Megatendências franklin feder_sustentabilidade

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Megatendências franklin feder_sustentabilidade

  1. 1. Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios Franklin L. Feder Presidente, Alcoa America Latina & Caribe São Paulo, 30 de junho de 2008
  2. 2. Agenda• Contexto• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios• O Caso do Projeto de Mineração de Juruti 2
  3. 3. Profusão de Iniciativas de Sustentabilidade ICM r M Equato Ethos IDH Princip les EIA GRI SRI you Certi EITI ish what ficaç ões Publ ONGs lênio pay o Mi Di ve Met as d rs a id Incl G overnanç ad u Soc são iva rio de e Corporat DJSI Relató bilidade ial ta Calver Susten t-Hend SA8 nço Indica erson 000 Bala l tors a Soci P ro Social MDL Aud Ky toc Asses sment Púb iências oto olo bal t lica Ética e Glo mpac s C o conformid Eart ade a 21 h Aud A gend Cha itoria rter s 3
  4. 4. Mudanças de Expectativas da Sociedade Sustentabilidade Fornecedores Eu quero e ciclo de vida Expectativas cada vez mais complexas Social participar Responsabilidade Social Empresarial Mostre-me Meio Ambiente Responsabilidade Produtos Economia Conte-me Conformidade Fábrica Confie em mim Tempo Fonte: Five Winds International 4
  5. 5. Importância da Responsabilidade Social Empresarial Fonte: The Economist, janeiro 2008 5
  6. 6. Nossa Definição de Sustentabilidade Entregar benefícios de longo prazo para nossos Acionistas, Pessoas, Clientes, Fornecedores e às Comunidades onde atuamos Através de nossos Valores, Pessoas, Produtos e Processos atingiremos simultaneamente: Sucesso Financeiro Excelência Ambiental Responsabilidade Social 6
  7. 7. Cinco Estágios da Sustentabilidade Propósito A empresa participa de um amplo processo de mobilização social e de mercado para as questões da Sustentabilidade, garantindo que todos sejam envolvidos. Estratégico A empresa se redefine em termos de marca e integra a sustentabilidade com suas estratégias-chaves de negócios. Gerencial A empresa apresenta postura pró-ativa, percebendo que pode economizar custos por Cumprimento intermédio de iniciativas de eco eficiência e reconhece que investimentos socioambientais legal podem minimizar incertezas e riscos na operação, melhorar sua reputação e gerar efeitos positivos para seu valor econômico. Pré-cumprimento A empresa administra seus passivos obedecendo à legislação trabalhista, ambiental, de saúde e segurança. legal Limita-se ao cumprimento das leis e o faz com competência. Neste estágio a empresa entende que os lucros são sua única obrigação, ignora o tema sustentabilidade e coloca-se contra qualquer regulamentação neste sentido, pois representaria gastos adicionais. Baseados nos estágios propostos pela organização Accountability e adaptados pelo IBGC 7
  8. 8. Sustentabilidade Gera ValorDJSI (Nova Iorque)• 331 empresas de 33 países• US$ 11,7 trilhões em valor de mercado• 3 brasileiras: Itaú, Cemig e Itaúsa• Key Factors com maior peso: Governança (5,4%), Planejamento Estratégico (5,4%), Performance Ambiental (4,2%), Envolvimento dos Stakeholders (4,2%) A Alcoa integra o Dow Jones desde sua criaçãoFTSE4Good (Londres)• 657 empresas• US$ 11 trilhões em valor de mercado• Nenhuma brasileira• Key Factors com maior peso: Meio Ambiente (Bebidas é considerado setor de alto impacto); Gestão Social; e Direitos Humanos (Tratados da OIT, Global Compact, SA 8000 etc) 8
  9. 9. Sustentabilidade Gera Valor A Sustentabilidade garante a Licença de Operar concedida pela sociedade 9
  10. 10. Agenda• Contexto• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios• O Caso do Projeto de Mineração de Juruti 10
