Ondernemingsidee en strategie

1,555 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,555
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ondernemingsidee en strategie

  1. 1. ONDERNEMINGSIDEE en STRATEGIE Peter Bertels peter.bertels@flandersdc.beWorkshop in het kader van de reeks Startinstructeur
  2. 2. EVEN VOORSTELLEN …
  3. 3. IK BEN PETER @pbertels ° 1981 Ondernemer: oprichter van Dw engo DC Flan ders Begeleidin g brainstorm van sessies Ik stimuleer creativiteit in Vlaamse bedrijven …
  4. 4. Experimenteerbordjesvoor scholen
  5. 5. WAARVOOR STAAT FLANDERS DC?
  6. 6. CREATIVITEIT + ONDERNEMERSCHAP Markt Technologie Cultuur Maatschappij Wetenschap Kunst Business ONDERNEMINGS- CREATIVITEIT Nieuw bedrijf, nieuw product, nieuwe dienst, nieuwe markt, nieuwe strategie, nieuwe organisatie, …
  7. 7. EEN WERELD IN VERANDERING
  8. 8. 1,34 miljoen1,21 miljoen = 37% van de wereldbevolking
  9. 9. VERWACHTINGEN VOOR 2020 … 60% 10%
  10. 10. Meer dan louter de fabriekvan de wereld …
  11. 11. EEN TOEKOMST VOOR VLAANDEREN Finland? Vlaanderen China Innovatiegedreven Innovation - driven & IndiaWelvaart per hoofd economie economy Efficiëntie gedreven Efficiency - driven economie economy Factorgedreven Factor - driven economie economy lage kost efficiëntie innovatie
  12. 12. ENKELE VOORBEELDEN …
  13. 13. GOEDE INNOVATIE =BRUIKBAAR EN RELEVANT
  14. 14. INNOVATIEVE PROCESSEN
  15. 15. INNOVATIE IN DIENSTVERLENING
  16. 16. CREATIEF MET CADEAUBONS
  17. 17. OP ZOEK NAAR EEN NIEUWE MARKT
  18. 18. WITTERE-TANDEN.COM
  19. 19. EVA BEDACHT KAMELEONBON.BE
  20. 20. HOE WERKT CREATIVITEIT?
  21. 21. LOGICA VERSUS CREATIVITEIT •  Linker hersenhelft: logica (98%) •  Rechter hersenhelft: creativiteit (2%) kinderen:98% creatief 2% logisch
  22. 22. VASTGEROESTE PATRONEN?•  Patronen MAKEN•  Patronen HERKENNEN•  Hersenen kunnen moeilijk patronen DOORBREKEN
  23. 23. WNESETPCAHPEILJK ODRNOEZEK Vlgones een sduite aan ene Elgnese unvirestiet mkaat het neit uit in wlkevlgrodoe de lttrees in een wrood satan, het eigne dat blagnrijek is, is dat de ersete ende ltaatse ltteer op de gdoee palats satan. De rset kann ttaaol oiznn zjin maar tcohkun je het geod leezn. Dit kmot dradoot we neit ltteer voor ltteer arpat lzeen maar wodoren in zjin gheeel.
  24. 24. STERKER DAN JE DENKT … br aze prate n penatilo okerhoen elewu inde rre slivw aligrol a
  25. 25. STERKER DAN JE DENKT … ze bra pante r antilope eekhoorn leeuw rend ier walv gorilla is
  26. 26. CREATIVITEIT IS …… de kunstom patronen,gewoonten enzekerhedente doorbreken
  27. 27. DRIE BASISVAARDIGHEDENVOOR CREATIVITEIT Waarnemen Uitstel van oordeelAssociatief denken
  28. 28. OEFENEN VAN DEBASISVAARDIGHEDEN
  29. 29. ONLINE CURSUS CREATIEF DENKENhttp://www.flandersdc.be
  30. 30. HOE VERZIN JE CREATIEVE IDEEËN?
  31. 31. SCHRIJF AL JOUW IDEEËN OP
  32. 32. BRAINSTORMEN IN GROEP
  33. 33. WAT ALS WE STILVALLEN? aantal 3. techniek Y ideeën 2. techniek X 1. spontaan tijd
  34. 34. BLOEMASSOCIATIE
  35. 35. NATUUR ALS INSPIRATIEBRON
  36. 36. NEGATIEVE BRAINSTORM
  37. 37. 7 BRAINSTORMTECHNIEKEN IN 1•  Substitueren •  Vergroten•  Combineren •  Verkleinen•  Herschikken •  Elimineren•  Aanpassen •  Nieuw nut geven
  38. 38. Ideeën genereren Beste ideeën kiezen Top-ideeën uitwerkenwww.flandersdc.be/gps
  39. 39. VAN GOED IDEE NAAR STRATEGIE
  40. 40. WAT IS PRECIES ‘STRATEGIE’?•  Hoe gaan we dit aanpakken?•  Realisatie van een creatief idee•  Impact op klanten, partners, verdienmodel, …•  Focus op klantengroepen (segmentering)
  41. 41. VAN IDEE NAAR BUSINESS Markt Uniek? Commercieel idee Waarde-creatie Concurrentie Business opportuniteit
  42. 42. STRATEGIE BEPALEN De markt Segmentatie Doelgroep bepalen Positionering Tactiek per doelgroep
  43. 43. STRATEGIE = KEUZES MAKEN
  44. 44. TRACEY & WIERSMA•  Bedrijf kan nooit in alles de beste zijn•  Bedrijf kan nooit voor elke klant goed doen Beste product Efficiëntie Zorg voor (lage kosten) de klant
  45. 45. KOFFIE: ZELFDE PRODUCT, VERSCHILLENDE BUSINESSMODELLENkostprijs complexiteit
  46. 46. BUSINESS MODEL CANVAS•  Boek van Alexander Osterwalder•  Beschrijf je bedrijfsmodel en -strategie•  Zoek naar verbeteringen•  Hoe word ik uniek?
  47. 47. BUSINESSMODEL IN 9 BOUWBLOKKEN
  48. 48. t.o.v. Belgacom
  49. 49. VOORBEELD: MARQT.NL
  50. 50. MARQT.NL = ECHT ETEN•  5 principes: –  Oorspronkelijk –  Met respect gemaakt –  Vers –  Met bezieling –  Lekker•  Alles ingekaderd in ‘authenticiteit’•  Gecombineerd met: snel/efficiënt
  51. 51. ALLES IS POSITIEF GEKADERD
  52. 52. GOED GEVOEL
  53. 53. gemakkelij k verkoop boeren marketing lekker beterbakk gezond jong ers echt bewust eten slagers e istr ibuti supermarkt druk d korte keten duurder, w ant beter ig tusse nstationswein
  54. 54. ONDERNEMINGSIDEE en STRATEGIE Peter Bertels peter.bertels@flandersdc.beWorkshop in het kader van de reeks Startinstructeur

×