Product Owner na prática

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Algumas lições aprendidas no desenvolvimento do Yahoo! Meme.

Palestra apresentada no dia 22 de maio de 2010 no Maré de Agilidade em Belo Horizonte, MG.

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Product Owner na prática

  1. 1. Product Owner na prática Pedro Valente Gerente de Produto do Yahoo! Meme Maré de Agilidade - BH me.me/pedrovalente Maio de 2010 twitter.com/pedrovalente
  2. 2. Jornalista Desenvolvedor Fuçador Data freak
  3. 3. "você tem o perfil mais estranho que eu já vi" Antonio Carlos Silveira
  4. 4. P.O.
  5. 5. P.O.
  6. 6. P.O.
  7. 7. Agile Estimating and Planning Mike Cohn
  8. 8. http://me.me
  9. 9. Product Backlog
  10. 10. PB Iceberg
  11. 11. Scrum
  12. 12. Tínhamos um time pequeno que entregava
  13. 13. Vieram alguns prêmios...
  14. 14. E viagens...
  15. 15. Mas então...
  16. 16. Como é ser P desse time? .O.
  17. 17. E aprendo muito todo dia
  18. 18. Time 100% no mesmo espaço físico
  19. 19. Comunicação constante
  20. 20. Dedicação total ao produto
  21. 21. Bons profissionais fazem muita diferença
  22. 22. GC, o líder técnico
  23. 23. Imbertti, o Scrum Master
  24. 24. Imbertti, o Scrum Master
  25. 25. Imbertti, o Scrum Master
  26. 26. Imbertti, o Scrum Master
  27. 27. Imbertti, o Scrum Master
  28. 28. Imbertti, o Scrum Master
  29. 29. Liç ap ren ão did a Assim como o produto, o processo também deve evoluir iterativamente
  30. 30. Outra coisa que eu nunca tinha visto
  31. 31. Respeito ao designer
  32. 32. Voltando aos desafios de PO
  33. 33. Liç ap ren ão did a Vetores de priorização ajudam a manter qualidade mesmo sob pressões externas ao time
  34. 34. Support new media sources Ease posting experience Offer customization options Spread content to Y! and other networks Bring traffic from outside Better ways to find relevant content Expose possible connections Increase time in the product Increase loyalty and recency Improve new user conversion Expand to new markets Mandatory Y! compliance Y! platforms integration Architecture / backend updates 32
  35. 35. Support new media sources Self Expression Ease posting experience Offer customization options Spread content to Y! and Distribution other networks Bring traffic from outside Better ways to find relevant content Discovery Expose possible connections Increase time in the product Engagement Increase loyalty and recency Improve new user conversion Expansion Expand to new markets Mandatory Y! compliance Y! Internal Y! platforms integration Architecture / backend updates 32
  36. 36. Liç ap ren ão did a Dados são os melhores argumentos para justificar qualquer decisão de produto
  37. 37. Avinash Kaushik www.kaushik.net
  38. 38. Startup Metrics 4 Pirates - Dave McClure http://bit.ly/startupmetrics
  39. 39. Fingerspitzengefühl
  40. 40. "The rest of the time, Connor's job was to work on his fingerspitzengefuhl. That was a useful word. It was a German word, of course. The Germans had words for everything, created by the simple expedient of bashing as many smaller words as you needed together until you got one monster mouth-murderer like fingerspitzengefuhl that exactly and precisely conveyed something no other language could even get close to. Fingerspitzengefuhl means "fingertip feel" -- that feeling you get when you've got the world resting against the thick cushion of nerve-endings on the tips of your fingers. That feeling when you've got a basketball held lightly in your hands, and you know precisely where the next bounce will take it when you let it go. That feeling you get when you're holding onto a baby and you can feel whether she's falling asleep now, or waking up. That feeling you get when your hands are resting lightly on the handlebars of your bike, bouncing down a steep hillside, gentle pressure on the brakes, riding the razor-edged line between doing an end-over and reaching the bottom safely." http://craphound.com/ftw/Cory_Doctorow_-_For_the_Win.htm
  41. 41. Liç ap ren ão did a O PO tem como ajudar o time a entregar.
  42. 42. Review PO Dev
  43. 43. Liç ap ren ão did a Revisão de escopo todo dia garante entrega
  44. 44. Desafios do dia-a-dia
  45. 45. PO precisa ter visão e estratégia Uso constante do produto Uso dos concorrentes Se posicionar como usuário Se o produto serve a um usuário técnico, o PO deve ser capaz de entender esse cara Ex: http://memegambis.appspot.com
  46. 46. http://memegambis.appspot.com/tree
  47. 47. Time deve compartilhar a visão do produto Sessões de backlog grooming toda sexta. Contexto + estimativas Apresentações sobre estratégia e posicionamento feitas para executivos também são feitas para o time
  48. 48. Itens técnicos precisam ser priorizados Meme tem backlog de technical debt priorizado em conjunto pelo Engg Manager + PO Bugs são priorizados pelo PO PO precisa aprender sobre a tecnologia do seu produto
  49. 49. Decisão do PO é discutida com todos Time não aceita histórias mal contadas. Precisa justificar Release Plan leva em conta os vetores de priorização e pedidos dos stakeholders No final, PO tem a autoridade de decidir, mesmo se houver discordâncias com quem está acima
  50. 50. Cansados?
  51. 51. Tudo bem, a apresentação acabou :)
  52. 52. Valeu! Perguntas? me.me/pedrovalente twitter.com/pedrovalente

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