Palestra de SCRUM em Juazeiro

Gerenciamento de Projetos de TI com SCRUM,[object Object],Paulo Roberto Furtado Serra, CSM,[object Object],2009,[object Object]

Objetivos,[object Object],[object Object]

Repassar os princípios que norteiam as Metodologias Ágeis

Introduzir os principais conceitos do Scrum, bem como seus principais artefatos, papéis e cerimônias (reuniões),[object Object]

A 3 anos vem se especializando em Metodologias de Gerenciamento e Desenvolvimento Ágeis

Mestre em Engenharia de Teleinformática pela Universidade Federal do Ceará

É CertifiedScrumMaster(CSM) pela ScrumAlliance,[object Object]

Os três “Quem”,[object Object],- Quem já participou de algum projeto de software do Início ao Fim... ,[object Object], ... que tenha terminado no prazo?,[object Object],- Quem participa de algum projeto de software hoje?,[object Object], Se sim, esse projeto já têm algo em produção?,[object Object],- Quem já participou de algum projeto de software onde os requisitos não mudaram? ,[object Object],Se sim, então NÃO era um projeto de Software!,[object Object]

Estatísticas ChaosReport,[object Object],Fonte: The Standish Group,[object Object], http://www.infoq.com/articles/chaos-1998-failure-stats,[object Object]

Estatísticas Uso de Funcionalidades,[object Object],Standish Group, 2002,[object Object]

Problemas ...,[object Object],Doenças do Gerenciamento de Projetos,[object Object],Muita gente envolvida e pouca gente comprometida,[object Object],Muitas barreiras de comunicação entre cliente e desenvolvedor,[object Object]

Doenças do Gerenciamento de Projetos,[object Object],Multi-tarefa nociva,[object Object],Equipes enfrentam constantemente prioridades que mudam, fazendo com que interrompam uma tarefa e trabalhem em outra,[object Object],Lei de Parkinson,[object Object],Mais tempo de segurança, mais tempo de projeto,[object Object],Síndrome do Estudante,[object Object],O trabalho quase sempre é adiado,[object Object],Dependência entre tarefas,[object Object],O atraso é passado adiante, mas o adiantamento não,[object Object]

Comprometimento vs Envolvimento,[object Object],O porcoestáCOMPROMETIDO,[object Object],A galinhaestáapenasENVOLVIDA,[object Object]

Vocês conhecem essa?,[object Object],Continua fazendosentido?,[object Object]

Então, o que fazer?,[object Object],Em 2001, um grupo de profissionais veteranos na área de software decidiu se reunir em uma estação de esqui, nos EUA. ,[object Object],O objetivo seria discutir formas de melhorar o desempenho de seus projetos. ,[object Object],Embora cada envolvido tivesse suas próprias práticas e teorias sobre como fazer um projeto de software ter sucesso, cada qual com as suas particularidades, todos concordavam que, em suas experiências prévias, um pequeno conjunto de princípios sempre parecia ter sido respeitado quando os projetos davam certo;,[object Object],O grupo era composto de grandes nomes do mundo do software, tais como: Kent Beck, Jim Highsmith, Alistair Cockburn, Martin Fowler, Ken Schwaber e Jeff Sutherland;,[object Object],O encontro deu origem ao ,[object Object],MANIFESTO ÁGIL,[object Object]

O Manifesto Ágil,[object Object],“Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software, fazendo software e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho passamos a valorizar:,[object Object],Processos e ferramentas,[object Object],Indivíduos e interações,[object Object],Maisque,[object Object],Documentação abrangente,[object Object],Software quefunciona,[object Object],Maisque,[object Object],Negociação de contrato,[object Object],Colaboração do cliente,[object Object],Maisque,[object Object],Seguir um plano,[object Object],Resposta à mudanças,[object Object],Maisque,[object Object],Isto é, embora haja valor nos itens do lado direito, nós valorizamos mais os do lado esquerdo.”,[object Object],http://www.agilemanifesto.org,[object Object]

