1. Byen som drivkraft
– om talent, teknologi, den kreative klasse
og fremtidens arbeidsliv
Paul Chaffey,
Abelia

2. Globaliseringen gjør verden ”flat”
• 09.11.89: Berlinmurens fall – vi
begynner å få én verdensøkonomi
• 1994-95: Internett begynner å
komme til folk flest
• Work flow software, SOA, web-
services, business on demand
• Outsourcing av tjenester til India
• 11.12.01: Kina blir med i WTO –
utflagging og prisfall på forbruksvarer
• Wall-Mart, Ikea, Dell og UPS lager
nye logistikkjeder
• Open source, wiki, blogg – nye måter
å drive innovasjon og dele kunnskap
• Google – en milliard søk om dagen
• Trådløshet, mobilitet og konvergens

3. Shipping
brokers
Effective
Ports and
terminals
Advanced
ship equip-
ment
Maritime
R&D
Specialized
ship yards
Maritime
education
Ship
design
Maritime
IT
Shipping
management
Shipping
insurance
Shipping
finance
Efficient
fisheries
Environm
ental
standards
Maritim
policies
Offshore
oil and
gas
industry
Logistics
systems
Human
resource
services
Shipping
classificati
on
services
SHIPPING
Fra næringsklynger til
knowledge hubs?

4. Attraktivitet
– hva skal man gjøre?
• Teknologi
• Talent
• Toleranse
• (taxes?)

6. Talent = Creative Class +
Human Capital

7. Talent: Creative class

8. Talent: Human Capital

9. ”Super human capital”

10. High Tech industri

11. Toleranse

13. Mange typer innovasjon…

14. Fra Statfjord til Snøhvit
Statfjord:
• Tre store plattformer med
620 personer på jobb
• Har produsert olje og gass
for over 1000 mrd kroner
• Verdensledende teknologi
på 70-tallet
Snøhvit:
• Første utbygging uten
installasjoner på overflaten
• Fjernstyring fra landanlegg
140 km unna
• Verdensledende på 2000-
tallet

15. Tjenester og
tjenesteinnovasjon

16. • 25% av arbeidstiden
brukes til å lete
• Rom for betydelige
forbedringer
• Finnes lignende
utfordringer i andre
virksomheter
• Finnes teknologi og
kompetanse

17. Tre suksessfaktorer I:
Kampen om de kloke hodene
• Kampen om talentene
• Knapphet på
arbeidskraft – hvordan
beholder vi de beste vi
allerede har
• Arbeidsgivere
konkurrerer om å
være mest attraktive
• Er ikke en ansatt
fornøyd med sjefen så
finner hun seg en ny
sjef
• Økende kamp om
grupper med lengre
utdanning – flere vil gå
til privat sektor

18. Tre suksessfaktorer II:
Kunnskapsinfrastruktur
• Verdensledende
infrastruktur for å trekke
til oss de beste
• Ny industri bygget på
forskningsbasert
kunnskap
• Ikke landet med mest sol
som vinner…
• Ikke bare et spørsmål om
ny teknologi, problemet
er ofte
forretningsmodeller

19. Tre suksessfaktorer III:
Samhandlingsevne
• Strategiske ressurser brukes i
samspill med andre
• Evne til å finne gode partnere og
få verdier ut av samarbeidet er
differesierende
• Organisasjonen må bruke mest
tid på de strategisk viktigste
arenaene
• Kvaliteten på forsknings- og
innovasjonspartnere
• Hva mener andre om oss?
• Nettverksarenaer for å utveksle
erfaringer