Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
El periodismo después del negocio: El medio como ONG
Vamos a ver <ul><li>Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia </li></ul><ul><li>Un modelo posible: de la irrelevanc...
Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 1/5 <ul><li>Post-och Inrikes Tidningar – NYT </li></ul><ul><li>364 años <...
Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 2/5 <ul><li>Entre medias </li></ul>
Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 3/5 crisis
Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 4/5 crisis
¿por qué? <ul><li>Periodismo actual  ≠  mundo real </li></ul><ul><li>Medios tradicionales  ≠  estructuras reales </li></ul...
Cambio de paradigma
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 1/7 <ul><li>“ Nuestro trabajo no es distribuir un contenido o un producto...
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 2/7 <ul><li>Los medios deberían ser redes sociales </li></ul>
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 3/7 <ul><li>¿Qué caracteriza a las redes sociales de éxito? </li></ul><ul...
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 4/7 <ul><li>Después de convertir a sus audiencias en usuarios, convierten...
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 5/7 <ul><li>¿Qué necesitan los usuarios y los socios? </li></ul><ul><li>U...
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 6/7 <ul><li>Noticias como un proceso: </li></ul><ul><li>Nunca empiezan ni...
Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 7/7 <ul><li>¿Puede este tipo de periodismo salvar a los medios? </li></ul...
Etiquetas hasta ahora <ul><li>Palabras que hemos oído más altas que otras: </li></ul>transparentes socios participación pl...
<ul><li>¿Hablamos de medios, de ONGs o de las dos cosas? </li></ul>
Las ONG (sin perjuicios) 1/4 <ul><li>Es  una entidad de carácter privado, con fines y objetivos humanitarios y (/o)   soci...
Las ONG (sin perjuicios) 2/4 <ul><li>Las ONG simplemente cubren necesidades sociales imprescindibles allí donde el Estado ...
Las ONG (sin perjuicios) 3/4 <ul><li>La comunicación para el desarrollo y la participación ciudadana son campos veteranos ...
Las ONG (sin perjuicios) 4/4 <ul><li>¿Por qué no? </li></ul>
Un experimento hacia adelante
Armas disponibles 1/3 <ul><li>Crowdsourcing : </li></ul><ul><li>La multitud está dispersa </li></ul><ul><li>La  multitud t...
Armas disponibles Esquema funcional del crowdsourcing
Armas disponibles 2/3 <ul><li>Tecnologías abiertas: </li></ul><ul><li>La web inteligente </li></ul><ul><li>La interrelació...
Armas disponibles
Armas disponibles 3/3 <ul><li>Sencillez y eficiencia: </li></ul><ul><li>Es más fácil construir poco a poco y estructuras c...
Armas disponibles
Etiquetas <ul><li>Después de todo, esto es lo que nos queda: </li></ul>transparentes socios participación plataforma abier...
Muchas gracias <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>twitter.com/paullop </li></ul>bottup.com nxtmdia.com paullop.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

El periodismo después del negocio: el medio como ONG

1,339 views

Published on

Los medios como grandes empresas están en crisis. ¿Es posible el periodismo sólo como negocio? Tratamos de demostrar que hay otra vías pro explorar que permitan salvar y mejorar el periodismo al margen del beneficio

