entregarquarta-feira, 27 de julho de 2011
Comunicação,                  distribuição & vendasquarta-feira, 27 de julho de 2011
Pontos de contatoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Experiência do                                       clientequarta-feira, 27 de julho de 2011
PARCEIROS                               PRÓPRIOS                                    INDIRETOS                   DIRETOS   ...
RELAÇÕES COM CLIENTESquarta-feira, 27 de julho de 2011
Pessoal x                                    Automatizadaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Aquisição de clientes                     Retenção de clientes                     Aumento de vendasquarta-feira, 27 de ju...
FLUXOS DE RECEITASquarta-feira, 27 de julho de 2011
Dinheiro gerado pela                           empresaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Por que valor cada                   Segmento de Cliente está                 realmente disposto a pagar?quarta-feira, 27 ...
de transação           Receitas                                    recorrentesquarta-feira, 27 de julho de 2011
from key partners.                       RECURSOS CHAVEquarta-feira, 27 de julho de 2011
Criar e oferecer uma Proposta de Valor                       Alcançar mercados              Manter relações com Segmentos ...
problem solving.                      ATIVIDADES CHAVEquarta-feira, 27 de julho de 2011
Criar e oferecer uma Proposta de Valor                         Alcançar Mercados                   Manter Relações com Cli...
PARCERIAS CHAVEquarta-feira, 27 de julho de 2011
Alianças estratégicas                                    Coopetição              Parcerias                                ...
ESTRUTURA DE CUSTOSquarta-feira, 27 de julho de 2011
Faça por último.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Ao custo                    Orientação                                    Ao valorquarta-feira, 27 de julho de 2011
Custos fixosquarta-feira, 27 de julho de 2011
Custos variáveisquarta-feira, 27 de julho de 2011
Economias de escalaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Economias de                                       escopoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Escala x Escopoquarta-feira, 27 de julho de 2011
100       1.000      10.000                                    unidades   unidades   unidades                 Custos      ...
Produto 1         Produto 2            Custos variáveis          600               400               Outros custos        ...
4quarta-feira, 27 de julho de 2011
quarta-feira, 27 de julho de 2011
quarta-feira, 27 de julho de 2011
Novas fronteiras de     Inovação                       mercado         &   crescimento                                    ...
+                                    -quarta-feira, 27 de julho de 2011
Criação de valor                                    real      Processos                                    Processos de   ...
Ciclo de experiência do cliente                                             1.       2.              3.           4.      ...
Marketing com nexo        Clientes                                    Posicionamentoquarta-feira, 27 de julho de 2011
O que ele                                                              PENSA E SENTE?                                     ...
Preço estratégico    Finanças                                    Meta de custosquarta-feira, 27 de julho de 2011
quarta-feira, 27 de julho de 2011
quarta-feira, 27 de julho de 2011
quarta-feira, 27 de julho de 2011
Benefíciosquarta-feira, 27 de julho de 2011
Informações à mãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
Informações à mão                Clareza e objetividadequarta-feira, 27 de julho de 2011
Informações à mão                Clareza e objetividade                Atualização dinâmicaquarta-feira, 27 de julho de 2011
Informações à mão                Clareza e objetividade                Atualização dinâmica                  Visão simplifi...
quarta-feira, 27 de julho de 2011
A força de um plano de negócios               com a simplicidade do design.quarta-feira, 27 de julho de 2011
Ellen Di Resta                     Atanas Zaprianov    Ivan Santos          Bas van              Vendeirinho          Alga...
Sundelin Renata                    Verwer Jan            Collopy Jana         Dave Cutherell Di   Jeroen Mulder        Hin...
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Apresentação NDesign2011

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A oficina ocorrida em julho de 2011, na PUC Rio. Falamos sobre a importância de planejar negócios e como as velhas formas de planejar já não fazem mais sentido.
Também demos alternativas, claro.