  11. 11. Alcoa no Mundo97.000 funcionários em 34 paísesEleita por quatro vezes uma das corporações mais sustentáveis do mundo noFórum Econômico Mundial em Davos, SuíçaTodos os dias, no mundo inteiro, a Alcoa:• Minera 86.300 toneladas de bauxita e 27.300 toneladas de carvão• Refina 41.000 toneladas de alumina• Funde 9.575 toneladas de alumínio• Monta sistemas de distribuição elétrica para 20.400 veículos• Recicla 2.300 toneladas de alumínio• Fabrica 8.810 toneladas de produtos de alumínio• Gera 96.000 MWh de energia elétrica• Compra US$ 27 milhões em bens e serviços 11
  12. 12. Alcoa América Latina & Caribe, Principais Operações 12 BRASIL TRINIDAD & TOBAGO 1 SÃO LUÍS (Alumina, Metal) JAMAICA 11 2 MRN (Bauxite) SURINAME 3 ITAPISSUMA (FRP/Extrusion) 14 14 10 4 ITAJUBÁ (Engineered & Electrical Systems) 5 POÇOS DE CALDAS (Alumina, Metal) MRN 6 UTINGA (Extrusion) 2 1 7 TUBARÃO (Extrusion) 3 8 MACHADINHO (HPP) BRASIL 9 BARRA GRANDE (HPP) OUTROS PAÍSES 10 SURINAME (Bauxite, Alumina) 4 5 6 11 TRINIDAD & TOBAGO (Port) 13 9 12 JAMAICA (Bauxite, Alumina) 8 7 13 CHILE (Extrusion) 14 VENEZUELA (Metal1, Forged Wheels2) PRIMARY MILL PRODUCTS (FRP, EXTRUSION) ENGINEERED & ELECTRICAL SYSTEMS 1) Share in Alcasa; 2) Share in Rualca 12
  13. 13. Visão e Valores Visão Alcoa almeja ser a melhor empresa do mundo – na visão dos Clientes, Acionistas, Comunidades e Pessoas Valores Segurança no Trabalho (TRR) Integridade 3.86 Alcoa Inc. Saúde, Segurança e Meio Ambiente 3.57 Alcoa América Latina 2.24 Cliente 1.92 Excelência 1.14 1.38 1.35 1.73 Pessoas 1.09 1.15 0.84 Lucratividade 0.79 Responsabilidade 02 03 04 05 06 07 13
  14. 14. Nosso Modelo de Sustentabilidade Modelo de Sustentabilidade Alcoa Transparência Ética Governança Excelência Ambiental Partes ABS Interessadas Valores PESSOAS • Integridade é que fazem Clientes • Saúde, Segurança e acontecer Meio Ambiente Funcionários • Cliente PRODUTOS fazer para • Excelência Comunidades Princípios Princípios o uso • Pessoas Acionistas • Lucratividade PROCESSOS eliminando • Responsabilidade Fornecedores desperdícios Sucesso Parceiros Responsabilidade Econômico Social 14
  15. 15. Uma Tradição de Sustentabilidade, Exemplos • Década de ’70 – Poços de Caldas – revegetação de áreas mineradas • Década de ‘80 – São Luis – elaboração de EIA/RIMA • Década de ‘90 – Criação do Instituto Alcoa, Parques Ambientais, Programa Um Milhão de Árvores 15
  16. 16. Agenda 2020 de Sustentabilidade 16
  17. 17. Metas 2020 Estão Incorporadas No Nosso Dia-a-DiaSegurança• Zero fatalidades, Zero dias com afastamento• Incidentes ZeroSaúde• Reduzir até o final de 2008 20% o número de empregados requerendo medidas de proteção contra: – Nível de ruído – Exposição a produtos químicosComunidade• 100 % das fábricas irão implementar o “Community Framework” até 2010• 90% das unidades com programas de ação cominitária estabelecidos• 40% dos empregados de uma BU ou região atuando como voluntários através do ACTION, Bravo ou serviços mensaisMeio ambiente• Com base em 2000: – Redução de 25% na emissão de gas carbonico até 2010 – Atingimos 33% – Redução de 60% na emissão de dióxido de enxofre (SO2) até 2010 – Redução de 60% na emissão de compostos organicos voláteis até 2010 – Redução de 30% em oxido de nitrogenio até 2007 – Redução de 80% na emissão de mercurio até 2008 – Redução de 50% na geração de residuos sólidos até 2007 17
  18. 18. Stakeholders determinam nossos Temas Estratégicos de Sustentabilidade 6+2 Temas Estratégicos de Sustentabilidade da Alcoa no Brasil Stakeholders Transparência Engagement & Responsabilidade Acesso a energia e seu uso eficiente Desenvolvimento Local e Regional Gestão e desenvolvimento de pessoas Estratégia das relações de trabalho Gestão de resíduos & emissões Conservação & Biodiversidade 18
