SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
อ่ า นตรงนี ้ ก ่ อ นครั บ .!




เริ ่ ม ต้ น การใช้ ง านไฟล์ น ี ้
      1
      2
      3
อ่ า นตรงนี ้ ก ่ อ นครั บ .!



           สวัสดีครับ หากคุณได้เปิดไฟล์นี้ออกมาดูตอนนี้ ผมเชื่อว่าคุณอาจจะเป็นคนที่มีธุรกิจอยู่แล้ว หรือ อาจจะกำาลังอยากเริ่มต้นทำาธุรกิจ quot;เกือ
       ไว้เลยquot; บางคนบอกว่ามี แต่พอคุยกันจริงๆ ก็พบว่า มีแค่แผนอยู่ในหัว ไม่ได้ถูกนำาออกมาวางเป็นแผนงานอย่างชัดเจน ไม่ได้กำาหนดเป้าหมา
       ปัญหาการวางแผนงานที่ชัดเจน ซึ่งหากวางแผนงานไม่ชัดเจน ที่จะตามมา คือ ทำางานไปไม่มีเป้าหมาย ไม่รู้ว่าจะต้องทำาอะไรต่อไป ทำางาน
            หลังจากได้คุยกับผู้ประกอบการหลายๆ เจ้า ผมก็เลยทำา เทมเพลต แผนการเงิ น + แผนการตลาดง่ า ยๆ เพื่อให้ทุกคนสามารถนำา
       ได้แผนธุรกิจขนาดย่อมๆ ออกมาได้แล้ว

       ข้ อ ดี ข องไฟล์ เ ทมเพลทนี ้

       - การวางแผนการเงิน รายได้ ต้นทุน รายจ่าย เงินเดือน ทั้งหมดทีธุรกิจต้องมี และยังสามารถ track ข้อมูลในแต่ละเดือนได้ว่า เราทำาได้เท่า
       - มีแผนการตลาด รวมอยู่ใน แผนการเงินเลย ดังนั้น มันจะ track การทำางานของแผนการตลาดที่วางเอาไว้ได้ ว่าเดือนนั้นเราได้แผนที่จะต้อ
       ไม่
       ิ ได้ทำำ หรือทำำ มันก็จะสะท้อนออกมำ ในแผนกำรเิิงินเดือนๆ นั้นเช่นกัน
       - มีข้อมูลทำาเป็น graph ไว้ให้ดู จะได้เห็นว่าแนวโน้มรายได้เป็นยังไงบ้าง ระหว่างรายได้กับรายจ่าย




เริ ่ ม ต้ น การใช้ ง านไฟล์ น ี ้
       Tab 1. พนักงาน = คุณต้องกรอกข้อมูล Tab 1. พนักงาน เป็น tab ที่ให้คุณกรอกข้อมูลของพนักงาน ที่คุณมีในองค์กรของคุณ รวมถึงเงินเด
       Tab 2. Marketing = การเพิ่มยอดขายโดยการทำาการตลาด quot;การรู้จักกลุ่มเป้าหมาย หรือลูกค้าของคุณquot; เป็นสิ่งที่สำาคัญ ลองระบุข้อมูลลงไป
       Tab 3. กำาไร-ขาดทุน = ข้อมูลการเงินทั้งหมด ทั้งรายรับ-รายจ่าย จะอยู่ในนี้ทั้งหมด ให้เข้าไปกรอกข้อมูลในนี้

       quot;ช่องสีเหลือquot; คือช่องที่คุณสามารถเปลี่ยนข้อมูลได้ ส่วนช่องอื่นๆ ไม่ควรเปลี่ยนเพราะสูตรทุกอย่างได้ถูกกำาหนดไว้แล้ว
       ** แต่หากข้อมูลบางอย่างอาจจะไม่ตรงกับรูปแบบของธุรกิจของคุณ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสมครับ
ทุน อัตโนมัต)
            ิ
จำ า นวนพนั ก งาน :                                   บริ ษ ั ท AAAA จำ า กั ด
           ตำ า แหน่ ง               เงิ น เดื อ น        มกราคม            กุ ม ภาพั น ธ์       มี น าคม
ฝ่ า ยบริ ห าร (Management)
  กรรมการผู้จดัการ                        20,000.00         20,000.00           20,000.00         20,000.00
  กรรมการ                            จำานวนคน                          1                     1              1
                                          10,000.00             10,000              10,000            10,000
ฝ่ า ยบั ญ ชี -บุ ค คล-Admin
   เจ้าหน้าที่บัญชี                  จำานวนคน                          1                     1              1
                                           8,000.00              8,000                8,000            8,000
  เจ้าหน้าที่บุคคล                   จำานวนคน                          1                     1              1
                                           9,000.00              9,000                9,000            9,000
ฝ่ า ยการตลาด-ขาย
   เจ้าหน้าที่การตลาด                จำานวนคน                          1                     1              1
                                          12,000.00             12,000              12,000            12,000
  เจ้าหน้าที่ขาย                     จำานวนคน                          2                     2              2
                                           9,000.00             18,000              18,000            18,000


รวมค่ า ใช้ จ ่ า ยด้ า นพนั ก งาน                              57,000              57,000            57,000


คำ า แนะนำ า การกรอกข้ อ มู ล
ข้อมูลในช่องสีเหลือ คือข้อมุลที่คุณ สามารถ กรอกลงไปได้ ได้แก่ quot;เงินเดือนquot; คือ จำานวนเงินเดือนที่คุณให้แต่ละตำาแหน่ง
ในช่อง quot;จำานวนคนquot; เป็นจำานวนคนที่มีอยู่ในแต่ละตำาแหน่ง กรุณาระบุ
** อ่านคำาแนะนำาในช่องที่มี comment (สีแดง) อยู่ตรงมุมช่อง เพื่ออ่านคำาอธิบายเพิ่มเติม
เมษายน           พฤษภาคม       มิ ถ ุ น ายน       กรกฎาคม       สิ ง หาคม       กั น ยายน


                   20,000.00     20,000.00      20,000.00         20,000.00     20,000.00       20,000.00
                           1             1                  1             1               1               1
                     10,000        10,000           10,000          10,000         10,000          10,000


                           1             1                  1             1               1               1
                      8,000         8,000             8,000          8,000          8,000           8,000
                           1             1                  1             1               1               1
                      9,000         9,000             9,000          9,000          9,000           9,000


                           1             1                  1             1               1               1
                     12,000        12,000           12,000          12,000         12,000          12,000
                           2             2                  2             2               2               2
                     18,000        18,000           18,000          18,000         18,000          18,000


                     57,000        57,000           57,000          57,000         57,000          57,000




ให้แต่ละตำาแหน่ง


                                                            quot;ระบุตำำแหน่งงำน-จำำนวนคนในธุรกิจคุณ เพื่อห
                                                                                เดือนในแต่ละเดือนquot;
ตุ ล าคม       พฤศจิ ก ายน       ธั น วาคม       รวมค่ า ใข้ จ ่ า ย


          20,000.00        20,000.00        20,000.00       240,000.00          35%
                    1                 1               1
              10,000          10,000           10,000       120,000.00          18%


                    1                 1               1
               8,000           8,000            8,000        96,000.00          14%
                    1                 1               1
               9,000           9,000            9,000       108,000.00          16%


                    1                 1               1
              12,000          12,000           12,000       144,000.00          21%
                    2                 2               2
              18,000          18,000           18,000       216,000.00          32%


              57,000          57,000           57,000           684,000




นในธุรกิจคุณ เพื่อหำรำยจ่ำย ค่ำเงิน
ในแต่ละเดือนquot;
การตลาด
    การตลาด คือแผนการที่คุณจะต้อง รู้และวิเคราะห์ออกมาว่า quot;ใครกัน(วะ) ที่เป็นลูกค้าของเราจริงๆ กันแน่?quot; ผมมีสูตรง่ายๆ ในการวิเคราะห์

                         หั ว ข้ อ
4Ps (รู ้ จ ั ก สิ น ค้ า บริ ก ารคุ ณ ให้ ด ี เ สี ย ก่ อ น)
    สินค้า-บริการ (Product)
    ราคา (Price)
    ช่องทางการจัดจำาหน่าย (Place)
    โฆษณา-โปรโมชั่น (Promotion)

การวิ เ คราะห์ ล ู ก ค้ า ของคุ ณ
    Who - ลูกค้าคือใคร?
    Where - ลูกค้าอยู่ที่ไหน?
    What - ลูกค้าต้องการอะไร?
    When - เมื่อไรที่ลูกค้าต้องการเรา
    Why - ทำาไมลูกค้าต้องเลือกเรา?
    How - เราจะทำายังไง?




    * สำาหรับท่านที่สนใจจะวางแผนการตลาดออนไลน์ สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ที่
ะวิเคราะห์ออกมาว่า quot;ใครกัน(วะ) ที่เป็นลูกค้าของเราจริงๆ กันแน่?quot; ผมมีสูตรง่ายๆ ในการวิเคราะห์ กล่มเป้าหมายของคุณด้วย 5W1H ลองทำาตามด้านล่างคร

                                                    คำ า อธิ บ าย
ี เ สี ย ก่ อ น)
              สินค้าและบริการของคุณที่มีอะไรบ้าง
              ราคาของสินค้า (กำาหนดว่าจะอยู่ตลาดไหน ถูก-แพง)
              คุณจะขายสินค้าไปยังช่องทางไหน
              จะทำาให้คนรู้จักสินค้า-บริการของคุณในสื่อ-ช่องทางไหน?