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Apresentação NDesign2011

  1. 1. Planos de negócios baseados em designquarta-feira, 27 de julho de 2011
  2. 2. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  3. 3. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  4. 4. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  5. 5. @pedrowolffquarta-feira, 27 de julho de 2011
  6. 6. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  7. 7. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  8. 8. facebook.com/quinhentosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  9. 9. Enquanto isso, no BNDES...quarta-feira, 27 de julho de 2011
  10. 10. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  11. 11. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  12. 12. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  13. 13. “Empreender não é arte, nem ciência. É uma prática.” Peter Druckerquarta-feira, 27 de julho de 2011
  14. 14. Vídeoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  15. 15. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  16. 16. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  17. 17. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  18. 18. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  19. 19. Que problemas seus consumidores querem que você resolva?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  20. 20. Que novidades eles querem?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  21. 21. Que problemas seu representante está enfrentando ao vender seus serviços?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  22. 22. Onde seus concorrentes estão ganhando de você?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  23. 23. Uma mudança de demanda dos clientes exigirá novas habilidades?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  24. 24. Em que novos mercados emergentes você deveria entrar?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  25. 25. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  26. 26. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  27. 27. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  28. 28. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  29. 29. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  30. 30. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  31. 31. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  32. 32. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  33. 33. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  34. 34. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  35. 35. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  36. 36. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  37. 37. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  38. 38. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  39. 39. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  40. 40. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  41. 41. 10 motivos para falirquarta-feira, 27 de julho de 2011
  42. 42. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  43. 43. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  44. 44. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  45. 45. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  46. 46. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  47. 47. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  48. 48. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  49. 49. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  50. 50. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  51. 51. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  52. 52. Usar dinheiro da Centralizar funções empresa para pagar contas pessoais Estabelecer metas sem avaliar capital de giro Ausência de plano de negócios Acumular déficits e dívidas Ausência de controle de custos Inadimplência: vender a prazo sem análise de Errar no cálculo de crédito preço Utilizar cheque Investir sem especial para bancar planejamento gastos da empresaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  53. 53. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  54. 54. Planos de negócioquarta-feira, 27 de julho de 2011
  55. 55. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  56. 56. Tempo & dinheiroquarta-feira, 27 de julho de 2011
