Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Pro ConsultPro Consult
Consultancy & TrainingConsultancy & Training
WELKOMWELKOM
Op dezeOp deze
MEETINGMEETING
Pro Consult...
Balanced Score CardBalanced Score Card
PRO CONSULT: Consultancy & Training
DOELSTELLING.DOELSTELLING.
Geen philosofische maar
mathematische benadering.
 Eucledean
 Axioma’s
 Definities en lemma...
NADRUK OP METHODIEKNADRUK OP METHODIEK
 12 X 7
 XII maal VII
 Introductie van 0
 Negenproef (Modulus )
PRO CONSULT: Co...
Arithmetica: idempotentieArithmetica: idempotentie
Combinatorial
calculus(Grassmann,Boole,Clifford)
 A² = 0
 A² = 1
 A...
Waarom mathematischeWaarom mathematische
opbouw?opbouw?
Men moet het wiel niet 2 maal
uitvinden.
 GRASSMANN A1 en A2
 G...
Waarom geen voorbeelden vanWaarom geen voorbeelden van
reële meetpunten?reële meetpunten?
Theory is the general,experimen...
Nieuwe TechnologieNieuwe Technologie
Proces analyse op basis van
ENNEAGRAM
Behoefte en Eisen klant
Middelen
Methoden
...
PHYLOSOPHIE van de opbouw.PHYLOSOPHIE van de opbouw.
Estafette race bestaande uit een zich
steeds herhalend fraktaal
 IM...
COMMITMENTCOMMITMENT
 Feitelijke bewijzen kunnen voorleggen
betreffende het belang dat de direktie
hecht aan Gebalanceerd...
PARTICIPATIEPARTICIPATIE
 Aanstellen van een meetcoordinator voor
de invoering en de opvolging van het
meetsysteem.
– Nau...
PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)
O N D E R S T E U N I N G
T h e o r e t ic i
M u lt ip lic a t o ...
COMMUNICATIECOMMUNICATIE
 Zekerheid dat de informatie betreffende de
meetresultaten vlot circuleert
– Aan de hand van wor...
ORGANIGRAMORGANIGRAM
Weten wie wat doet (5.5.1)
– Een organigram dat alle functies
preciseert.
– Een fiche voor iedere fu...
VALUE CHAINVALUE CHAIN
Exact weten wie onze strategische
partners zijn.
Opdelen van de organisatie in
processen en deelp...
GOAL ANALYSEGOAL ANALYSE
Per deelproces de verwachtingen en
eisen van de partners herformuleren
in doelstellingen.
– Verw...
GENERATORSGENERATORS
 Een meetpunt welk kan beschouwd
worden als een atoom of als een
priemgetal
 Het genereert andere m...
GENERATORSGENERATORS
 Inversie van een meetpunt
 Tegengestelde van een meetpunt
 Conjugate van een meetpunt
PRO CONSULT...
RELATORSRELATORS
Een formule * (juncta position)
• tussen minstens 2 meetpunten
• of tussen minstens 2 relators
• of tuss...
Definities GrassmannDefinities Grassmann
Absulute units(zero order)
– Meeteenheden: KG,Meter,Euro…
– Abstract : e ( a x 1...
Definities GrassmannDefinities Grassmann
Extensive magnitudes
– Zijn afgeleid van originele units
– a1*a2;a1*a3;a2*a3;a1*...
LOCAL PERFORMANCELOCAL PERFORMANCE
Group structure(closure)
Minimal simple extension
progressive structure
– a²bc =a*(a...
INTERNAL PRODUCTINTERNAL PRODUCT
x behoort tot A
y behoort tot B
z behoort tot A
Internal product = xz
– steeds extens...
EXTERNAL PRODUCTEXTERNAL PRODUCT
x behoort tot A
y behoort tot B
z behoort tot A
External product = xy en yz
– steeds ...
COSETSCOSETS
ab;ac;ad;bc;bd;cd
abc;abd;acd;bcd
zijn schaduwen van abcd.
PRO CONSULT: Consultancy & Training
POSETSPOSETS
abcd;abc;abd;acd;ab;ac;ad;a
abcd;abc;abd;bcd;ab;bc;bd;d
zijn centralisers rond een originele
unit
bevatte...
RATIO CHAINRATIO CHAIN
Locale performatie
Teller ,noemer chain
Meet eenduidig de locale performatie
via zijn factors.
...
