El futuro ya no es lo que era. cambio de valeres y tendencias.

Nebrija Business School
"El futuro ya no es lo que era.
Cambio de valores y tendencias”.-
Autor: Bruno Pujol Bengoechea

“Un problema no se resuelve con las formas de
pensamiento que lo han engendrado”.-

Muchos están llorando por la crisis…

…otros están haciendo negocio vendiendo kleenex.-

¿Crisis o el mayor cambio social, político, filosófico y de
visión en la historia?
La tasa de fecundidad en España se ha reducido en un 100%. De la más alta a
la más baja de Europa
En 1975 el 71% de las mujeres se casaban con menos de 25 años. Hoy el 18%
Uno de cada 50 partos eran madres solteras. Hoy uno de cada 5.
El 50% viviendas eran de protección oficial, hoy el 8%
En las cárceles había 8.440 reclusos. Hoy 60.000
¡¡¡Solo en España¡¡¡
Hemos cruzado una línea divisoria en la cual la sociedad ha cambiado la visión
del mundo, sus valores básicos y sus instituciones clave. Se está generando la
sociedad postcapitalista dentro del capitalismo.
En 1996 Lego vendía por Navidad bicicletas, ropa y libros.
Hoy teléfonos móviles 3G,IPAD,..
¿Comparten estas generaciones los mismos valores?

Rasgos descriptivos de la postmodernidad
Todo es susceptible de crítica, toda frontera es cuestionada
El “nuevo orden” incita a ser desobedecido
La regla es que no hay reglas, y donde las hay están en
permanente reinterpretación
Todo es efímero , nada es estable.
Cientifización. La ciencia es el nuevo dios
Las distancias generacionales se agrandan

Hasta que no hubo tren, no hubo accidentes de ferrocarril Nadie tiene
recetas mágica.
Gentes sin demasiada formación se atreven a vaticinar con
avasalladora seguridad sobre lo divino y lo humano.
Los más jóvenes occidentales nuca han conocido una crisis con sus
rostros de pobreza envueltos en buenas formas y buena ropa.
Lo que antes era un derecho corre el riesgo de convertirse en
privilegio.
El error es mirar el espejo retrovisor y no el GPS
Medios de conformación de opinión.

Hemos pasado de la era de la información a la era de las
percepciones.
Las empresas no venden solo productos. Venden valores.
No compiten solo los productos o servicios, compiten los
modelos de negocio

El CROSSUMER / PROSSUMER
Más del 75% de los
usuarios toma su
decisión de compra
basado en los
contenidos y
opiniones que
encuentra en Internet.
2010 17

2010 18

Un consumidor cada vez más infiel y más volátil
Las tendencias del nuevo
consumidor
“Click consumer”
Un consumidor cada vez más irracional y sin
complejos
“Squizophrenic consumer”
Un consumidor cada vez necesitado de afectos “Hug seeker”
Un consumidor tecnológicamente conectado “Techno consumer”
Un cazador de tendencias “Cool hunting”
Productor activo de conocimiento e ideas “Prosumer”
Multicultural y pluriracial “Ethno consumer”
Individualista, narciso y hedonista “Just for me”
Preocupado por la salud y el bienestar “Heath & Wellness”
19

Caso de los sujetadores de
Mark & Spencer
Consiguiendo en tan sólo un día,
más de 17.000 usuarias se
organizaban juntas contra una de sus
políticas de precios, pidiendo la
normalización (reducción) de 2,20€
del coste de uno de sus productos.
2010 20

En 24 horas, este colectivo femenino no sólo consiguió su
cometido, obligando a hacer marcha atrás a toda la cadena M&S
(recuperando el precio originario del producto sin la inexplicable
subida), sino que la marca publicó toda una campaña publicitaria
comunicando descuentos del producto de hasta el 25% durante las
próximas dos semanas.
2010 21

1.330.141.000
China
1.173.108.000
India
310.233.000
EEUU
242.968.000
Indonesi
a
900.000.000
FACEBOOK
2010 22
Si FACEBOOK fuera un país, sería e 3º del mundo

Jueves, 15 de Febrero de 2007
La sociedad ‘low cost’
Institución Futuro
La democratización del lujo ya está aquí. Se
democratizó la moda (baste comprobar cómo fusila Zara el último
bolso de Marc Jacobs o el zapato más solicitado de Jimmy Choo
cambiando aquel detalle que encarece el proceso de producción). Se
democratizó el mueble (sólo hay que remitirse a los populares diseños
de Ikea que mimetizan a los más innovadores de Philip Starck). Y se
democratizó el ocio (ya cualquiera puede viajar en los aviones de
Ryanair o Easyjet por menos de lo que vale un billete de autobús). Lo
que antes estaba reservado a unos pocos elegidos ahora está al
alcance de todos

