Giornalismo, informazione e opinione pubblica
nell’epoca dei new media (Paolo Costa)
8a lezione (23/03/09)
I - Corriere.it
II- Modello broadcast, target, scrittura
Corso: Comunicazione Digitale e Multimediale A - a.a. 2008-09

RCS Mediagroup
• RCS Mediagroup: giornali, riviste, libri, pubblicità,
multimedia e distribuzione
Fonte: RCS MediaGroup 2008
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Consolidamento crossmediale di RCS
• La dimensione multimediale si esplicita in un’offerta
articolata su più mezzi e piattaforme
• Agenzie di stampa (AGR)
• Radio (Gruppo Finelco, ovvero Virgin Radio, Radio
Monte Carlo, Radio 105)
• TV (Digicast su Sky e altre piattaforme in Europa)
• Web (Dada, Register, Splinder, RCS Multimedia,
RCS Digital)
• RCS Multimedia è una divisione di RCS Periodici
• RCS Digital è una società controllata da RCS Quotidiani
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RCS Multimedia
• Alla RCS Multimedia, creata alla fine del 2008, fanno
capo diverse entità
• Rizzoli Publishing Italia
• Digicast Spa (contenuti TV distribuiti in Italia
attraverso la piattaforma Sky: Y&S, Jimmy, Caccia e
Pesca, MotoTV, Lei)
• Divisione New Media (LeiWeb.it, AtCasa.it)
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Strategia crossmediale e ruolo di Digicast
Fonte: RCS MediaGroup 2008
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RCS Digital
Commercio
Corriere Gazzetta Video Classified Mobile Gaming Free Press
elettronico
Economia Gazza Space Corriere TV TrovoLavoro.it Corriere Corriere Store Fueps.com City
Mobile
Motori Magic Cup Gazzetta TV TrovoCasa.it Gazzetta Gazzetta
Mobile Store
Salute Gazzetta Automobili.com Fueps Mobile Libreria
International Rizzoli.it
Cinema Gazzatown.it
Viaggi E-dicola
Informazione
locale
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Corriere.it come “brand system”
• Sistema caratterizzato da una forte centralità del sito
www.corriere.it, il quale media tutti i contenuti verticali
• Le eccezioni, contrassegnate da una linea grafica autonoma,
sono Lei Web, At Casa e Fueps
• Forti sinergie con La Gazzetta dello Sport.it che resta però
indipendente dal punto di vista grafico e redazionale
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Corriere.it come “brand system”
Fonte: RCS MediaGroup 2008
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Un altro brand system: La Gazzetta
Fonte: RCS MediaGroup 2008
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Corriere.it: il prodotto attuale
• Nella sua versione attuale, il prodotto Corriere.it nasce
alla fine del 2007
• I cambiamenti nella struttura del sito e nella tipologia di
contenuti editoriali furono annunciati da una lettera del
responsabile, Marco Pratellesi
• Crescita delle notizie e dei servizi, in una logica giornalistica
tradizionale
• Maggiore spazio al pubblico (forum, blogs, commenti agli articoli,
invio di UGC)
• Multimedialità (foto e video)
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Sportello cancro Reumatologia Nutrizione
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Hotel Vacanze Benessere Offerte last minute Nord America Forum
Volo + hotel Vie del gusto Locali,ristoranti, Viaggi a tema America Centrale Convertitore valuta
Voli low cost Itinerari in auto Negozi Primo mare Sud America Cataloghi
Agriturismo Avventura e sport In edicola Africa Pagine bianche
Bed&breakfast Asia Pagine gialle
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Corriere.it: focus sull’approfondimento
• Struttura a
stella della
notizia
• 11 link con
approfondimenti
e risorse si
assume
un’audience
che ha bisogno
di ricostruire la
notizia nel suo
complesso
Antonio Sofi,
Mastella,
l’anomalia
italiana e Porta a
Porta, “Webgol”,
22/01/2008
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Corriere.it: una redazione ad hoc
• 24 persone, attive tutti i giorni dalle 7 alle 23
• Una rete di collaboratori esterni
• Corrispondenti e firme del Corriere della Sera
• Agenzia multimediale AGR
• Circa 60 tra giornalisti professionisti, praticanti e addetti di
redazione
• Desk specializzati e organizzati in modo multimediale (i
giornalisti ruotano fra le aree mediatiche Testi, Radio e
Video/TV)
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Prevalenza del modello broadcast
• I siti web italiani di informazione praticano, in modo quasi