  57. 57. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  58. 58. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  59. 59. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  60. 60. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  61. 61. Por que empreender?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  62. 62. Resolver problemas.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  63. 63. “Fazer do meu jeito.”quarta-feira, 27 de julho de 2011
  64. 64. Gerar lucro.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  65. 65. Fazer acontecer.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  66. 66. Tornar coisas possíveis.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  67. 67. Complicados Estáticos Chatosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  68. 68. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  69. 69. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  70. 70. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  71. 71. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  72. 72. 900quarta-feira, 27 de julho de 2011
  73. 73. 744quarta-feira, 27 de julho de 2011
  74. 74. 1.633quarta-feira, 27 de julho de 2011
  75. 75. 2.377quarta-feira, 27 de julho de 2011
  76. 76. 7.131quarta-feira, 27 de julho de 2011
  77. 77. Exxon+Mobil Chase+J.P. Morgan Daimler+Chrysler Glaxo+SmithKline SBC+Ameritech Pfizer+Warner-Lambert WorldCom+MCI Travelers+Citicorp AOL+Time WarnerVodafone+Mannesmann -300 -240 -180 -120 -60 0 60 120 180quarta-feira, 27 de julho de 2011
  78. 78. Assistência 7,5 Entrada para às crianças TV a Conserto eventos Serviços de cabo Jantar de carro esportivos fotógrafos 3,75 fora 0 Pratos & -3,75 talheres Carro Equipamento novo esportivo -7,5 Equipamento de fotografia -11,25 Brinquedos Aparelhos -15 de TVquarta-feira, 27 de julho de 2011
  79. 79. Idosos.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  80. 80. Em milhões 80 ou mais 70 ou mais 60 ou mais 40-59 25-39 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4 0 10 20 30 40 50quarta-feira, 27 de julho de 2011
  81. 81. <60 60< 100 75 50 25 0 1999 2009 2030 2040quarta-feira, 27 de julho de 2011
  82. 82. 2040 2030 15-29 60<quarta-feira, 27 de julho de 2011
  83. 83. 18,5 17,6 14,3 70 + 65 + 60 +quarta-feira, 27 de julho de 2011
  84. 84. Outras rendas 7% Trabalho 25% Previdência social 68%quarta-feira, 27 de julho de 2011
  85. 85. 20 15 10 5 0 Gastos Crianças Idososquarta-feira, 27 de julho de 2011
  86. 86. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  87. 87. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  88. 88. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  89. 89. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  90. 90. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  91. 91. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  92. 92. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  93. 93. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  94. 94. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  95. 95. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  96. 96. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  97. 97. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  98. 98. 3quarta-feira, 27 de julho de 2011
  99. 99. Rituais de planejamento sistemáticoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  100. 100. Fim do século XXquarta-feira, 27 de julho de 2011
  101. 101. Longo prazo vs. Curto prazoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  102. 102. 500 anosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  103. 103. 5 semanasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  104. 104. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  105. 105. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  106. 106. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  107. 107. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  108. 108. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  109. 109. A questão da qualidadequarta-feira, 27 de julho de 2011
  110. 110. Melhoria contínuaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  111. 111. Remendoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  112. 112. Revolução industrialquarta-feira, 27 de julho de 2011
  113. 113. Uma nova agilidade.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  114. 114. 2001 2007 2010quarta-feira, 27 de julho de 2011