              อายุ เพศ เงินเดือน พฤติกรรม อาชีพ
              จังหวัด หรือพื้นที่
              สินค้าหรือบริการ หรือความสะอาด
              เดือนหรือวัน ฤดู ที่ลูกค้าต้องการเรา
              เพราะของเราถูกกว่า ดีกว่า บริการครบถ้วน
              แผนการตลาดเพื่อที่จะเข้าถึงเป้าหมายทั้งหมดที่วิเคราะห์ไว้




าดออนไลน์ สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ที่ www.pawoot.com นะครับ




                                                                               quot;กำรตลำด เป็นสิ่งที่สำำคัญมำก สำำหรับ
                                                                                 วิเครำะห์และวำงแผนผิด เท่ำกับทำำ
คราะห์ กล่มเป้าหมายของคุณด้วย 5W1H ลองทำาตามด้านล่างครับ

                                                     รายละเอี ย ด
          ตั ว อย่ า ง..
          นาฬิกาแฟชั่น สมัยใหม่
          850 - 2500 บ. ราคาไม่แพงมากจนเกินไป
          ขายผ่านเว็บไซต์ และ ผ่านตัวแทนขายตามร้านค้าต่างๆ
          ลงโฆษณาในเว็บไซต์ quot;กลุ่มเป้าหมายquot; อยู, ลงโฆษณาในแม็กกาซีน
                                               ่



          เด็กผู้หญิง, อายุ 15-25 ปี, รายได้ต่อเดือน 5,000-10,000 บ., นักเรียนตามโรงเรียน และมหาวิทยาลัย
          เน้นตามกรงเทพและหัวเมืองใหญ่, เว็บไซต์วัยรุ่น เด็กๆ ทีนิยมเข้าไปกัน เช่น TARAD.com section สินค้าแฟชั่น
          สินค้าที่มีรูปแบบสวย ตามแฟชั่น เป็นที่นิยม ออกแบบได้เอง มีความเป็นตัวของตัวเองในสินค้า
          ช่วงเทศกาล ปีใหม่ วาเลนไทน์ เข้ามหาลัย เป็นช่วงที่คนนิยมซื้อให้เป็นของขวัญ
          ราคาถูกกว่าตามท้องตลาด, บริการออกแบบหน้านาฬิกาได้เอง ใส่ภาพ + ชื่อลงไปในนาฬิกาได้
          ลงโปรโมทตามเว็บไซต์ที่กลุ่มเป้าหมาอยู, email marketing, Search Engine Marketng, ใช้สื่อ Magazine ช่วย
                                                   ่




ำรตลำด เป็นสิ่งที่สำำคัญมำก สำำหรับกำรทำำธุรกิจครับ หำก
วิเครำะห์และวำงแผนผิด เท่ำกับทำำธุรกิจผิดเลยนะครับquot;
ประมาณการรายรั บ -รายจ่ า ย                                                                                            มกราคม
                                                                                           เป้ า หมาย          ทำ า ได้ จ ริ ง
    สีเหลือตัวตัวที่เปลี่ยนข้อมูลได้
รายรั บ (Revenue)
   สินค้า 1                                                                                       50,000                48,000
   สินค้า 2                                                                                      150,000               100,000
   สินค้า 3                                                                                       80,500               100,000

รวมรายรั บ                                                                                       280,500               248,000

ต้ น ทุ น สิ น ค้ า (Cost of Goods Sold)
   ต้นทุนสินค้า 1                                                  20%                             10,000                9,500
   ต้นทุนสินค้า 2                                                  30%                             45,000               50,000
   ต้นทุนสินค้า 3                                                  25%                             20,125               20,000

รวมต้ น ทุ น                                                                                       75,125               79,500

กำ า ไรขั ้ น ต้ น (Gross Profit)                                                                205,375               168,500

ต้ น ทุ น บริ ห าร-จั ด การ (SG&A)
   เงินเดือนพนักงาน (ดู Tab พนักงาน)                                                               57,000               57,000
   ค่าประกันสังคม                                                   5%                              2,850                6,000
   ค่าคอมมิชชั่น                                                    5%                             14,025               12,000
   ค่าการตลาด-ประชาสัมพันธ์                                        10%                             28,050               20,000
   ค่าเช่าออฟฟิส                                                20,000                             20,000               20,000
   ค่าเดินทาง-เอนเตอร์เทน                                        2,000                              2,000                 2000
   อบรม-การศึกษา                                                 2,000                              2,000                 2000
   ค่านำ้า                                                         500                                500                1,000
   ค่าไฟ                                                         5,000                              5,000                 2000
   ค่าโทรศัพท์                                                    2000                              2,000                 2000
   ค่าบริการต่างๆ                                                 1000                              1,000                 2000
   อื่นๆ                                                          3000                              3,000                 2000
   อุปกรณ์ต่างๆ                                                   1000                              1,000                 2000

รวมต้ น ทุ น บริ ห าร-จั ด การ                                                                   138,425               130,000

รวมต้ น ุ ท น+ค่ า บริ ห าร-จั ด การ                                                             213,550               209,500

กำ า ไร-ขาดทุ น (ก่ อ นภาษี ) EBIT                                                                 66,950               38,500
                                                                                                      24%
   คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน
   quot;รายรับquot;                                รายรับ-รายได้ของธุรกิจของคุณ ที่เกิดขึ้นในแต่ละเดือน
   quot;ต้นทุนสินค้าquot;                          ต้นทุนสินค้าของคุณ เช่น สินค้าที่ 1 มีต้นทุนสินค้า 20% ของราคาขาย ก็ระบุ 20% ลงไป
   quot;ต้นทุนบริหาร-จัดการquot;                   ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการธุรกิจ เช่น เงินเดือน ค่าใช้จ่ายๆ ต่างๆ ที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน
   quot;รวมต้นุทน+ค่าบริหาร-จัดการquot;            ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการทำาธุรกิจของคุณ
   quot;กำาไร-ขาดทุน (ก่อนภาษี)quot;               กำาไรหรือขาดทุนที่เกิดขึ้นจากธุรกิจของคุณ

   คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน
   quot;เป้าหมายquot;                              เป้าหมายของรายได้ และรายจ่ายที่คุณวางเป้าหมายไว้ล่วงหน้าในแต่ละเดือน
   quot;ทำาได้จริงquot;                            รายได้-รายจ่าย ที่เกิดขึ้นจริงในแต่ละเดือน (ตอนนี้ผมใส่ข้อมูลลงไปให้ดูเป็นตัวอย่าง)
   quot;ขาด-เกินquot;                              รายได้-รายจ่าย ที่ขาดหรือเกิน จากเป้าหมายที่เราตั้งเอาไว้ (เป้าหมาย-ทำาได้จริง)
                                           จำานวนที่เปลี่ยนไปเป็น %
   quot;%quot;

แผนการขาย
   เป้ า หมายการติ ด ต่ อ ลู ก ค้ า ใหม่           รายละเอียด            คนรับผิดชอบ        เป้าหมาย             ทำาได้จริง
      จำานวนการโทรหาลูกค้าใหม่                                               นายเอ
                                           กำาหนดเป้าหมายที่จะโทรหาลูกค้าใหม่ในเดือนนั้น                10                       7
                                                                             นายบี
      การไป Present ลูกค้าใหม่             โอกาศเข้าไปนำาเสนอสินค้าให้ลูกค้าใหม่                         2                       1

   คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน quot;แผนการขายquot;
       เป็นการวางแผนการขาย สินค้าของคุณล่วงหน้าว่าคุณจะขายอย่างไร เช่น กำาหนด quot;จำานวนการโทรออกหาลูกค้าใหม่ให้กบ Salequot; ในแต่ละเดือน ว่า
                                                                                                                ั
       การไป Present ลูกค้าใหม่ เป็นการวางแผน กำาหนดไว้ ที่จะออกไป พบและนำาเสนองานของเราให้กับลูกค้าใหม่ในแต่ละเดือน
แผนการตลาด
ช่วงเวลากิจกรรม                           ช่วงเวลาที่จะทำาแคมเปญ                       ปีใหม่

การใช้ ส ื ่ อ ออฟไลน์ (Offline Marketing)            ค่าใช้จ่าย      คนรับผิดชอบ       เป้าหมาย              ทำาได้จริง
    ลงโฆษณาในแม็กกาซีน                                                              หนังสือตั้งตัว
    การออกบูท งาน event
    ทำาและแจกโบรชัว


การใช้ ส ื ่ อ ออนไลน์ (Online Marketing)             ค่าใช้จ่าย      คนรับผิดชอบ       เป้าหมาย              ทำาได้จริง
    Banner Advertising                                                                                 1
    E-Mail Marketing                                                                                 200
    VDO Marketing                                                                                      2
    Search Engine Marketing
    Pay Per Click Marketing                                                                          200
    SMS Marketing                                                                                    200

   คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน quot;แผนการตลาดquot;
       การวางแผนการตลาด ของธุรกิจของคุณ ว่าคุณจะทำาอะไรบ้าง โดยแผนที่จะวาง ควรคำานึงถึง กลุ่มเป้าหมายของคุณ ว่าเค้าเป็นใคร อยู่ไหน
       quot;ช่วงเวลากิจกรรมquot;                   การวางแผนกิจกรรมของธุรกิจของคุณไว้ล่วงหน้าตลอดทั้งปีกว่าจะมีกิจกรรมอะไรบ้าง เช่น กิจกรรมตาม
       quot;การใช้สอ ออฟไลน์quot;
                ื่                         การวางแผนการตลาดในสื่อออฟไลน์ เช่น วางแผนการลงโฆษณาในหนังสือ การออกบูท การทำาโบรชัว
       quot;การใช้สอ ออนไลน์quot;
                   ื่                      การวางแผนการตลาดในสื่อออนไลน์ เช่น การลงโฆษณาและการใช้สื่อออนไลน์ ในการทำาให้คนรู้จักธุร




                                                                                           300,000

                                                                                           250,000

                                                                                           200,000

                                                                                           150,000

                                                                                           100,000

                                                                                             50,000

                                                                                                      -
                                                                                                     มกรำคม                กุมภำพันธ์




                                                                                                                                  เปรีย
                                                                                           300,000
                                                                                           250,000
                                                                                           200,000
                                                                                           150,000
                                                                                           100,000
                                                                                                                                   280,50
                                                                                            50,000
                                                                                                                                  280,500
                                                                                                     -                            280,500
                                                                                                                                  280,500
                                                                                                 คม




                                                                                                                          ม
                                                                                                                        าค
                                                                                               รา




                                                                                                                                  280,500
                                                                                                                     มีน
                                                                                             มก




                                                                                                                                  280,500
                                                                                                                                        พ
มกราคม                                                              กุ ม ภาพั น ธ์                                                 มี น าคม
                   ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง        ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย
                                     %                                                                    %


                          (2,000)                    50,000               60,000               10,000                     50,000
                                      -4%                                                                  20%
                         (50,000)                   150,000               80,000              (70,000)                   150,000
                                     -33%                                                                 -47%
                          19,500                     80,500               75,000               (5,500)                    80,500
                                      24%                                                                  -7%

                         (32,500)                   280,500              215,000              (65,500)                   280,500
                                     -12%                                                                 -23%



                             500                     10,000                9,500                  500                     10,000
                                       5%                                                                   5%
                          (5,000)                    45,000               50,000               (5,000)                    45,000
                                     -11%                                                                 -11%
                             125                     20,125               20,000                  125                     20,125
                                       1%                                                                   1%

                          (4,375)                    75,125               79,500               (4,375)                    75,125
                                         -6%                                                                  -6%

                         36,875                     205,375              135,500              69,875                     205,375
                                         18%                                                                  34%