Desenvolvimento em CascataPor que mudar isso?,[object Object]

Desenvolvimento Incremental e IterativoPensando um pouco...,[object Object],Planejamento,[object Object],Por Fase,[object Object],Requisitos,[object Object],Especific.,[object Object],Desenvolv,[object Object],Testes,[object Object],Produção,[object Object],Isso não é do jeito que eu queria !!!,[object Object],Iteração 1,[object Object],Iteração 2,[object Object],Iteração N,[object Object],Por que não...,[object Object],Iterações?,[object Object],...,[object Object],Entrega 1,[object Object],Entrega 2,[object Object]

Empresas/Instituções que estão tendo sucesso com Agile,[object Object],e outras ...,[object Object]

O que é Scrum?Algumas definições,[object Object],Scrum é um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer trabalho.,[object Object],Scrum é um processo ágil para o gerenciamento e controle de projetos;,[object Object],Scrum é uma abordagem para desenvolvimento de sistemas e produtos onde os requisitos sofrem constantes mudanças;,[object Object],Scrum é um processo que controla o caos dos conflitos de interesses;,[object Object]

A Dinâmica do Scrum,[object Object],Sprint,[object Object]

Artefatos,[object Object],ProductBacklog,[object Object],SprintBacklog,[object Object],BurndownChart,[object Object]

ProductBacklog,[object Object],Criado a partir de uma Visão do Projeto,[object Object],Lista de funcionalidades priorizadas,[object Object],Maior,[object Object],prioridade,[object Object],Menor Prioridade,[object Object]

SprintBacklog,[object Object],Parte do ProductBacklog que vai ser feita numa iteração (Sprint),[object Object],Montado a partir das funcionalidade que estão no topo do ProductBacklog,[object Object],Maior,[object Object],prioridade,[object Object],Sprint,[object Object],Backlog,[object Object],Menor Prioridade,[object Object]

Mas o que é um Sprint?,[object Object],Um período de Tempo entre 2 a 4 semanas,[object Object],Sempre deve ter um objetivo a ser atingidao pela equipe,[object Object],É normal que o tempo de duração dos Sprints possam variar no início do projeto, mas o ideal é que se chegue num tempo único para todos os sprints,[object Object],Todos os Sprints devem pessuir uma estrutura exatamente igual,[object Object]

Estrutura de um Sprint,[object Object],dias,[object Object],1º,[object Object],2º,[object Object],3º,[object Object],4º,[object Object],5º,[object Object],6º,[object Object],7º,[object Object],8º,[object Object],9º,[object Object],10º,[object Object],Apresentação,[object Object],SprintX,[object Object],Planejamento – Sprint X,[object Object],Planejamento – Sprint X+1,[object Object],Retrospectiva,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Reunião diária,[object Object],Sprint X,[object Object]

Dinâmica do ProductBacklog,[object Object],Histórias,[object Object],Alta,[object Object],A,[object Object],O que está dentro do Sprint,[object Object],Não pode ser alterado.,[object Object],B,[object Object],Sprint 1,[object Object],C,[object Object],D,[object Object],E,[object Object],- O que está fora do Sprint pode ,[object Object], Ser alterado de acordo com a ,[object Object], necessidade do cliente. ,[object Object],- Ele pode alterar prioridades,,[object Object], inserir novas tarefas ou retirar,[object Object], tarefas existentes.,[object Object],- Algumas tarefas podem ser ,[object Object], inseridas pela equipe. ,[object Object], Ex: Montar ambiente para ,[object Object], Integração contínua,[object Object],F,[object Object],ProductBacklog,[object Object],Prioridade,[object Object],G,[object Object],H,[object Object],I,[object Object],Baixa,[object Object]

Papéis no Scrum,[object Object],ProductOwner,[object Object],ScrumMaster,[object Object], Equipe,[object Object]

