1. D.G.E.S.T.
S.E.P
S.N.E.S.T.
INSTITUTO TECNOLOGICO
DE TUXTEPEC
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CATEDRATICO:
DR.EZEQUIEL VILLALOBOS VAZQUEZ
MATERIA:
GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESPECIALIDAD:
CONTADOR PÚBLICO.
PRESENTA:
GARCIA CRUZ MARGARITA.
WENDY ISABEL CERQUEDA MARTINEZ
ESTEFANY CRUZ VENEGAS
TRABAJO:
INCENTIVOS
GRADO Y GRUPO:
3 “B”
FECHA DE ENTREGA:
30 DE OCTUBRE DEL 2013
GESTION DEL TALENTO HUMANO
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2. INTRODUCCION.
Un incentivo es un Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la
economía con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte
variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado superior al
exigible
Es aquello que mueve a desear o hacer algo. Puede tratarse algo real (como dinero)
o simbólico (la intención de dar u obtener una satisfacción).
Para la economía, un incentivo es un estímulo que se ofrece a una persona, una
empresa o un sector con el objetivo de incrementar la producción y mejorar el
rendimiento.
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3. OBJETIVO DE LOS INCENTIVOS.
 Permite condiciones de medición del potencial humano.
 Permite el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de
la empresa cuya actividad puede desarrollarse indefinidamente.
 Da oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a
todos los miembros de la empresa.
IMPORTANCIA.
 Para el trabajador: lo dirige en su trabajo y aunque no sea necesariamente lo
que busca en primer lugar, condiciona además adecuadamente la vida del
obrero.
 Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción.
En algunas industrias puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en
otras reducirse, pero sabe hacer notar que la reducción depende de la
capitalización y maquinización de la empresa.
 Para la sociedad: como la mayor parte de la población vive del salario, se
considera un medio para subsistir de una gran parte de la misma.
 Para la estructura económica del país: la forma en que manejan los sistemas
de salarios, condicionará la estructura de la sociedad.
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4. GESTION DEL TALENTO HUMANO
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5. DESCRIPCION GENERAL DE LOS SERVICIOS INVOLUCRADOS EN UN TALLER
MECANICO
En esta etapa inicial se realizará una muy breve descripción de los servicios que
proporciona generalmente un taller mecánico con el objeto de identificar los costos
de cada actividad que se realizan dentro del taller.
150
• LAVADO DE PARTES
200
• CAMBIO DE ACEITE.
300
• LIMPIEZA
FRENOS.
350
• AFINACION
VALANCEO
300
• AFINACION DE LA
TRANSMISION.
280
• REVISION
SUSPENCIONES
DE
Y
DE
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6. INCENTIVOS
“TALLER MECANICO”
Los incentivos que nosotros como empresa vamos a bridar y darle a nuestros
trabajadores por el desempeño en la empresa son los siguientes:
1) Reconocer públicamente los logros que ha conseguido cada trabajador un y
cómo ello contribuye a los logros de la empresa en general.
2) El “empleado del mes” también como reconocimiento social ayuda a saber
qué modelo de trabajador se espera, el mejor empleado del año se ira de
vacaciones con su familia con todos los gatos pagados.
3) ) De una evaluación mensual o trimestral a todos sus trabajadores. Este
reporte, idealmente verbal, debe ser en privado y destacar lo que ha hecho
bien y marcar el camino por donde debe mejorar.
4) Las actividades de fin de año (Cenas, paseos u otros) también ayudan a
mejorar la motivación. Por lo cual cada fin de año le daremos cada
trabajador una canasta navideña y a sus hijos juguetes.
5) Saludar a los empleados personalmente en los cumpleaños o fechas
importantes y hacer una pequeña fiesta y darle algún regalo.
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7. 6) Generar horarios flexibles también ayuda a aumentar la motivación.
Algunas empresas ya implementan ciertos días de trabajo desde el hogar, o
con entradas y salidas flexibles (entre las 7:00hrs y las 10:00hrs.),
manteniendo la cantidad de horas de trabajo.
7) Establecer un día para salir más temprano.
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8. EVALUACION DEL TRABAJADOR.
1)
SE ORGANIZARA UNA GUNTA DONDE DAREMOS A CONOCER LAS
CARACTERISTICAS Y CUALIDADES QUE ESTAREMOS CALIFICANDO EN
CADA TRABAJADOR Y CON LOS CENTIVOS MENCIONADOS REANIMAR A
CADA TRABAJADOR PARA QUE DESEMPEÑE EL MEJOR TRABAJO POSIBLE.
La calificación de méritos nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo
como trabajador, por ello podemos conocer la forma en que éste desempeña su
trabajo
Puntualidad
Objetivas
Asistencia
Número de clientes.
Numero de errores
Características o
cualidades
Responsabilidad
Iniciativa
Subjetivas
Honestidad
Colaboración
Toma de decisiones.
liderazgo
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9. METODO DE ALINEACION
En nuestra empresa vamos a evaluar a los trabajadores Se ordenan los nombres de
los trabajadores, del mayor al menor, en cada una de las características, en cuanto a
eficiencia se refiere.
CARACTERISTICAS OBJETIVAS DEL MES
N.