                               -                     57,000               57,000                    -                     57,000
                                       0%                                                                   0%
                           3,150                      2,850                6,000                3,150                      2,850
                                     111%                                                                 111%
                          (2,025)                    14,025               12,000               (2,025)                    14,025
                                     -14%                                                                 -14%
                          (8,050)                    28,050               20,000               (8,050)                    28,050
                                     -29%                                                                 -29%
                               -                     20,000               20,000                    -                     20,000
                                       0%                                                                   0%
                               -                      2,000                 2000                    -                      2,000
                                       0%                                                                   0%
                               -                      2,000                 2000                    -                      2,000
                                       0%                                                                   0%
                             500                        500                1,000                  500                        500
                                     100%                                                                 100%
                          (3,000)                     5,000                 2000               (3,000)                     5,000
                                     -60%                                                                 -60%
                               -                      2,000                 2000                    -                      2,000
                                       0%                                                                   0%
                           1,000                      1,000                 2000                1,000                      1,000
                                     100%                                                                 100%
                          (1,000)                     3,000                 2000               (1,000)                     3,000
                                     -33%                                                                 -33%
                           1,000                      1,000                 2000                1,000                      1,000
                                     100%                                                                 100%

                           8,425                    138,425              130,000                8,425                    138,425
                                         6%                                                                   6%

                           4,050                    213,550              209,500                4,050                    213,550
                                         2%                                                                   2%

                         28,450                      66,950                 5,500             61,450                      66,950
                                                        24%                                                                  24%


 ะบุ 20% ลงไป
                                                                        quot;อย่ำงเพิ่งตกใจกับตัวเลขมำกมำยนะครับ ค่อ
ิดขึ้นในแต่ละวัน

                                                                                              ครับ ไม่ยำกเลยครับquot;




                                                เป้าหมาย          ทำาได้จริง                                         เป้าหมาย
                    ขาด-เกิน                                                             ขาด-เกิน
                               (3)                          10                     7                (3)                          10
                               (1)                           2                     1                (1)                           2


ห้กับ Salequot; ในแต่ละเดือน ว่าจะต้องโทรออกไปหาลุกค้าใหม่เท่าไร
วาเลนไทน์

                  ขาด-เกิน                       เป้าหมาย            ทำาได้จริง         ขาด-เกิน                       เป้าหมาย

                                                                                                                   สัปดาห์หนังสือแห่งชาติ



                  ขาด-เกิน                       เป้าหมาย            ทำาได้จริง         ขาด-เกิน                       เป้าหมาย




่าเค้าเป็นใคร อยู่ไหน
 รมอะไรบ้าง เช่น กิจกรรมตามงานวันสำาคัญต่าง ๆ เช่น ส่วนลดรับปีใหม่ หรือ แคมเปญซื้อ หนึ่งแถม หนึ่งในช่วงเวเลนไลน์
  ือ การออกบูท การทำาโบรชัวแจก โดยกำาหนดไว้ล่วงหน้าว่า จะทำาเมื่อไร
 นไลน์ ในการทำาให้คนรู้จักธุรกิจคุณเพิ่มมากขึ้น



                                                                                     เป้าหมาย รายได้-รายจ่าย-กำาไร




          กุมภำพันธ์                มีนำคม               เมษำยน                   พฤษภำคม              มิถุนำยน               กรกฎำคม          สิงห




                  เปรียบเทียบเป้า quot;รายได้quot;
                                                                                                                         230,000

                                                                                                                         220,000

                                                                                                                         210,000

                                                                                                                         200,000
                   280,500     280,500        248,000     215,000                                                        190,000             213,55
                  280,500     280,500        248,000     248,000                                                                            213,550
                                                                                                                         180,000
                  280,500     280,500        218,325     215,000                                                                            213,550
                  280,500     280,500        170,000     228,000                                                                            213,550
                                                                          ยน




                                                                                               น
                               คม




                                                   ม
         ม




                                                                                                                                                 ม
                                                                                                                               คม
                                                 าค
       าค




                                                                                            าย




                                                                                                                                               าค
                             ภา




                                                                        ยา




                  280,500     280,500        215,000     218,325
                                                                                                                             รา




                                                                                                                                            213,550
                                               กฎ
    มีน




                                                                                          ก




                                                                                                                                            มีน
                                                                                           ิ
                                                                                        ศจ
                                                                    กั น
                         ษ




                                                                                                                           มก
                                             กร
                       พฤ




                  280,500     280,500        248,000     218,325                                                                            213,550
                                                                                      พฤ
มี น าคม                                                           เมษายน
      ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น
                                              %                                                                   %


               48,000              (2,000)                    50,000               48,000              (2,000)
                                               -4%                                                                 -4%
              100,000             (50,000)                   150,000              100,000             (50,000)
                                              -33%                                                                -33%
              100,000              19,500                     80,500              100,000              19,500
                                               24%                                                                 24%

              248,000             (32,500)                   280,500              248,000             (32,500)
                                              -12%                                                                -12%



                9,500                 500                     10,000                9,500                 500
                                                  5%                                                                   5%
               43,000               2,000                     45,000               48,000              (3,000)
                                                  4%                                                                  -7%
               20,000                 125                     20,125               20,000                 125
                                                  1%                                                                   1%

               72,500               2,625                     75,125               77,500              (2,375)
                                                  3%                                                                  -3%

              175,500             29,875                     205,375              170,500             34,875
                                                  15%                                                                 17%



               57,000                   -                     57,000               57,000                   -
                                                0%                                                                  0%
                6,000               3,150                      2,850                6,000               3,150
                                              111%                                                                111%
               12,000              (2,025)                    14,025               12,000              (2,025)
                                              -14%                                                                -14%
               20,000              (8,050)                    28,050               20,000              (8,050)
                                              -29%                                                                -29%
               20,000                   -                     20,000               20,000                   -
                                                0%                                                                  0%
                 2000                   -                      2,000                 2000                   -
                                                0%                                                                  0%
                 2000                   -                      2,000                 2000                   -
                                                0%                                                                  0%
                1,000                 500                        500                1,000                 500
                                              100%                                                                100%
                 2000              (3,000)                     5,000                 2000              (3,000)
                                              -60%                                                                -60%
                 2000                   -                      2,000                 2000                   -
                                                0%                                                                  0%
                 2000               1,000                      1,000                 2000               1,000
                                              100%                                                                100%
                 2000              (1,000)                     3,000                 2000              (1,000)
                                              -33%                                                                -33%
                 2000               1,000                      1,000                 2000               1,000
                                              100%                                                                100%

              130,000               8,425                    138,425              130,000               8,425
                                                  6%                                                                  6%

              202,500             11,050                     213,550              207,500               6,050
                                                  5%                                                                  3%

               45,500             21,450                      66,950               40,500             26,450
                                                                 24%



ำกมำยนะครับ ค่อยๆ ทำำควำมเข้ำใจนะ
ไม่ยำกเลยครับquot;




       ทำาได้จริง                                        เป้าหมาย          ทำาได้จริง
                             ขาด-เกิน                                                            ขาด-เกิน
                        7               (3)                          10                     7               (3)
                        1               (1)                           2                     1               (1)
สงกานต์

                   ทำาได้จริง             ขาด-เกิน                    เป้าหมาย        ทำาได้จริง           ขาด-เกิน

์หนังสือแห่งชาติ



                   ทำาได้จริง             ขาด-เกิน                    เป้าหมาย        ทำาได้จริง           ขาด-เกิน




 ายจ่าย-กำาไร




    กรกฎำคม                     สิงหำคม                กันยำยน               ตุลำคม                พฤศจิกำยน              ธันวำคม




                                            เปรียเทียบเป้า quot;รายจ่ายquot;
230,000

220,000

210,000

200,000

190,000                    213,550    213,550           209,500    209,500
                          213,550    213,550           202,500    207,500
180,000                   213,550    213,550           209,500    209,620
                          213,550    213,550           209,500    209,500
                                                                                             ยน
                                ม
     คม




                                                       คม




                                                                                                                      น
                                                                           ม
                              าค




                                                                         าค




                                                                                                                   าย
   รา




                                                     ภา




                                                                                           ยา




                          213,550    213,550           194,500    201,500
                           มีน




                                                                       กฎ




                                                                                                                   ก
 มก




                                                                                                                    ิ
                                                                                                                 ศจ
                                                                                        กัน
                                                  ษ




                                                                     กร
                                                พฤ




                          213,550    213,550           209,500    219,500
                                                                                                               พฤ
พฤษภาคม                                                              มิ ถ ุ น ายน
เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง
                                                          %


      50,000               62,300              12,300                     50,000               60,000
                                                           25%
     150,000              147,000              (3,000)                   150,000               80,000
                                                           -2%
      80,500                9,025             (71,475)                    80,500               75,000
                                                          -89%

     280,500              218,325             (62,175)                   280,500              215,000
                                                          -22%



      10,000                9,500                 500                     10,000                9,500
                                                            5%
      45,000               50,000              (5,000)                    45,000               50,120
                                                          -11%
      20,125               20,000                 125                     20,125               20,000
                                                            1%

      75,125               79,500              (4,375)                    75,125               79,620
                                                              -6%

     205,375              138,825             66,550                     205,375              135,380
                                                              32%



      57,000               57,000                   -                     57,000               57,000
                                                            0%
       2,850                6,000               3,150                      2,850                6,000
                                                          111%
      14,025               12,000              (2,025)                    14,025               12,000
                                                          -14%
      28,050               20,000              (8,050)                    28,050               20,000
                                                          -29%
      20,000               20,000                   -                     20,000               20,000
                                                            0%
       2,000                 2000                   -                      2,000                 2000
                                                            0%
       2,000                 2000                   -                      2,000                 2000
                                                            0%
         500                1,000                 500                        500                1,000
                                                          100%
       5,000                 2000              (3,000)                     5,000                 2000
                                                          -60%
       2,000                 2000                   -                      2,000                 2000
                                                            0%
       1,000                 2000               1,000                      1,000                 2000
                                                          100%
       3,000                 2000              (1,000)                     3,000                 2000
                                                          -33%
       1,000                 2000               1,000                      1,000                 2000
                                                          100%

     138,425              130,000               8,425                    138,425              130,000
                                                              6%

     213,550              209,500               4,050                    213,550              209,620
                                                              2%

      66,950                 8,825            58,125                      66,950                 5,380
         24%                                                                 24%




 เป้าหมาย          ทำาได้จริง                                        เป้าหมาย          ทำาได้จริง
                                         ขาด-เกิน
             10                     7               (3)                          10                     7
              2                     1               (1)                           2                     1
เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง

              งาน commart



                 เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง




    ธันวำคม
น
มิ ถ ุ น ายน                                                        กรกฎาคม                                                      สิ ง หาคม
               ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย
                                 %                                                                   %


                      10,000                     50,000               35,000             (15,000)                    50,000
                                  20%                                                                -30%
                     (70,000)                   150,000               85,000             (65,000)                   150,000
                                 -47%                                                                -43%
                      (5,500)                    80,500               50,000             (30,500)                    80,500
                                  -7%                                                                -38%

                     (65,500)                   280,500              170,000           (110,500)                    280,500
                                 -23%                                                                -39%



