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OPEN DAY DONNA 2014 
Gli errori da evitare quando fai i conti in azienda
Mi presento: BizControl 
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● fenomeni aziendali ed esigenze decisionali 
● Le fasi del processo decisionale 
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Le fasi del processo decisionale 
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I metodi quantitativi come strumento 
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● Strategiche o di posizionamento 
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● Operative
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Per esempio organizziamo un 
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Decisioni strategiche: Dove andiamo e quando ? 
Decisioni tattiche: che ...
Ci sono diversi modelli quantitivi che si possono usare in 
azienda, tra questi due che risultano semplici ma allo 
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Il modello del “Punto di pareggio” o “Break Even Point” è 
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Costi variabili 
I costi che si modificano con la quantità prodotta: 
● Se non produco sono uguali a zero 
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Costi fissi 
I costi NON si modificano con la quantità prodotta 
● Se non produco sono uguali a 100 
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Costi semivariabili ed a gradini 
I costi con rapporti diversi con la quantità prodotta 
● sono costi che aumentano al cre...
Il BEP o Punto di pareggio 
La sintesi finale del punto di pareggio si raggiunge trovando 
la “Q” dell’equazione nella gra...
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Analisi di Make or Buy 
Nell’ambito delle decisioni da prendere in azienda c’è il 
quesito se convenga produrr...
Analisi di Make or Buy 
Per condurre questo tipo di analisi si parte da una 
classificazione dei costi: 
● Costi Cessanti:...
Tabella comparativa costi 
Nella tabella la sintesi della classificazione dei costi per il 
modello Make or Buy 
BizContro...
Fare o comprare? 
La soluzione del modello si trova con un semplice 
confronto tra Costi sorgenti e Costi Cessanti: 
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Riassumendo 
Cosa abbiamo visto? 
● Modelli decisionali e rilevanza delle decisioni 
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DOMANDE E … RISPOSTE 
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Gli errori da evitare quando fai conti in azienda - Francesco Barbini

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Gli errori da evitare quando fai conti in azienda - Francesco Barbini

  1. 1. BizControl OPEN DAY DONNA 2014 Gli errori da evitare quando fai i conti in azienda
  2. 2. Mi presento: BizControl Sono Francesco Barbini di BizControl supporto gli imprenditori e le aziende nel capire le loro attività con i numeri. ● Affiancamento responsabili della programmazione economica e finanziaria BizControl dell’azienda ● Metodi di rilevazione e calcolo per fornire informazioni per operare scelte in azienda Vedremo alcuni metodi quantitativi utilizzati nelle aziende utili a prendere decisioni, in modo che possiate applicarli nelle vostre attività ed evitare gli errori più comuni.
  3. 3. Di cosa parleremo: ● fenomeni aziendali ed esigenze decisionali ● Le fasi del processo decisionale ● I metodi numerici - quantitativi come strumento per le BizControl decisioni ● I tipi di decisione e la loro rilevazione ● 2 esempi di metodi quantitativi - Il metodo BEP o del Punto di pareggio - Il make or buy: produrre o acquistare? ● Q & A: domande e risposte
  4. 4. BizControl Le fasi del processo decisionale Identificazione del problema o dell’ opportunità Identificazione e raccolta dati per risoluzione Elaborazione alternative possibili Scelta della soluzione idonea
  5. 5. BizControl LA CARAMELLA A Acquisizione D Decisione E Elaborazione Informazioni
  6. 6. BizControl I metodi quantitativi come strumento decisionale La fase elaborativa serve per identificare gli scenari alternativi che si possono perseguire. Le tecniche numeriche si inseriscono nella cornice decisionale in fase di elaborazione, servono a dare una proiezione quantitativa delle variabili critiche in gioco, in modo da poter delineare diversi scenari tra cui scegliere
  7. 7. BizControl I tipi di decisione e loro rilevanza ● Strategiche o di posizionamento ● Tattiche o di percorso ● Operative
  8. 8. BizControl Per esempio organizziamo un viaggio Decisioni strategiche: Dove andiamo e quando ? Decisioni tattiche: che percorso seguiamo, veloce o panoramico? Che mezzi usiamo? Decisioni operative: A che ora prendiamo il bus? Prendiamo taxi? Con il meteo cosa facciamo?
  9. 9. Ci sono diversi modelli quantitivi che si possono usare in azienda, tra questi due che risultano semplici ma allo stesso tempo efficaci sono: ● Analisi del Punto di pareggio o Break Even Point ● Analisi di “Make or buy” BizControl Metodi quantitativi in azienda
  10. 10. BizControl Il break even point o punto di pareggio Il modello del “Punto di pareggio” o “Break Even Point” è una tecnica di analisi dei costi, suddividendoli in categorie è possibile stabilire: A quale volume di vendita smetto di perdere e inizio a guadagnare
  11. 11. BizControl Costi variabili I costi che si modificano con la quantità prodotta: ● Se non produco sono uguali a zero ● Se produco 100 sono uguali a Tot ● Se produco 1.000 sono uguali a 10 x Tot Qta Costo
  12. 12. BizControl Costi fissi I costi NON si modificano con la quantità prodotta ● Se non produco sono uguali a 100 ● Se produco 100 sono uguali a 100 ● Se produco 1.000 sono uguali a 100 Costo Qta
  13. 13. Costi semivariabili ed a gradini I costi con rapporti diversi con la quantità prodotta ● sono costi che aumentano al crescere della quantità BizControl prodotta, ma non linearmente. Costo Qta Fisso Semivariabile Gradini
  14. 14. Il BEP o Punto di pareggio La sintesi finale del punto di pareggio si raggiunge trovando la “Q” dell’equazione nella grafica: Ricavi & Costi BizControl Qta Fatturato Costo Variabile Costo Fisso BEP P x Q = (CV x Q) + CF P = Prezzo unitario Q = Quantità CV = Costo variabile unitario CF = Somma costi fissi
  15. 15. BizControl Analisi di Make or Buy Nell’ambito delle decisioni da prendere in azienda c’è il quesito se convenga produrre per proprio conto un bene/servizio o piuttosto rivolgersi ad un fornitore esterno. La risposta si trova con l’analisi “Make or Buy”, che calcola quale soluzione sia più conveniente sul piano economico.
  16. 16. Analisi di Make or Buy Per condurre questo tipo di analisi si parte da una classificazione dei costi: ● Costi Cessanti: cessano nel caso si deleghi l’attività ad BizControl un terzo ● Costi Sorgenti: sorgono nel caso si deleghi l’attività ad un terzo ● Costi affondati: non variano a seconda dei casi
  17. 17. Tabella comparativa costi Nella tabella la sintesi della classificazione dei costi per il modello Make or Buy BizControl Attività in casa Attività delegata Costi Cessanti X Costi Sorgenti X Costi Affondati X X
  18. 18. Fare o comprare? La soluzione del modello si trova con un semplice confronto tra Costi sorgenti e Costi Cessanti: ● Se i costi sorgenti sono maggiori dei costi cessanti BizControl => continuo produzione in casa ● Se i costi sorgenti sono inferiori ai costi cessanti => delego produzione a terzi
  19. 19. Riassumendo Cosa abbiamo visto? ● Modelli decisionali e rilevanza delle decisioni ● Ruolo dei metodi quantitativi nell’ambito delle decisioni ● Analisi del “Punto di pareggio” o “Break Even Point” ● Analisi di “Make or Buy” BizControl
  20. 20. BizControl DOMANDE E … RISPOSTE ? Per contestualizzare per favore precedete la domanda con: ● Nome ● Attività

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