  115. 115. Vantagem competitiva sustentávelquarta-feira, 27 de julho de 2011
  116. 116. 1 ou 2 coisas.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  117. 117. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  118. 118. Agilidadequarta-feira, 27 de julho de 2011
  119. 119. Não sustentáveisquarta-feira, 27 de julho de 2011
  120. 120. 1851quarta-feira, 27 de julho de 2011
  121. 121. Arame farpado Era da indústriaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  122. 122. Linha de montagem Era do conhecimentoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  123. 123. Computador Era do serviçoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  124. 124. Açãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  125. 125. Inovaçãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  126. 126. Foco no clientequarta-feira, 27 de julho de 2011
  127. 127. “Se eu fizesse uma pesquisa de mercado, meus clientes me diriam que querem cavalos mais rápidos.” Henry Fordquarta-feira, 27 de julho de 2011
  128. 128. Caosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  129. 129. Um novo mundoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  130. 130. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  131. 131. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  132. 132. Consciência de designquarta-feira, 27 de julho de 2011
  133. 133. Graça Beleza Elegânciaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  134. 134. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  135. 135. “Design é o determinante número 1 se um produto/serviço/experiência se destaca (ou não).” Tom Petersquarta-feira, 27 de julho de 2011
  136. 136. Uma questão de lógicaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  137. 137. Fim dos empregosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  138. 138. Atividades intelectuais especializadasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  139. 139. A solução: FSPquarta-feira, 27 de julho de 2011
  140. 140. Serviços/soluções sobre “produtos”quarta-feira, 27 de julho de 2011
  141. 141. Serviços como “experiências”quarta-feira, 27 de julho de 2011
  142. 142. Soluções, experiências e sonhos vêm do DESIGNquarta-feira, 27 de julho de 2011
  143. 143. Outros exemplosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  144. 144. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  145. 145. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  146. 146. O mundo é plano.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  147. 147. ERPquarta-feira, 27 de julho de 2011
  148. 148. www.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  149. 149. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  150. 150. Tripla revoluçãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  151. 151. Empresas Executivos Trabalhoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  152. 152. “No futuro, as empresas serão criticamente importantes, mas muito mais como organizadoras do que como empregadoras.” Charles Handyquarta-feira, 27 de julho de 2011
  153. 153. Criar Cada pequena tarefa vira um grande projeto. Vender Não basta por ovos de ouro sem cacarejar. Implementar Planejamento e atribuições são o mínimo. Sair Lições a serem aprendidas.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  154. 154. Você & Cia A mentalidade do agente livrequarta-feira, 27 de julho de 2011
  155. 155. (Bons) motivos para planejarquarta-feira, 27 de julho de 2011
  156. 156. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  157. 157. $$quarta-feira, 27 de julho de 2011
  158. 158. Hablidades & recursosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  159. 159. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  160. 160. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  161. 161. ?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  162. 162. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  163. 163. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  164. 164. Sóciosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  165. 165. Família, amigos e consultoresquarta-feira, 27 de julho de 2011
