Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?
•
2 likes•645 views
Slides van mijn presentatie op de AfdoLive Academy, 15 september 2015, Passengers Terminal Amsterdam
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?
Similar to Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren? (20)
More from Paul Blok
More from Paul Blok (20)
Briljante strategie, maar... kun je het uitvoeren?
- 1. @paulblok BRILJANTE STRATEGIE, MAAR... KUN JE HET UITVOEREN? Adfo Live AdfoAcademy Passengers Terminal Amsterdam 15 09 2015
- 3. HOE KOMT HET TOCH DAT...
- 7. strategie bedenken strategie uitvoeren hoe komt het toch dat...
- 12. HOE KOMT HET TOCH DAT...
- 13. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN
- 14. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN COMMUNICATIEPROFESSIONALS
- 15. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN COMMUNICATIEPROFESSIONALSJULLIE
- 16. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN COMMUNICATIEPROFESSIONALSJULLIE WIJ
- 17. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN COMMUNICATIEPROFESSIONALSJULLIE WIJ VEEL MENSEN
- 18. GELUKKIG IS ER EEN OPLOSSING VOOR
- 20. DAAR GAAN WE...
- 21. leuk hè, vandaag lekker nieuwe vakbagage ophalen seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies
- 22. maar krijg je hiermee straks de organisatie in beweging? seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies
- 23. of heb je iets anders nodig dan nog meer vakkennis? seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies
- 24. iets waarmee plannen niet slechts plannen blijven? seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies
- 25. seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsopleiding marketing seminairs congressenmarketingboekensuccescases workshopsinspiratiesessies iets waarmee je de organisatie in beweging krijgt? PROCES POLITIEK PERSOONLIJKHEID PLAN
- 26. twitter.com/paulblok linkedin.com/in/paulblok paul@paulblok.com 06 – 12 969 434 PAUL BLOK
- 28. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én ook echt uitgevoerd kan worden
- 29. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 30. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 31. vision 2018 content strategy kernwaarden mobile strategy pay off core values marketingplan 2014 social strategy mission statement ? missie, visie, strategie why, how & what strategisch plan 2013-2018 plan? welk plan?
- 32. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 34. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 36. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 38. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 43. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 46. eeh wat? “klantcentrisch” hmm… “we zetten altijd de klant centraal” van vaag naar uitvoerbaar
- 47. eeh wat? “klantcentrisch” “ontneem mensen gedoe” ok! hmm… “we zetten altijd de klant centraal” van vaag naar uitvoerbaar
- 48. eeh wat? “innovatief” “......................” ok! hmm… “......................” van vaag naar uitvoerbaar even oefenen
- 49. eeh wat? “open” “......................” ok! hmm… “......................” van vaag naar uitvoerbaar even oefenen
- 50. BETERE PLANNEN SCHRIJF JE ZO: wees eerlijk (zeg gewoon dat je het niet snapt) visualiseer werk vanuit één (geaccordeerde!) basis maak het tastbaar zoom uit, zoom in spreek gebiedende wijs stop met starten
- 51. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én ook echt uitgevoerd kan worden
- 53. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
- 56. ELKE FASE VRAAGT OM ANDERE: ü doelen ü projecten ü beïnvloedingsstijl ü slaagfactoren
- 57. tijd doel
- 58. tijd doel START ü noodzaak vaststellen ü noodzaaksbeleving ü heldere nieuwe strategie ü toekomstbeelden schetsen start ontwerp transi=e consolida=e
- 59. tijd doel ONTWERP ü adequaat nieuw ontwerp ü toekomstige eindsituatie laten zien ü technical changes & adaptive challenges start ontwerp transi=e consolida=e
- 60. tijd doel TRANSITIE ü verankeren aanpassingen in de organisatie ü verankeren aanpassingen in gedrag start ontwerp transitie
- 61. start ontwerp transitie consolidatie tijd doel CONSOLIDATIE ü vasthouden ü doorontwikkelen
- 62. start ontwerp transitie consolidatie tijd doel in welke fase verkeer jij?
- 63. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
- 65. POLITIEK geniet van het spel en doe er je voordeel mee
- 66. coalities politiek is een spel; geniet er van en speel het mee
- 67. late majority laggards innovators early adopters early majority gebruik je (marketing) kennis ook intern
- 68. probleem doel positionering macht & communicatie programmering agendering gespreksinzet uitvoeren gesprekken “iedereen speelt mee”
- 69. POLITIEK geniet van het spel en doe er je voordeel mee
- 71. PERSOONLIJKHEID wees je bewust van je eigen rol
- 72. fat smoker pas op voor fat smokers advice
- 76. zeker onzeker relatief (on)zeker confronteren feiten nu visie perspectief toekomst anderen in beweging krijgen
- 78. hoe komt het toch dat... blijf kritisch!