Metodologia Project Management

1,693 views

Published on

COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENT

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,693
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Metodologia Project Management

  1. 1. COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENT<br />Paolo Di Marco<br />Daniele Rimini<br />
  2. 2. Strillo<br />Il “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse.<br />Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi, teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.<br />A chi si rivolge questo libro?<br />Quali aziende sono interessate alla gestione di progetti?<br />2<br />
  3. 3. Capitolo 1 - Introduzione<br />Dove si comprendono le caratteristiche dei progetti e si identificano i 3 processi fondamentali.<br />3<br />Processo di sviluppo tecnico<br />Processo di assicurazione qualità<br />Ris.<br />parziali<br />Attività 1<br />Attività 2<br />Processo gestionale<br />Attività 3<br />Attività 4<br />Ris. <br />finale<br />
  4. 4. Capitolo 2 – Analisi rischi e pianificazione preliminare<br />Dove si definisce l’analisi dei rischi nel contesto progettuale.<br />Presentazione dei primi documenti base di un progetto: Piano Generale, Piano Preliminare e Piano di Lavoro.<br />4<br />
  5. 5. Capitolo 3 – Ruoli e strumenti<br />Dove si definiscono i ruoli del team di progetto e le implicazioni di esso su tutti gli stakeholders.<br />Presentazione degli strumenti e loro utilizzo:<br />WBS: Work BreakdownStructure<br />RBS: ResponsabilityBreakdownStructure<br />PERT: ProgramEvaluation & ReviewTechnique<br />CPM: CriticalPathMethod<br />GANTT (Henry Laurence Gantt- 1917)<br />5<br />
  6. 6. Capitolo 4 – La gestione economica del progetto<br />Dove si presenta il diagramma di carico delle risorse e la costruzione della CBS (CostBreakdownStructure).<br />Concetto di controllo economico di progetto<br />6<br />
  7. 7. Capitolo 5 – L’approccio multiprogetto<br />Dove si comprende che i progetti sono driver per lo sviluppo di tutte le aziende: la gestione integrata del portafoglio progetti.<br />7<br />
  8. 8. Capitolo 6 – Struttura organizzativa e progetti<br />Dove si illustrano i legami tra la struttura organizzativa aziendale e la struttura organizzativa di progetto:<br />Gruppo di lavoro<br />Team di progetto<br />La struttura funzionale, la struttura a matrice, la struttura per progetti<br />Il Tiger Team<br />8<br />
  9. 9. Conclusioni<br />In appendice al volume sono presenti tre testimonianze aziendali:<br />CrossGapsrl (servizi di localizzazione software) attualmente parte del gruppo Jonckers<br />Lesepidado srl (chimica alimentare)<br />BrovedaniSpA (meccanica di precisione)<br />9<br />
  10. 10. Contatti<br />TITOLO:Come sviluppare in azienda la metodologia del project management<br />AUTORI:Paolo Di Marco, Daniele Rimini<br />Edizioni Martina<br />ISBN: 978-88-7572-059-9<br />129 pagine illustrate a colori<br />Per informazioni<br />www.pdfor.com<br />mail@pdfor.com<br />10<br />

×