  166. 166. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  167. 167. Que características os clientes realmente querem?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  168. 168. Os clientes comprarão nosso produto e quanto pagarão?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  169. 169. Como podemos atrair clientes de forma econômica e escalonável?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  170. 170. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  171. 171. 2xquarta-feira, 27 de julho de 2011
  172. 172. Há um padrão.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  173. 173. Erros comunsquarta-feira, 27 de julho de 2011
  174. 174. Falta de um objetivo claro e específicoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  175. 175. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  176. 176. Claro & específicoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  177. 177. Concorrência subestimadaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  178. 178. Nosso produto/serviço é tão inovador que não temos concorrentesquarta-feira, 27 de julho de 2011
  179. 179. Projeções financeiras irreaisquarta-feira, 27 de julho de 2011
  180. 180. 100 75 50 25 0 2007 2008 2009 2010quarta-feira, 27 de julho de 2011
  181. 181. ?!quarta-feira, 27 de julho de 2011
  182. 182. Dificuldade de demonstrar vantagem competitivaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  183. 183. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  184. 184. Erros de gramática e concordânciaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  185. 185. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  186. 186. Informações irrelevantesquarta-feira, 27 de julho de 2011
  187. 187. Registro de domínio CNPJ Cadastro na junta comercial Cópia do contrato social Vistoria dos bombeirosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  188. 188. Falta de conhecimento do negócio ou de gestãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  189. 189. Seja diretoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  190. 190. Falta de evidências de demanda realquarta-feira, 27 de julho de 2011
  191. 191. Preço Custo Vendas Produção & logística Comunicaçãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  192. 192. Ausência de riscosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  193. 193. É comum.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  194. 194. A alternativa?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  195. 195. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  196. 196. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  197. 197. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  198. 198. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  199. 199. A força de um plano de negócios com a simplicidade do design.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  200. 200. Qual o seu modelo de negócio?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  201. 201. siness ModelModel Canvas The Business Canvas TheThe Business ModelModel Canvas Business Model Canvas The Business Canvas } TheModel Canvas CanvasheKey 44 Business Business Model Parcerias Key Atividades Value Value de Proposta Customer Relações com Customer Segmentos de}Partners Model Canvas rs Key Key Key chave 44 The Business Partners KeyKey Activities Activities Partners Partners Partners Key Key chave Key Key Activities Activities Activities Activities Value Value Proposition Valuevalor Value Proposition Proposition Proposition Proposition Proposition ValueValue Customer Customer Customer Segments Customer CustomerCustomer Customer Relationships clientes Relationships Customer Customer Relationships Relationships Relationships Relationships Customer mercado Segments Segments Segments Segments Segments Key Key Key Key Customer Customer Customer Customer Partners Key Partners ActivitiesActivities Key Value Proposition Proposition Relationships Relationships Customer Segments Segments Customer Partners Activities Proposition Relationships Segments Key Channels Resources Recursos Key Key Channels Channels Canais Key Key Key chave Resources Channels Channels Channels Resources Resources Resources Resources Key Key Channels Channels Key Resources Resources Channels Resources Cost Revenue Structure Streams Cost Revenue Cost Cost Structure Revenue Revenue Streams Structure Structure Streams Streams Cost Cost Revenue Revenue Structure Structure Streams Streams Cost Cost Estrutura de Revenue Revenue de Fluxos Structure Structure custos Streams Streams receitas Revenue ure Streams quarta-feira, 27 de julho de 2011
