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Meu Inventario Profissional

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Este documento apresenta em seu conteúdo, dados pessoais, qualificação executiva, habilidades gerenciais, capacitação profissional e curriculum vitae.

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Meu Inventario Profissional

  1. 1. I - APRESENTAÇÃO Paulo Eduardo Dias Garcia 1. INTRODUÇÃO Este arquivo denominado inventário profissional, tem como finalidade viabilizar a participação em processos seletivos envolvendo relações de parcerias, prestações de serviços e vagas de empregos. Com esse intuito, dispõe para as oportunidades existentes no mercado de serviços de engenharia e da indústria de construção, documento cujo conteúdo é composto dos seguintes tópicos: • Apresentação (I) – introdução, conteúdo e carreira, • Dados Pessoais (II) – básicos (profissão, escolaridade, habilidades, idiomas e informática) e complementares (nascimento, filiação, estado civil, biometria, postura e hobbies), • Qualificação Executiva (III) - interesse, credenciais (sociais, pessoais e profissionais), disponibilidade (mobilização, residência, jornada e viagens) e remuneração (condições, benefícios, bonificações, despesas e valores), • Habilidades Gerenciais (IV) – implantação de obras, projetos e empreendimentos, desenvolvimento de negócios e consultoria independente, • Capacitação Profissional (V) - atributos, formação, empresas, clientes e realizações, • Curriculum Vitae (VI) – sumário (objetivo, endereço, graduação, idiomas e histórico), atividades e experiência. 2. CONTEÚDO Destaca a carreira de forma abrangente. Informa os dados básicos e complementares. Mostra a formação em tradicionais universidades. Relata a atualização, especialização e educação executiva em renomadas instituições. Enfatiza o conhecimento nos ramos de engenharia e construções. Identifica o interesse, as credenciais, a disponibilidade e os parâmetros da remuneração. Detalha a atuação em direção e gerência ou em consultoria junto à conceituadas empresas. Descreve as atividades em obras, projetos, empreendimentos e negócios. Relaciona as empresas e os clientes com as quais vínculos foram estabelecidos. Lista as realizações a nível regional, nacional e internacional. Ressalta além do sumário no curriculum, a experiência e as atividades técnicas e profissionais. 3. CARREIRA Experiência em implantação de obras, projetos e empreendimentos e em desenvolvimento de negócios nas áreas de engenharia e construção. Atuação em cargos de coordenador de obras, gerente da implantação de empreendimentos, coordenador de estudos e projetos, gerente comercial, administrador de contratos e consultor independente em gestão de projetos, contratos e negócios. Serviços para diversos setores da infra-estrutura, tais como abastecimento, edificações e habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação, saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários, ferroviários e rodoviários. Atividades em empresas de engenharia consultiva (Etel, Hidroservice, Geotécnica, Jaakko Poyry e Etep), serviços especiais de engenharia (Sondotécnica e Griffin Drenasa), construtoras (Nogueira Baptista, Beter, Adolpho Lindemberg e Jaú) e empreiteiras (Serveng Civilsan, Ecisa, Ecel, São Luiz e MPE). Trabalhos junto a clientes públicos (CDHU, DER/SP, PMSP, Cedae, Sabesp, Metrô/RJ, AEEA/Argentina, Ministério das Finanças e Plano/Portugal e Comitê Executivo da Eletrobrás) e privados (SPFC, Dynapac, Cosipa, Engefer, Cobrasma, Açominas e CSN).