Democratización
del lujo
LOW COST
Productos
de
consumo
Servicios
Alimentos
Ropa
Muebles
Electrodomésticos
clónicos
etc
Viajes, vacaciones
Prensa gratuita
Seguros
Creditos “todo en
uno”

Estado de
bienestar
Democratización del
lujo
Dilución de
diferencias
entre la
clase media y
baja
Sociedad “Low cost”
Plutocracia
Nace la clase
DIFUSA
Legitimadores
de su riqueza
Lujo y distinción al
alcance de todos

Se incorporan nuevos
consumidores
EUROPA AMERICA 100 MM de Chinos 40 MM de Indios
Ingresan cada año en este circulo de
clases medio-acomodadas

Uno de los cambios trascendentales es que el ser
humano se ha erigido en arquitecto de su propia vida,
quiere elegir, decidir.
Estas circunstancias cambian su actitud como
consumidor, como empleado, como directivo, como
proveedor… por eso hay que replantearse la forma de
competir.
En las circunstancias actuales la mera adaptación no
sirve. No basta con evolucionar. Es un cambio de plano

Por favor…no se queje¡¡¡¡
©Esto no tiene nada que ver conmigo
©Mi situación es diferente
©Aquí no es posible
©Mi empresa es diferente
©Aquí trabajamos de otra forma
Es esta forma de pensar la que nos hace ser lentos, no precavidos.
Ya…pero que hacemos¡¡¡¡¡

“Donde ruge el tigre, no hay
burro con reumatismo".

Siempre estamos en la espalda y en el estómago de
Nasser .-
Moshe Dayan
La necesidad de liderar el cambio

LO QUE REALMENTE CAMBIA LAS NORMAS DEL JUEGO NO ES LA
GLOBALIZACION NI LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, SINO EL
PODER ABSOLUTO DEL CLIENTE Y EL AUMENTO DECISIVO DE LA
IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.
LA GRAN TRANSFORMACIÓN

Los 5 grandes cambios
Economía del cliente
Los clientes disponen de mucha más información, los productos se han hecho en
muchos casos commodities e indiferenciados. Sólo nos diferenciamos por calidad
de servicio y marca.
Economía de servicios
Se ha producido un trasvase masivo del empleo y del consumo a las actividades
de servicio. El porcentaje de gasto en servicios es inversamente proporcional al
decrecimiento en bienes materiales. Turismo, ocio, servicios personales , banca y
seguros son los grandes ganadores. Por otra parte este crecimiento es de
marcado carácter local, alejándose de la dimensión global, por lo que el efecto
globalizador no es tan radical.

Tecnologías de la información y comunicación.
Por muy novedosa que sea, no trasforma las reglas económica. Lo que produce
es una drástica reducción de costes y una inmensa capacidad de intercambio de
información en las industrias y en las organizaciones concentrada en el tiempo y
en el espacio
Globalización.
Su repercusión más importante no es solo la económica, es la estandarización de
la forma de vivir.
Esto es en lo que nos afecta como ciudadanos, directivos y consumidores.-
Medios de comunicación y publicidad son medios de conformación de
opinión
Los medios son determinantes en la percepción de “lo real” y la configuración de
la ética, estética y moral colectiva y personal, produciéndose una paradoja frente
al individuo como arquitecto de su vida ( pero no de sus valores).-

El conocimiento como factor de producción.-
Los trabajadores del saber serán expertos en cómo dar al saber un uso
productivo. El reto de las organizaciones modernas será capitalizar ese
saber.
“El factor decisivo es cada vez más el hombre, sus conocimientos, su
capacidad de crear organizaciones compactas, y su habilidad para
percibir las necesidades de los demás y satisfacerlas”.- JPII
Toda empresa debe plantearse como utiliza el conocimiento como valor
estratégico para establecer ventajas competitivas diferenciales

En la era industrial, la función del gestor y el líder era reaccionar
frente al mercado y resolver problemas. Hoy su función es distinta,
hoy debe identificar oportunidades y adelantarse al futuro: estas
cualidades permiten identificar la estrategia ideal.
El mundo ya no pertenece a los que saben sino a los que
aprenden. Quien sabe, puede saber algo ya anticuado. Quien
aprende, está innovando. La única ventaja competitiva que a nosotros
nos resta en periodos de crisis es la habilidad de aprender más
rápidamente
Cambio de paradigma

