Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
@pawelwrzeszcz
Trzy działy biznesowe i jedno IT
Jak tu priorytetyzować?
Paweł Wrzeszcz
Agile Coach, BUSINESS MENTOR
@pawelwrzeszcz
Ile to zajmie?
Na kiedy to będzie?
Czy to się zmieści w Sprincie?
…
@pawelwrzeszcz
@pawelwrzeszcz
@pawelwrzeszcz
ROI
@pawelwrzeszczhttps://flic.kr/p/9UViMr
@pawelwrzeszcz
Trzy działy firmy
zlecające konkurujące zadania
Brak koordynacji
Team Leader po stronie IT
określa priorytet...
@pawelwrzeszcz
IT podejmuje decyzje biznesowe
bez wiedzy o priorytetach
Duże obciążenie dla Team Leadera
Czas realizacji ś...
@pawelwrzeszcz
@pawelwrzeszcz
Product Owner = Team Leader
PO przychodzi na spotkanie z propozycją kolejności
zadań
Reprezentanci biznesu ...
@pawelwrzeszcz
Product Owner = Team Leader
PO przychodzi na spotkanie z propozycją kolejności
zadań
Reprezentanci biznesu ...
@pawelwrzeszcz
Czy na pewno wybieramy
najważniejsze zadania?
A dlaczego moje nie zostanie zrealizowane?
Zadanie którego dz...
@pawelwrzeszcz
Wersja #2 - Analityczna
@pawelwrzeszcz
Wersja #3 - Wspólne kryteria
@pawelwrzeszcz
1. Poprawność naliczeń
2. Usprawnienie procesu
(skrócenie czasu na obsługę ręczną)
3. Skala / Ryzyko finanso...
@pawelwrzeszcz
Pozostałe (dla przykładu):
Wpływ na NPS
Faza życia klienta
Możliwość sprzedania dodatkowej usługi Klientowi...
@pawelwrzeszcz
Delegaci z biznesu przychodzą z priorytetami
i argumentują ważność zadań za pomocą kryteriów
PO = facilitat...
@pawelwrzeszcz
- Co to jest za spotkanie, bo ja już się gubię?
Planning? Refinement?
- To jest to spotkanie, na które każdy...
@pawelwrzeszcz
Wersja #3 - Wspólne kryteria
https://flic.kr/p/ogP2Tx
@pawelwrzeszcz
1. Poprawność naliczeń
2. Usprawnienie procesu
(skrócenie czasu na obsługę ręczną)
3. Skala / Ryzyko finanso...
@pawelwrzeszcz
1. Poprawność naliczeń
-> Prawo czy regulamin wewnętrzny klienta?
2. Usprawnienie procesu
(skrócenie czasu ...
@pawelwrzeszcz
1. Poprawność naliczeń
-> Prawo czy regulamin wewnętrzny klienta?
2. Usprawnienie procesu
(skrócenie czasu ...
@pawelwrzeszcz
1. Poprawność naliczeń
-> Prawo czy regulamin wewnętrzny klienta?
2. Usprawnienie procesu
(skrócenie czasu ...
@pawelwrzeszcz
Wersja #3b - Kryteria i miary
@pawelwrzeszcz
“Planujemy zadanie na Sprint
tylko jeśli konkretna osoba z biznesu zadeklaruje,
że przetestuje zadanie w tr...
@pawelwrzeszcz
Agile = zaangażowanie + priorytetyzacja
Team Leader 😎
Efekty - IT
@pawelwrzeszcz
“Jeśli moje zadanie nie wejdzie do Sprintu,
to wiem dlaczego”
“Mogę uzasadnić klientom
dlaczego czegoś dla ...
@pawelwrzeszcz
Efekty - cała firma
Time To Market dla 95% zadań < miesiąc
@pawelwrzeszcz
Postscriptum - wersja #10 ;-)
https://flic.kr/p/ogP2Tx
@pawelwrzeszcz
ROI
Propozycja priorytetów, na kartkach
Analitycznie - nie
Wspólne kryteria - język do priorytetyzacji
Miar...
@pawelwrzeszcz
Thank you!
p.wrzeszcz@bnsit.pl
linkedin.com/in/pawelwrzeszcz
Paweł Wrzeszcz
Agile Coach, BUSINESS MENTOR
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Trzy działy biznesowe i jedno IT - Jak tu priorytetyzować?

