Mi Curriculum Vitae

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Este documento presenta en su contenido, sumario, actividades y experiencia.

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Mi Curriculum Vitae

  1. 1. CURRICULUM VITAE Paulo Eduardo Dias Garcia 1. SUMARIO PROFESIONAL 1.1. OBJETIVO Dirección y gerencia o consultoría en servicios de ingeniería y en la industria de construcción. 1.2. DIRECCION www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site) http://meadiciona.com/garciadepaulo (conexión y relación) contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail) 55 (11) 8284.9887 (móvil) y 55 (11) 3257.0666 (residencia) Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (resdidencia) 1.3. GRADUACIÓN Ingeniería Civil (1969) por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Mackenzie y Educación Ejecutiva (1983, 1993 y 1996) por la Escuela de Administración de Empresas de la Fundación Getulio Vargas. 1.4. IDIOMAS Portugués (fluente), Español (intermediario), Inglés y Francés (básico). 1.5. HISTÓRICO Nacido en 24 de noviembre de 1946, profesional con perfil general y calificación multidisciplinar. Experiencia en desarrollo de negocios y en implementación de diseños, obras y proyectos en las áreas de ingeniería y construcción civil, industrial y pesada. Actividades en cargos de coordinador de obras (1969 a 1975), gerente de la implementación de proyectos (1975 a 1982 y 2001 a 2004), coordinador de estudios y diseños (1982 a 1985), gerente comercial y administrador de contratos (1986 a 2001) y consultor independiente (desde 2004) en gestión de proyectos, contratos y negocios. Actuación en Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais) y Extranjero (Argentina y Portugal), ante empresas de ingeniería consultiva (diseño y gestión del proyecto), servicios especiales de ingeniería (fundación y geotecnia), constructoras y contratistas. Servicios prestados en diversos sectores de la infraestructura tales como suministro, edificaciones y habitaciones populares, energía, deportes y holganza, industrias de base y transformación, saneamiento básico y ambiental y transportes en los modos subterráneo, aeroportuario, ferrocarril y carretero. 2. ACTIVIDADES TÉCNICAS 2.1. UNIVERSIDAD • Redactor Jefe (1969) de la Revista de Ingeniería Mackenzie del Centro Académico Horacio Lane. 2.2. PRACTICAS • Geipot - Grupo Ejecutivo de Integración de la Política de los Transportes (1967) en Ministerio de los Transportes, Brasil BR. • Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. (1968) antigua Constructora Nogueira Baptista Ltda. 2.3. CURSOS • Planeamiento con PERT-CPM y Análisis de Desempeño (1968) en el Instituto de Ingeniería de São Paulo. • Especial de Administración de Empresas (1973) en la Universidad Mackenzie. • Presa de Tierra y Rocalla (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais. • Tecnología Construcción Industrializada (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais. • Gerencia Avanzada de Proyectos (1985) en el Management Center do Brasil. • Gestión de Implantación de Emprendimientos (1983), Gestión de la Informática (1993) y Gestión Estratégica de Negocios (1996) en la Escuela de Administración de Empresas de São Paulo de la Fundación Getulio Vargas.
