MISIÓN DE ALCANCE
 
FIUF Fundación de Integridad y Unidad Familiar <ul><li>Teólogo:  Pedro Bando. </li></ul><ul><li>Pastora:  Carol Condo. </l...
<ul><li>RED DISCIPULAR DE LÍDERES </li></ul><ul><li>Conquistados   para   Conquistar </li></ul>REDISCIPULID
 
COACHING INTEGRAL
¿QUIÉNES SOMOS? <ul><li>La Misión de Alcance la conformamos un equipo de especialistas en temas de Liderazgo Integral bajo...
Tu verdadero éxito empieza hoy <ul><li>En la Misión de Alcance tenemos la plena certeza que todo ser humano es un Empresar...
Marcamos la diferencia <ul><li>En estos tiempos aparecen Asesores  en temas de Liderazgo Empresarial que carecen de una fo...
VISIÓN: Conquistado para conquistar <ul><li>Toda persona es un conquistador por naturaleza pues posee todo el potencial pa...
CONCEPTO DE LIDERAZGO <ul><li>Comúnmente se dice que: </li></ul><ul><li>“ Liderazgo es la capacidad adquirida y ejercida d...
Pero … <ul><li>Para que esto de resultado en la conquista de un próspero destino, la persona tiene que estar  plenamente r...
Principios esenciales para lograr empresas saludables a partir de  LA REINGENIERÍA HUMANA
REINGENIERÍA HUMANA <ul><li>Binomio del éxito: Valores y Hábitos. </li></ul><ul><li>Hábitos vitales. </li></ul><ul><li>La ...
Modelo Constitucional de Liderazgo <ul><li>Proceso de entrenamiento </li></ul><ul><li>Niveles de autoridad </li></ul><ul><...
MOTIVACIÓN <ul><li>Autoconocimiento </li></ul><ul><li>Medios para la motivación. </li></ul><ul><li>Automotivación. </li></...
AUTOCONOCIMIENTO <ul><li>La persona tiene que conocerse así mismo  teniendo una honesta capacidad de autocrítica. </li></u...
AUTOESTIMA <ul><li>Es estar conciente de sus actos. </li></ul><ul><li>Implica conocerse a sí mismo. </li></ul><ul><li>Es t...
Manejo de vida <ul><li>Plan de vida. </li></ul><ul><li>Roles de vida. </li></ul><ul><li>Porqué la gente no cambia. </li></...
FACTOR TIEMPO <ul><li>Tiempos de inversión. </li></ul><ul><li>El poder del Tiempo. </li></ul>
Administrando por medio de la  Comunicación <ul><li>El lenguaje del reconocimiento. </li></ul><ul><li>Tácticas de Influenc...
Excelencia <ul><li>Como preparar para alcanzar la Excelencia </li></ul><ul><li>Líder o Pseudo- Líder </li></ul><ul><li>Inf...
Liderazgo en Valores <ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>El dinero y su relación con los Valores </li></ul><ul><li>Result...
Liderazgo en salud integral <ul><li>Concepto de Salud </li></ul><ul><li>Equilibrio entre Vida y Empresa </li></ul><ul><li>...
EL LÍDER DEL FUTURO <ul><li>El Líder del nuevo siglo </li></ul><ul><li>El líder carismático </li></ul><ul><li>El Líder y l...
Principios de Liderazgo en Gestión Empresarial
ESCUELA DE NEGOCIOS Y LA EMPRESA <ul><li>La pasión de ser empresario. </li></ul><ul><li>Principios empresariales. </li></u...
Dirección <ul><li>El trabajo del conocimiento y el futuro de la Dirección. </li></ul><ul><li>Cambio de la Dirección. </li>...
Cualidades del carácter y rasgos de la personalidad del líder Administrador:   <ul><li>El Administrador. </li></ul><ul><li...
DESTREZAS GERENCIALES <ul><li>Presentaciones de alto impacto. </li></ul><ul><li>El Gerente Coach. </li></ul><ul><li>Líder ...