ProductOwner,[object Object],Define as funcionalidades do produto,[object Object],Decide datas de lançamento e conteúdo,[object Object],Responsávelpelarentabilidade (Return Of Investiment - ROI)‏,[object Object],Priorizafuncionalidades de acordo com seuvalorpara o negócio,[object Object],Gerencia a entrada de novosrequisitos e suasprioridades,[object Object],Aceitaourejeita o resultado dos trabalhos,[object Object],$$$$$$$$$$,[object Object]

Interação do PO com os Usuários,[object Object],Usuários,[object Object],Product,[object Object],Owner,[object Object],Isso não impede,[object Object],Equipe de desenvolvimento,[object Object]

ScrumMaster,[object Object],Representa a gerênciapara o projeto,[object Object],Responsávelpelaaplicação dos valores e práticas do Scrum,[object Object],Remove obstáculos,[object Object],Garante a plenafuncionalidade e produtividadedaequipe,[object Object],Garante a colaboração entre osdiversospapéis e funções,[object Object],Escudoparainterferênciasexternas,[object Object]

Equipe,[object Object],Tamanhovariável , é aconcelhávelnãomaisque 9 pessoas e nãomenosque 4,[object Object],Multi-funcional,[object Object],Programadores, testadores, desenvolvedores...,[object Object],Aconcelháveltrocassónamudança de Sprints,[object Object],Faz o que for precisoparaalcançar a Meta do Sprint, umavezque se compromete com o quevai ser entregue,[object Object],Apresentaaosinteressados o resultado do Sprint,[object Object]

Cerimônias,[object Object],Planejamento do Sprint,[object Object],Reunião Diária,[object Object],Demonstração,[object Object],Retrospectiva,[object Object]

Planejamento do Sprint(SprintPlanning Meeting),[object Object],Reunião que define,[object Object],O objetivo (meta) do Sprint,[object Object],Uma lista dos membros da equipe que estarão comprometidos com a meta,[object Object],Um SprintBacklog (lista com todas as funcionalidades incluídas no sprint),[object Object],Uma Data para demonstrar que foi produzido durante o sprint,[object Object],Hora e lugar definido para acontecerem as reuniões diárias,[object Object],Dependendo do projeto, esta reunião pode durar de 4 a 16 horas,[object Object]

Planejamento do SprintESTIMATIVAS,[object Object],Como estimar?,[object Object],StoryPoints,[object Object],Um “peso” dado para cada história,[object Object],Indica quanto uma história é maior ou mais complexa que outra,[object Object],Horas,[object Object],Tempo estimado por cada tarefa,[object Object]

Planejamento do SprintESTIMATIVAS em StoryPoints,[object Object],PlanningPoker,[object Object]

Reunião de planejamento de Sprint,[object Object],Reunião de Planejamento,[object Object],Scrum,[object Object],Master,[object Object],Product,[object Object],Owner,[object Object],Time de Desenvolvimento,[object Object]

Reunião Diária(ScrumDaily Meeting),[object Object],[object Object]

Cada membro deve responder as seguintes perguntas:O que você fez desde a última reunião diária?,[object Object],O que você pretende fazer até a próxima reunião diária?,[object Object],Existe algum problema que o impeça de realizar suas atividades?,[object Object],[object Object]

15 minutos (não mais que isso)

Qualquer pessoa pode participar, mas apenas o ScrumMaster e os Membros da Equipe pedem falar,[object Object]

Retrospectiva(SprintRetrospective),[object Object],Objetivo,[object Object],Enumerar o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint,[object Object],Duração,[object Object],30 a 60 minutos,[object Object],Participantes,[object Object],Product Owner, Scrum Master e os membros do time,[object Object],Esta reunião pode ser feita à frente de um quadro branco onde membro cola post its dizendo o que funcionou e o que não funcionou,[object Object],Feita após cada Sprint,[object Object]

RetrospectivaExemplo,[object Object],Testes,[object Object],Comunicação entre os membros,[object Object],Reuniões Diárias,[object Object],Faltou melhor planejamento do Sprint,[object Object],Usuário ,[object Object],Distante,[object Object],Alguns membros chegam tarde,[object Object]

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