  202. 202. SEGMENTOS DE CLIENTESquarta-feira, 27 de julho de 2011
  203. 203. Como identificá-los?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  204. 204. Ofertas por necessidade Canais de distribuição Diferenças Relações Rentabilidade Aspectos individuais da ofertaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  205. 205. PROPOSTAS DE VALORquarta-feira, 27 de julho de 2011
  206. 206. Resolve um problema ou satisfaz uma necessidade do cliente.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  207. 207. Preço Quantitativo Velocidade do serviço Design Qualitativo Experiência do clientequarta-feira, 27 de julho de 2011
  208. 208. CANAISquarta-feira, 27 de julho de 2011
  209. 209. Comunicar & entregarquarta-feira, 27 de julho de 2011
  210. 210. Comunicação, distribuição & vendasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  211. 211. Pontos de contatoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  212. 212. Experiência do clientequarta-feira, 27 de julho de 2011
  213. 213. PARCEIROS PRÓPRIOS INDIRETOS DIRETOS Lojas Lojas Vendas Força de Atacadistas parceiras próprias online vendasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  214. 214. RELAÇÕES COM CLIENTESquarta-feira, 27 de julho de 2011
  215. 215. Pessoal x Automatizadaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  216. 216. Aquisição de clientes Retenção de clientes Aumento de vendasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  217. 217. FLUXOS DE RECEITASquarta-feira, 27 de julho de 2011
  218. 218. Dinheiro gerado pela empresaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  219. 219. Por que valor cada Segmento de Cliente está realmente disposto a pagar?quarta-feira, 27 de julho de 2011
  220. 220. de transação Receitas recorrentesquarta-feira, 27 de julho de 2011
  221. 221. from key partners. RECURSOS CHAVEquarta-feira, 27 de julho de 2011
  222. 222. Criar e oferecer uma Proposta de Valor Alcançar mercados Manter relações com Segmentos de Clientes Gerar receitasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  223. 223. problem solving. ATIVIDADES CHAVEquarta-feira, 27 de julho de 2011
  224. 224. Criar e oferecer uma Proposta de Valor Alcançar Mercados Manter Relações com Clientes Gerar receitasquarta-feira, 27 de julho de 2011
  225. 225. PARCERIAS CHAVEquarta-feira, 27 de julho de 2011
  226. 226. Alianças estratégicas Coopetição Parcerias Joint ventures Relações cliente-fornecedorquarta-feira, 27 de julho de 2011
  227. 227. ESTRUTURA DE CUSTOSquarta-feira, 27 de julho de 2011
  228. 228. Faça por último.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  229. 229. Ao custo Orientação Ao valorquarta-feira, 27 de julho de 2011
  230. 230. Custos fixosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  231. 231. Custos variáveisquarta-feira, 27 de julho de 2011
  232. 232. Economias de escalaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  233. 233. Economias de escopoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  234. 234. Escala x Escopoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  235. 235. 100 1.000 10.000 unidades unidades unidades Custos 700 7000 70000 variáveis Custos fixos 1000 1000 1000 Custos 1700 8000 71000 Custo 17 8 7,1 unitárioquarta-feira, 27 de julho de 2011
  236. 236. Produto 1 Produto 2 Custos variáveis 600 400 Outros custos 400 500 fixos Website (equipe, 300 servidores, software etc.) Total 1300 1200quarta-feira, 27 de julho de 2011
  237. 237. 4quarta-feira, 27 de julho de 2011
  238. 238. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  239. 239. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  240. 240. Novas fronteiras de Inovação mercado & crescimento Cubo de crescimentoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  241. 241. + -quarta-feira, 27 de julho de 2011
  242. 242. Criação de valor real Processos Processos de serviçosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  243. 243. Ciclo de experiência do cliente 1. 2. 3. 4. 5. 6. Compra Entrega Uso Suplementos Manutenção Descarte Produtividade do cliente Simplicidade Alavancas de utilidade Conveniência Risco Diversão e imagem Respeito ambientalquarta-feira, 27 de julho de 2011