Generando Visión Estratégica <ul><li>Sepa hacia donde va. </li></ul><ul><li>Sin Visión hasta el administrador perece: </li...
Cómo plantear la misión de su  Empresa <ul><li>Declaración de Misión. </li></ul><ul><li>Ejercicio de reflexión personal so...
Organización u Organismo <ul><li>Nivel de compromiso </li></ul><ul><li>Liderazgo y Autoridad </li></ul><ul><li>Fronteras O...
Organización Inteligente <ul><li>Cómo impulsar el aprendizaje en la organización  </li></ul><ul><li>inteligente. </li></ul...
PROTOTIPOS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE <ul><li>Apertura. </li></ul><ul><li>Localismo. </li></ul><ul><li>El tiempo de un...
Arquetipos Sistémicos de La Organización Inteligente <ul><ul><li>Compensación entre Proceso y Demora. </li></ul></ul><ul><...
Planeación Estratégica <ul><li>Pensamiento estratégico. </li></ul><ul><li>Fundamentos tácticos para la Planeación Estratég...
Formando el mejor equipo de Líderes Potenciales <ul><li>¿ Estoy forjando líderes potenciales? </li></ul><ul><li>Creando un...
Como lograr empresas saludables y productivas <ul><li>El problema del estancamiento. </li></ul><ul><li>Empowerment moderad...
Trabajo en equipo <ul><li>El grave problema de las relaciones </li></ul><ul><li>El problema con los novatos </li></ul><ul>...
Conciliación en conflictos laborales <ul><li>Fuerzas encontradas </li></ul><ul><li>Saboteadores empresariales </li></ul><u...
ESTIMULACIÓN E INVERSIÓN INTELECTUAL <ul><li>La Innovación. </li></ul><ul><li>El trabajo del conocimiento. </li></ul><ul><...
Creatividad <ul><li>Imaginación Creativa:  Administrando la creatividad. </li></ul><ul><li>La creatividad y la Imaginación...
Principios Financieros <ul><li>Administración de Recursos Financieros. </li></ul><ul><li>Inversión y Disciplina. </li></ul...
Metodología y estilo de trabajo <ul><li>Conferencias. </li></ul><ul><li>Seminarios. </li></ul><ul><li>Charlas. </li></ul><...
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  1. 1. MISIÓN DE ALCANCE
  2. 3. FIUF Fundación de Integridad y Unidad Familiar <ul><li>Teólogo: Pedro Bando. </li></ul><ul><li>Pastora: Carol Condo. </li></ul>Z Familias Unidas, Naciones Unidas
  3. 4. <ul><li>RED DISCIPULAR DE LÍDERES </li></ul><ul><li>Conquistados para Conquistar </li></ul>REDISCIPULID
  4. 6. COACHING INTEGRAL
  5. 7. ¿QUIÉNES SOMOS? <ul><li>La Misión de Alcance la conformamos un equipo de especialistas en temas de Liderazgo Integral bajo la batuta de: </li></ul><ul><li>Pedro Bando: Director de REDISCIPULID, Periodista, Teólogo y Analista en solucionar problemas y conflictos familiares y Empresariales. </li></ul><ul><li>Además, contamos con el asesoramiento cobertural de profesionales en todas las áreas de acción social, quienes juntamente estamos anhelantes de compartir principios y valores fundamentales que apuntan hacia la sólida Instrucción y formación de un liderazgo emprendedor para el desarrollo integral de nuestra nación. </li></ul>
  6. 8. Tu verdadero éxito empieza hoy <ul><li>En la Misión de Alcance tenemos la plena certeza que todo ser humano es un Empresario potencial en todas las áreas de su vida pues desde que nace está diseñado para alcanzar: Calidad de vida, Relevancia Moral, Prosperidad Económica, Éxito Laboral, Optimización en las Relaciones Humanas, Autoridad Influyente en su comunidad y Paz Espiritual. </li></ul><ul><li>Nuestro mensaje radica precisamente en que en Usted ya empezó a germinar el destino de las semillas de las futuras generaciones, en las que se encuentra inmersa su descendencia y el prospero futuro de su negocio y/o Empresa. </li></ul><ul><li>Uno de los principios fundamentales en la Misión es: “Esforzarnos por dejar a nuestros descendientes un mundo mejor del que encontramos”; Ello depende solamente de nuestra potencialidad conciente alineada a la realidad presente en la cual nos encontramos como individuos y como grupo. </li></ul>
