Ti teser om ledelse av kunnskapPaul Chaffey
Abelias medlemstilbud:                      • Juridisk rådgivning    Abeidsgiver-      • Forhandlinger og tariffavtaler   ...
Radio med transistor – er det bra nok da?
Globaliseringen gjør verden ”flatere”                    •   09.11.89: Berlinmurens fall,                        Sovjetuni...
Hvor fort er fort?
Hva slags jobber?
Ti teser om ledelse av kunnskap1. Motiverte medarbeidere skaper verdier,   umotiverte medarbeidere ødelegger dem
Ti teser om ledelse av kunnskap2. Ledelse er ikke diktatur og ikke   detaljstyring
Ti teser om ledelse av kunnskap3. Glimrende fagfolk kan være elendige   ledere
Ti teser om ledelse av kunnskap4. Ledere skal formulere visjonen og være   bærere av verdiene
Ti teser om ledelse av kunnskap5. Leder er ikke noe man utpekes til, det er   noe man gjør seg fortjent til å være
Ti teser om ledelse av kunnskap6. På seg selv kjenner man ingen andre
Ti teser om ledelse av kunnskap7. Ledere skal spille andre gode, men må   ikke bli usynlige selv
Ti teser om ledelse av kunnskap8. Primadonnaer er nødvendige, men også   de må ha ledere
Ti teser om ledelse av kunnskap9. Du er leder hele tiden, også når du ikke   tenker på det
Ti teser om ledelse av kunnskap10. Det normale i verden er å ikke være   norsk
Kunsten å lede kunnskap
Kunsten å lede kunnskap
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kunsten å lede kunnskap

714 views

Published on

10 teser om ledelse av kunnskap

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
714
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kunsten å lede kunnskap

  1. 1. Ti teser om ledelse av kunnskapPaul Chaffey
  2. 2. Abelias medlemstilbud: • Juridisk rådgivning Abeidsgiver- • Forhandlinger og tariffavtaler rådgivning • HMS-rådgivning og kurs • Aktuelt-kurs • Forsknings- og innovasjonspolitikk • Instituttpolitikk Næringspolitikk • Modernisering av offentlig sektor • Smart grønn vekst, osv. • Ledelse av kunnskap og innovasjon Ledelse av • Etikk, verdier og gråsoner kunnskapsbedrifter • HMS (inkludering, arbeidsmiljø…) • Frihet, fleksibilitet og ansvar
  3. 3. Radio med transistor – er det bra nok da?
  4. 4. Globaliseringen gjør verden ”flatere” • 09.11.89: Berlinmurens fall, Sovjetunionen sammenbrudd – vi får én verdensøkonomi • 1994-95: Internett kommer til folk flest og sprer seg over hele verden • Outsourcing av tjenester til India • Ikea og Dell lager nye logistikkjeder • Cloud computing, web-services, apps • 11.12.01: Kina blir med i WTO – prisfall på varer • Open source, wiki, blogg – nye måter å dele kunnskap • Google – tre milliarder søk om dagen • Trådløshet, mobilitet og konvergens
  5. 5. Hvor fort er fort?
  6. 6. Hva slags jobber?
  7. 7. Ti teser om ledelse av kunnskap1. Motiverte medarbeidere skaper verdier, umotiverte medarbeidere ødelegger dem
  8. 8. Ti teser om ledelse av kunnskap2. Ledelse er ikke diktatur og ikke detaljstyring
  9. 9. Ti teser om ledelse av kunnskap3. Glimrende fagfolk kan være elendige ledere
  10. 10. Ti teser om ledelse av kunnskap4. Ledere skal formulere visjonen og være bærere av verdiene
  11. 11. Ti teser om ledelse av kunnskap5. Leder er ikke noe man utpekes til, det er noe man gjør seg fortjent til å være
  12. 12. Ti teser om ledelse av kunnskap6. På seg selv kjenner man ingen andre
  13. 13. Ti teser om ledelse av kunnskap7. Ledere skal spille andre gode, men må ikke bli usynlige selv
  14. 14. Ti teser om ledelse av kunnskap8. Primadonnaer er nødvendige, men også de må ha ledere
  15. 15. Ti teser om ledelse av kunnskap9. Du er leder hele tiden, også når du ikke tenker på det
  16. 16. Ti teser om ledelse av kunnskap10. Det normale i verden er å ikke være norsk

×