  2. 2. II - DADOS PESSOAIS Paulo Eduardo Dias Garcia 1. BÁSICOS • Profissão Engenheiro, gestor e consultor de empresas da cadeia produtiva de serviços de engenharia e da indústria de construção. • Escolaridade Primário no Grupo Escolar Matilde Vieira (1954 a 1957) e Colegial no Ginásio Estadual Coronel João Cruz (1958 a 1961) em Avaré SP. Cientifico no Colégio Ateneu Paulista (1962 a 1964) em Campinas SP. Superior na Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie (1965 a 1969) em São Paulo SP. Educação Executiva na Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (1983, 1993 e 1996) em São Paulo SP. • Habilidades Técnica, comercial, administrativa, financeira, política e social. • Idiomas Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico). • Informática Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows (avançado), MS-Project (básico), Proofing Tools (avançado) e AUTOCAD (intermediário). 2. COMPLEMENTARES • Nascimento Avaré São Paulo em 24 de Novembro de 1946. • Filiação Primogênito de uma família de 4 irmãos, filhos de Cyro de Almeida Garcia (1923 a 2001) e Maria de Lourdes Rolim Dias Garcia (1924), nascidos em Avaré São Paulo, com avós e avôs brasileiros. • Estado Civil Casado no passado, solteiro no presente, sem filhos ou dependentes. • Biometria Altura (1.70 m), peso (85.00 kg), idade (62 anos), pele (branca), olhos (castanho), cabelos (castanho grisalho), etnia (caucasiano) e ascendência (português, espanhol, francês e austríaco). • Hobbies Esportes - Caminhada, corrida, natação e ginástica. Artes - Literatura, teatro, cinema, musica, pintura e fotografia. Turismo - Viagens envolvendo estudos e negócios, arte e cultura, costumes e história. Informações - Noticias e artigos de jornais, revistas e internet relacionadas à ciência, saúde e tecnologia, política, economia e negócios. • Postura A qualquer tempo, local e circunstância, por meio de inspiração, engajamento e superação, estarei adquirindo experiências e ampliando conhecimentos, expandindo relacionamentos e desenvolvendo parcerias, criando possibilidades e definindo alternativas, cumprindo metas e realizando planos, implementando sonhos e alcançando objetivos e o mais importante, integrando com a realidade as ocorrências do acaso e os desafios do destino.
  3. 3. III - QUALIFICAÇÃO EXECUTIVA Paulo Eduardo Dias Garcia 1. INTERESSE Engenharia, gestão e consultoria em serviços e obras, contratos e suprimentos, estudos e projetos, fiscalização e gerenciamento. 2. CREDENCIAIS • Sociais Personagem discreto, sociável, equilibrado, plausível e flexível. Sujeito amigável, articulado, confiável, paciente, produtivo, lógico e independente. • Pessoais Individuo com nome limpo, honesto, corajoso, realista e perseverante. Espírito de liderança, devotado e previdente, entusiasta e dinâmico. • Profissionais Executivo com capacidade de integração e relacionamento, comunicação e expressão, análise, síntese e resolução. Dirigente criativo, com visão abrangente, boa forma física e gosto pelo trabalho. Gestor experiente e atualizado, organizado e pragmático, focado e determinado. 3. DISPONIBILIDADE • Mobilização Liberado para assumir de imediato, quando capital ou interior de São Paulo, em até 2 semanas, quando em outro estado e em 4 semanas a 6 semanas para outros países. • Residência Sem restrições para mudança ou para instalação provisória ou permanente da residência em outra cidade, estado ou país. • Jornada Habituado a trabalhar, em conformidade com a rotina da profissão, desenvolvendo jornadas diurnas ou noturnas, em horário integral ou ampliado, em dias úteis ou feriados e finais de semana. • Viagens Disponível para realizar viagens regionais, nacionais ou internacionais, em qualquer freqüência, duração e horário. 4. REMUNERAÇÃO • Condições O montante estará de acordo com o definido pelo escopo (atribuição do cargo, responsabilidade da função e duração dos serviços), o cenário (local do trabalho, área de atuação e ramo da atividade) e o vinculo (CLT ou autônomo, pessoa jurídica ou cooperativada). • Valores A remuneração em reais, inclusos 13º e férias e composto com benefícios, bonificações e despesas, poderá variar numa faixa mensal de negociação entre R$ 12.000,00 a R$ 18.000,00 (doze a dezoito mil), correspondendo ao total anual de RS 156.000,00 a RS 234.000,00 (cento e cinqüenta e seis a duzentos e trinta e quatro mil). • Benefícios Assistência (médica e odontológica) e seguro de vida (individual ou grupo). • Bonificações Participação nos lucros ou resultados e prêmios para cumprimento de metas. • Despesas Moradia (mudança e mobiliário, aluguel e encargos), veículo (manutenção, combustível, imposto, seguro e estacionamento), viagens (hospedagem, passagem e locomoção), alimentação e telefonia.