                         500                     10,000                9,500                 500                     10,000
                                   5%                                                                  5%
                      (5,120)                    45,000               50,000              (5,000)                    45,000
                                 -11%                                                                -11%
                         125                     20,125               20,000                 125                     20,125
                                   1%                                                                  1%

                      (4,495)                    75,125               79,500              (4,375)                    75,125
                                     -6%                                                                 -6%

                     69,995                     205,375               90,500            114,875                     205,375
                                     34%                                                                 56%



                           -                     57,000               57,000                   -                     57,000
                                   0%                                                                  0%
                       3,150                      2,850                6,000               3,150                      2,850
                                 111%                                                                111%
                      (2,025)                    14,025               12,000              (2,025)                    14,025
                                 -14%                                                                -14%
                      (8,050)                    28,050               20,000              (8,050)                    28,050
                                 -29%                                                                -29%
                           -                     20,000               20,000                   -                     20,000
                                   0%                                                                  0%
                           -                      2,000                 2000                   -                      2,000
                                   0%                                                                  0%
                           -                      2,000                 2000                   -                      2,000
                                   0%                                                                  0%
                         500                        500                1,000                 500                        500
                                 100%                                                                100%
                      (3,000)                     5,000                 2000              (3,000)                     5,000
                                 -60%                                                                -60%
                           -                      2,000                 2000                   -                      2,000
                                   0%                                                                  0%
                       1,000                      1,000                 2000               1,000                      1,000
                                 100%                                                                100%
                      (1,000)                     3,000                 2000              (1,000)                     3,000
                                 -33%                                                                -33%
                       1,000                      1,000                 2000               1,000                      1,000
                                 100%                                                                100%

                       8,425                    138,425              130,000               8,425                    138,425
                                     6%                                                                  6%

                       3,930                    213,550              209,500               4,050                    213,550
                                     2%                                                                  2%

                     61,570                      66,950              (39,500)           106,450                      66,950
                                                    24%                                                                 24%




                                            เป้าหมาย          ทำาได้จริง                                        เป้าหมาย
                ขาด-เกิน                                                            ขาด-เกิน
                           (3)                          10                     7               (3)                          10
                           (1)                           2                     1               (1)                           2
วันแม่

ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน      เป้าหมาย

                                              งาน commart



ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน      เป้าหมาย
สิ ง หาคม                                                          กั น ยายน
ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น
                                        %                                                                   %


         48,000              (2,000)                    50,000               60,000              10,000
                                         -4%                                                                 20%
        100,000             (50,000)                   150,000               80,000             (70,000)
                                        -33%                                                                -47%
         80,000                (500)                    80,500               75,000              (5,500)
                                         -1%                                                                 -7%

        228,000             (52,500)                   280,500              215,000             (65,500)
                                        -19%                                                                -23%



          9,500                 500                     10,000                9,500                500
                                          5%                                                                     5%
         50,000              (5,000)                    45,000               35,000             10,000
                                        -11%                                                                    22%
         20,000                 125                     20,125               20,000                125
                                          1%                                                                     1%

         79,500              (4,375)                    75,125               64,500             10,625
                                            -6%                                                                 14%

        148,500             56,875                     205,375              150,500             54,875
                                            28%                                                                 27%



         57,000                   -                     57,000               57,000                   -
                                          0%                                                                  0%
          6,000               3,150                      2,850                6,000               3,150
                                        111%                                                                111%
         12,000              (2,025)                    14,025               12,000              (2,025)
                                        -14%                                                                -14%
         20,000              (8,050)                    28,050               20,000              (8,050)
                                        -29%                                                                -29%
         20,000                   -                     20,000               20,000                   -
                                          0%                                                                  0%
           2000                   -                      2,000                 2000                   -
                                          0%                                                                  0%
           2000                   -                      2,000                 2000                   -
                                          0%                                                                  0%
          1,000                 500                        500                1,000                 500
                                        100%                                                                100%
           2000              (3,000)                     5,000                 2000              (3,000)
                                        -60%                                                                -60%
           2000                   -                      2,000                 2000                   -
                                          0%                                                                  0%
           2000               1,000                      1,000                 2000               1,000
                                        100%                                                                100%
           2000              (1,000)                     3,000                 2000              (1,000)
                                        -33%                                                                -33%
           2000               1,000                      1,000                 2000               1,000
                                        100%                                                                100%

        130,000               8,425                    138,425              130,000               8,425
                                            6%                                                                  6%

        209,500               4,050                    213,550              194,500             19,050
                                            2%                                                                  9%

         18,500             48,450                      66,950               20,500             46,450
                                                           24%




 ทำาได้จริง                                        เป้าหมาย          ทำาได้จริง
                       ขาด-เกิน                                                            ขาด-เกิน
                  7               (3)                          10                     7               (3)
                  1               (1)                           2                     1               (1)
ทำาได้จริง   ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน




ทำาได้จริง   ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน
ตุ ล าคม                                                        พฤศจิ ก ายน
เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง
                                                          %


      50,000               62,300              12,300                     50,000               48,000
                                                           25%
     150,000              147,000              (3,000)                   150,000              100,000
                                                           -2%
      80,500                9,025             (71,475)                    80,500              100,000
                                                          -89%

     280,500              218,325             (62,175)                   280,500              248,000
                                                          -22%



      10,000                9,500                 500                     10,000                9,500
                                                              5%
      45,000               42,000               3,000                     45,000               50,000
                                                              7%
      20,125               20,000                 125                     20,125               20,000
                                                              1%

      75,125               71,500               3,625                     75,125               79,500
                                                              5%

     205,375              146,825             58,550                     205,375              168,500
                                                              29%



      57,000               57,000                   -                     57,000               57,000
                                                            0%
       2,850                6,000               3,150                      2,850                6,000
                                                          111%
      14,025               12,000              (2,025)                    14,025               12,000
                                                          -14%
      28,050               20,000              (8,050)                    28,050               20,000
                                                          -29%
      20,000               20,000                   -                     20,000               20,000
                                                            0%
       2,000                 2000                   -                      2,000                 2000
                                                            0%
       2,000                 2000                   -                      2,000                 2000
                                                            0%
         500                1,000                 500                        500                1,000
                                                          100%
       5,000                 2000              (3,000)                     5,000                 2000
                                                          -60%
       2,000                 2000                   -                      2,000                 2000
                                                            0%
       1,000                 2000               1,000                      1,000                 2000
                                                          100%
       3,000                 2000              (1,000)                     3,000                 2000
                                                          -33%
       1,000                 2000               1,000                      1,000                 2000
                                                          100%

     138,425              130,000               8,425                    138,425              130,000
                                                              6%

     213,550              201,500             12,050                     213,550              209,500
                                                              6%

      66,950               16,825             50,125                      66,950               38,500
         24%                                                                 24%




 เป้าหมาย          ทำาได้จริง                                        เป้าหมาย          ทำาได้จริง
                                         ขาด-เกิน
             10                     7               (3)                          10                     7
              2                     1               (1)                           2                     1
ฮัลโลวีน

เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน      เป้าหมาย   ทำาได้จริง

                                   งาน BIG



เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน      เป้าหมาย   ทำาได้จริง
พฤศจิ ก ายน                                                          ธั น วาคม                                                    สรุ ป ทั ้
              ขาด-เกิ น                   เป้ า หมาย        ทำ า ได้ จ ริ ง       ขาด-เกิ น                    เป้ า หมาย
                                %                                                                   %


                     (2,000)                    50,000               62,300              12,300                      600,000
                                 -4%                                                                     25%
                    (50,000)                   150,000              147,000              (3,000)                   1,800,000
                                -33%                                                                     -2%
                     19,500                     80,500                9,025             (71,475)                     966,000
                                 24%                                                                    -89%

                    (32,500)                   280,500              218,325             (62,175)                   3,366,000
                                -12%                                                                    -22%



                        500                     10,000                9,500                 500                      120,000
                                  5%                                                                      5%
                     (5,000)                    45,000               60,000             (15,000)                     540,000
                                -11%                                                                    -33%
                        125                     20,125               20,000                 125                      241,500
                                  1%                                                                      1%

                     (4,375)                    75,125               89,500             (14,375)                     901,500
                                    -6%                                                                 -19%

                    36,875                     205,375              128,825             76,550                     2,464,500
                                    18%                                                                 37%



                          -                     57,000               57,000                   -                      684,000
                                  0%                                                                  0%
                      3,150                      2,850                6,000               3,150                       34,200
                                111%                                                                111%
                     (2,025)                    14,025               12,000              (2,025)                     168,300
                                -14%                                                                -14%
                     (8,050)                    28,050               20,000              (8,050)                     336,600
                                -29%                                                                -29%
                          -                     20,000               20,000                   -                      240,000
                                  0%                                                                  0%
                          -                      2,000                 2000                   -                       24,000
                                  0%                                                                  0%
                          -                      2,000                 2000                   -                       24,000
                                  0%                                                                  0%
                        500                        500                1,000                 500                        6,000
                                100%                                                                100%
                     (3,000)                     5,000                 2000              (3,000)                      60,000
                                -60%                                                                -60%
                          -                      2,000                 2000                   -                       24,000
                                  0%                                                                  0%
                      1,000                      1,000                 2000               1,000                       12,000
                                100%                                                                100%
                     (1,000)                     3,000                 2000              (1,000)                      36,000
                                -33%                                                                -33%
                      1,000                      1,000                 2000               1,000                       12,000
                                100%                                                                100%

                      8,425                    138,425              130,000               8,425                    1,661,100
                                    6%                                                                   6%

                      4,050                    213,550              219,500              (5,950)                   2,562,600
                                    2%                                                                  -3%

                    28,450                      66,950                (1,175)           68,125                       803,400
                                                   24%                                                                   24%




                                           เป้าหมาย          ทำาได้จริง                                         เป้าหมาย
               ขาด-เกิน                                                            ขาด-เกิน
                          (3)                          10                     7               (3)                           120
                          (1)                           2                     1               (1)                            24
New Year

ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน   เป้าหมาย




ขาด-เกิน   เป้าหมาย   ทำาได้จริง   ขาด-เกิน   เป้าหมาย
สรุ ป ทั ้ ง หมด                               Best Case          Moderate Case
ทำ า ได้ จ ริ ง          ขาด-เกิ น                     125%                 100%
                                            %


         579,600              (20,400)        -3%            750,000             600,000
       1,119,000             (681,000)       -38%          2,250,000           1,800,000
         773,050             (192,950)       -20%          1,207,500             966,000

       2,471,650             (894,350)          73         4,207,500           3,366,000



         104,500               (15,500)      -13%             150,000              120,000
         536,120                (3,880)       -1%             675,000              540,000
         220,000               (21,500)       -9%             301,875              241,500

         860,620               (40,880)     9547%          1,126,875               901,500

       1,611,030             (935,230)       -38%          3,080,625           2,464,500