  7. 9. Marcamos la diferencia <ul><li>En estos tiempos aparecen Asesores en temas de Liderazgo Empresarial que carecen de una formación filosófica, Antropológica ,Sociológica y Teológica, donde sólo atienden problemas de índole generalizado más no resuelven aquellos conflictos que se originan desde la raíz de la mente y el Espíritu del ser humano. </li></ul><ul><li>Nosotros garantizamos un programa muy ajeno a la Motivación Emocionalista o mística en el que sólo se manipula la mente de las personas momentáneamente. El valor agregado que nosotros ofrecemos son soluciones infalibles a través de procesos confrontativos nacidos de la reflexión y la meditación práctica, realista y situacional </li></ul>
  8. 10. VISIÓN: Conquistado para conquistar <ul><li>Toda persona es un conquistador por naturaleza pues posee todo el potencial para descubrir cual es la misión de propósito en su vida. </li></ul><ul><li>Lo lamentable para los amantes en el arte de desperdiciar el tiempo, es que para conquistar todo lo expuesto- dentro de todas ellas- LA FELICIDAD, solo tenemos una oportunidad que es nuestra propia vida. Por todo esto y como van las cosas en el mundo es nuestro inmediato deseo, que usted pueda convertirse, tanto como su organización, en un poderoso organismo de influencia en la sociedad. </li></ul>
  9. 11. CONCEPTO DE LIDERAZGO <ul><li>Comúnmente se dice que: </li></ul><ul><li>“ Liderazgo es la capacidad adquirida y ejercida de influenciar en los demás”. </li></ul><ul><li>No es ciertamente la influencia de poder, que supone la desigualdad entre quienes mandan y quienes obedecen, sino el pleno respeto ganado hacia la autoridad y hacia los servidores. </li></ul><ul><li>Por lo tanto el auténtico Liderazgo es: </li></ul><ul><li>“ El proceso consciente o inconsciente de influenciar a través de factores tales como la comunicación, el conocimiento y la convicción que conllevan a producir cambios y reformas en el pensamientos de las personas y por ende en la ejecución de estas “. </li></ul><ul><li>“ Es dar en el blanco en la visión y el propósito de nuestra vida y así influenciar y guiar a otros a la concreción de encontrar la suya para trabajar unidos en pos de una mejor sociedad”. </li></ul>
  10. 12. Pero … <ul><li>Para que esto de resultado en la conquista de un próspero destino, la persona tiene que estar plenamente restaurado en lo: </li></ul><ul><li>Corporal. </li></ul><ul><li>Mental y </li></ul><ul><li>Espiritual. </li></ul><ul><li>A esa tripartición de integración </li></ul><ul><li>funcional, actuando </li></ul><ul><li>simultáneamente para el </li></ul><ul><li>cumplimiento pleno de su </li></ul><ul><li>propósito, conectado a la voluntad divina, llamaremos: </li></ul><ul><li>LIDERAZGO DISCIPULAR </li></ul>
  11. 13. Principios esenciales para lograr empresas saludables a partir de LA REINGENIERÍA HUMANA