  4. 4. IV - HABILIDADES GERENCIAIS Paulo Eduardo Dias Garcia 1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS • Coordenador de Obras Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros; redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras; programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais, mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos; coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa. • Gerente de Implantação de Empreendimentos Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos. 2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS • Gerente Comercial Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e relações públicas; cadastros de clientes, parceiros e concorrentes; análise de editais, licitações e planilhas quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação de interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação de obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; administração da concorrência; representação em associações e sindicatos. • Administrador de Contratos Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos; ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses, definição de estratégias e fidelização de clientes. 3. CONSULTORIA INDEPENDENTE • Gestão de Contratos Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos, diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos, programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores relacionados. • Gestão de Projetos Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas; orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a própria empresa. • Gestão de Negócios Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos, materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços, materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços bem como indústrias do ramo.
  5. 5. V - CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL Paulo Eduardo Dias Garcia 1. ATRIBUTOS Perfil generalista e qualificação multidisciplinar. Atividades em cargos de coordenador de obras (7 anos), gerente da implantação de empreendimentos (9 anos), coordenador de estudos e projetos (4 anos), gerente de desenvolvimento de negócios, sendo comercial (8 anos) e administrador de contratos (8 anos) e consultor independente (6 anos) em gestão de projetos, contratos e negócios. 2. FORMAÇÃO Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie. Atualização, especialização e educação executiva através dos seguintes cursos: • Planejamento com PERT CPM e Análise de Desempenho no Instituto de Engenharia de São Paulo • Especial de Administração de Empresas na Universidade Mackenzie • Tecnologia da Construção Industrializada e Barragens de Terra, Enrocamento e Rejeito na Sociedade Mineira dos Engenheiros • Gerência Avançada de Projetos no Management Center do Brasil • Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos, Gestão da Informática e Gestão Estratégica de Negócios na Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP, MS-Project e AUTOCAD no Centro de Educação em Informática do Senac São Paulo SP. 3. EMPRESAS Atuação em empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia, construtoras e empreiteiras, podendo ser discriminadas: • Construtora Nogueira Baptista Ltda. • Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de Engenharia • Construtora Beter S.A. • Ecisa Engenharia Comércio e Indústria S.A. • Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A. • Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A. • Construtora Adolpho Lindemberg S.A. • Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. • Geotécnica S.A. • Sondotécnica S.A. • Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda. • Jaú S.A. Construtora e Incorporadora • CDHU Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo • Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A. • Jaakko Poyry Engenharia Ltda. • Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda. • MPE Montagens e Projetos Especiais S.A. 4. CLIENTES Relacionados como principais clientes atendidos: • CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo • DER/SP - Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo • PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo • Cedae – Companhia Estadual de Água e Esgotos do Rio de Janeiro • Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo • Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro • Ministério das Finanças e do Plano de Portugal • AEEA - Água e Energia Elétrica da Argentina • Comitê Executivo Eletrobrás – Centrais Elétricas Brasileiras S.A. • SPFC - São Paulo Futebol Clube • Vibro Dynapac S.A. Equipamentos Industriais • COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. • ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A. • Cobrasma S.A. – Companhia Brasileira de Maquinas S.A. • AÇOMINAS - Aço Minas Gerais S.A. • CSN – Companhia Siderúrgica Nacional S.A. 5. REALIZAÇÕES Participação na implantação ou desenvolvimento dos seguintes contratos, relacionados a obras, projetos e empreendimentos: • Estádio do Morumbi para Jogos de Futebol na Cidade de São Paulo • Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio Jaguari na Rodovia D. Pedro I entre os Municípios de Campinas e Jacareí • Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo no Bairro de Pirituba • Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo na Vila Brasilândia e Cangaiba • Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem e Pavimentação em Taboão da Serra SP • Interceptor Oceânico de Esgotos da Cidade do Rio de Janeiro no Bairro de Botafogo • Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva em Cubatão SP • Retificação do Córrego Aricanduva afluente do Rio Tiete na Cidade de São Paulo • Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros na Rua Uruguaiana (Região Central) do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro • Ferrovia do Aço entre km 66,03 ao 100,74 em Minas Gerais • Fábrica de Vagões para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano da Cobrasma em Sumaré SP • Usina Siderúrgica de Ouro Branco em Minas Gerais • Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete em São Paulo • Programas e Empreendimentos da Superintendência de Habitação Popular da Cidade de São Paulo • Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e do Barueri na Região Metropolitana de São Paulo • Aeroporto do Funchal na Ilha da Madeira • Barragens e Hidroelétrica de Garabi no Rio Uruguai entre a Argentina e o Brasil • Hotel Costa Verde em Cuiabá MT • PDL - Projeto de Decreto Legislativo do contrato de projeto executivo, controle tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294 entre Bauru SP e Marília SP • XI UNCTAD - Evento da Conferência da Organização das Nações Unidas, sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, em São Paulo Capital • Expansão da Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra S.A., em Congonhas Minas Gerais.