         627,000              (57,000)        -8%             684,000              684,000
          66,000               31,800         93%              34,200               34,200
         132,000              (36,300)       -22%             210,375              168,300
         220,000             (116,600)       -35%             420,750              336,600
         220,000              (20,000)        -8%             240,000              240,000
          22,000               (2,000)        -8%              30,000               24,000
          22,000               (2,000)        -8%              30,000               24,000
          11,000                5,000         83%               6,000                6,000
          22,000              (38,000)       -63%              60,000               60,000
          22,000               (2,000)        -8%              24,000               24,000
          22,000               10,000         83%              12,000               12,000
          22,000              (14,000)       -39%              36,000               36,000
          22,000               10,000         83%              12,000               12,000

       1,430,000             (231,100)       -14%          1,799,325           1,661,100

       2,290,620             (271,980)       -11%          2,926,200           2,562,600

         181,030             (622,370)       -77%          1,281,300               803,400
                                                                 30%                   24%




 ทำาได้จริง               ขาด-เกิน
                  84                 (36)
                  12                 (12)
ทำาได้จริง   ขาด-เกิน




ทำาได้จริง   ขาด-เกิน
Worst Case
   75%

        450,000
      1,350,000
        724,500

      2,524,500



          90,000
         405,000
         181,125

         676,125

      1,848,375



         684,000
          34,200
         126,225
         252,450
         240,000
          18,000
          18,000
           6,000
          60,000
          24,000
          12,000
          36,000
          12,000

      1,522,875

      2,199,000

         325,500
             13%
Example Cash flow Template Full V3.1

More Related Content

Viewers also liked

การเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิต
การเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิตการเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิต
การเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิตSathida Suyati
 
เป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผล
เป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผลเป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผล
เป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผลmasteriii
 
การประเมินโครงการลงทุน
การประเมินโครงการลงทุนการประเมินโครงการลงทุน
การประเมินโครงการลงทุนNaphaphat Niyomjan
 
คำคมคำขาย
คำคมคำขายคำคมคำขาย
คำคมคำขายguestab14f9a
 
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)Thailife Insurance Co.,Ltd.(PLC)
 
การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014
การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014
การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014Wanida Kook
 

Viewers also liked (8)

101ch6
101ch6101ch6
101ch6
 
การเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิต
การเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิตการเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิต
การเปรียบเทียบผลตอบแทนการฝากประจำกับประกันชีวิต
 
สูตรคำนวน
สูตรคำนวนสูตรคำนวน
สูตรคำนวน
 
เป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผล
เป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผลเป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผล
เป็นตัวแทนประกัน เอไอเอ(AIA) ดีอย่างไร 10เหตุผล
 
การประเมินโครงการลงทุน
การประเมินโครงการลงทุนการประเมินโครงการลงทุน
การประเมินโครงการลงทุน
 
คำคมคำขาย
คำคมคำขายคำคมคำขาย
คำคมคำขาย
 
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
การคำนวณ ผลตอบแทนจากการทำประกันชีวิต ด้วยวิธี IRR (INTERNAL RATE OF RETURN)
 
การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014
การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014
การตัดสินใจในการลงทุนโครงการ Revised24042014
 

More from Pawoot (Pom) Pongvitayapanu

Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue)
Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue) Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue)
Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue) Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...
แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...
แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Pay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay Solutions
Pay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay SolutionsPay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay Solutions
Pay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay SolutionsPawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Thailand E-Commerce & Online, part 2 confessions of an e-commerce exec - pl...
Thailand E-Commerce & Online, part 2   confessions of an e-commerce exec - pl...Thailand E-Commerce & Online, part 2   confessions of an e-commerce exec - pl...
Thailand E-Commerce & Online, part 2 confessions of an e-commerce exec - pl...Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
A future glance at digital trends & technology for better life & business
A future glance at digital trends & technology for better life & business A future glance at digital trends & technology for better life & business
A future glance at digital trends & technology for better life & business Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot
Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot
Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015
Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015
Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...
[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...
[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)
ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)
ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Brand to Conversion [for Thailand Web Wednesday 15]
Brand to Conversion  [for Thailand Web Wednesday 15]Brand to Conversion  [for Thailand Web Wednesday 15]
Brand to Conversion [for Thailand Web Wednesday 15]Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Thailand Digital Marketing and Trend 2014 by Pawoot
Thailand Digital Marketing and Trend 2014� by Pawoot Thailand Digital Marketing and Trend 2014� by Pawoot
Thailand Digital Marketing and Trend 2014 by Pawoot Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Thailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, inc
Thailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, incThailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, inc
Thailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, incPawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...
The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...
The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...Pawoot (Pom) Pongvitayapanu
 
Mobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.com
Mobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.comMobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.com
Mobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.comPawoot (Pom) Pongvitayapanu
 

More from Pawoot (Pom) Pongvitayapanu (20)

E-Commerce Bubble 2016
E-Commerce Bubble 2016E-Commerce Bubble 2016
E-Commerce Bubble 2016
 
Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue)
Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue) Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue)
Thailand Investment Review Magazine of BOI (November issue)
 
แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...
แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...
แจกฟรี คู่มือภาษีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ จากกรมสรรพกร - Thailand e commerce tax...
 
Thailand Social Commerce 2015
Thailand Social Commerce 2015Thailand Social Commerce 2015
Thailand Social Commerce 2015
 
Pay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay Solutions
Pay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay SolutionsPay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay Solutions
Pay Social Overview (www.Pay.sn) by Pay Solutions
 
Thailand E-Commerce & Online, part 2 confessions of an e-commerce exec - pl...
Thailand E-Commerce & Online, part 2   confessions of an e-commerce exec - pl...Thailand E-Commerce & Online, part 2   confessions of an e-commerce exec - pl...
Thailand E-Commerce & Online, part 2 confessions of an e-commerce exec - pl...
 
A future glance at digital trends & technology for better life & business
A future glance at digital trends & technology for better life & business A future glance at digital trends & technology for better life & business
A future glance at digital trends & technology for better life & business
 
Content Marketing by Pawoot Pom Pongvitayapanu
Content Marketing by Pawoot Pom PongvitayapanuContent Marketing by Pawoot Pom Pongvitayapanu
Content Marketing by Pawoot Pom Pongvitayapanu
 
Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot
Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot
Thailand Social Media Data from Thailand Zocial Awards 2015 by Pawoot
 
Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015
Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015
Thailand Internet Data by ETDA in Thailand Zocial Awards 2015
 
Thailand ecommerceframeworkgoal kpi-2015
Thailand ecommerceframeworkgoal kpi-2015Thailand ecommerceframeworkgoal kpi-2015
Thailand ecommerceframeworkgoal kpi-2015
 
[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...
[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...
[Slide] ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell and Battery by pa...
 
ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)
ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)
ประวัติของถ่ายไฟฉาย แบ็ตเตอรี่ (History of dry cell by pawoot)
 
9 fundamentals for e-commerce in thailand
9 fundamentals for e-commerce in thailand9 fundamentals for e-commerce in thailand
9 fundamentals for e-commerce in thailand
 
Brand to Conversion [for Thailand Web Wednesday 15]
Brand to Conversion  [for Thailand Web Wednesday 15]Brand to Conversion  [for Thailand Web Wednesday 15]
Brand to Conversion [for Thailand Web Wednesday 15]
 
Thailand Digital Marketing and Trend 2014 by Pawoot
Thailand Digital Marketing and Trend 2014� by Pawoot Thailand Digital Marketing and Trend 2014� by Pawoot
Thailand Digital Marketing and Trend 2014 by Pawoot
 
Thailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, inc
Thailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, incThailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, inc
Thailand and Asia Social Media Data 2014 by Zocial, inc
 
The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...
The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...
The impact of Entrepreneurs at Scale Up Company in South East Asia, See how P...
 
Thailand e-commerce report 55
Thailand e-commerce report 55Thailand e-commerce report 55
Thailand e-commerce report 55
 
Mobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.com
Mobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.comMobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.com
Mobile Commerce in Thailand Campaign from TARAD.com
 

