6.1 1 liderazgo

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6.1 1 liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO 1
  2. 2. CONCEPTO DEL LIDERAZGO Es un elemento del proceso de dirección en el cual se desarrolla la capacidad de influir a grupos de personas para lograr objetivos y metas en la organización. 2
  3. 3. Rol del Liderazgo en el Proceso de Dirección El liderazgo promueve la intervención del factor humano canalizándolos hacia los objetivos y metas, a través de tareas y actividades que realicen en forma voluntaria, contribuyendo en forma permanente con la organización por la identificación que esta fuerza del liderazgo ha desarrollado en cada trabajador, construyendo en forma constante los equipos de trabajo para compartir objetivos en común, encontrándose como fuerza inclusiva el líder. 3
  4. 4. Componentes del liderazgo • Estabilidad, básicamente es otorgada por los conocimientos, la experiencia y el comportamiento ético, que dinamizan constante mente para lograr el equilibrio. • Justicia, es el instrumento que nos permitirá aplicar las normas con objetividad y racionalidad, respetando en toda instancia los derechos de las personas y asumiendo con responsabilidad, la determinación que se disponga con equilibrio. 4
  5. 5. Componentes del liderazgo Seguridad, es desarrollada por la experiencia y la aplicación adecuada de los conocimientos adquiridos, que permitirá tomar decisiones óptimas en las organizaciones. • Soluciones, son las capacidades que se adquieren en el desarrollo de las personas para que logren generar un sinnúmero de alternativas de solución a diversos problemas o conflictos que se presenten en diversas situaciones. 5
  6. 6. ESTILOS DEL LIDERAZGO Son los diversos patrones que prefieren los líderes para el proceso de influir en los trabajadores y dirigirlos hacia objetivos y metas de la organización. 6
  7. 7. Flujo Continuo de la conducta del Liderazgo Liderazgo en el jefe centrado Liderazgo centrado en los subordinados Área de uso de la Autoridad del gerente El gerente toma una decisión y la comunica El gerente vende la decisión El gerente presenta ideas y propicia las preguntas El gerente presenta una decisión tentativa sujeta a cambios Area de libertad de los subordinados El gerente presenta un problema escucha sugerencias y toma una decisión. El gerente define los limites: pide al grupo que tome la decisión. El gerente permite a los empleados funcionar dentro de los límites definidos por un superior. 7
  8. 8. Primeras Teorías del Liderazgo • TEORÍA DE RASGOS.investigación que se realizó entre los años 1920 hasta 1940, entre los estudios que se realizaron se determinó, los líderes desarrollaban interacción dinámica y fluía entre las personas de su entorno, sus estrategias entre los integrantes de un grupo era eficaz, por la honestidad e integridad, la confianza en sí mismo, la inteligencia para realizarlo en el menor tiempo posible, los conocimientos pertinentes para desarrollar un trabajo y la extroversión. 8
  9. 9. • TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO.- son teorías del liderazgo que identifican comportamientos que diferencian a los líderes eficaces de los ineficaces. – Estudios de la Universidad de IOWA: Identifica tres estilos de líderes que son: • Estilo democrático.permite la participación de los subordinados, delega y fomenta la participación. • Estilo autocrático.- dicta normas de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación. • Estilo de laissez – faire.- da al grupo la libertad total para tomar decisiones. – Estudios de la Universidad de OHIO: Identifica dos estilos de líderes que son: • Estilo de Consideración.- considera las ideas y sentimientos de los seguidores. • Estilo de la Estructura de iniciación.estructura el trabajo y las relaciones laborales para lograr objetivos del trabajo 9