  6. 6. VI - CURRICULUM VITAE Paulo Eduardo Dias Garcia 1. SUMÁRIO PROFISSIONAL 1.1. OBJETIVO Direção e gerência ou consultoria. 1.2. ENDEREÇO www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site) http://meadiciona.com/paulogarcia (conexão e relacionamento) contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail) 55 (11) 8284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência) Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência) 1.3. GRADUAÇÃO Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas. 1.4. IDIOMAS Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico). 1.5. HISTÓRICO Nascido em 1946, profissional com perfil generalista e qualificação multidisciplinar. Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação de projetos, obras e empreendimentos nas áreas de engenharia e construção. Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a 1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001) como comercial e administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos, contratos e negócios. Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras (civil, industrial e pesada). Serviços em diversos setores da infra-estrutura, tais como abastecimento, edificações e habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação, saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários, ferroviários e rodoviários. 2. ATIVIDADES TÉCNICAS 2.1. UNIVERSIDADE • Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio Lane. 2.2. ESTÁGIOS • Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do Ministério dos Transportes, Brasil BR. • Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda. 2.3. CURSOS • Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de São Paulo. • Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie. • Barragens de Terra, Enrocamento e Rejeito (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros. • Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros. • Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil. • Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas.
  7. 7. • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS- Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em Informática (2003) do Senac São Paulo. 3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS 3.1. Coordenador de Obras • Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972. • Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de 1972 a julho de 1974. • Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975. 3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos • Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de 1976. • Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de dezembro de 1976 a agosto de 1978. • Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de 1.978 a janeiro de 1982. • Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março de 2001 a março de 2004. 3.3. Coordenador de Estudos e Projetos • Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985. 3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios • Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro de 1998. • Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990. • Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993. • Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de setembro de 1994 a abril de 1997. • Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001. 3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle • CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de janeiro de 1995 a agosto de 1995. 3.6. Consultor Independente • Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004. 4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 4.1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS 4.1.1. Coordenação de Obras Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros; redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras; programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais, mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos; coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa: • Estádio do Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 e 1970), na Cidade de São Paulo, para o SPFC - São Paulo Futebol Clube. • Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP - Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo. • Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971), no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo. • Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e 1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
  8. 8. • Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem (1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas Copco. • Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de Botafogo, para a CEDAE – Companhia Estadual de Água e Esgoto. • Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e 1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de propriedade da Sistema Usiminas. • Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo. • Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975) na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro. 4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos: • Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A., atual MRS Logística S.A. • Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano (1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A. • Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS - Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau. • Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete (2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de São Paulo. • Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a 2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de São Paulo. 4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos • Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo. 4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos • Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira, para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano de Portugal. • Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da ELETROBRÁS – Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica da Argentina. • Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A. 4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS 4.2.1. Gerência Comercial Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas de quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação de interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação de obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração da concorrência; representação em associações e sindicatos: • Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de Taludes (1986 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo. • Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná, Minas Gerais e Rio de Janeiro. • Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA - Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP – Agencia de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens Metropolitanos.
  9. 9. • Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de infra- estrutura, no Estado de São Paulo. 4.2.2. Administração de Contratos Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos; ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses, definição de estratégias e fidelização de clientes: • Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo. • Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias (1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo, CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS - Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A. CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A., EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo. • PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP (km 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades. 4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE 4.3.1. Gestão de Contratos Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos, diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos, programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores relacionados: • Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU - Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A., Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty). 4.3.2. Gestão de Projetos Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas; orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a própria empresa: • Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP. • MPE – Montagens e Projetos Especiais (outubro 2007 a março 2008) para o contrato em regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão da Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG. 4.3.3. Gestão de Negócios Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos, materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços, materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços, bem como indústrias do ramo: • Interações diversas desde (2006) entre empresas interessadas e o mercado de serviços de engenharia e da indústria da construção.

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