indistinto, un modello editoriale di tipo broadcast
– Tutte le notizie sono filtrate dalla redazione prima di raggiungere
un’audience eterogenea
– Vince chi raggiunge più audience, non chi raggiunge l’audience
giusta
– Il ruolo di garante, rispetto ai criteri di filtro (piano editoriale,
scelta e trattamento delle notizie) è affidato alla testata
– Spetta alla testata il compito di selezionare,
scegliere e giudicare per l’audience (“We tell you”)
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Modello broadcast: l’area di competizione
+
-
Posizionamento ideale
VOLUME (PAGE VIEWS)
Area di competizione
FOCUS SUL TARGET
modello broadcast
Posizionamento alternativo
+
-
- FREQUENZA AGGIORNAMENTO NEWS +
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Limiti del modello broadcast
• Si tratta di un approccio che non tiene conto delle
caratteristiche dall’audience di Internet e del nuovo
modo di consumare informazioni. L’audience di Internet
si distingue nettamente da quella tradizionale
– Ricerca le informazioni in modo attivo, anziché aspettarsi di
riceverle o di trovarle in un unico contenitore
– Consuma molta informazione ma in modo frammentato, anche in
ragione di budget di tempo sempre più articolati
– Esprime competenze multipiattaforma
– Manifesta delusione nei confronti del modo tradizionale di
trattare la notizia
– È interessato a produrre informazioni
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Una possibile risposta: allungare la coda
• Focus sul target e traffico non sono sempre due
dimensioni inversamente proporzionali
• In Internet le nicchie di mercato possono portare più
valore di un mercato di massa
Massa Nicchie
Page views
La somma dei contenuti di nicchia
genera più volumi dei blockbusters
Contenuti
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Scarso presidio del target alto
• Contrariamente a quanto avviene all’estero, tutti i siti di
riferimento presenti sul mercato italiano sono
riconducibili a un modello editoriale tradizionale e
indirizzano un target generico
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Scarso presidio del target alto
CEO.com
Alto
Monocle.com TMagazine.com
Wired.com
Economist.com
Target
Sole24ore.com
Panorama.it Menstyle.it
Repubblica.it Repubblica.it
Corriere.it
Corriere.it
Generico
Gazzetta.it
Generalista Verticale
Contenuto
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Tratti della scrittura giornalistica italiana
• Peso preponderante della modalità connotativa rispetto
a quella denotativa (vs approccio anglosassone: si veda
il manuale di stile dell’Economist)
– Letterarietà (fino agli anni 70)
– Mimesi del parlato (dalla seconda metà degli anni 70)
• Mancanza di una divisione chiara fra spazio
dell’informazione e spazio del commento
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1976, la svolta di Repubblica
• Registro brillante
– Neologismo effimero ed espressivo
– Traslato
– Metafora
• Invadenza del discorso diretto
• Crescente influsso dell’oralità
– Lessico (neologismi, colloquialismi, trivialismi)
– Morfologia e sintassi (uniproposizionalità, coordinazione, frasi
nominali)
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Il passaggio all’online
• L’unico studio completo disponibile è quello realizzato da
Ilaria Bonomi, L’italiano giornalistico. Dall’inizio del ‘900
ai quotidiani on line, Firenze, Cesati, 2002
• In particolare si veda il censimento di Ilaria Bonomi,
Elena Catalfamo, Laura, Nacci e Francesca Travisti
– Corpus di 75.000 parole
– Siti di otto testate quotidiane: Corriere della Sera, Il Nuovo, Il
Secolo XIX, Il Sole 24 Ore, La Repubblica, L’Unione Sarda,
L’Unità, Quotidiano.net
– Periodo 18-24 ottobre 2001
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Il passaggio all’online
• Nella sintassi si enfatizzano le tendenze già evidenti
nella scrittura giornalistica italiana a stampa a partire
dalla seconda metà degli anni 70
– Semplificazione della concatenazione subordinativa (meno
ipotassi, più paratassi e giustapposizione, stile nominale)
– Elementi morfosintattici tipici dell’oralità (sintassi marcata,
pronomi oggetto al posto dei pronomi soggetto, indicativo al
posto del congiuntivo, …)
• Nel lessico emerge la tendenza all’essenzialità e una
maggiore denotatività
• Attualismi (stranierismi, neologismi)
• Colloquialismi
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