  12. 14. REINGENIERÍA HUMANA <ul><li>Binomio del éxito: Valores y Hábitos. </li></ul><ul><li>Hábitos vitales. </li></ul><ul><li>La energía de los triunfadores. </li></ul><ul><li>Paradigmas. </li></ul><ul><li>Renovarse para regresar. </li></ul><ul><li>Reabastecimiento emocional. </li></ul>
  13. 15. Modelo Constitucional de Liderazgo <ul><li>Proceso de entrenamiento </li></ul><ul><li>Niveles de autoridad </li></ul><ul><li>El Liderazgo como legitimación de la duda </li></ul><ul><li>Razones por la que toleramos a los malos líderes </li></ul><ul><li>Liderando desde la base </li></ul><ul><li>El Liderazgo de las organizaciones de aprendizaje </li></ul><ul><li>La dirección de una variada plantilla de personas </li></ul><ul><li>La pirámide organizacional al revés </li></ul><ul><li>Tres papeles fundamentales del Líder </li></ul><ul><li>Seguimiento del liderazgo </li></ul><ul><li>La parte de seguimiento de liderazgo </li></ul><ul><li>Energía y Liderazgo </li></ul>
  14. 16. MOTIVACIÓN <ul><li>Autoconocimiento </li></ul><ul><li>Medios para la motivación. </li></ul><ul><li>Automotivación. </li></ul><ul><li>Autoestima: Matriz del Liderazgo. </li></ul><ul><li>Origen y antídotos del desaliento. </li></ul><ul><li>Venciendo al desánimo de la derrota. </li></ul><ul><li>Tipos de motivador. </li></ul><ul><li>Cualidades del motivador. </li></ul><ul><li>Estilos de motivación. </li></ul><ul><li>Aprenda a ser un entusiasta. </li></ul><ul><li>Autoliderazgo. </li></ul><ul><li>El proceso de la motivación. </li></ul><ul><li>La perseverancia como llave del éxito. </li></ul><ul><li>Autoestima como fuente de vida. </li></ul><ul><li>Motivación Empresarial. </li></ul><ul><li>Acción de decidir. </li></ul><ul><li>El arte de renunciar a la derrota. </li></ul><ul><li>El compromiso de vivir. </li></ul><ul><li>Dominio personal. </li></ul><ul><li>Modelos mentales. </li></ul>
  15. 17. AUTOCONOCIMIENTO <ul><li>La persona tiene que conocerse así mismo teniendo una honesta capacidad de autocrítica. </li></ul><ul><li>Buscar ayuda, porque el liderazgo que ejercerá influirá positiva o negativamente en otras vidas. </li></ul>
  16. 18. AUTOESTIMA <ul><li>Es estar conciente de sus actos. </li></ul><ul><li>Implica conocerse a sí mismo. </li></ul><ul><li>Es tener voluntad y desición férrea en sus convicciones. </li></ul><ul><li>Es desarrollar la capacidad de decisión y recuperación rápidamente. </li></ul><ul><li>Si una persona no tiene autoestima será muy difícil que tome el camino del liderazgo. No sólo no estará consciente de su realidad, sino que su diálogo interno le impedirá correr riesgos, aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales con su familia o equipo. </li></ul>
  17. 19. Manejo de vida <ul><li>Plan de vida. </li></ul><ul><li>Roles de vida. </li></ul><ul><li>Porqué la gente no cambia. </li></ul><ul><li>El Balance de la vida. </li></ul><ul><li>Trabajar para vivir. </li></ul><ul><li>Áreas de vida. </li></ul><ul><li>Modelos equivocados en las áreas de vida </li></ul><ul><li>Administrando la vida </li></ul>
  18. 20. FACTOR TIEMPO <ul><li>Tiempos de inversión. </li></ul><ul><li>El poder del Tiempo. </li></ul>
  19. 21. Administrando por medio de la Comunicación <ul><li>El lenguaje del reconocimiento. </li></ul><ul><li>Tácticas de Influencia Pro-Activa. </li></ul><ul><li>Los errores capitales de un comunicador. </li></ul><ul><li>La disciplina de escuchar. </li></ul><ul><li>Como se comunica una visión . </li></ul>
