¿Porque las
empresas se
resisten al
cambio?
Para el tímido el cambio …
es un RIESGO
Para el que está satisfecho el cambio…
es una AMENAZA
Para el que se siente confiado el
cambio…
es una OPORTUNIDAD
¿Por qué nos
RESISTIMOS
AL CAMBIO?
Tu estrés aumenta
cuando te resistes
Al resistirte
le das poder
aquello que
estas
resistiendo
Al aceptar recuperas tu
poder
La RESISTENCIA es
cualquier comportamiento
que trata de mantener el
"status quo” frente a la
presión para cambiarlo. (J.
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LA RESISTENCIA AL CAMBIOLA RESISTENCIA AL CAMBIO
Hábitos
Seguridad
Factores económicos
Temor a lo desconocido
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LA RESISTENCIA AL CAMBIOLA RESISTENCIA AL CAMBIO
Inercia estructural
Enfoque limitado del cambio
Inercia del grupo
Amenaza...
¿Qué es el CAMBIO?
Analía Vecchi Pomphile (2006) nos dice:
“El cambio se acelera cada vez más.
Antes de que la empresa termine de adaptarse
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El CAMBIO es un proceso que implica
la unión de todos los procesos y
actividades que se utilizan para
ayudar a una organiz...
El cambio organizacionales
definido por Alonso Gimon
(2006), en su escrito “Marco
teórico del cambio
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APPLE, GOOGLE, 3M,
TOYOTA, MICROSOFT,
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STARBUCKS, IBM, SONY
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Retamal Moya (2006) indica que existen tres
etapas en el concepto de cambio para las
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Movimiento - Permanece la sensación
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¡Prepárate para cambiar rápidamente y disfruta otra vez,
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No tiene preferencias.
No toma prisioneros.
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cambio organizacional

  1. 1. ¿Porque las empresas se resisten al cambio?
  2. 2. Para el tímido el cambio … es un RIESGO
  3. 3. Para el que está satisfecho el cambio… es una AMENAZA
  4. 4. Para el que se siente confiado el cambio… es una OPORTUNIDAD
  5. 5. ¿Por qué nos RESISTIMOS AL CAMBIO?
  6. 6. Tu estrés aumenta cuando te resistes
  7. 7. Al resistirte le das poder aquello que estas resistiendo
  8. 8. Al aceptar recuperas tu poder
  9. 9. La RESISTENCIA es cualquier comportamiento que trata de mantener el "status quo” frente a la presión para cambiarlo. (J. Martínez Durán, 2004).
  10. 10. LA RESISTENCIA AL CAMBIOLA RESISTENCIA AL CAMBIO Hábitos Seguridad Factores económicos Temor a lo desconocido Resistencia Individual
  11. 11. LA RESISTENCIA AL CAMBIOLA RESISTENCIA AL CAMBIO Inercia estructural Enfoque limitado del cambio Inercia del grupo Amenaza a la experiencia Amenaza a las relaciones de poder ya establecidas Amenaza a las asignaciones de recursos ya establecidas Resistencia Organizacional
  12. 12. ¿Qué es el CAMBIO?
  13. 13. Analía Vecchi Pomphile (2006) nos dice: “El cambio se acelera cada vez más. Antes de que la empresa termine de adaptarse a un cambio, se ve golpeada por varios más. Vivimos en un período de constante transición y la vida útil de nuestras soluciones es cada vez más corta. Lo que funciona pasa a ser historia en un momento.”
  14. 14. El CAMBIO es un proceso que implica la unión de todos los procesos y actividades que se utilizan para ayudar a una organización a adaptarse o adoptar nuevas actitudes, tecnologías, ambiente, estructura y personal
  15. 15. El cambio organizacionales definido por Alonso Gimon (2006), en su escrito “Marco teórico del cambio organizacional”, como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
  16. 16. APPLE, GOOGLE, 3M, TOYOTA, MICROSOFT, GENERAL ELECTRIC, PROCTER & GAMBLE, NOKIA, STARBUCKS, IBM, SONY Lo único que es constante en una organización es el cambio. LAS 10 EMPRESAS QUE APLICAN LA CULTURA DE CAMBIO
  17. 17. Retamal Moya (2006) indica que existen tres etapas en el concepto de cambio para las organizaciones: Descongelamiento - Existe una sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar. Hay una inquietud por satisfacer nuevas necesidades y lograr la situación deseada, se identifican las estructuras sujetas al cambio que pretenden llegar a un equilibrio.
  18. 18. Movimiento - Permanece la sensación de desequilibrio, acompañada por inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras y adoptar nuevos esquemas para lograr la adaptación.
  19. 19. Recongelamiento - Se visualiza claridad en la situación, existe un equilibrio y una mayor adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas, establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas.
  20. 20. Educación y comunicación Participación Facilitación y apoyo Negociación Influencia social ¿Cómo vencer la resistencia al cambio?
  21. 21. Ahora que lo tienes mas claro, recuerda…
  22. 22. ¡Prepárate para cambiar rápidamente y disfruta otra vez, el queso se mueve constantemente Adáptate rápidamente al cambio, cuanto antes se olvida del queso viejo, antes se disfruta del nuevo. Spencer Jhonson M.D. “Quien se ha llevado mi queso” El cambio es un hecho, el queso se mueve constantemente. Prevé el cambio, permanece alerta al movimiento del queso. ¡Cambia!, muévete cuando se mueva el queso Disfruta del cambio!, saborea la aventura y disfruta del nuevo queso.
  23. 23. “El cambio no tiene conciencia. No tiene preferencias. No toma prisioneros. Y el cambio destruye inmisericordemente las empresas cuyas culturas no se adaptan.” Analía Vecchi Pomphile
  24. 24. ¡Gracias! WWW.FACADESS.COM MAIL: smelgarejo@facadess.com

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