  2. 2. • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint y Access del Windows XP (Básico y Avanzado), MS- Project 2000 y AutoCAD 2002 (Básico e Intermediario) en el Centro de Educación en Informática (2003) del Senac São Paulo. 3. ACTIVIDADES PROFESIONALES 3.1. Coordinador de Obras • Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. actual Serveng Civilsan S.A. Empresas Asociadas de Ingeniería, de enero de 1969 a julio de 1972. • Constructora Beter S.A., junto con Raymond International (fundación), de agosto de 1972 a julio de 1974. • Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consorcio Empresarial da Ecisa Ingeniería Comercio e Indústria S.A. con Ecel Oficina de Construcciones y Ingeniería S.A., junto con Franki S.A. (fundación), de agosto de 1974 a agosto de 1975. 3.2. Gerente de Implementación de Proyectos • Etel Emprendimientos Técnicos de Carreteras S.A., junto con los contratos de Constructora Mendes Junior S.A. y Cetenco Ingeniería S.A., de septiembre de 1975 a diciembre de 1976. • Constructora Adolpho Lindemberg S.A., junto a Promon Ingeniería S. A. (diseños), de diciembre de 1976 a agosto de 1978. • Hidrogeo - Consorcio Empresarial da Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda. con Geotécnica S.A., junto con Booz Allen Hamilton (asesoría y apoyo), de septiembre de 1.978 a enero de 1982. • Etep Estudios Técnicos y Proyectos Ltda, cuando de propiedad de lo Grupo Suez, de marzo de 2001 a marzo de 2004. 3.3. Coordinador de Estudios y Diseños • Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda., de enero de 1982 a diciembre de 1985. 3.4. Gerente de Desarrollo de Negocios • Sondotécnica S.A., de enero de 1986 a noviembre de 1988 y de mayo de 1997 a diciembre de 1998. • Griffin Drenasa Mecánica de Suelos Ltda., de propiedad de la Griffin Dewatering Corporation, de diciembre de 1988 a noviembre de 1990. • Jaú S.A. Constructora e Incorporadota, de octubre de 1991 a noviembre de 1993. • Constructora y Pavimentadora São Luiz S.A., de enero de 1994 a diciembre de 1994 y de septiembre de 1994 a abril de 1997. • Jaakko Poyry Ingeniería Ltda, de enero de 1999 a enero de 2001. 3.5. Superintendente de Programación, Presupuesto y Control • CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo, de enero de 1995 a agosto de 1995. 3.6. Consultor Independiente • Consultoría en Gestión de Proyectos, Contratos y Negocios desde marzo de 2004. 4. EXPERIENCIA PROFESIONAL 4.1. IMPLANTACION DE DISEÑO, OBRAS Y PROYECTOS 4.1.1. Coordinación de Obras Coordinación y estudios de proyectos, cantidades y precios; cronogramas físicos y financieros; redes PERT-CPM; monitoreo del BDI; planeamiento y métodos constructivos de obras; programación y controles físicos, financieros y de conformidad; cronogramas de materiales, mano-de-obra y equipos; suministro de materiales, mano-de-obra y equipos; gestión de los recursos y conformidad de la calidad, plazo y costo; administración de los contratos; coordinación de las obras y supervisión técnica y administrativa: • Estadio de Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 y 1970) en Ciudad de São Paulo SP, para el SPFC - São Paulo Fútbol Club. • Puente de Hormigón Pretensado sobre el Río Atibaia y Puente de Hormigón Armado sobre el Río Jaguari (1969 y 1971), en la Carretera SP 065 entre Campinas SP y Jacareí SP, para el DER/SP - Departamento de Carreteras de São Paulo. • Mercado Districtal para el Suministro de Alimentos de la Ciudad de São Paulo en el Barrio de Pirituba (1970 y 1971), para la PMSP - Prefectura Municipal de São Paulo. • Reservorios para el Suministro de Agua de la Región Metropolitana de São Paulo en la Villa Brasilândia y en el Barrio Cangaiba (1970 y 1971), para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo.
