PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“El proceso de determinar los mayores objetivos de una
organización y las políticas estratégicas que gobernarán la
adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos
objetivos”.
“El proceso de decidir que se va
hacer, como se hará, quien y
cuando se hará mediante la
implantación de los planes
estratégicos, tácticos y
operativos”.
Aguirre O.
“Es el conjunto de planes
integrales de una organización que
normarán el comportamiento
futuro de la misma”.
RodríguezValencia.
QUE “NO” ES PLANEACIÓN ESTRATEGICA
No toma decisiones
futuras.
No pronostica
ventas de un
producto.
No representa
rigidez a futuro.
No es un esfuerzo
para sustituir un
criterio gerencial.
No aplica técnicas
cuantitativas para
la planeación.
No es acción
intuitiva para
definir.
No elimina el
riesgo, sino que lo
evalúa.
PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS
• “Es un plan que
analiza la posición
actual, el objetivo que
se desea alcanzar y
los pasos que
requiere para
lograrlo”.
ANÁLISIS DE LA DEFINICIÓN
• Es un documento formal debe
estar por escrito.
• Instrumento de medición de los
resultados alcanzados a través de
la gestión de negocios.
• Debe convertirse en un eficaz
instrumento de comunicación
interna y externa.
IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIOS
• Marca el rumbo que
debe seguir la empresa
bajo una imagen
corporativa.
• La empresa está
compitiendo
continuamente por lo cual
debe adelantarse para
competir en el mercado.
• Contiene objetivos
específicos y acciones
particulares utilizando los
recursos de manera
eficiente a través de
determinadas estrategias.