GROUP STRUCTUREGROUP STRUCTURE
Measurement group
– Boolean ring
– Pascal triangle
– Binomial Newton
– minimal polynomial
...
RADICAL TOWERRADICAL TOWER
Alle extensive magnitudes en
elementary magnitudes bastaan
slechts uit ratio ’s
systeem ROI m...
COMPARITIFSCOMPARITIFS
Running year
Last year
Previous quarter
last month
Opgepast !
– Year to date magnitudes a/b
– ...
OWNERSOWNERS
Beheersen van documentatie (4.2.3)
Beheersen van registraties (4.2.4)
Historiek van prestaties kunnen
teru...
GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE
PX^4 *QX^3*RX^2*S
Quaternions (w + 3 units)
1/5 is niet altijd gelijk aan 2/10
– P...
GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE
Voortdurend verbeteren
– Drivers a1………..an
Interne processen
– Resultanten b1………..b...
GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE
Ideale structure
– elementary units=abcd
– minimal polynomial
– Radical tower.
PRO C...
CONJUGATTIONCONJUGATTION
Measuring the same thing in different
places.
PRO CONSULT: Consultancy & Training
CENTRALISERSCENTRALISERS
 De invloed meten van een bepaald original
unit op de globale performantie.
– Sensibility analys...
MORPHISMENMORPHISMEN
ISO
HOMO
PRO CONSULT: Consultancy & Training
SUBSTITUTIESUBSTITUTIE
A/D = A/B * B/D
PRO CONSULT: Consultancy & Training
ABSORBTIEABSORBTIE
A/B * B/C = A/C
PRO CONSULT: Consultancy & Training
EXTENSIONEXTENSION
(ABC) * D
PRO CONSULT: Consultancy & Training
REPORTINGREPORTING
Geen doel op zich
maar:
Een middel tot….
PRO CONSULT: Consultancy & Training
MOGELIJKHEIDMOGELIJKHEID
ACTIEACTIE
RESULTAAT !RESULTAAT !
PRO CONSULT: Consultancy & Training
D BASED BASE
Pro ConsultPro Consult
Consultancy & TrainingConsultancy & Training
E-mail: info@pro-consult.be
PRO CONSULT: ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bcs paul okt 04

151 views

Published on

wiskundige aanpak van de balanced score card

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Bcs paul okt 04

  1. 1. Pro ConsultPro Consult Consultancy & TrainingConsultancy & Training WELKOMWELKOM Op dezeOp deze MEETINGMEETING Pro ConsultPro Consult Consultancy & TrainingConsultancy & Training WELKOMWELKOM Op dezeOp deze MEETINGMEETING PRO CONSULT: Consultancy & Training
  2. 2. Balanced Score CardBalanced Score Card PRO CONSULT: Consultancy & Training
  3. 3. DOELSTELLING.DOELSTELLING. Geen philosofische maar mathematische benadering.  Eucledean  Axioma’s  Definities en lemma’s PRO CONSULT: Consultancy & Training
  4. 4. NADRUK OP METHODIEKNADRUK OP METHODIEK  12 X 7  XII maal VII  Introductie van 0  Negenproef (Modulus ) PRO CONSULT: Consultancy & Training
  5. 5. Arithmetica: idempotentieArithmetica: idempotentie Combinatorial calculus(Grassmann,Boole,Clifford)  A² = 0  A² = 1  A² = A  A² = A² PRO CONSULT: Consultancy & Training
  6. 6. Waarom mathematischeWaarom mathematische opbouw?opbouw? Men moet het wiel niet 2 maal uitvinden.  GRASSMANN A1 en A2  GALOIS field extension  HAMILTON quaternions  HESTENES geometrische calc. Zie geschiedenis van de wiskunde. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  7. 7. Waarom geen voorbeelden vanWaarom geen voorbeelden van reële meetpunten?reële meetpunten? Theory is the general,experiments are the soldiers.(Leonardo da Vinci)  aX² + bx +c Zie Galois theorie. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  8. 8. Nieuwe TechnologieNieuwe Technologie Proces analyse op basis van ENNEAGRAM Behoefte en Eisen klant Middelen Methoden Vaststellen meetpunten Weerhouden acties Doelstellingen bereikt PRO CONSULT: Consultancy & Training
  9. 9. PHYLOSOPHIE van de opbouw.PHYLOSOPHIE van de opbouw. Estafette race bestaande uit een zich steeds herhalend fraktaal  IMPULS  WEERSTAND  RESULTAAT Zie inplantingsschema norm PRO CONSULT: Consultancy & Training