  19. 19. Foco nas Ações dos Temas Estratégicos 6+2 Temas Estratégicos Antes Hoje Muitos programas Governança dispersos Comitê de Sustentabilidade – Voluntariado (Instituto Alcoa) – ISO 14001 – Metas 2020 – Relatórios de Sustentabilidade – 10 milhões de árvores – “Rede do Bem” – Projeto Juruti Sustentável – FGV / Funbio – Reunião com ONGs – Internethos Recursos Planos de – Plenárias Centro de Expertise de Ação – Community Framework Sustentabilidade 19
  20. 20. Parcerias Não se pratica a Sustentabilidade em Isolamento – pratica-se através de Parcerias • CEBDS • FUNBIO • FGV • USP • Instituto Ethos • Conservation International • IBENS • AMDA • ….. 20
  21. 21. Agenda• Contexto• Integrando Sustentabilidade à Estratégia de Negócios• O Caso do Projeto de Mineração de Juruti 21
  22. 22. Proposta Juruti Sustentável:Mineração e Sustentabilidade na Amazônia Localização Vista Geral do empreendimento Cidade de Juruti s io zona R a Porto Am 35 m ile Fe s- (5 rro 5k via m ) 22
  23. 23. Cidade de Juruti 23
  24. 24. Comunidades Locais 24
  25. 25. Projeto Juruti Porto Porto Beneficiamento Beneficiamento 25
  26. 26. Necessidades e Aspirações das Partes Interessadas Identificadas 70 necessidades e aspirações socioeconômicas Juntamente com partes interessadas (governos, igreja, organizações locais e regionais, OSCs): critérios de decisão definido para selecionar necessidades e aspirações como compromissos da Alcoa. Infra-estrutura Urbana 16 Saúde 15 Cuntura, Esporte, Lazer e Turismo 8 Educação 8 Segurança Pública 7 Serviços Sociais 5 Infra-estrutura Rural 5 Agricultura e Suprimento 3 Meio ambiente 3 26
  27. 27. Princípios de Sustentabilidade de Juruti Criar uma referência em projetos de mineração Vivenciar os Valores e Princípios da Declaração Universal dos Direitos Humanos da Alcoa Dialogar com todas as partes interessadas Respeitar a cultura e a diversidade local Potencializar e preservar a biodiversidade regional Melhorar as condições socio-econômicas locais Desenvolver e valorizar a mão-de-obra e os fornecedores Evitar paternalismo a todo custo Aplicar tecnologia e sistemas de gestão de classe mundial Conquistar diariamente nossa licença de operar 27
  28. 28. Modelo de Sustentabilidade de Juruti Modelo de Necessidades eSustentabilidade expectativas das Alcoa Comunidades Preservação Desenvolvimento Ambiental Social Desenvolvimento Juruti Regional Project Abordagem Tradicional Desenvolvimento Econômico Transparencia e Governança Requisitos Legais Preocupações Globais 28
  29. 29. Juruti Sustentável: Um Modelo de Desenvolvimento Local Modelo de implementação de uma Agenda de Desenvolvimento Sustentável de Juruti, Pará, Amazônia Baseado no tripé: 1. Criação de um Fórum/Conselho de Desenvolvimento Local Sustentável, com efetiva participação de todas as partes interessadas, que discuta um futuro comum de interesse público, priorize ações e formule uma agenda de longo prazo 2. Construção de Indicadores de Desenvolvimento Sustentável e aferição do território a ser monitorado, que instrumentalize o monitoramento do desenvolvimento de Juruti e entorno e alimente o Fórum/Conselho com informações para tomada de decisões 3. Criação de um Fundo de Desenvolvimento Local e Regional, que capte recursos financeiros e invista em ações de desenvolvimento a partir do diagnóstico de Juruti e entorno e priorização do Fórum/Conselho. • Pesquisa Bibliográfica • Diagnóstico da Linha de Base • Oficinas Participativas • Aferição do Território • Consulta Pública • Sistema Georreferenciado de Apoio Indicadores de • Diagnóstico e Monitoramento Desenvolvimento Sustentável • Revisão das Experiências Agenda de • Proposição das linhas programáticas • Sensibilização e Capacitação • Desenho da governança • Engajamento amplo e democrático Desenvolvimento • Captação de Recursos • Institucionalização e Estatuto Local Sustentável • Modalidades de Apoio e Uso • Definição da agenda/futuro comum • Priorização das metas, propostas e ações Fundo de • Planejamento das ações Fórum / Conselho • Monitoramento e avaliação Desenvolvimento de Desenvolvimento Local e Regional Local (Tributos, CFEM, (Sociedade Civil, Poder investimento social privado) Público, Empresas) 29
  30. 30. Compromisso Alcoa 35 Programas Ambientais, Sociais e Econômicos Ambientais (20) Sociais e Econômicos (15) Obrigações Legais Mitigar, gerenciar, compensar ou eliminar impactos do projeto Alavancar os impactos positivos do projeto Agenda Positiva Ações complementares Benefício direto à comunidade de Juruti Solução de problemas históricos Parceria com a comunidade e o poder público localh 30
  31. 31. Conselho Juruti Sustentável • Espaço permanente de Diálogo e Ação Coletiva entre organizações da Sociedade Civil, dos Poderes Públicos e Empresas. Janeiro 2007 Belém, Pará 31
  32. 32. Ações Realizadas Escola Publica Hospital Infraestrutura Estradas 32
  33. 33. Desenvolvimento para as Comunidades 33
  34. 34. Projeto Corredor de Biodiversidade Objetivo Geral Implementar um corredor de biodiversidade com 8.000.000 de hectares de áreas protegidas criando um buffer em torno de Juruti 34
  35. 35. Cidade Juruti Áreas de mineração Buffer em torno de JurutiContorno daÁrea do ProjetoCorredor deBiodiversidade 35
  36. 36. Projeto Corredor de Biodiversidade • Fixação 2 toneladas/ha de carbono – 16.000.000 toneladas por ano • Carbono evitado por desmatamento (cada hectare de floresta tem 200 toneladas de carbono estocada em biomassa) – 1.600.000.000 toneladas • Número de árvores protegidas (cada quilometro quadrado de floresta tem 52.400 árvores) – 4.192.000.000 árvores protegidas 36
  37. 37. Corredor de Biodiversidade CORREDOR DE BIODIVERSIDADE Criar e Implementar Gestão Sustentável de Implementar 3.400.000 3.800.000 788.528 hectares de unidades hectares de unidades hectares de terras de conservação de conservação indígenas Implementar um Fundo de Conservação (Endowment Fund) para garantir a perpetuidade das ações de manejo das áreas protegidas 37
  38. 38. Apoio das Partes Interessadas • Apoio significativo da população de Juruti e comunidades locais e regionais (89% - IBOPE) • Crescente apoio político (esferas Federal, Estadual, Municipal) – reconhecida como Empresa Cidadã pela Associação Comercial de Juruti • Todas licenças ambientais em dia, sem incidentes ambientais reportados 38
  39. 39. Em Rede, Alcoa Impulsiona TransformaçãoALA&C stakeholders ~800 Clientes 20 Sindicatos ~150 Comunidades > 200 Órgãos Governamentais 6.232 Funcionários 250.000 Acionistas 70 Universidades (Alcoa Inc.) 12.000 Contratadas e seus Funcionários ~80 Organizações da 500 Organizações da Mídia sociedade civil 39
  40. 40. O que aprendemos? • A sociedade é que concede a verdadeira licença de operar • A sociedade quer participar do seu empreendimento – sejamos proativos • Integração da Sustentabilidade na sua Estratégia de Negócios é um processo – não ocorre imediatamente nem espontâneamente • A Sustentabilidade gera Valor duradouro 40
  41. 41. SUSTENTABILIDADE É A NOSSA NATUREZA www.alcoa.com.br 41

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