  20. 22. Excelencia <ul><li>Como preparar para alcanzar la Excelencia </li></ul><ul><li>Líder o Pseudo- Líder </li></ul><ul><li>Influencia positiva: Hábitos de Excelencia. </li></ul><ul><li>Trascendencia. </li></ul><ul><li>Implantando una cultura de excelencia. </li></ul>
  21. 23. Liderazgo en Valores <ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>El dinero y su relación con los Valores </li></ul><ul><li>Resultados versus valores </li></ul><ul><li>Valores versus necesidades </li></ul><ul><li>Integridad </li></ul><ul><li>El éxito de lo correcto </li></ul><ul><li>Los conflictos de Interpretación de valores </li></ul><ul><li>Liderazgo, cultura y valores </li></ul><ul><li>Credibilidad por Actitud </li></ul><ul><li>Modelo Constitucional del liderazgo de valores </li></ul><ul><li>Sentido de Finalidad </li></ul><ul><li>El poder de la credibilidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad-Evaluación </li></ul><ul><li>La Lealtad y La Empresa </li></ul><ul><li>Valores Estratégicos </li></ul><ul><li>El sentido de la verdad </li></ul><ul><li>Valores para Líderes del tercer milenio </li></ul><ul><li>Valores Nucleares. </li></ul>
  22. 24. Liderazgo en salud integral <ul><li>Concepto de Salud </li></ul><ul><li>Equilibrio entre Vida y Empresa </li></ul><ul><li>El Dinero. Fin o medio </li></ul><ul><li>El Liderazgo y el sentido de la vida </li></ul><ul><li>Control del ego – Evaluación </li></ul><ul><li>Equilibrio-Evaluación </li></ul><ul><li>Desapego-Evaluación </li></ul><ul><li>Oportunidades para crecer </li></ul><ul><li>Responsabilidad-Evaluación </li></ul><ul><li>Amor sanador </li></ul><ul><li>El Perdón </li></ul><ul><li>Inteligencia Emocional. </li></ul><ul><li>Hábitos para mejorar la Salud Física. </li></ul><ul><li>Manejando el Strees. </li></ul>
  23. 25. EL LÍDER DEL FUTURO <ul><li>El Líder del nuevo siglo </li></ul><ul><li>El líder carismático </li></ul><ul><li>El Líder y la influencia </li></ul><ul><li>Las lecciones del pasado y del futuro </li></ul><ul><li>Los Líderes y sus fracasos: Reflexiones finales para los futuros héroes </li></ul><ul><li>Escenario postmoderno del liderazgo </li></ul><ul><li>Líderes cosmopolita de clase mundial </li></ul><ul><li>Lecciones para liderar el gran viaje hacia el futuro </li></ul><ul><li>Papeles que desempeña el Líder en el nuevo paradigma </li></ul><ul><li>Creación de carreras para la potenciación del liderazgo </li></ul><ul><li>El Líder útil </li></ul><ul><li>Del “uno al otro” al “ambos”. </li></ul><ul><li>El líder de cultura organizacional </li></ul><ul><li>El cultivo de los líderes del mañana </li></ul><ul><li>El arte de dirigir </li></ul><ul><li>Liderazgo de excelencia </li></ul><ul><li>Mitos en relación con el Líder </li></ul><ul><li>Clases de Líderes </li></ul><ul><li>Características funcionales del Líder </li></ul><ul><li>El Liderazgo asertivo </li></ul><ul><li>Liderazgo transformador y clases de poder </li></ul>
  24. 26. Principios de Liderazgo en Gestión Empresarial
  25. 27. ESCUELA DE NEGOCIOS Y LA EMPRESA <ul><li>La pasión de ser empresario. </li></ul><ul><li>Principios empresariales. </li></ul><ul><li>Todo lo que debe saber para iniciar o manejar un negocio y no fracasar. </li></ul>
  26. 28. Dirección <ul><li>El trabajo del conocimiento y el futuro de la Dirección. </li></ul><ul><li>Cambio de la Dirección. </li></ul><ul><li>Búsqueda y conservación de Directivos del conocimiento. </li></ul><ul><li>La evolución de la Dirección. </li></ul><ul><li>La capacidad directiva de la organización. </li></ul><ul><li>Destrezas gerenciales. </li></ul><ul><li>Evaluación. </li></ul><ul><li>El arte de dirigir. </li></ul><ul><li>La Dirección aplicada a diversos tipos de colaboradores. </li></ul><ul><li>Buscando la Excelencia Directiva. </li></ul><ul><li>Filosofía corporativa. </li></ul>