Example Cash flow Template Full V3.1

  • 1. อ่ า นตรงนี ้ ก ่ อ นครั บ .! เริ ่ ม ต้ น การใช้ ง านไฟล์ น ี ้ 1 2 3
  • 2. อ่ า นตรงนี ้ ก ่ อ นครั บ .! สวัสดีครับ หากคุณได้เปิดไฟล์นี้ออกมาดูตอนนี้ ผมเชื่อว่าคุณอาจจะเป็นคนที่มีธุรกิจอยู่แล้ว หรือ อาจจะกำาลังอยากเริ่มต้นทำาธุรกิจ quot;เกือ ไว้เลยquot; บางคนบอกว่ามี แต่พอคุยกันจริงๆ ก็พบว่า มีแค่แผนอยู่ในหัว ไม่ได้ถูกนำาออกมาวางเป็นแผนงานอย่างชัดเจน ไม่ได้กำาหนดเป้าหมา ปัญหาการวางแผนงานที่ชัดเจน ซึ่งหากวางแผนงานไม่ชัดเจน ที่จะตามมา คือ ทำางานไปไม่มีเป้าหมาย ไม่รู้ว่าจะต้องทำาอะไรต่อไป ทำางาน หลังจากได้คุยกับผู้ประกอบการหลายๆ เจ้า ผมก็เลยทำา เทมเพลต แผนการเงิ น + แผนการตลาดง่ า ยๆ เพื่อให้ทุกคนสามารถนำา ได้แผนธุรกิจขนาดย่อมๆ ออกมาได้แล้ว ข้ อ ดี ข องไฟล์ เ ทมเพลทนี ้ - การวางแผนการเงิน รายได้ ต้นทุน รายจ่าย เงินเดือน ทั้งหมดทีธุรกิจต้องมี และยังสามารถ track ข้อมูลในแต่ละเดือนได้ว่า เราทำาได้เท่า - มีแผนการตลาด รวมอยู่ใน แผนการเงินเลย ดังนั้น มันจะ track การทำางานของแผนการตลาดที่วางเอาไว้ได้ ว่าเดือนนั้นเราได้แผนที่จะต้อ ไม่ ิ ได้ทำำ หรือทำำ มันก็จะสะท้อนออกมำ ในแผนกำรเิิงินเดือนๆ นั้นเช่นกัน - มีข้อมูลทำาเป็น graph ไว้ให้ดู จะได้เห็นว่าแนวโน้มรายได้เป็นยังไงบ้าง ระหว่างรายได้กับรายจ่าย เริ ่ ม ต้ น การใช้ ง านไฟล์ น ี ้ Tab 1. พนักงาน = คุณต้องกรอกข้อมูล Tab 1. พนักงาน เป็น tab ที่ให้คุณกรอกข้อมูลของพนักงาน ที่คุณมีในองค์กรของคุณ รวมถึงเงินเด Tab 2. Marketing = การเพิ่มยอดขายโดยการทำาการตลาด quot;การรู้จักกลุ่มเป้าหมาย หรือลูกค้าของคุณquot; เป็นสิ่งที่สำาคัญ ลองระบุข้อมูลลงไป Tab 3. กำาไร-ขาดทุน = ข้อมูลการเงินทั้งหมด ทั้งรายรับ-รายจ่าย จะอยู่ในนี้ทั้งหมด ให้เข้าไปกรอกข้อมูลในนี้ quot;ช่องสีเหลือquot; คือช่องที่คุณสามารถเปลี่ยนข้อมูลได้ ส่วนช่องอื่นๆ ไม่ควรเปลี่ยนเพราะสูตรทุกอย่างได้ถูกกำาหนดไว้แล้ว ** แต่หากข้อมูลบางอย่างอาจจะไม่ตรงกับรูปแบบของธุรกิจของคุณ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสมครับ
  • 4. จำ า นวนพนั ก งาน : บริ ษ ั ท AAAA จำ า กั ด ตำ า แหน่ ง เงิ น เดื อ น มกราคม กุ ม ภาพั น ธ์ มี น าคม ฝ่ า ยบริ ห าร (Management) กรรมการผู้จดัการ 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 กรรมการ จำานวนคน 1 1 1 10,000.00 10,000 10,000 10,000 ฝ่ า ยบั ญ ชี -บุ ค คล-Admin เจ้าหน้าที่บัญชี จำานวนคน 1 1 1 8,000.00 8,000 8,000 8,000 เจ้าหน้าที่บุคคล จำานวนคน 1 1 1 9,000.00 9,000 9,000 9,000 ฝ่ า ยการตลาด-ขาย เจ้าหน้าที่การตลาด จำานวนคน 1 1 1 12,000.00 12,000 12,000 12,000 เจ้าหน้าที่ขาย จำานวนคน 2 2 2 9,000.00 18,000 18,000 18,000 รวมค่ า ใช้ จ ่ า ยด้ า นพนั ก งาน 57,000 57,000 57,000 คำ า แนะนำ า การกรอกข้ อ มู ล ข้อมูลในช่องสีเหลือ คือข้อมุลที่คุณ สามารถ กรอกลงไปได้ ได้แก่ quot;เงินเดือนquot; คือ จำานวนเงินเดือนที่คุณให้แต่ละตำาแหน่ง ในช่อง quot;จำานวนคนquot; เป็นจำานวนคนที่มีอยู่ในแต่ละตำาแหน่ง กรุณาระบุ ** อ่านคำาแนะนำาในช่องที่มี comment (สีแดง) อยู่ตรงมุมช่อง เพื่ออ่านคำาอธิบายเพิ่มเติม
  • 5. เมษายน พฤษภาคม มิ ถ ุ น ายน กรกฎาคม สิ ง หาคม กั น ยายน 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 1 1 1 1 1 1 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 1 1 1 1 1 1 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 1 1 1 1 1 1 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 1 1 1 1 1 1 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000 2 2 2 2 2 2 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 57,000 57,000 57,000 57,000 57,000 57,000 ให้แต่ละตำาแหน่ง quot;ระบุตำำแหน่งงำน-จำำนวนคนในธุรกิจคุณ เพื่อห เดือนในแต่ละเดือนquot;
  • 6. ตุ ล าคม พฤศจิ ก ายน ธั น วาคม รวมค่ า ใข้ จ ่ า ย 20,000.00 20,000.00 20,000.00 240,000.00 35% 1 1 1 10,000 10,000 10,000 120,000.00 18% 1 1 1 8,000 8,000 8,000 96,000.00 14% 1 1 1 9,000 9,000 9,000 108,000.00 16% 1 1 1 12,000 12,000 12,000 144,000.00 21% 2 2 2 18,000 18,000 18,000 216,000.00 32% 57,000 57,000 57,000 684,000 นในธุรกิจคุณ เพื่อหำรำยจ่ำย ค่ำเงิน ในแต่ละเดือนquot;
  • 7. การตลาด การตลาด คือแผนการที่คุณจะต้อง รู้และวิเคราะห์ออกมาว่า quot;ใครกัน(วะ) ที่เป็นลูกค้าของเราจริงๆ กันแน่?quot; ผมมีสูตรง่ายๆ ในการวิเคราะห์ หั ว ข้ อ 4Ps (รู ้ จ ั ก สิ น ค้ า บริ ก ารคุ ณ ให้ ด ี เ สี ย ก่ อ น) สินค้า-บริการ (Product) ราคา (Price) ช่องทางการจัดจำาหน่าย (Place) โฆษณา-โปรโมชั่น (Promotion) การวิ เ คราะห์ ล ู ก ค้ า ของคุ ณ Who - ลูกค้าคือใคร? Where - ลูกค้าอยู่ที่ไหน? What - ลูกค้าต้องการอะไร? When - เมื่อไรที่ลูกค้าต้องการเรา Why - ทำาไมลูกค้าต้องเลือกเรา? How - เราจะทำายังไง? * สำาหรับท่านที่สนใจจะวางแผนการตลาดออนไลน์ สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ที่
  • 8. ะวิเคราะห์ออกมาว่า quot;ใครกัน(วะ) ที่เป็นลูกค้าของเราจริงๆ กันแน่?quot; ผมมีสูตรง่ายๆ ในการวิเคราะห์ กล่มเป้าหมายของคุณด้วย 5W1H ลองทำาตามด้านล่างคร คำ า อธิ บ าย ี เ สี ย ก่ อ น) สินค้าและบริการของคุณที่มีอะไรบ้าง ราคาของสินค้า (กำาหนดว่าจะอยู่ตลาดไหน ถูก-แพง) คุณจะขายสินค้าไปยังช่องทางไหน จะทำาให้คนรู้จักสินค้า-บริการของคุณในสื่อ-ช่องทางไหน? อายุ เพศ เงินเดือน พฤติกรรม อาชีพ จังหวัด หรือพื้นที่ สินค้าหรือบริการ หรือความสะอาด เดือนหรือวัน ฤดู ที่ลูกค้าต้องการเรา เพราะของเราถูกกว่า ดีกว่า บริการครบถ้วน แผนการตลาดเพื่อที่จะเข้าถึงเป้าหมายทั้งหมดที่วิเคราะห์ไว้ าดออนไลน์ สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ที่ www.pawoot.com นะครับ quot;กำรตลำด เป็นสิ่งที่สำำคัญมำก สำำหรับ วิเครำะห์และวำงแผนผิด เท่ำกับทำำ
  • 9. คราะห์ กล่มเป้าหมายของคุณด้วย 5W1H ลองทำาตามด้านล่างครับ รายละเอี ย ด ตั ว อย่ า ง.. นาฬิกาแฟชั่น สมัยใหม่ 850 - 2500 บ. ราคาไม่แพงมากจนเกินไป ขายผ่านเว็บไซต์ และ ผ่านตัวแทนขายตามร้านค้าต่างๆ ลงโฆษณาในเว็บไซต์ quot;กลุ่มเป้าหมายquot; อยู, ลงโฆษณาในแม็กกาซีน ่ เด็กผู้หญิง, อายุ 15-25 ปี, รายได้ต่อเดือน 5,000-10,000 บ., นักเรียนตามโรงเรียน และมหาวิทยาลัย เน้นตามกรงเทพและหัวเมืองใหญ่, เว็บไซต์วัยรุ่น เด็กๆ ทีนิยมเข้าไปกัน เช่น TARAD.com section สินค้าแฟชั่น สินค้าที่มีรูปแบบสวย ตามแฟชั่น เป็นที่นิยม ออกแบบได้เอง มีความเป็นตัวของตัวเองในสินค้า ช่วงเทศกาล ปีใหม่ วาเลนไทน์ เข้ามหาลัย เป็นช่วงที่คนนิยมซื้อให้เป็นของขวัญ ราคาถูกกว่าตามท้องตลาด, บริการออกแบบหน้านาฬิกาได้เอง ใส่ภาพ + ชื่อลงไปในนาฬิกาได้ ลงโปรโมทตามเว็บไซต์ที่กลุ่มเป้าหมาอยู, email marketing, Search Engine Marketng, ใช้สื่อ Magazine ช่วย ่ ำรตลำด เป็นสิ่งที่สำำคัญมำก สำำหรับกำรทำำธุรกิจครับ หำก วิเครำะห์และวำงแผนผิด เท่ำกับทำำธุรกิจผิดเลยนะครับquot;
  • 10. ประมาณการรายรั บ -รายจ่ า ย มกราคม เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง สีเหลือตัวตัวที่เปลี่ยนข้อมูลได้ รายรั บ (Revenue) สินค้า 1 50,000 48,000 สินค้า 2 150,000 100,000 สินค้า 3 80,500 100,000 รวมรายรั บ 280,500 248,000 ต้ น ทุ น สิ น ค้ า (Cost of Goods Sold) ต้นทุนสินค้า 1 20% 10,000 9,500 ต้นทุนสินค้า 2 30% 45,000 50,000 ต้นทุนสินค้า 3 25% 20,125 20,000 รวมต้ น ทุ น 75,125 79,500 กำ า ไรขั ้ น ต้ น (Gross Profit) 205,375 168,500 ต้ น ทุ น บริ ห าร-จั ด การ (SG&A) เงินเดือนพนักงาน (ดู Tab พนักงาน) 57,000 57,000 ค่าประกันสังคม 5% 2,850 6,000 ค่าคอมมิชชั่น 5% 14,025 12,000 ค่าการตลาด-ประชาสัมพันธ์ 10% 28,050 20,000 ค่าเช่าออฟฟิส 20,000 20,000 20,000 ค่าเดินทาง-เอนเตอร์เทน 2,000 2,000 2000 อบรม-การศึกษา 2,000 2,000 2000 ค่านำ้า 500 500 1,000 ค่าไฟ 5,000 5,000 2000 ค่าโทรศัพท์ 2000 2,000 2000 ค่าบริการต่างๆ 1000 1,000 2000 อื่นๆ 3000 3,000 2000 อุปกรณ์ต่างๆ 1000 1,000 2000 รวมต้ น ทุ น บริ ห าร-จั ด การ 138,425 130,000 รวมต้ น ุ ท น+ค่ า บริ ห าร-จั ด การ 213,550 209,500 กำ า ไร-ขาดทุ น (ก่ อ นภาษี ) EBIT 66,950 38,500 24% คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน quot;รายรับquot; รายรับ-รายได้ของธุรกิจของคุณ ที่เกิดขึ้นในแต่ละเดือน