  3. 3. • Fábrica de Equipos Industriales para Terraplenado y Pavimentación (1970 e 1971), en Taboão da Serra SP, para Dynapac S.A. de propiedad de lo Grupo Atlas Copco. • Interceptor Oceánico de Alcantarillas (1971 y 1972) de la Ciudad de Rio de Janeiro, en el Barrio Botafogo, para CEDAE - Sociedad del Estado de Agua y Alcantarilla. • Fábrica de Oxigeno, Torres de Refrigeración, Pateo de Carbón, Horno Pozo e Horno de Recalentamiento de Placas de la Planta Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 y 1973), en Cubatão SP, para la COSIPA - Compañía Siderúrgica Paulista S.A. de propiedad de Sistema Usiminas. • Rectificación del Arroyo Aricanduva (1973 y 1974), afluente de Río Tiete, para EMURB - Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo. • Túnel y Estación de Embarque y Desembarque de Pasajeros (1974 y 1975) del Metropolitano en Rua Uruguaiana (Región Central), para el Metrô/RJ - Compañía del Metropolitano de la Ciudad de Rio de Janeiro. 4.1.2. Gerencia de Implementación de Proyectos Supervisión y coordinación del planeamiento, programación y controles físicos, financieros y conformidad; supervisión de las obras, proyectos y suministros; coordinación de las interfaces de proyectos con obras, suministros con obras y proyectos con suministros; fiscalización y seguimiento técnico de obras, proyectos y suministros; seguimiento de la garantía de calidad; inspección y diligencia de equipos, productos y materiales; diarios e informes de ocurrencias y de evolución de los emprendimientos: • Ferrocarril del Acero (1975 y 1976), entre Belo Horizonte MG y Barra Mansa RJ en Bom Jardim de Minas (Kms 66,03 a 100,74), para la ENGEFER - Empresa de Ingeniería de Ferrocarril S.A. actual MRS Logística S.A. • Fábrica de Vagones de Cargamento para Ferrocarril y el Coche de Pasajeros para Metropolitano (1977 y 1978), en Hortolândia SP, para Cobrasma SA - Compañía Brasileña de Máquinas, actual Amsted Maxion - Fundición y Equipos Ferroviários S.A. • Planta Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para AÇOMINAS – Acero Minas Gerais S.A. de propiedad de lo Grupo Gerdau. • Programa de Saneamiento Ambiental en Cuencas Hidrográficas de Manantiales del Alto Tiete (2001 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio de São Paulo. • Programas y Emprendimientos de la HABI - Superintendencia de Habitación Popular (2002 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio de São Paulo. 4.1.3. Coordinación de Estudios y Diseños • Estación de Bombeo y Estación de Tratamiento y Recuperación de la Calidad de Aguas del ABC y Barueri (1982 a 1984), del Sistema Sanegran de la Región Metropolitana de São Paulo, para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo. 4.1.4. Planeamiento de Implementación de Proyectos • Extensión de la pista y el terminal del Aeropuerto de Funchal (1985), en la Isla de la Madera, para el Gabinete del Aeropuerto de Santa Catarina, del Ministerio de las Finanzas y del Plan, en Portugal. • Presas e Hidroeléctrica de Garabi (1985), en el Río Uruguay , para el Comité Ejecutivo de la ELETROBRÁS – Centrales Energéticas del Brasil S.A. con la AEEA - Agua y Energía Eléctrica de Argentina. • Hotel Costa Verde (1985), en Cuiabá MT, para Emprendimientos Santa Laura S.A. 4.2. DESARROLLO DE NEGOCIOS 4.2.1. Gerencia Comercial Estudios y estrategias de mercado; desarrollo de planes de trabajo, negocios y relaciones públicas; catastros de clientes; análisis de subasta y de planillas de cantidades y precios; coordinación de propuestas técnicas y comerciales; negociación de intereses; análisis de precios y plazos y de condiciones de medición y pagamiento; evaluación de obligaciones y responsabilidades y de garantías y penalidades; supervisión y administración de la concurrencia; representación en asociaciones y sindicatos: • Obras de Fundaciones, Estructuras de Arrimo, Contenciones de Tierra y Estabilización de Taludes (1986 a 1990), en Empresas de Construcción Civil y de Ingeniería Consultiva, Estatales y Secretarías Estatales y Municipales de Gobierno en São Paulo. • Obras de Tierra, de Arte y Corrientes, Pavimentación, Edificaciones, Concesiones de Servicios Colectivos de Transportes y Saneamiento (1994 a 1997), en los Estados de São Paulo, Paraná, Minas Gerais y Rio de Janeiro. • Estudios, Proyectos y Gestión de Emprendimientos (1997 a 1998), ante la DERSA - Desarrollo de Carreteras S.A., en la Comisión de Monitoreo de las Concesiones y Permisiones de Servicios Públicos de la Secretaría de los Transportes, actual ARTESP - Agencia de los Transportes del Estado de São Paulo y CPTM - Compañía Paulista de Ferrocarriles Metropolitanos.
