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planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89

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planeación estratégica un breve resumen realizado por patricia toapanta correa89

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planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89

  1. 1. UNIVERSIDAD “CENTRAL DEL ECUADOR” FACULTAD DE FILOSOFÍAESC: DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓNTEMA: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ALUMNA: PATRICIA TOAPANTA
  2. 2. Definición 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  En términos empresariales podemos definirla como: “La movilización de todos los recursos de la empresa para alcanzar objetivos a largo plazo.”
  3. 3. Definición 2 Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
  4. 4. Utilización del Proceso Relación Es un viable entre los proceso objetivos y administrativo recursos de la organización Objetivo es: conModelar y remodelar losnegocios y productos dela empresa, de maneraque se combinen las cambiantes para oportunidades del mercado Producir un Utilidades desarrollo satisfactorias
  5. 5. MÁXIMO Provecho de los activos RENDIMIENTO y elevar al máximo laANSOFF: Propone algunas categorías ACTUAL liquidez. UTILIDADES Obtener ganancias de estrategias DE CAPITAL a corto plazo, con el fin de crear una imagen pública LIQUIDEZ DE Empresas que pretenden PATRIMONIO abrir su capital o fusionarse con otra empresa. RESPONSABILIDAD Interés en cuestiones cívicas SOCIAL o nacionales
  6. 6. FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Formulación de objetivos¿Qué tenemos en la Organizacionales ¿Qué hay en elempresa? ambiente? Análisis interno Análisis del de la empresa entornoFortalezas y debilidades, Condiciones externasrecursos disponibles oportunidades amenazascapacidades y habilidades desafíos y restricciones. Formulación de estrategias alternativas ¿Qué hacer?
  7. 7. DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA1.- MERCADOSa).- Factores externos• Económicos Análisis• Sociológicos•Tecnológicos Internob).- Matriz de productos Producto Nuevo Actual producto •Penetración DesarrolloM.A en el mercado del producto Análisis Fijación Formulación Planeación Desarrollo externo de de las estratégicaM.N. de mercados Diversificación objetivos alternativas COMPETENCIA:a).- Para los consumidoresDesempeño en mercados seleccionados Evaluación de lasb).- Para los recursos expectativas deFinancierosPersonales los accionistasMateriales
  8. 8. SER Líderes en el reciclaje para Siempre pensando en elproducción de acero, con CLIENTE, con el mejorexcelencia, seguridad industrial, servicio y los mejoresprotección ambiental y productos de acero.responsabilidad social El cliente es lo primero. Compromiso con la calidad y la productividad. Trabajo en equipo Brindar los mejores productos en acero a bajos precios Contribuir con las necesidades de la sociedad con calidad y eficacia “ADELCA” Empresa Las estrategias a ejecutarse serán en el campo de la infraestructura civil, comunicación, ambientales y en la micro-empresa. Por publicaciones en periódicos, Cumplimiento en el manejo ambiental. Buzón de sugerencias
  9. 9. Implementación de las Estrategias Proceso de llevar a la práctica las estrategias que fueron seleccionadas para poder lograr una ventaja competitiva y alcanzar niveles de competitividad en todas las áreas de la Empresa.Prueba PruebaPiloto en Instantánea. Paralelo
  10. 10. CARACTERÍSTICAS •Concentración del•Impacto que tienen esfuerzoen la Compañía •El patrón de decisiones •Capacidad de •Horizonte penetración en los Temporal procesos
  11. 11. Enfoque de emprendedorEnfoques para formular una estrategia El líder o el dueño basa su juicio personal en su experiencia Enfoque adaptativo Adaptarse a las circunstancias que se presenten y su capacidad de reacción. Enfoque de la Planeación y el control. Darle sentido de dirección y marco de referencia a los gerentes.
  12. 12. Enfoque ascendente.- Da inicio en la formulación de estrategias en las unidades a nivel supervisor yEnfoques para formalizar la planeación enviadas para su complemento al nivel corporativo Enfoque descendente.- La iniciativa en la de la estrategia formulación de estrategias se toma desde el nivel más alto. Enfoque Interactivo.- Compromiso tanto ascendente como descendente a través de una previa consulta. Enfoque Dual.- Tanto el nivel corporativo como el nivel de negocios se hace de manera independiente en la organización.
  13. 13. Liderazgo Estratégico Capacidad de anticipar, visualizar y conservar la flexibilidad a través de dar poder a otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.Desarrollo Mantenimiento Impulso en Determinaciónde un capital de una cultura prácticas de de la direcciónhumano Organizacional ética estratégica Eficaz Establecimiento de controles organizacionales equilibrados
  14. 14. GRACIAS PATTY

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