quot;ต้นทุนสินค้าquot; ต้นทุนสินค้าของคุณ เช่น สินค้าที่ 1 มีต้นทุนสินค้า 20% ของราคาขาย ก็ระบุ 20% ลงไป quot;ต้นทุนบริหาร-จัดการquot; ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการธุรกิจ เช่น เงินเดือน ค่าใช้จ่ายๆ ต่างๆ ที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน quot;รวมต้นุทน+ค่าบริหาร-จัดการquot; ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการทำาธุรกิจของคุณ quot;กำาไร-ขาดทุน (ก่อนภาษี)quot; กำาไรหรือขาดทุนที่เกิดขึ้นจากธุรกิจของคุณ คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน quot;เป้าหมายquot; เป้าหมายของรายได้ และรายจ่ายที่คุณวางเป้าหมายไว้ล่วงหน้าในแต่ละเดือน quot;ทำาได้จริงquot; รายได้-รายจ่าย ที่เกิดขึ้นจริงในแต่ละเดือน (ตอนนี้ผมใส่ข้อมูลลงไปให้ดูเป็นตัวอย่าง) quot;ขาด-เกินquot; รายได้-รายจ่าย ที่ขาดหรือเกิน จากเป้าหมายที่เราตั้งเอาไว้ (เป้าหมาย-ทำาได้จริง) จำานวนที่เปลี่ยนไปเป็น % quot;%quot; แผนการขาย เป้ า หมายการติ ด ต่ อ ลู ก ค้ า ใหม่ รายละเอียด คนรับผิดชอบ เป้าหมาย ทำาได้จริง จำานวนการโทรหาลูกค้าใหม่ นายเอ กำาหนดเป้าหมายที่จะโทรหาลูกค้าใหม่ในเดือนนั้น 10 7 นายบี การไป Present ลูกค้าใหม่ โอกาศเข้าไปนำาเสนอสินค้าให้ลูกค้าใหม่ 2 1 คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน quot;แผนการขายquot; เป็นการวางแผนการขาย สินค้าของคุณล่วงหน้าว่าคุณจะขายอย่างไร เช่น กำาหนด quot;จำานวนการโทรออกหาลูกค้าใหม่ให้กบ Salequot; ในแต่ละเดือน ว่า ั การไป Present ลูกค้าใหม่ เป็นการวางแผน กำาหนดไว้ ที่จะออกไป พบและนำาเสนองานของเราให้กับลูกค้าใหม่ในแต่ละเดือน แผนการตลาด
  • 11. ช่วงเวลากิจกรรม ช่วงเวลาที่จะทำาแคมเปญ ปีใหม่ การใช้ ส ื ่ อ ออฟไลน์ (Offline Marketing) ค่าใช้จ่าย คนรับผิดชอบ เป้าหมาย ทำาได้จริง ลงโฆษณาในแม็กกาซีน หนังสือตั้งตัว การออกบูท งาน event ทำาและแจกโบรชัว การใช้ ส ื ่ อ ออนไลน์ (Online Marketing) ค่าใช้จ่าย คนรับผิดชอบ เป้าหมาย ทำาได้จริง Banner Advertising 1 E-Mail Marketing 200 VDO Marketing 2 Search Engine Marketing Pay Per Click Marketing 200 SMS Marketing 200 คำ า แนะนำ า การใช้ ง าน quot;แผนการตลาดquot; การวางแผนการตลาด ของธุรกิจของคุณ ว่าคุณจะทำาอะไรบ้าง โดยแผนที่จะวาง ควรคำานึงถึง กลุ่มเป้าหมายของคุณ ว่าเค้าเป็นใคร อยู่ไหน quot;ช่วงเวลากิจกรรมquot; การวางแผนกิจกรรมของธุรกิจของคุณไว้ล่วงหน้าตลอดทั้งปีกว่าจะมีกิจกรรมอะไรบ้าง เช่น กิจกรรมตาม quot;การใช้สอ ออฟไลน์quot; ื่ การวางแผนการตลาดในสื่อออฟไลน์ เช่น วางแผนการลงโฆษณาในหนังสือ การออกบูท การทำาโบรชัว quot;การใช้สอ ออนไลน์quot; ื่ การวางแผนการตลาดในสื่อออนไลน์ เช่น การลงโฆษณาและการใช้สื่อออนไลน์ ในการทำาให้คนรู้จักธุร 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 - มกรำคม กุมภำพันธ์ เปรีย 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 280,50 50,000 280,500 - 280,500 280,500 คม ม าค รา 280,500 มีน มก 280,500 พ
  • 12. มกราคม กุ ม ภาพั น ธ์ มี น าคม ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย % % (2,000) 50,000 60,000 10,000 50,000 -4% 20% (50,000) 150,000 80,000 (70,000) 150,000 -33% -47% 19,500 80,500 75,000 (5,500) 80,500 24% -7% (32,500) 280,500 215,000 (65,500) 280,500 -12% -23% 500 10,000 9,500 500 10,000 5% 5% (5,000) 45,000 50,000 (5,000) 45,000 -11% -11% 125 20,125 20,000 125 20,125 1% 1% (4,375) 75,125 79,500 (4,375) 75,125 -6% -6% 36,875 205,375 135,500 69,875 205,375 18% 34% - 57,000 57,000 - 57,000 0% 0% 3,150 2,850 6,000 3,150 2,850 111% 111% (2,025) 14,025 12,000 (2,025) 14,025 -14% -14% (8,050) 28,050 20,000 (8,050) 28,050 -29% -29% - 20,000 20,000 - 20,000 0% 0% - 2,000 2000 - 2,000 0% 0% - 2,000 2000 - 2,000 0% 0% 500 500 1,000 500 500 100% 100% (3,000) 5,000 2000 (3,000) 5,000 -60% -60% - 2,000 2000 - 2,000 0% 0% 1,000 1,000 2000 1,000 1,000 100% 100% (1,000) 3,000 2000 (1,000) 3,000 -33% -33% 1,000 1,000 2000 1,000 1,000 100% 100% 8,425 138,425 130,000 8,425 138,425 6% 6% 4,050 213,550 209,500 4,050 213,550 2% 2% 28,450 66,950 5,500 61,450 66,950 24% 24% ะบุ 20% ลงไป quot;อย่ำงเพิ่งตกใจกับตัวเลขมำกมำยนะครับ ค่อ ิดขึ้นในแต่ละวัน ครับ ไม่ยำกเลยครับquot; เป้าหมาย ทำาได้จริง เป้าหมาย ขาด-เกิน ขาด-เกิน (3) 10 7 (3) 10 (1) 2 1 (1) 2 ห้กับ Salequot; ในแต่ละเดือน ว่าจะต้องโทรออกไปหาลุกค้าใหม่เท่าไร
  • 13. วาเลนไทน์ ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย สัปดาห์หนังสือแห่งชาติ ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ่าเค้าเป็นใคร อยู่ไหน รมอะไรบ้าง เช่น กิจกรรมตามงานวันสำาคัญต่าง ๆ เช่น ส่วนลดรับปีใหม่ หรือ แคมเปญซื้อ หนึ่งแถม หนึ่งในช่วงเวเลนไลน์ ือ การออกบูท การทำาโบรชัวแจก โดยกำาหนดไว้ล่วงหน้าว่า จะทำาเมื่อไร นไลน์ ในการทำาให้คนรู้จักธุรกิจคุณเพิ่มมากขึ้น เป้าหมาย รายได้-รายจ่าย-กำาไร กุมภำพันธ์ มีนำคม เมษำยน พฤษภำคม มิถุนำยน กรกฎำคม สิงห เปรียบเทียบเป้า quot;รายได้quot; 230,000 220,000 210,000 200,000 280,500 280,500 248,000 215,000 190,000 213,55 280,500 280,500 248,000 248,000 213,550 180,000 280,500 280,500 218,325 215,000 213,550 280,500 280,500 170,000 228,000 213,550 ยน น คม ม ม ม คม าค าค าย าค ภา ยา 280,500 280,500 215,000 218,325 รา 213,550 กฎ มีน ก มีน ิ ศจ กั น ษ มก กร พฤ 280,500 280,500 248,000 218,325 213,550 พฤ
  • 14. มี น าคม เมษายน ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น % % 48,000 (2,000) 50,000 48,000 (2,000) -4% -4% 100,000 (50,000) 150,000 100,000 (50,000) -33% -33% 100,000 19,500 80,500 100,000 19,500 24% 24% 248,000 (32,500) 280,500 248,000 (32,500) -12% -12% 9,500 500 10,000 9,500 500 5% 5% 43,000 2,000 45,000 48,000 (3,000) 4% -7% 20,000 125 20,125 20,000 125 1% 1% 72,500 2,625 75,125 77,500 (2,375) 3% -3% 175,500 29,875 205,375 170,500 34,875 15% 17% 57,000 - 57,000 57,000 - 0% 0% 6,000 3,150 2,850 6,000 3,150 111% 111% 12,000 (2,025) 14,025 12,000 (2,025) -14% -14% 20,000 (8,050) 28,050 20,000 (8,050) -29% -29% 20,000 - 20,000 20,000 - 0% 0% 2000 - 2,000 2000 - 0% 0% 2000 - 2,000 2000 - 0% 0% 1,000 500 500 1,000 500 100% 100% 2000 (3,000) 5,000 2000 (3,000) -60% -60% 2000 - 2,000 2000 - 0% 0% 2000 1,000 1,000 2000 1,000 100% 100% 2000 (1,000) 3,000 2000 (1,000) -33% -33% 2000 1,000 1,000 2000 1,000 100% 100% 130,000 8,425 138,425 130,000 8,425 6% 6% 202,500 11,050 213,550 207,500 6,050 5% 3% 45,500 21,450 66,950 40,500 26,450 24% ำกมำยนะครับ ค่อยๆ ทำำควำมเข้ำใจนะ ไม่ยำกเลยครับquot; ทำาได้จริง เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน ขาด-เกิน 7 (3) 10 7 (3) 1 (1) 2 1 (1)
  • 15. สงกานต์ ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน ์หนังสือแห่งชาติ ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน ายจ่าย-กำาไร กรกฎำคม สิงหำคม กันยำยน ตุลำคม พฤศจิกำยน ธันวำคม เปรียเทียบเป้า quot;รายจ่ายquot; 230,000 220,000 210,000 200,000 190,000 213,550 213,550 209,500 209,500 213,550 213,550 202,500 207,500 180,000 213,550 213,550 209,500 209,620 213,550 213,550 209,500 209,500 ยน ม คม คม น ม าค าค าย รา ภา ยา 213,550 213,550 194,500 201,500 มีน กฎ ก มก ิ ศจ กัน ษ กร พฤ 213,550 213,550 209,500 219,500 พฤ
  • 16. พฤษภาคม มิ ถ ุ น ายน เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง % 50,000 62,300 12,300 50,000 60,000 25% 150,000 147,000 (3,000) 150,000 80,000 -2% 80,500 9,025 (71,475) 80,500 75,000 -89% 280,500 218,325 (62,175) 280,500 215,000 -22% 10,000 9,500 500 10,000 9,500 5% 45,000 50,000 (5,000) 45,000 50,120 -11% 20,125 20,000 125 20,125 20,000 1% 75,125 79,500 (4,375) 75,125 79,620 -6% 205,375 138,825 66,550 205,375 135,380 32% 57,000 57,000 - 57,000 57,000 0% 2,850 6,000 3,150 2,850 6,000 111% 14,025 12,000 (2,025) 14,025 12,000 -14% 28,050 20,000 (8,050) 28,050 20,000 -29% 20,000 20,000 - 20,000 20,000 0% 2,000 2000 - 2,000 2000 0% 2,000 2000 - 2,000 2000 0% 500 1,000 500 500 1,000 100% 5,000 2000 (3,000) 5,000 2000 -60% 2,000 2000 - 2,000 2000 0% 1,000 2000 1,000 1,000 2000 100% 3,000 2000 (1,000) 3,000 2000 -33% 1,000 2000 1,000 1,000 2000 100% 138,425 130,000 8,425 138,425 130,000 6% 213,550 209,500 4,050 213,550 209,620 2% 66,950 8,825 58,125 66,950 5,380 24% 24% เป้าหมาย ทำาได้จริง เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน 10 7 (3) 10 7 2 1 (1) 2 1