  27. 29. Cualidades del carácter y rasgos de la personalidad del líder Administrador: <ul><li>El Administrador. </li></ul><ul><li>40 Rasgos distintivos del buen Líder Administrativo. </li></ul><ul><li>Los mejores Líderes son dirigidos. </li></ul><ul><li>Reconocidos por su fruto. </li></ul><ul><li>Como desarrollar eficiencia administrativa. </li></ul><ul><li>Administración sin liderazgo o el liderazgo sin administración. </li></ul><ul><li>Poder o Dirección. </li></ul><ul><li>El administrador narcisista. </li></ul><ul><li>Liderazgo o Administración. </li></ul><ul><li>Líderes o Jefes. </li></ul>
  28. 30. DESTREZAS GERENCIALES <ul><li>Presentaciones de alto impacto. </li></ul><ul><li>El Gerente Coach. </li></ul><ul><li>Líder o Administrador </li></ul><ul><li>Evaluación. </li></ul><ul><li>Productividad Mercadológica. </li></ul><ul><li>Excelencia Mercadológica: </li></ul><ul><li>Satisfacción del cliente. </li></ul><ul><li>Control de calidad. </li></ul><ul><li>servicio con valor agregado. </li></ul><ul><li>Precios. </li></ul>
  29. 31. Generando Visión Estratégica <ul><li>Sepa hacia donde va. </li></ul><ul><li>Sin Visión hasta el administrador perece: </li></ul><ul><li>El lugar crucial de la visión. </li></ul><ul><li>El trabajo de ser un visionario. </li></ul><ul><li>No se exceda con las visiones. </li></ul><ul><li>De la Pasión a la Acción. </li></ul><ul><li>El porque de tener una visión. </li></ul><ul><li>Creando una visión inspiracional. </li></ul><ul><li>Haciendo realidad la visión. </li></ul><ul><li>Conduzca y no administre con visión. </li></ul><ul><li>Visión y Comunicación Globales. </li></ul><ul><li>Visión y credibilidad. </li></ul><ul><li>El poder de la visión. </li></ul><ul><li>Visión y Misión. </li></ul><ul><li>Clases de estrategias corporativas. </li></ul><ul><li>Cómo se comunica una visión. </li></ul><ul><li>Súper visión. </li></ul><ul><li>Visión compartida. </li></ul>
  30. 32. Cómo plantear la misión de su Empresa <ul><li>Declaración de Misión. </li></ul><ul><li>Ejercicio de reflexión personal sobre Misión. </li></ul><ul><li>Relación entre Misión y compromiso. </li></ul><ul><li>Presentaciones de alto impacto. </li></ul><ul><li>El Gerente Coach. </li></ul><ul><li>Líder o Administrador. </li></ul><ul><li>Evaluación. </li></ul><ul><li>Misión histórico empresarial. </li></ul>
  31. 33. Organización u Organismo <ul><li>Nivel de compromiso </li></ul><ul><li>Liderazgo y Autoridad </li></ul><ul><li>Fronteras Organizacionales </li></ul><ul><li>Conceptos del nuevo lenguaje organizacional </li></ul><ul><li>Clases de Organizaciones modernas </li></ul><ul><li>Liderazgo y cultura organizacional </li></ul><ul><li>Anatomía del poder </li></ul><ul><li>Desempeño de las funciones y las tareas de su unidad. </li></ul><ul><li>Elementos de la organización. </li></ul>
  32. 34. Organización Inteligente <ul><li>Cómo impulsar el aprendizaje en la organización </li></ul><ul><li>inteligente. </li></ul><ul><li>Nuestros actos crean la realidad y pueden cambiarla. </li></ul><ul><li>Prisioneros del Sistema o prisioneros de nuestro </li></ul><ul><li>propio pensamiento. </li></ul><ul><li>La Quinta disciplina: Leyes </li></ul><ul><li>El principio de la palanca. </li></ul><ul><li>Las Disciplinas Centrales </li></ul><ul><li>Construyendo la Organización Inteligente. </li></ul><ul><li>Dominio personal. </li></ul><ul><li>Modelos mentales. </li></ul><ul><li>Visión compartida. </li></ul><ul><li>Aprendizaje en equipo. </li></ul>