  10. 10. COMMITMENTCOMMITMENT  Feitelijke bewijzen kunnen voorleggen betreffende het belang dat de direktie hecht aan Gebalanceerd meten. – Rubik Cubus. – Hoogspringer versus verspringen. – Koppeling klantentevredenheid en financieel resultaat (Bottle neck) – Klantentevredenheidsobjectieven & Feedback PRO CONSULT: Consultancy & Training
  11. 11. PARTICIPATIEPARTICIPATIE  Aanstellen van een meetcoordinator voor de invoering en de opvolging van het meetsysteem. – Nauw contact direktie en autoriteit. – Het verdedigen van standpunt van de klant. – Opvolgen ondernomen akties. – Het betrekken van al de medewerkers. – Het integreren van de Iso norm. – Informatievergaderingen organiseren. – Doorspelen informatie naar direktie. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  12. 12. PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c) O N D E R S T E U N I N G T h e o r e t ic i M u lt ip lic a t o r T A S K F O R C E M u lt ip lic a t o r T A S K F O R C E M u lt ip lic a t o r T A S K F O R C E M u lt ip lic a t o r T A S K F O R C E M e e t c o o r d in a t o r C O N S U L T A N T S T U U R G R O E P PRO CONSULT: Consultancy & Training
  13. 13. COMMUNICATIECOMMUNICATIE  Zekerheid dat de informatie betreffende de meetresultaten vlot circuleert – Aan de hand van workshops een systeem opzetten dat voor de informatie van de medewerkers zorgt.(Intern Marketingplan) • Uithangborden • Vergaderingen • Internblad – Aan de hand van interne audits periodiek nagaan of bestemmeling wordt bereikt PRO CONSULT: Consultancy & Training
  14. 14. ORGANIGRAMORGANIGRAM Weten wie wat doet (5.5.1) – Een organigram dat alle functies preciseert. – Een fiche voor iedere functie. – Wie meet – Wie is verantwoordelijk(eigenaar) – Wie contacteert de klant – Wie controleert – Wie bewaakt – Wie informeert – Een polyvalentie tabel PRO CONSULT: Consultancy & Training
  15. 15. VALUE CHAINVALUE CHAIN Exact weten wie onze strategische partners zijn. Opdelen van de organisatie in processen en deelprocessen. Bepalen per deelproces eisen,verwachtingen en verborgen verwachtingen. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  16. 16. GOAL ANALYSEGOAL ANALYSE Per deelproces de verwachtingen en eisen van de partners herformuleren in doelstellingen. – Verwerken onder de vorm van meetbare objectieven PRO CONSULT: Consultancy & Training
  17. 17. GENERATORSGENERATORS  Een meetpunt welk kan beschouwd worden als een atoom of als een priemgetal  Het genereert andere metingen.  Daar waar er effectief moet worden gemeten – Aantal ongevallen  Absulute unit (meeteenheid)  0riginal units. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  18. 18. GENERATORSGENERATORS  Inversie van een meetpunt  Tegengestelde van een meetpunt  Conjugate van een meetpunt PRO CONSULT: Consultancy & Training
  19. 19. RELATORSRELATORS Een formule * (juncta position) • tussen minstens 2 meetpunten • of tussen minstens 2 relators • of tussen minstens een generator en een relator. • Er moet niet effectief worden gemeten er wordt immers berekend(excell) • Meestal een Ratio x/y • of x + y ; x X y; • maar ook alle combinaties Unie,doorsnede,vector,dot en cross,tensor...Vb Omzet/aantal offertes PRO CONSULT: Consultancy & Training
  20. 20. Definities GrassmannDefinities Grassmann Absulute units(zero order) – Meeteenheden: KG,Meter,Euro… – Abstract : e ( a x 1/a) – i;1  Original units(first order) – (a1………an);(b1……..bn);(c1……cn) Elementary units(Higher orders) – Second order :a2*b3 – Third order:a3*b2*c4 – Fourth order : a1*b3*c5*d2. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  21. 21. Definities GrassmannDefinities Grassmann Extensive magnitudes – Zijn afgeleid van originele units – a1*a2;a1*a3;a2*a3;a1*a2*a3 – b2*b4*b5*b9 – Zijn steeds van first order maar N degree waarbij n = aantal original units. Elementary magnitudes – Zijn afgeleid van elementary units – (a1/b3)*(a2*b3) PRO CONSULT: Consultancy & Training
