Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bárány Péter - Lean coaching - 2013

Lean coaching: a folyamathatékonyság központú strukturált működésfejlesztés és a coaching szemléletű megoldás-orientált vezetőfejlesztés "házassága".
Előadás a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara VI. Országos Tanácsadói Konferenciáján

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Bárány Péter - Lean coaching - 2013

  1. 1. BKIK – VI. Országos Tanácsadói KonferenciaLEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezetőBudapest, 2013. március 21. Projektverzum Kft.(ISBN: 978-963-89734-0-5) +36 30 682 0373
  2. 2. Mi az a lean? És mi az a coaching? A vezetői coaching egy megoldás- és eredményorientált, professzionális munka- kapcsolat, szakmai és személyes fejlődést szolgáló kreatív folyamat, mely során a coach Új komfortzóna elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan Régi komfortzóna valósítsák meg céljaikat, kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket.A lean olyan struktutált vállalatszervezési, és-irányítási filozófia, amelynek célja, hogy avállalat minél gazdaságosabban – rövid ciklusidőmellett, hatékonyan, rugalmasan, veszteségektőlés pazarlásoktól mentesen – állítsa elő a vevőiszámára magas hozzáadott értékű és minőségűtermékeit, szolgáltatásait. Bárány Péter, CMC 2
  3. 3. Lean coaching MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS FOLYAMAT FEJLESZTÉS LEAN COACHING HARD SKILL TRÉNING SOFT SKILL TRÉNING EXECUTIVE COACHING VEZETŐFEJLESZTÉSBárány Péter, CMC 3
  4. 4. Hatékonysági tartalékBárány Péter, CMC 4
  5. 5. Beavatkozási szintek LEHETŐSÉG BEFEKTETÉS ROI « RENDSZEREK » 10% 60% 1:1 « FOLYAMATOK » 30% 2:1 « VEZETŐK » 60% 30% 3:1 10%Bárány Péter, CMC 5
  6. 6. Vezetői kompetenciák Információ- Feladat- Emberek Interperszonális Személyesmenedzsment menedzsment menedzselése menedzsment menedzsment VízióVízió kialakítás, Vállalkozó Ösztönzés,kialakítás, strat Kapcsolódás Önfejlesztésstratégiaalkotás szellem motiválás égiaalkotás Személyes Üzlet értése Üzleti kontroll Befolyásolás Célfókuszálás példamutatás Absztrakt Folyamat- Szervezeti Csapatépítés Aktív hallgatás gondolkodás irányítás ismeretek Kreativitás & Tervezés & Vezetés, Vezetés, irányít Minőségtudatos Együttműködés innovativitás szervezés irányítás ás elkötelezettség Probléma- Dedukció Delegálás Kommunikáció Stressztűrés megoldás Információ- Döntéshozatal Tudásátadás Networking Alkalmazkodás feldolgozás Feladatok Fejlesztés, Ügyfél- ProfesszionálisElemzőkészség strukturálása coaching központúság viselkedés Támogatás, Információ- Gyors felfogás Végrehajtás Megbízhatóság mentorálás megosztás Bárány Péter, CMC 6
  7. 7. Várható eredményekBiztonság* Minőség Produktivitás Költség Csapat• Üzemi • Vásárlói • OEE* • Fajlagos • Kvalifikációs balesetek reklamációk • Ciklusidő anyag- rugalmasság• Higiénikus • Elsőre jó (first felhasználás • Fluktuáció • Kibocsátási körülmények time correct) • Személyes • Munkamorál kapacitás • NPS hatékonyság • Tehetség- • Gyártásközi menedzsment selejt*Bárány Péter, CMC 7
  8. 8. Interakciók – shadow coaching CÉLOK, FELADATOK PONTOS KIJELÖLÉSE HATÉKONY HÓDÍTÓ VEZETŐ SEMLEGES BÉKETERMTŐ TELJESÍTMÉNY ELISMERÉSEBárány Péter, CMC 8
  9. 9. Időmegoszlás KLIENS KLIENS MENEDZSERI TEVÉKENYSÉGEK IDEÁLIS (előtte) (utána) AKTÍV VEZETÉS 7% 50% 14% 40% TRÉNING ÉS COACHING 1% 10% 3% 7% MEGBESZÉLÉS, ADMINISZTRÁCIÓ 35% 25% 39% 26% DOLGOZÓ-HELYETTESÍTÉS 13% 0% 8% 5% PASSZÍV VEZETÉS 44% 15% 36% 21%Bárány Péter, CMC 9
  10. 10. Middleness Kihívások: Igazgató(k)  Szervezeti dinamika megértése  A vezetés és a követés közötti egyensúly kialakítása  Szétválasztani a gondolkodást Menedzserek a pozíciótól  Az autonómia megteremtése és folyamatos fenntartása Beosztottak  Tartózkodás a szélsőségektől  Objektív konfliktus-kezelésBárány Péter, CMC 10
  11. 11. Információs táblák és audit sablonokBárány Péter, CMC 11
  12. 12. Köszönöm megtisztelőBárány Péter, CMC +36 30 682 0373 figyelmüket!

×