  33. 35. PROTOTIPOS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE <ul><li>Apertura. </li></ul><ul><li>Localismo. </li></ul><ul><li>El tiempo de un manager. </li></ul><ul><li>Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia. </li></ul><ul><li>Micromundos: </li></ul><ul><li>La tecnología de la Organización Inteligente. </li></ul><ul><li>La nueva función del Líder. </li></ul>
  34. 36. Arquetipos Sistémicos de La Organización Inteligente <ul><ul><li>Compensación entre Proceso y Demora. </li></ul></ul><ul><ul><li>Límites del crecimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Desplazamientos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Erosión de Metas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Escalada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Éxito para quien tiene éxito. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tragedia del terreno común. </li></ul></ul><ul><ul><li>Soluciones rápidas que fallan. </li></ul></ul><ul><ul><li>Crecimiento y Sub-Inversión. </li></ul></ul>
  35. 37. Planeación Estratégica <ul><li>Pensamiento estratégico. </li></ul><ul><li>Fundamentos tácticos para la Planeación Estratégica. </li></ul><ul><li>Quiénes son sus pensadores y cómo deben funcionar . </li></ul><ul><li>Cuáles son sus valores estratégicos. </li></ul><ul><li>Evaluación sobre Valores estratégicos . </li></ul><ul><li>Estrategia. </li></ul><ul><li>Planteamiento de la Estrategia. </li></ul><ul><li>El enfoque de la Fuerza Impulsora. </li></ul><ul><li>Evaluación sobre Matriz de desición. </li></ul><ul><li>El enfoque inquisitivo. </li></ul><ul><li>Cuándo cambiamos nuestra estrategia . </li></ul><ul><li>El Administrador como un activo planificador. </li></ul><ul><li>La Planificación como proceso, Planificación participativa. </li></ul><ul><li>Beneficios secundarios de la planificación cuidadosa. </li></ul><ul><li>Planificación sin riesgos ni excesos. </li></ul><ul><li>Planificación Prospectiva. </li></ul><ul><li>Metas prioridades y planificación. </li></ul>
  36. 38. Formando el mejor equipo de Líderes Potenciales <ul><li>¿ Estoy forjando líderes potenciales? </li></ul><ul><li>Creando un ambiente para los líderes potenciales </li></ul><ul><li>Reconocer a los líderes potenciales </li></ul><ul><li>Cuidar de los líderes potenciales </li></ul><ul><li>Equipar a los Líderes Potenciales </li></ul><ul><li>Desarrollar a los líderes Potenciales </li></ul><ul><li>Entrenar un equipo soñado de líderes </li></ul><ul><li>Reconocer el valor para os Líderes y de los Líderes </li></ul><ul><li>Reproducir generaciones de Líderes </li></ul><ul><li>Fronteras Organizacionales </li></ul><ul><li>Formación de Líderes tridimensionales </li></ul><ul><li>Formando Líderes y no seguidores </li></ul><ul><li>Actitudes de personas altamente creativas </li></ul><ul><li>El Líder asertivo ante el cambio </li></ul>