  4. 4. • Servicios y Productos de Ingeniería Consultiva (1999 a 2001), en las áreas de infraestructura en Municipios y en el Estado de São Paulo. 4.2.2. Administración de Contratos Desarrollo de los instrumentos y herramientas de monitoreo y evaluación de los contratos; activación y seguimiento de procesos; estudios de viabilidad técnica, comercial y administrativa; planeamiento y controles físicos y financieros; análisis de oportunidades y administración de conflictos; reivindicaciones económicas y financieras; términos de adelanto y empeños de subvención; diagnóstico de desempeños y resultados y negociación de intereses, definición de estrategias y fidelidad de clientes: • Fundaciones, Estructuras de Arrimo y Obras de Tierra (1988 a 1990), ante Empresas Privadas y Públicas, Institutos, Instituciones y Asociaciones, del Estado de São Paulo. • Saneamiento Ambiental, Habitación Popular, Edificaciones e Incorporaciones Inmobiliarias (1991 a 1993), ante la SABESP - Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo, CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS - Compañía Paulista de Obras y Servicios, ELETROPAULO - Electricidad de São Paulo S.A. CESP - Compañía de Electricidad de São Paulo S.A., PROSASCO - Progreso de Osasco S.A., EMURB - Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de Habitación y Desarrollo Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de Edificaciones de la Secretaría de Estado da Salud de São Paulo. • PDL - Proyecto de Decreto Legislativo (1999 a 2001) del contrato de proyecto ejecutivo, control tecnológico y geométrico de la duplicación de la Ruta SP 294, entre Bauru SP y Marília SP (Kms 360 al 375, 451 al 458 y 470 al 472), para el DER/SP - Departamento de Carreteras del Estado de São Paulo, elaborado ante la ALESP - Asamblea Legislativa del Estado de São Paulo, a partir de parecer discriminando las irregularidades del TCESP - Tribunal de Cuentas del Estado de São Paulo. 4.3. CONSULTORIA INDEPENDIENTE 4.3.1. Gestión de Contratos Consultoría, asesoría y apoyo técnico, comercial y administrativo así como auditorias y evaluaciones; pericias e inspecciones con emisión de laudos, pareceres e informes en procesos de estudios, proyectos, obras, servicios y emprendimientos; licitaciones, suministros, diligencias e inspecciones; coordinaciones, inspecciones y controles; planeamientos, programaciones y seguimientos relacionados a contratos al lado de los sectores públicos y privados, en el ámbito de eventos, ingeniería consultiva, construcción, montaje y demás sectores relacionados: • Evento de la XI UNCTAD - Conferencia sobre Comercio y Desarrollo Mundial, realizado en São Paulo SP (2004) con la participación de 196 países, promovido por la ONU - Organización de las Naciones Unidas en aparcería con Anhembi Turismo y Eventos S. A., Secretaría Municipal de Relaciones Internacionales, Ministerio de Defensa (Ejército y Fuerza Aérea) y el Ministerio de las Relaciones Exteriores (Itamaraty). 4.3.2. Gestión de Proyectos Elaboración de análisis, estudios y diagnósticos de proyectos y especificaciones técnicas; presupuestos, planeamientos y controles; suministros y procesos de licitaciones, así como de suministradores, fabricantes, prestadores de servicios y inclusive respectivas estructuras organizacionales, equipos, herramientas y demás recursos de gestión, objetivando relacionar, recomendar e implementar acciones para reducción de costos, optimización de plazos y mejoría da calidad de los servicios, obras y productos que componen el emprendimiento o la propia empresa: • Penha Vidrios Importadora y Distribuidora Ltda en 2005. • MPE - Asambleas y Proyectos Especiales S. A. (octubre de 2007 el marzo de 2008) para el contrato en régimen de Turn Key, con envolvimiento de Proyecto, Suppliment, Construcción y Asamblea de la extensión de la Planta de la Infra Estructura y de Utilidades de la Explotación Minera Casa de Pedra, de propiedad de la CSN - Compañía Siderúrgica Nacional S. A., en Congonhas Minas Gerais. 4.3.3. Gestión de Negocios Representación técnica, comercial y administrativa, elaboración e implementación de planes de negocios y marketing; planeamiento, organización y supervisión de los recursos humanos, materiales y financieros; gestión, control y dirección de los equipos de trabajo; coordinación de los agentes intervenientes en el mercado; divulgación, promoción y ventas de productos, servicios, materiales, máquinas y equipos para constructoras y contratistas, proyectistas y gerenciadoras, suministradores y prestadoras de servicios, así como las industrias del ramo. • Interacciones (desde 2006) entre las compañías interesadas y el mercado de los servicios de ingeniería y de la industria de la construcción.

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