  • 17. เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง งาน commart เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ธันวำคม น
  • 18. มิ ถ ุ น ายน กรกฎาคม สิ ง หาคม ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย % % 10,000 50,000 35,000 (15,000) 50,000 20% -30% (70,000) 150,000 85,000 (65,000) 150,000 -47% -43% (5,500) 80,500 50,000 (30,500) 80,500 -7% -38% (65,500) 280,500 170,000 (110,500) 280,500 -23% -39% 500 10,000 9,500 500 10,000 5% 5% (5,120) 45,000 50,000 (5,000) 45,000 -11% -11% 125 20,125 20,000 125 20,125 1% 1% (4,495) 75,125 79,500 (4,375) 75,125 -6% -6% 69,995 205,375 90,500 114,875 205,375 34% 56% - 57,000 57,000 - 57,000 0% 0% 3,150 2,850 6,000 3,150 2,850 111% 111% (2,025) 14,025 12,000 (2,025) 14,025 -14% -14% (8,050) 28,050 20,000 (8,050) 28,050 -29% -29% - 20,000 20,000 - 20,000 0% 0% - 2,000 2000 - 2,000 0% 0% - 2,000 2000 - 2,000 0% 0% 500 500 1,000 500 500 100% 100% (3,000) 5,000 2000 (3,000) 5,000 -60% -60% - 2,000 2000 - 2,000 0% 0% 1,000 1,000 2000 1,000 1,000 100% 100% (1,000) 3,000 2000 (1,000) 3,000 -33% -33% 1,000 1,000 2000 1,000 1,000 100% 100% 8,425 138,425 130,000 8,425 138,425 6% 6% 3,930 213,550 209,500 4,050 213,550 2% 2% 61,570 66,950 (39,500) 106,450 66,950 24% 24% เป้าหมาย ทำาได้จริง เป้าหมาย ขาด-เกิน ขาด-เกิน (3) 10 7 (3) 10 (1) 2 1 (1) 2
  • 19. วันแม่ ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย งาน commart ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย
  • 20. สิ ง หาคม กั น ยายน ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น % % 48,000 (2,000) 50,000 60,000 10,000 -4% 20% 100,000 (50,000) 150,000 80,000 (70,000) -33% -47% 80,000 (500) 80,500 75,000 (5,500) -1% -7% 228,000 (52,500) 280,500 215,000 (65,500) -19% -23% 9,500 500 10,000 9,500 500 5% 5% 50,000 (5,000) 45,000 35,000 10,000 -11% 22% 20,000 125 20,125 20,000 125 1% 1% 79,500 (4,375) 75,125 64,500 10,625 -6% 14% 148,500 56,875 205,375 150,500 54,875 28% 27% 57,000 - 57,000 57,000 - 0% 0% 6,000 3,150 2,850 6,000 3,150 111% 111% 12,000 (2,025) 14,025 12,000 (2,025) -14% -14% 20,000 (8,050) 28,050 20,000 (8,050) -29% -29% 20,000 - 20,000 20,000 - 0% 0% 2000 - 2,000 2000 - 0% 0% 2000 - 2,000 2000 - 0% 0% 1,000 500 500 1,000 500 100% 100% 2000 (3,000) 5,000 2000 (3,000) -60% -60% 2000 - 2,000 2000 - 0% 0% 2000 1,000 1,000 2000 1,000 100% 100% 2000 (1,000) 3,000 2000 (1,000) -33% -33% 2000 1,000 1,000 2000 1,000 100% 100% 130,000 8,425 138,425 130,000 8,425 6% 6% 209,500 4,050 213,550 194,500 19,050 2% 9% 18,500 48,450 66,950 20,500 46,450 24% ทำาได้จริง เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน ขาด-เกิน 7 (3) 10 7 (3) 1 (1) 2 1 (1)
  • 21. ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน
  • 22. ตุ ล าคม พฤศจิ ก ายน เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง % 50,000 62,300 12,300 50,000 48,000 25% 150,000 147,000 (3,000) 150,000 100,000 -2% 80,500 9,025 (71,475) 80,500 100,000 -89% 280,500 218,325 (62,175) 280,500 248,000 -22% 10,000 9,500 500 10,000 9,500 5% 45,000 42,000 3,000 45,000 50,000 7% 20,125 20,000 125 20,125 20,000 1% 75,125 71,500 3,625 75,125 79,500 5% 205,375 146,825 58,550 205,375 168,500 29% 57,000 57,000 - 57,000 57,000 0% 2,850 6,000 3,150 2,850 6,000 111% 14,025 12,000 (2,025) 14,025 12,000 -14% 28,050 20,000 (8,050) 28,050 20,000 -29% 20,000 20,000 - 20,000 20,000 0% 2,000 2000 - 2,000 2000 0% 2,000 2000 - 2,000 2000 0% 500 1,000 500 500 1,000 100% 5,000 2000 (3,000) 5,000 2000 -60% 2,000 2000 - 2,000 2000 0% 1,000 2000 1,000 1,000 2000 100% 3,000 2000 (1,000) 3,000 2000 -33% 1,000 2000 1,000 1,000 2000 100% 138,425 130,000 8,425 138,425 130,000 6% 213,550 201,500 12,050 213,550 209,500 6% 66,950 16,825 50,125 66,950 38,500 24% 24% เป้าหมาย ทำาได้จริง เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน 10 7 (3) 10 7 2 1 (1) 2 1
  • 23. ฮัลโลวีน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง งาน BIG เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง
  • 24. พฤศจิ ก ายน ธั น วาคม สรุ ป ทั ้ ขาด-เกิ น เป้ า หมาย ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น เป้ า หมาย % % (2,000) 50,000 62,300 12,300 600,000 -4% 25% (50,000) 150,000 147,000 (3,000) 1,800,000 -33% -2% 19,500 80,500 9,025 (71,475) 966,000 24% -89% (32,500) 280,500 218,325 (62,175) 3,366,000 -12% -22% 500 10,000 9,500 500 120,000 5% 5% (5,000) 45,000 60,000 (15,000) 540,000 -11% -33% 125 20,125 20,000 125 241,500 1% 1% (4,375) 75,125 89,500 (14,375) 901,500 -6% -19% 36,875 205,375 128,825 76,550 2,464,500 18% 37% - 57,000 57,000 - 684,000 0% 0% 3,150 2,850 6,000 3,150 34,200 111% 111% (2,025) 14,025 12,000 (2,025) 168,300 -14% -14% (8,050) 28,050 20,000 (8,050) 336,600 -29% -29% - 20,000 20,000 - 240,000 0% 0% - 2,000 2000 - 24,000 0% 0% - 2,000 2000 - 24,000 0% 0% 500 500 1,000 500 6,000 100% 100% (3,000) 5,000 2000 (3,000) 60,000 -60% -60% - 2,000 2000 - 24,000 0% 0% 1,000 1,000 2000 1,000 12,000 100% 100% (1,000) 3,000 2000 (1,000) 36,000 -33% -33% 1,000 1,000 2000 1,000 12,000 100% 100% 8,425 138,425 130,000 8,425 1,661,100 6% 6% 4,050 213,550 219,500 (5,950) 2,562,600 2% -3% 28,450 66,950 (1,175) 68,125 803,400 24% 24% เป้าหมาย ทำาได้จริง เป้าหมาย ขาด-เกิน ขาด-เกิน (3) 10 7 (3) 120 (1) 2 1 (1) 24
  • 25. New Year ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย ขาด-เกิน เป้าหมาย ทำาได้จริง ขาด-เกิน เป้าหมาย
  • 26. สรุ ป ทั ้ ง หมด Best Case Moderate Case ทำ า ได้ จ ริ ง ขาด-เกิ น 125% 100% % 579,600 (20,400) -3% 750,000 600,000 1,119,000 (681,000) -38% 2,250,000 1,800,000 773,050 (192,950) -20% 1,207,500 966,000 2,471,650 (894,350) 73 4,207,500 3,366,000 104,500 (15,500) -13% 150,000 120,000 536,120 (3,880) -1% 675,000 540,000 220,000 (21,500) -9% 301,875 241,500 860,620 (40,880) 9547% 1,126,875 901,500 1,611,030 (935,230) -38% 3,080,625 2,464,500 627,000 (57,000) -8% 684,000 684,000 66,000 31,800 93% 34,200 34,200 132,000 (36,300) -22% 210,375 168,300 220,000 (116,600) -35% 420,750 336,600 220,000 (20,000) -8% 240,000 240,000 22,000 (2,000) -8% 30,000 24,000 22,000 (2,000) -8% 30,000 24,000 11,000 5,000 83% 6,000 6,000 22,000 (38,000) -63% 60,000 60,000 22,000 (2,000) -8% 24,000 24,000 22,000 10,000 83% 12,000 12,000 22,000 (14,000) -39% 36,000 36,000 22,000 10,000 83% 12,000 12,000 1,430,000 (231,100) -14% 1,799,325 1,661,100 2,290,620 (271,980) -11% 2,926,200 2,562,600 181,030 (622,370) -77% 1,281,300 803,400 30% 24% ทำาได้จริง ขาด-เกิน 84 (36) 12 (12)
  • 27. ทำาได้จริง ขาด-เกิน ทำาได้จริง ขาด-เกิน
  • 28. Worst Case 75% 450,000 1,350,000 724,500 2,524,500 90,000 405,000 181,125 676,125 1,848,375 684,000 34,200 126,225 252,450 240,000 18,000 18,000 6,000 60,000 24,000 12,000 36,000 12,000 1,522,875 2,199,000 325,500 13%