  37. 39. Como lograr empresas saludables y productivas <ul><li>El problema del estancamiento. </li></ul><ul><li>Empowerment moderado. </li></ul><ul><li>Reproduciendo Líderes. </li></ul><ul><li>Liderazgo significa Resultados. </li></ul><ul><li>El servicio como actitud de liderazgo. </li></ul><ul><li>El Líder que pregunta. </li></ul><ul><li>Test de Crecimiento Colectivo. </li></ul><ul><li>La cultura del esfuerzo. </li></ul><ul><li>Principios de excelencia directiva para lograr la productividad . </li></ul>
  38. 40. Trabajo en equipo <ul><li>El grave problema de las relaciones </li></ul><ul><li>El problema con los novatos </li></ul><ul><li>Los secretos de la comunicación efectiva </li></ul><ul><li>La cultura de equipo </li></ul><ul><li>El fin de los llaneros solitarios </li></ul><ul><li>Gerencia de conflictos </li></ul><ul><li>Normas que satisfacen </li></ul><ul><li>Delegar facultades </li></ul><ul><li>Trabajo Sinergético. </li></ul><ul><li>Declaración de compromiso” Nosotros”. </li></ul><ul><li>Espíritu de equipo. </li></ul><ul><li>Desiciones en consenso. </li></ul>
  39. 41. Conciliación en conflictos laborales <ul><li>Fuerzas encontradas </li></ul><ul><li>Saboteadores empresariales </li></ul><ul><li>La subcultura del “Raje” </li></ul><ul><li>Cooperación </li></ul><ul><li>Gerencia de conflictos </li></ul><ul><li>Causas del porqué fallan los equipos </li></ul><ul><li>Trabajando con seres humanos </li></ul><ul><li>El poder de las críticas constructivas </li></ul><ul><li>El Perdón </li></ul><ul><li>El arte de Influenciar positivamente </li></ul><ul><li>Posibles malentendidos. </li></ul>
  40. 42. ESTIMULACIÓN E INVERSIÓN INTELECTUAL <ul><li>La Innovación. </li></ul><ul><li>El trabajo del conocimiento. </li></ul><ul><li>La Organización del aprendizaje. </li></ul><ul><li>Liderazgo y diversidad </li></ul><ul><li>El cultivo de los líderes del mañana. </li></ul><ul><li>Conocimiento. </li></ul><ul><li>Aprendizaje. </li></ul><ul><li>Entrenamiento y educación. </li></ul><ul><li>Búsqueda organizada de conocimientos. </li></ul><ul><li>Formación Técnica, Humana y Cívica. </li></ul>
  41. 43. Creatividad <ul><li>Imaginación Creativa: Administrando la creatividad. </li></ul><ul><li>La creatividad y la Imaginación. </li></ul><ul><li>La interrogación creativa. </li></ul><ul><li>El reajuste creativo de los objetos. </li></ul><ul><li>Factores que inhiben la creatividad. </li></ul><ul><li>Una atmósfera para el crecimiento. </li></ul><ul><li>El primer paso del liderazgo. </li></ul><ul><li>Aprendiendo creatividad a través de las historias. </li></ul><ul><li>El humor creativo. </li></ul><ul><li>Creatividad a la peruana o peruanos creativos. </li></ul><ul><li>Actitudes de personas creativas. </li></ul><ul><li>El contexto creativo. </li></ul><ul><li>Creatividad e Innovación. </li></ul>
  42. 44. Principios Financieros <ul><li>Administración de Recursos Financieros. </li></ul><ul><li>Inversión y Disciplina. </li></ul><ul><li>Presupuesto. </li></ul><ul><li>Flujo de caja. </li></ul><ul><li>Balance. </li></ul><ul><li>Balance de vida. </li></ul><ul><li>Balance familiar. </li></ul><ul><li>Planeamiento. </li></ul><ul><li>Principios de Orden. </li></ul><ul><li>La ley de la siembra y la cosecha . </li></ul><ul><li>Generando Riquezas. </li></ul>
  43. 45. Metodología y estilo de trabajo <ul><li>Conferencias. </li></ul><ul><li>Seminarios. </li></ul><ul><li>Charlas. </li></ul><ul><li>Retiros. </li></ul><ul><li>Campamentos. </li></ul><ul><li>Consejería psico - mentoreo </li></ul><ul><li>Entrenamiento individualizado </li></ul>
  44. 46. <ul><li>[email_address] </li></ul>
  45. 47. MUCHAS GRACIAS

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