  244. 244. Marketing com nexo Clientes Posicionamentoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  245. 245. O que ele PENSA E SENTE? O que realmente conta Principais pre upações Medos e a irações O que ele O que ele OUVE? VÊ? O que os amigos dizem Ambiente O que o efe diz Amigos O que influenciadores dizem O que o mercado oferece O que ele DIZ E FAZ? Atitude em público Aparência Comportamento diante dos outros DOR GANHO Medos Vontades/necessidades Fru rações Medidas de sucesso Ob áculos Ob áculosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  246. 246. Preço estratégico Finanças Meta de custosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  247. 247. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  248. 248. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  249. 249. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  250. 250. Benefíciosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  251. 251. Informações à mãoquarta-feira, 27 de julho de 2011
  252. 252. Informações à mão Clareza e objetividadequarta-feira, 27 de julho de 2011
  253. 253. Informações à mão Clareza e objetividade Atualização dinâmicaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  254. 254. Informações à mão Clareza e objetividade Atualização dinâmica Visão simplificadaquarta-feira, 27 de julho de 2011
  255. 255. quarta-feira, 27 de julho de 2011
  256. 256. A força de um plano de negócios com a simplicidade do design.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  257. 257. Ellen Di Resta Atanas Zaprianov Ivan Santos Bas van Vendeirinho Algasem Jan Michael Anton Linus Malmberg Negrelli Amee Oosterhout Gillian Martèl Bakker Pelttari Yves Dila Remko Deborah Mills- Shah Lars Hunt Bart Boone Schut Stefano Sinner Michael Vochteloo Victor Scofield Peter Mårtensson Kevin Michael Moriarty Mastrogiacoo Kinder Vince Lombardi Jeremy Knol Jess Donaldson JD Mike Design for Mark Hickman Kuraitis Teofilo Hayes Alf Rehn McMullin Stein Ralf de Innovation Tom Dibrov Reinhold Asuan Santiago IV Jeff De Cagna Marianela Graaf Lars Corcoran Ari König Marcel Ray Lai Andrea Mason Ledezma Ray Norrman Sergey Wurmann Antonio Jaeggi John Brainstorm Jan Ondrus Guyot Martin Trikhachev Robert Wibe van OConnell Javier Weekly Huub Simon Evenblij Andres Giorgetti Thomas Alfred der Pol paola Ibarra Lytton He Raemakers Peter Chris Walters Geert van Vlijmen Herman Bert valeri Michael Marije Sluis David Salmon Philippe Caspar van Rasmus Rønholt Spangenberg Sommers Nicolas Edwards Martin Khawaja M. Jille Rijnbach benmlih Tim Clark Richard Robert van Fleury Gert Kuplens-Ewart Sol Renninger, Rodrigo Miranda Bell Erwin Blom Kooten Hans Steens Jose Jay Goldman Wolfgang Daniel Saul Kaplan Lars Frédéric Sidler Suter Wolf Sebastian Isckia Nabil Pandza Robin Geisel Simon John LM Schumacher Bill Palazuelos Lopez Harfoush Yannick Uchida Pius Bienz Scott Dimitri Kiggundu Robert Welter Michele jorge zavala Harry Raoef Hussainali Ivan Torreblanca Lévita Johan Elm Ziv Baida Leidi Asim J. Heijligers Armand ronald van den Berry Vetjens ffñrneblad Craig Andra Larin-van Ranjha Peter Dickey Jason hoff Melbert David Crow Helge Sadler Praveen der Pijl Eirik V Troxler Ola King Kjartan Visscher Manfred Hannisdal Maria Singh Livia Johnsen Boris Dagberg Wouter Mjoesund Louis Fischer Joe Chao Droujkova Labate Kristian Fritscher Mike van der Burg Artur Rosenfeld Ivo Carlos Meca Leonard Belanger Salvesen Daniel Lachapelle Albert Schmidt Slabber Georgiev Donald Mario Morales Fernando Saenz- Egger Diogo Meige Pablo M. Peter Jones Chapin Annie Paul Marrero Susan Carmo Marcel Ott Ramírez Jean- Sebastian Ullrich Shum Valentin Johannesson Rob Foley Vesela Guilhem Bertholet Loup Colin Pons Andrew Pope Crettaz Dave Griffitts Marc- Koleva Martijn Thibault Estier Vacherand Fredrik Eliasson Crowther Chris J Antoine Garrigue Eugen Rodel Stephane Rey Guillermo Jose Bruce MacVarish Davis Frank Della Wassili Bertoen Edward Giesen Chris Peasner Aguilar Adriel Göran Hagert Rosa Christian Bart Pieper Bruce Robert Kaplan Jonathan Lin Haeni Lukas Markus Gander Schüller Luis E. Terry Michael David Norton Cesar Picos Prochazka Kim Marc Castricum Eduardo de N. Wilkens Marc Faltheim Florian Armando Korn Abdullah Nicholas K. Carvalho Patrik Himikel -TrebeA Nicolas De Santis Maldonado Nadeem Rory Niemann Ekström Greg Jeroen de Jong Antoine Eduardo Míguez OConnor Hubert Christian Labezin Krauska Giorgio Gertjan Verstoep Perruchoud Anouar de Candé Frans Claudio DIpolitto Casoni Stef Silvis Steven Devijver Bernd