2,931 views

Published on

Prezentacja z konferencji AgileByExample light 2017.

Historia z życia wzięta: jak priorytetyzować zadania gdy zlecają je nam 3 różne działy biznesowe?

Opowiem o tym:
• Jak IT we współpracy z pozostałymi działami wypracowało tzw. Kryteria wartości biznesowej?
• Co nie sprawdziło się w pomyśle Kryteriów wartości?
• Jakie rozwiązanie weszło do użytku (skracając spotkania dotyczące priorytetów do 15 minut raz na tydzień)?

Będzie też o tym jak w priorytetyzowaniu pomogło wdrożenie Scruma (który sam w sobie niewiele mówi o priorytetyzowaniu...), o wzajemnym przekonywaniu się że “w sumie to moje zadanie nie jest aż tak ważne” oraz o konkretnych miarach sensowności wdrożenia całego procesu na poziomie strategicznym firmy.

Mimo, że nie ma w takich przypadkach rozwiązań uniwersalnych, ta historia może być dobrą inspiracją do tego jak w IT skupiać się na maksymalizowaniu dostarczanej wartości biznesowej.

Nagranie: http://www.youtube.com/watch?v=1oOH2B6bn8Y

Published in: Leadership & Management
  • DOWNLOAD THE BOOK INTO AVAILABLE FORMAT (New Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THE can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THE is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBOOK .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, CookBOOK, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, EBOOK, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THE Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy &amp; Proven Way to Build Good Habits &amp; Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THE the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THE Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

Trzy działy biznesowe i jedno IT - Jak tu priorytetyzować?