  22. 22. LOCAL PERFORMANCELOCAL PERFORMANCE Group structure(closure) Minimal simple extension progressive structure – a²bc =a*(abc) Regressive structure – a²bc =bc PRO CONSULT: Consultancy & Training
  23. 23. INTERNAL PRODUCTINTERNAL PRODUCT x behoort tot A y behoort tot B z behoort tot A Internal product = xz – steeds extensive magnitudes PRO CONSULT: Consultancy & Training
  24. 24. EXTERNAL PRODUCTEXTERNAL PRODUCT x behoort tot A y behoort tot B z behoort tot A External product = xy en yz – steeds elementary magnitudes PRO CONSULT: Consultancy & Training
  25. 25. COSETSCOSETS ab;ac;ad;bc;bd;cd abc;abd;acd;bcd zijn schaduwen van abcd. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  26. 26. POSETSPOSETS abcd;abc;abd;acd;ab;ac;ad;a abcd;abc;abd;bcd;ab;bc;bd;d zijn centralisers rond een originele unit bevatten steeds een originele unit bevatten steeds de globale performantie. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  27. 27. RATIO CHAINRATIO CHAIN Locale performatie Teller ,noemer chain Meet eenduidig de locale performatie via zijn factors. Zie uitgewerkt voorbeeld verkoop. – Workshop Cybernetica princiepe. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  28. 28. GROUP STRUCTUREGROUP STRUCTURE Measurement group – Boolean ring – Pascal triangle – Binomial Newton – minimal polynomial Normal subgroup(abels) factor group. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  29. 29. RADICAL TOWERRADICAL TOWER Alle extensive magnitudes en elementary magnitudes bastaan slechts uit ratio ’s systeem ROI maar over meerdere dimensies. Alle magnitudes zijn van 2e orde. Enkel combinatorial product toegelaten.(niet commutatief) PRO CONSULT: Consultancy & Training
  30. 30. COMPARITIFSCOMPARITIFS Running year Last year Previous quarter last month Opgepast ! – Year to date magnitudes a/b – delen door 0 – Original units zijn nooit goed of slecht! PRO CONSULT: Consultancy & Training
  31. 31. OWNERSOWNERS Beheersen van documentatie (4.2.3) Beheersen van registraties (4.2.4) Historiek van prestaties kunnen terugvinden ,Identificatie en naspeurbaarheid. .(7.5.3) PRO CONSULT: Consultancy & Training
  32. 32. GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE PX^4 *QX^3*RX^2*S Quaternions (w + 3 units) 1/5 is niet altijd gelijk aan 2/10 – Progressive combinatorial product. Ponderatie van Cosets. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  33. 33. GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE Voortdurend verbeteren – Drivers a1………..an Interne processen – Resultanten b1………..bn KTV. – CSI C1………..cn Financieel Resultaat – d1……………dn PRO CONSULT: Consultancy & Training
  34. 34. GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE Ideale structure – elementary units=abcd – minimal polynomial – Radical tower. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  35. 35. CONJUGATTIONCONJUGATTION Measuring the same thing in different places. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  36. 36. CENTRALISERSCENTRALISERS  De invloed meten van een bepaald original unit op de globale performantie. – Sensibility analyse. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  37. 37. MORPHISMENMORPHISMEN ISO HOMO PRO CONSULT: Consultancy & Training
  38. 38. SUBSTITUTIESUBSTITUTIE A/D = A/B * B/D PRO CONSULT: Consultancy & Training
  39. 39. ABSORBTIEABSORBTIE A/B * B/C = A/C PRO CONSULT: Consultancy & Training
  40. 40. EXTENSIONEXTENSION (ABC) * D PRO CONSULT: Consultancy & Training
  41. 41. REPORTINGREPORTING Geen doel op zich maar: Een middel tot…. PRO CONSULT: Consultancy & Training
  42. 42. MOGELIJKHEIDMOGELIJKHEID ACTIEACTIE RESULTAAT !RESULTAAT ! PRO CONSULT: Consultancy & Training
  43. 43. D BASED BASE Pro ConsultPro Consult Consultancy & TrainingConsultancy & Training E-mail: info@pro-consult.be PRO CONSULT: Consultancy & Training

×