Planificación estrategica

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Planificación estrategica

  1. 1. PLANIFICACIÖN ESTRATEGICA Participantes: Gesen John Mujica Orlando Paiva Yubiri Arias Yesenia Fuentes RodolfoFacilitador: Herrera Elvis
  2. 2. CONTENIDO Matriz Foda Visión y Misión Planificación estratégica Aspectos comunes Propósito y objetivo En Venezuela hay dos tipos de planificación Importancia de planificación estratégica Por que fracasan la estratégica Tipos de estratégicas Modelos general de la planificación estratégica Diagrama de GanttFacilitador: Herrera Elvis
  3. 3. MATRIZ FODAEs un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes en la organización. Gesen John
  4. 4. Visión y MisiónEstratégicas, que actualmente seconstituyen en los pilares sobre loscuales las modernas compañíasbasarán y conformarán su estrategiaempresarial, delimitarán sus metes yplanearán sus objetivos al corto,mediano y largo plazo. Gesen John
  5. 5. Planificación EstratégicaProceso administrativo de escoger yrealizar los mejores métodos parasatisfacer las determinaciones políticasy lograr los objetivos Gesen John
  6. 6. Aspectos Comunes:Proceso que se utiliza para definir yalcanzar las metas organizacionales.Proceso planeación a largo plazo. Mujica Orlando
  7. 7. Propósito y ObjetivoConsisten en identificar cómo eliminardicha deficiencia. Algunos escritoresdistinguen entre propósitos (que estánformulados inexactamente) Mujica Orlando
  8. 8. En Venezuela aplicamos principalmentelos siguientes tipos de planificación: PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN IMPERATIVA. INDICATIVA Obliga a todos los agentes, tiene Obligatorio para el sector publico, fuerza de ley, presupone una voluntario para el privado economía socializada Requiere la no existencia de Supone que se reconoce y propiedad privada de los medios mantiene la propiedad de los de producción medios de producción Mujica Orlando
  9. 9. IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIAProporciona un marco de referenciapara la actividad organizacional quepueda conducir a un mejorfuncionamiento y una mayorsensibilidad de la organización Paiva Yubiri
  10. 10. Por qué fracasan las planificaciones estratégicasrecogida inapropiada de informaciónno se ha entendido la verdadera naturaleza del problemaes incapaz de obtener el objetivo deseadono encaja los recursos de la organización con el entornoo no es realizable Paiva Yubiri
  11. 11. Tipos de EstrategiasEstrategias de IntegraciónEstrategias Intensivas Estrategias DiversificaciónEstrategias Defensiva Arias Yesenia
  12. 12. Modelo general de la PlanificaciónEstratégica Fuente Rodolfo
  13. 13. Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo deDiagrama de Gantt dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado Fuente Rodolfo

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