  1. 1. @pawelwrzeszcz Trzy działy biznesowe i jedno IT Jak tu priorytetyzować? Paweł Wrzeszcz Agile Coach, BUSINESS MENTOR
  2. 2. @pawelwrzeszcz Ile to zajmie? Na kiedy to będzie? Czy to się zmieści w Sprincie? …
  3. 3. @pawelwrzeszcz
  4. 4. @pawelwrzeszcz
  5. 5. @pawelwrzeszcz ROI
  6. 6. @pawelwrzeszczhttps://flic.kr/p/9UViMr
  7. 7. @pawelwrzeszcz Trzy działy firmy zlecające konkurujące zadania Brak koordynacji Team Leader po stronie IT określa priorytety Dotychczasowa sytuacja
  8. 8. @pawelwrzeszcz IT podejmuje decyzje biznesowe bez wiedzy o priorytetach Duże obciążenie dla Team Leadera Czas realizacji średnio 2-3 m-ce Zarzuty o przedłużające się terminy Problem?
  9. 9. @pawelwrzeszcz
  10. 10. @pawelwrzeszcz Product Owner = Team Leader PO przychodzi na spotkanie z propozycją kolejności zadań Reprezentanci biznesu mogą zmienić priorytety Zadania na kartkach - układamy kolejność Wersja #0
  11. 11. @pawelwrzeszcz Product Owner = Team Leader PO przychodzi na spotkanie z propozycją kolejności zadań Reprezentanci biznesu mogą zmienić priorytety Wersja #1
  12. 12. @pawelwrzeszcz Czy na pewno wybieramy najważniejsze zadania? A dlaczego moje nie zostanie zrealizowane? Zadanie którego działu biznesowego jest ważniejsze?
  13. 13. @pawelwrzeszcz Wersja #2 - Analityczna
  14. 14. @pawelwrzeszcz Wersja #3 - Wspólne kryteria
  15. 15. @pawelwrzeszcz 1. Poprawność naliczeń 2. Usprawnienie procesu (skrócenie czasu na obsługę ręczną) 3. Skala / Ryzyko finansowe Wersja #3 - Wspólne kryteria
  16. 16. @pawelwrzeszcz Pozostałe (dla przykładu): Wpływ na NPS Faza życia klienta Możliwość sprzedania dodatkowej usługi Klientowi Skala rozumiana jako ilość Klientów, których dotyczy temat Zobowiązania wynikające z umowy Wiek zgłoszenia Rodzaj zmiany Kto zgłasza zmianę  … Wersja #3 - Wspólne kryteria
  17. 17. @pawelwrzeszcz Delegaci z biznesu przychodzą z priorytetami i argumentują ważność zadań za pomocą kryteriów PO = facilitator Wersja #3 - Wspólne kryteria
  18. 18. @pawelwrzeszcz - Co to jest za spotkanie, bo ja już się gubię? Planning? Refinement? - To jest to spotkanie, na które każdy [z biznesu] przychodzi ze swoimi zadaniami i przekonuje pozostałych, że jego zadania są mniej ważne niż pozostałych
  19. 19. @pawelwrzeszcz Wersja #3 - Wspólne kryteria https://flic.kr/p/ogP2Tx
  20. 20. @pawelwrzeszcz 1. Poprawność naliczeń 2. Usprawnienie procesu (skrócenie czasu na obsługę ręczną) 3. Skala / Ryzyko finansowe Wersja #3b - Kryteria i miary
  21. 21. @pawelwrzeszcz 1. Poprawność naliczeń -> Prawo czy regulamin wewnętrzny klienta? 2. Usprawnienie procesu (skrócenie czasu na obsługę ręczną) 3. Skala / Ryzyko finansowe Wersja #3b - Kryteria i miary
  22. 22. @pawelwrzeszcz 1. Poprawność naliczeń -> Prawo czy regulamin wewnętrzny klienta? 2. Usprawnienie procesu (skrócenie czasu na obsługę ręczną) -> Ile godzin miesięcznie? 3. Skala / Ryzyko finansowe Wersja #3b - Kryteria i miary
  23. 23. @pawelwrzeszcz 1. Poprawność naliczeń -> Prawo czy regulamin wewnętrzny klienta? 2. Usprawnienie procesu (skrócenie czasu na obsługę ręczną) -> Ile godzin miesięcznie? 3. Skala / Ryzyko finansowe -> Szacunkowa kwota Wersja #3b - Kryteria i miary
  24. 24. @pawelwrzeszcz Wersja #3b - Kryteria i miary
  25. 25. @pawelwrzeszcz “Planujemy zadanie na Sprint tylko jeśli konkretna osoba z biznesu zadeklaruje, że przetestuje zadanie w trakcie Sprintu” Wersja #4
  26. 26. @pawelwrzeszcz Agile = zaangażowanie + priorytetyzacja Team Leader 😎 Efekty - IT
  27. 27. @pawelwrzeszcz “Jeśli moje zadanie nie wejdzie do Sprintu, to wiem dlaczego” “Mogę uzasadnić klientom dlaczego czegoś dla nich nie zrobimy” “Dużo lepiej współpracujemy wewnątrz działu” Efekty - działy biznesowe
  28. 28. @pawelwrzeszcz Efekty - cała firma Time To Market dla 95% zadań < miesiąc
  29. 29. @pawelwrzeszcz Postscriptum - wersja #10 ;-) https://flic.kr/p/ogP2Tx
  30. 30. @pawelwrzeszcz ROI Propozycja priorytetów, na kartkach Analitycznie - nie Wspólne kryteria - język do priorytetyzacji Miary Zależy Tobie? Przetestuj
  31. 31. @pawelwrzeszcz Thank you! p.wrzeszcz@bnsit.pl linkedin.com/in/pawelwrzeszcz Paweł Wrzeszcz Agile Coach, BUSINESS MENTOR

×