1
2
3
4
5
PUNTUALIDAD
ASISTENCIA
N. DE CLIENTES
N.DE ERORES
ALONSO
ERIC
MAURICIO
ARTURO
SAMUEL
SAMUEL
MAURICIO
ERIC
ALONSO
ARTURO
ERIC
ARTURO
MAURICIO
SAMUEL
ALONSO
MAURICIO
ALONSO
SAMUEL
ARTURO
ERIC
CARACTERISTICAS SUBJETUVAS
Nosotros tomamos en cuenta estas características para calificar a los
empleados del mes.
CARACTERISTICAS
RESPONSABILIDAD
INICIATIVA
HONESTIDAD
COLABORACION
TOMA DE DECISIONES
LIDERAZGO
NOM.DEL
TRABAJADOR
ERIC
SAMUEL
ERIC
ALONSO
ARTURO
MANUEL
PUNTOS.
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20
18
25
20
23
15
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10. EL METODO DE ALINEACION NOS PERMITIRA DARNOS CUENTA DEL
TRABAJADOR CON MAS RENDIEMIENTO EN EL MES PARA OTORGARLE
EL INCENTIVO CORRESPONDIENTE AL OBJETIVO LOGRADO.
 EN ESTE CASO EL TRABAJADOR CON MAS CARACTERISTICAS Y
CUALIDADES DEL MES ESS ERIC.
Estas tablas nos ayudaran a calificar al mejor trabajador del año i de acuerdo a
los resultados se tomara en cuenta el tipo de incentivo que se le dará por su
desempeño para así reanimarlos a que cada día hagan mejor su trabajo.
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11. GESTION DEL TALENTO HUMANO
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12. LISTA DE VERIFICACION DE
VALORES
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13. METODO ESCALA DE PUNTUACION
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14. GESTION DEL TALENTO HUMANO
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15. SALARIOS.
En este incentivo de remuneración por rendimiento se tomara en cuenta la
eficiencia con la que el individuo trabaja y el tiempo de antigüedad que tiene .Se le
dará una cantidad adicional al salario que obtiene el trabajador por el esfuerzo
extra en forma individual. Al tomar en cuenta las tablas me con mes nos daremos
cuenta que trabajador tuvo mayor rendimiento en el mesen cuanto a su número de
clientes la puntualidad y asistencia se le otorgara un dinero adicional a su sueldo.
BENEFICIOS.
Para la empresa.
- Aumentar el volumen de clientes
- Se distribuyen gastos y se disminuyen costos.
- Reduce costos por los errores de los trabajadores.
- Se disminuye lo que se conoce como "desempeño oculto".
- Disminuye la necesidad de supervisión.
Para el trabajador.
- Permite computar en forma equitativa y fácil los incrementos que se logren.
- Las remuneraciones son mayores.
- Mejora su nivel de vida.
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16. .
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17. INCENTIVO POR HORAS
ESTANDAR.
En este taller mecánico se estará otorgando el incentivo de hora determinada.
Consiste en asignar a cada unidad de producción el tiempo que técnicamente, se
necesita para poder arreglar el desperfecto, el tiempo que normalmente se tardara
es necesario para que un trabajador normal, en condiciones normales, produzca
esa unidad, pagándole el salario por la suma de los tiempos correspondientes por
las unidades que ha arreglado o pesas que ha vendido.
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18. BONO DE PRODUCIVIDAD
El incentivo se les dará a los trabajadores que tengan mayor actividad en esta
ocasión se le otorgaran a dos personas con mayor número de clientes por ejemplo
en el taller mecánico el empleado que venda mayor piezas de auto y de mayor
servicio a los carros
FRECUENCIA DEL
PAGO
SEMANAL
FORMA DE PAGO
UNIDADES
MENSUAL
BIMESTRAL
TRIMESTRAL
SEMESTRAL
ANUAL.
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19. BENEFICIOS.
Todos estos puntos serán beneficio tanto para la empresa como para los empleados
ya que a cambio de un buen desempeño se les estará otorgando una mejor
compensación.
Gracias a esto habrá un mayor número de clientes la cual da mayor ganancia a la
empresa se les estará reconociendo mes ames los logros obtenidos al igual las fallas
En el mes.
EL TRABAJADOR CON MAYOR DESEMPEÑO EN LOS ASPECTOS A
CALIFICAR EN EL MES SE DARA A CONOCER ANTE TODOS LOS
TRABAJADORES Y ALOS DEMAS SE LES ESTARA MOTIVANDO PARA
QUE LOGREN EL OBJETIVO DECEADO.
ESTO SE RECOMPENSARA CON PERMISOS Y HORARIOS FLEXIBLES.
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20. CONCLUSION
En este trabajo aprendimos que los incentivos son una fuente muy importante para
el desempeño, motivación y rendimiento de los trabajadores dentro de una
empresa ya que esto beneficiara a la buena productividad dentro de ella y al
beneficio de cada trabajador por medio de alguna comisión. Se propone estimular
o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que,
generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos
de: más calidad, más cantidad, menos coste y mayor satisfacción; de este modo, se
pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no
descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola), al ahorro en
materias primas.
Estímulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economía con el fin de
elevar la producción y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un
reconocimiento que premia un resultado superior al exigible
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