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

El periodismo después del negocio: el medio como ONG

  1. 1. El periodismo después del negocio: El medio como ONG
  2. 2. Vamos a ver <ul><li>Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia </li></ul><ul><li>Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? </li></ul><ul><li>Armas disponibles (por ahora) </li></ul>
  3. 3. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 1/5 <ul><li>Post-och Inrikes Tidningar – NYT </li></ul><ul><li>364 años </li></ul>
  4. 4. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 2/5 <ul><li>Entre medias </li></ul>
  5. 5. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 3/5 crisis
  6. 6. Un modelo imposible: del poder a la irrelevancia 4/5 crisis
  7. 7. ¿por qué? <ul><li>Periodismo actual ≠ mundo real </li></ul><ul><li>Medios tradicionales ≠ estructuras reales </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li> -Personal </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li> -Jerarquías </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li> -Modelo ingresos </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li> -Concepción del producto </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li> -Modelo de negocio </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  8. 8. Cambio de paradigma
  9. 9. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 1/7 <ul><li>“ Nuestro trabajo no es distribuir un contenido o un producto. Nuestro trabajo es ayudar a la gente a conectar con la información y entre ellos mismos” </li></ul><ul><li>Jeff Jarvis </li></ul>
  10. 10. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 2/7 <ul><li>Los medios deberían ser redes sociales </li></ul>
  11. 11. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 3/7 <ul><li>¿Qué caracteriza a las redes sociales de éxito? </li></ul><ul><ul><li>No hay audiencias, hay usuarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Éstos aportan la mayor parte de los contenidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Usan tecnologías abiertas (su corazón es su API) </li></ul></ul>
  12. 12. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 4/7 <ul><li>Después de convertir a sus audiencias en usuarios, convierten a parte de éstos en socios </li></ul>
  13. 13. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 5/7 <ul><li>¿Qué necesitan los usuarios y los socios? </li></ul><ul><li>Una plataforma que les permita participar de un proceso </li></ul><ul><li>Por lo tanto: </li></ul><ul><li>El medio ha de concebir las noticias como un proceso y no como un producto </li></ul>
  14. 14. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 6/7 <ul><li>Noticias como un proceso: </li></ul><ul><li>Nunca empiezan ni acaban </li></ul><ul><li>Son transparentes y se amplían y mejoran en cualquier fase de su existencia </li></ul>
  15. 15. Un modelo posible: de la irrelevancia ¿al poder? 7/7 <ul><li>¿Puede este tipo de periodismo salvar a los medios? </li></ul><ul><li>Las preguntas reales serían: </li></ul><ul><li>¿Puede salvar su negocio? </li></ul><ul><li>O </li></ul><ul><li>¿Puede salvar su alma ? </li></ul><ul><li>Charlie Beckett </li></ul>
  16. 16. Etiquetas hasta ahora <ul><li>Palabras que hemos oído más altas que otras: </li></ul>transparentes socios participación plataforma abiertas mundo real conectar alma
  17. 17. <ul><li>¿Hablamos de medios, de ONGs o de las dos cosas? </li></ul>
  18. 18. Las ONG (sin perjuicios) 1/4 <ul><li>Es una entidad de carácter privado, con fines y objetivos humanitarios y (/o) sociales definidos por sus integrantes, creada independientemente de los gobiernos (…) Jurídicamente adopta diferentes estatus: asociación, fundación, corporación y cooperativa (…) </li></ul>
  19. 19. Las ONG (sin perjuicios) 2/4 <ul><li>Las ONG simplemente cubren necesidades sociales imprescindibles allí donde el Estado o la economía no lo hacen. </li></ul><ul><li>Y como dice un lector del NYT: </li></ul><ul><li>“ Necesitamos más periodismo que nunca. Lo que no necesitamos precisamente es más papel” </li></ul>
  20. 20. Las ONG (sin perjuicios) 3/4 <ul><li>La comunicación para el desarrollo y la participación ciudadana son campos veteranos entre las ONG. </li></ul><ul><li>El periodismo está dejando de ser un negocio rentable y por mucho que intente ser neutral , el Estado no puede ser el único que lo sustente </li></ul><ul><li>Por lo tanto… </li></ul>
  21. 21. Las ONG (sin perjuicios) 4/4 <ul><li>¿Por qué no? </li></ul>
  22. 22. Un experimento hacia adelante
  23. 23. Armas disponibles 1/3 <ul><li>Crowdsourcing : </li></ul><ul><li>La multitud está dispersa </li></ul><ul><li>La multitud tiene poca capacidad de atención </li></ul><ul><li>La multitud está llena de especialistas </li></ul><ul><li>La multitud produce la mayor parte del ruido </li></ul><ul><li>La multitud también encuentra las mejores cosas (y vive las mejores historias que contar) </li></ul><ul><li>‘ The Rise of Crowdsourcing ’, Jeff Howe </li></ul>
  24. 24. Armas disponibles Esquema funcional del crowdsourcing
  25. 25. Armas disponibles 2/3 <ul><li>Tecnologías abiertas: </li></ul><ul><li>La web inteligente </li></ul><ul><li>La interrelación de redes (APIs) </li></ul><ul><li>La recombinación infinita (mashups) </li></ul><ul><li>El Open Source (y su trabajo colaborativo) </li></ul><ul><li>La creatividad sin límites </li></ul>
  26. 26. Armas disponibles
  27. 27. Armas disponibles 3/3 <ul><li>Sencillez y eficiencia: </li></ul><ul><li>Es más fácil construir poco a poco y estructuras cuya parte rígida es infinitamente más pequeña que su membrana </li></ul><ul><li>Menos costes </li></ul><ul><li>Más vías de financiación </li></ul><ul><ul><li>Pública </li></ul></ul><ul><ul><li>Sin ánimo de lucro </li></ul></ul><ul><ul><li>Crowdfunding </li></ul></ul><ul><ul><li>RSC </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios paralelos </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad </li></ul></ul>
  28. 28. Armas disponibles
  29. 29. Etiquetas <ul><li>Después de todo, esto es lo que nos queda: </li></ul>transparentes socios participación plataforma abiertas mundo real conectar alma crowdfounding crowdsourcing creatividad historias periodismo independiente neutral
  30. 30. Muchas gracias <ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>twitter.com/paullop </li></ul>bottup.com nxtmdia.com paullop.com

×