Nurnberger Hamidouche Wittenberg Jonas Aurel Hosennen Peter Froberg Jana Thiel Walter Patrick van Francisco Perez Lindelöf Gordon Adrian Zaugg Lino Piani Eric Brand Stephan Abbema Terje Nicky Smyth Bob Gray Karen Frank Camille Jackson Indrajit Ziegenhorn Frank Sand Leandro Dunn Carlo Arioli Hembrough Lagerveld Andres Datta Chaudhuri Meeuwsen Colin Jesus Karen Matthew Milan Ronald Pilot Yves Alcalde Alvaro Martin Fanghanel Henderson Danilo Davis Tim Ralf Beuker Claude Aubert Villalobos M Michael Sandfær Tic Marco Turmelle Anders Sander Smit Wim Saly Bernard Racine Niall Casey John aaijmakers Marc Kaczynski Frank Norbert Herman Woutergort Fanco Pekka Matilainen McGuire Vivian Sniukas Khaledquarta-feira, 27 de julho de 2011
  258. 258. Sundelin Renata Verwer Jan Collopy Jana Dave Cutherell Di Jeroen Mulder Hinfelaar Dan Phillippi Martin Schmiedgen Ugo Görs Patrick Prisco Darlene Emilio De Keldsen Damien Bala Vaddi Merkli Jelle Dave Foran Edward Goetzman Mohan Giacomo Franco Roger A. Andrew Jenkins Gray Rick le Roy Osborn Greger Nadarajah Fabrice Gasperoni Shepherd Morten Dariush Ghatan Ravila White Hagström Alberto Delaye Sunil Michael Weiss Povlsen Lars Zahl Marcus Ambrosch David G Luna Saavedra Remco Malhotra Jasper Francisco Elin Mørch Langlo Jens Hoffmann Arellano Joyce de Kramer Lillian Bouwsma Ouke Andrade Arturo Xuemei Tian Harry Steve Thomson Hostyn Thorwald Thompson Arts Alexander Herrera Sapunar Verwayen Eduardo M Westmaas Jason Howard Brown Troitzsch Brett Vincent de Jong Riccardo Bonazzi Morgado Rafal Theodor Sandra Emil Ansarov Patching Clifford Kees Groeneveld André Johansen Dudkowski Pickering Trond M Frank Elbers Thompson Jorgen Henk Bohlander Colin Bush António Lucena Fflòvstegaard Horacio Alvaro Dahlberg Sushil Chatterji Alexander Korbee de Faria Knut Jeaninne Viana Markus Christoph Tim Parsey Georg J Bartels Steven Petter Nor Horowitz Gassol Schroll Hylke Mühlethaler E. A. Stampfl Ritchey Clark Ventenat Vincent Lukas Feuerstein Zeijlstra Cheenu Ernest Buise Markus Kreutzer Golestani Leslie Peter Eckrich Nathalie Magniez Srinivasan Cyril Alfonso Mireles Iwan Schneider Cohen Amanda Shridhar Lolla Giorgio Pauletto Durand Jamil Richard Zandink Michael Schuster Smith Benjamin Jens Larsson Martijn Pater Aslam Oliver Fraunhofer IAO Ingrid Beck Antti De Pauw Andre David Sibbet Gerardo Pagalday Buecken John Tor Rolfsen Äkräs EHJ Peet Macieira Wiebe Mihail Krikunov Eraña Haider Wesner Price Axel Grønsund David Ronald Poulton de Jager Raym Edwin Kruis Raza Ajay Friese M. Weiss Kim Ralf Crow Mark Evans Roberto Ortelli Ailawadhi Adriana Gudmundur Peiter Jørgensen Weidenhammer DM Susan Shana Ferrigan Ieraci Daniël Kristjansson Rita Stephanie Craig Rispin Nella Schaper Bourcier Jeffrey Giesen Erik Shor Jesus Villar Diamond Stefan van Heuven Ravi Murphy Lonnie Dejonghe Tom Espen Olsson Anders Sodhi Dick Rempt Sanders III Arnold Winstanley Heiner Figenschou- Stølan Edward Rolf Mehnert Luis Wytenburg David P. Kaufmann Skotterud James Koops Prasert Stabile Enterprise Hughes Paul Edwin Lee Ming Clark Jose Thawat- Consulting Aline Ferguson Frontier JinStephan Alfonso Lopez chokethawee Frankfort Manuel Service Design, Linnenbank Eric Schreurs Pablo Azar Toscano John LLC Peter Liliana Jose Donielle Buie Melissa Withers Sutherland Remo Noteboom Fernando Adilson Chicória Edwin Beumer Knops Juan Ricardo Dorado Quintana Asanka Dax Denneboom Marquez Chris John Smith Rod Reinhard Prügl Warusevitane Mohammed Hopf Marc Faeh Eddie Jeffrey Brian Moore Gabi Jacob Ravn Mushtaq Gaurav Urquhart Wood Huang Terrance Marko Seppänen Hampus Bhalla Silvia Lise Tormod Moore nse_55 Erwin Fielt Olivier Jakobsson Adelhelm Heather Curtis L. Sippel Leif-Arne Bakker Glassey Adriaan Kik Julián McGowan Phil Abdul Razak Edler Herbert Francisco Conde Domínguez Sang Yim Moel Manaf George B. Björn Kijl Chris Fernández Valérie Laperal Marco W Barry Vishwanath Steltman Karl Finlay Philippe Chanal Anne J Derksen Dr. Edavayyanamath Burrow Mark Rousselot Rob McCrossan Karsten Willrodt Rob Manson McKeever Linda Schokker Wouter Larsen Fred Patrick Feiner Rafael Figueiredo Bryant Jeroenquarta-feira, 27 de julho de 2011
  259. 259. facebook.com/quinhentosquarta-feira, 27 de julho de 2011
  260. 260. Obrigado.quarta-feira, 27 de julho de 2011
  261. 261. quarta-feira, 27 de julho de 2011

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