  10. 10. – Estudios de la Universidad de MICHIGAN: Identifica dos estilos de líderes que son: • Estilo orientado hacia los empleados.- destaca las relaciones interpersonales y la satisfacción de necesidades de los empleados • Estilo orientado hacía la producción.destaca los aspectos técnicos o de las tareas del trabajo. Estos estudios generan la interpolación de pares ordenados que identifican los niveles altos o bajos en los diversos sentidos del estudio realizado para objeto del estudio lo denominaron la parrilla gerencial. 10
  11. 11. LA REJILLA ADMINISTRATIVA Y EL LIDERAZGO ALTO Es un diagrama creado por Blake y Mouton para medir el interés relativo del gerente por las personas o la producción. Club campestre En equipo A medio Camino Empobrecida Tarea Autoridad BAJO BAJO 11 ALTO
  12. 12. TEORÍAS CONTINGENTES DEL LIDERAZGO INTENTA RESPONDER A LAS SITUACIONES QUE SE PRESENTAN EN LAS ORGANIZACIONES DEPENDIENDODE SU TAMAÑO, CAPITAL U OTRAS PARTICULARIDADES 12
  13. 13. MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL Enfoque ante el liderazgo desarrollado por Hersey y Blanchard que describe cómo deberían adaptar los lideres su estilo de liderazgo en respuesta al deseo cambiante de sus subalternos en cuanto a realización, experiencia, capacidad y disposición para aceptar responsabilidad. 13
  14. 14. MODELO DE FIEDLER Propuso que la relación efectiva de un grupo depende del enlace adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite controlar e influir 14
  15. 15. EL EJECUTIVO NO DEBE: •COLOCARSE EN SITUACION DE PRIVILEGIO QUE PERMITA VIVIR COMODAMENTE SIN HACER NADA. •APROVECHARSE DE LAS VENTAJAS DE UN CARGO, REHUYENDO EL EJERCICIO DE LOS SERVICIOS QUE LE SON PROPIOS. •HACER SUFRIR A LOS COLABORADORES LOS ALTIBAJOS DEL HUMOR, DERIVADOS DE CIRCUNSTANCIAS PERSONALES. •APOYARSE EN LOS SUBORDINADOS COMO COLUMNAS SOBRE LAS QUE SE BUSCARAN MEDIAR, INMOVILIZANDOLOS. 15
  16. 16. EL EJECUTIVO IDEAL DEBE: •CONVERTIR EN PROPIA LA TAREA QUE SE NOS HA ENCOMENDADO, PONIENDO EN ELLA TODO EL INTERES QUE SE PUEDE PONER EN LAS COSAS PROPIAS. •INTEGRARSE EN EL GRUPO DE PERSONAS QUE NOS HAN SIDO SEÑALADAS COMO COLABORADORES. •ES PREOCUPARSE POR LOS INTERESES DE LOS SUBORDINADOS Y POR LOS DE LA EMPRESA. 16
  17. 17. CARACTERISTICAS DEL EJECUTIVO IDEAL •Ser comunicativo: Para dar a conocer sus ideas y ordenes. •Saber escuchar: Para comprender los problemas de la empresa y conocer las aspiraciones de los subordinados. •Paciente: Para no caer en la desesperación ante la demora en la consecución de los objetivos y metas propuestos. •Perseverante: Para no desanimarse ni desanimar a los miembros del grupo, ante los obstáculos que se presenten. •Amable: Porque toda persona desea ser tratada con cortesía y dignidad. 17
  18. 18. CARACTERISTICAS DEL EJECUTIVO IDEAL •Creativo: Para afrontar los problemas y nuevas situaciones que se presenten en la empresa. •Decidido : Para no dudar en los momentos difíciles que requieren decisiones rápidas y certeras. •Culto: Para poder interactuar con personas de distintas características culturales, niveles socio económicos, etc. •Instruido: Porque para tomar decisiones adecuadas en la empresa es necesario tener conocimiento especializado sobre lo que se va a decidir. 18
  19. 19. SEGUN LA CLASIFICACION TRADICIONAL 19
  20. 20. LIDER CIENTIFICISTA • Considerar que algunos trabajadores son mejores que otros, tan solo por la profesión que ejercen. • Divide a los trabajadores de acuerdo al afán de fama profesional sin importar su función. • La solución está en reconocer que todas las profesiones son importantes. 20
  21. 21. LIDER SUBJETIVISTA • Apreciaciones afectivas y emocionales acerca de personas, cosas y hechos: Chisme, superstición, formarse una opinión de algo sin conocer la realidad. 21
  22. 22. LIDER DOGMATICO • Cree ciegamente en algo o en alguien. • Mantiene una posición fanática frente a doctrinas, hechos, personas y creencias. • No admite cambios, no se actualiza. Es difícil conseguir el diálogo, no admite sus errores. 22
  23. 23. LIDER ETNOCENTRISTA • Valora a las personas por su condición de raza, situación económica o cultura. • El Jefe etnocentrista o racista margina por raza o cultura a las personas en los centros laborales, países, etc. NO AL RACISMO 23
  24. 24. LIDER ESTEREOTIPADO O SNOBISTA • Es aquél Jefe que imita patrones de conducta de grupos sociales determinados llegando al fanatismo y la alienación. • Busca que los trabajadores se actualicen con las cosas que están de moda. • Es crítico en extremo de las personas que no siguen sus consejos. 24
  25. 25. LlDER AUTORITARIO • Es aquél que tiene exceso de autoridad en la empresa. • Este jefe adquiere su carácter, por lo general, de imágenes familiares. • No reconoce sus errores, ni admite opiniones o sugerencias de otros. 25
  26. 26. LIDER ISLA • Busca aislarse de los subordinados, permanece en su despacho y pone barreras en la comunicación; por lo general opta que la comunicación, sugerencias, reclamos u opiniones se las formulen por escrito y la dejen a su secretaria. 26
  27. 27. LIDER LIBERAL • Es aquél que tiene exceso de confianza en los trabajadores. • Este jefe considera que los problemas de la empresa se solucionan solos; se guía por el principio “dejar hacer, dejar pasar, las cosas se solucionan solas”. 27
  28. 28. LIDER DEMAGOGICO • Es aquél que tiene facilidad de palabra y poder de convencimiento. • Persuade a los subordinados para que realicen sus tareas; sin embargo no indica con claridad qué, cómo y por qué deben realizarse las acciones encomendadas. Bla. bla. bla. bla. Bla bla. bla.... 28
  29. 29. LIDER DEMOCRATICO • Busca la participación de los subordinados en la conducción de la empresa. • Es comunicativo, sabe escuchar, pide sugerencias y opiniones, desarrolla un sentimiento de equipo o camaradería al interior de la empresa. 29
  30. 30. SEGUN EL LIC. CAMPOVERDE AYRES 30
  31. 31. JEFE TORO Tiene una tremenda fuerza de voluntad, todo para él es carácter, agresividad, fuerza. Ve al mundo en función de sus continuas conquistas y apertura permanente de nuevas fronteras. Domina a sus subordinados con la mirada. Cuando vislumbra a un rival, se le enfrenta embistiéndolo de frente. Tiene una actitud parecida a la de los toros de lidia. 31
  32. 32. JEFE ARDILLA Es laborioso y lógico; se preocupa por la organización y distribución de funciones al interior de la empresa. Este tipo de jefe es extremadamente leal a la institución, pero frente al peligro suele evadir el riesgo y la toma de decisiones peligrosas. Concibe al mundo como un mundo ideal como un engranaje eficiente que otorgue a todos prosperidad, paz y seguridad. 32
  33. 33. JEFE GATO Es astuto le atrae la aventura y el riesgo, le gusta el desorden y el caos , porque saca provecho de estas situaciones. Es frío especulador, espera actuar en situaciones especiales dando golpes maestros. Busca, muchas veces la gloria individual , sin preocuparse por el desarrollo a largo plazo del conjunto. 33
  34. 34. SEGUN EL LIC. JOSE LUIS REYES 34
  35. 35. LIDER MUERTO: Es el que no tiene vida: •Es el que no se mueve. •No convoca a reuniones. •No hace nada por su organización. 35
  36. 36. LIDER TORTUGA: Es el pasivo. El que no tiene iniciativa Trabaja solo cuando el grupo lo exige o lo cuestiona. Es lento, cauteloso y busca escudarse o protegerse en su caparazón ante los problemas. 36
  37. 37. LIDER ZORRO Es el aprovechador. El que utiliza su cargo para fines económicos políticos, el que trabaja solo para figuras. Es astuto, calculador. 37
  38. 38. LIDER PULPO: •Es el amarrete. calculador, •Es el que tiene la tendencia a hacer y deshacer, sabe todo. •El que se imprescindible hace •El que cree que los subordinados no sabe, que son ignorantes. 38
  39. 39. LIDER ARAÑA: Es el activista. El que hace gestiones y trámites, papeles y juicios. Se limita a hacer obras, pero no promueve la organización. Cuando sale todo se vienen abajo. 39
  40. 40. LIDER ABEJA: El que pone su cargo al servicio de la organización, asume sus responsabilidades. Promueve la participación de todos, valora y respeta a sus subordinados. Promociona nuevos dirigentes 40
  41. 41. GRACIAS 41

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