No es el grande el que se come al pequeño… es el
rápido el que se come al lento
Todo se mueve rápidamente, incluso nosotros, aunque no nos guste. Y
la velocidad seguirá aumentando
“Haz más con menos y más rápido”
Ser más rápido no significa quedarse sin aliento, sino utilizar el
conocimiento con prontitud. Aquellas organizaciones que en período
de turbulencia e incertidumbre han actuado con rapidez, han dejado
muy atrás a sus competidores.
¡¡¡Cuidado!!! La velocidad sin meta no es velocidad, es prisa.

Evolución del concepto de Ocio.
Si los marxistas clásicos definían el ocio como una
manifestación burguesa que debía eliminarse, en los años
sesenta se define y se proclama como un bien al cual toda
sociedad debe tener acceso.-
Nuestra cultura está inmersa en un sistema de pensamiento
que ha convertido el ocio en la condición de la libertad y la
felicidad.-

Del entorno homogéneo al mundo
personalizado.
Cambio en la organización y disposición del tejido demográfico
y social
Aumento del valor del tiempo personal y cambio en los
conceptos de ocio
Aumento de marcas y debilidades en la diferenciación
Caída de eficacia de los medios de comunicación tradicionales
Pérdida de fidelidad a marcas y a empresas.
Aumento de coste en la comunicación personal
Mercado permanentemente en promoción
Sofisticación en la distribución
Tecnología que facilita la compra en disfunción de la ubicación.
Proliferación de puntos de venta y centros comerciales

Características de las nuevas formas organizativas
Centradas en el cliente
Basadas en el conocimiento y en la forma de gestionar al
información
Agilidad y flexibilidad
Capacitar a los empleados
Facilitar el aprendizaje continuo
De departamentos a procesos de negocio

Las buenas ideas ganan, pero cuidado… generar un entorno
donde la mejor idea triunfe es un arte que no todas las empresas
poseen.-
“Las grandes ideas y la innovación se deciden en la cúpula,
porque es donde están los recursos y donde reside el poder de
decir sí, pero muchas ideas se pierden desde su lugar de origen
hasta la sala de juntas”.-
Son secuestradas, desaparece la magia, es enterrada…Los
empleados trataran de no equivocarse, no de hacer las cosas bien

Usar Internet e identificar usos , tendencias y comunidades. No es
un capricho.
Estudie las comunidades y colectivos que crean tendencia, opinión
u ocupación.
Pregunte a sus clientes, a sus colegas de oficina y a su canal de
distribución que necesitan: Vea, lea y viaje a los mismos lugares que
ellos y si es posible con ellos.
Caben tres actitudes: Hacer que las cosas pasen,
observar que pasa o preguntarse ¿Qué ha pasado?

Colofón
Quien siempre dirige de igual manera, a pesar de los cambios en el
entorno, adormece a la organización
No miren lo que pasa, estudien, investiguen, intuyan lo que va a pasar.
Toda persona en la compañía deben ser motivada hacia el nuevo
horizonte, de otra forma obstaculizarán el cambio
Dirigir por valores y que estos sean percibidos por todos los agentes
del mercado como elemento clave de diferenciación que aporta mayor
valor a la marca y dignifica a la empresa ya sus directivos.

Actitudes que se imponen
• Recuperar el respeto a los límites
• Importancia de la sobriedad
• Reforzar nuestros valores y lo simbólico
• Menos bienes pero más vínculos
• Devolver el protagonismo a la persona
• Dirección por valores (DPV) frente a
dirección por objetivos

Algunos valores ascendentes requeridos a instituciones,
corporaciones, empresas e individuos
Aceptación de
críticas
Adaptabilidad
Apoyo
Solidaridad
integración
Diversidad
Medio ambiente
Justicia
Buen humor
Salud
Sacrificio
Tolerancia
Voluntad
Compañerismo
Compromiso
Consenso
Disciplina
Ética
Coherencia
Humanidad
Lealtad
Polivalencia
Altruismo
Pacifismo

¿Cuál es el próximo ciclo ?
Prever y crear
Tecnología y comunicación que permiten expandir lo creado o
inventado
Conectar producto con canal, usuario y mercado
Modelo empresarial adecuado
Consolidar y mantenerse ante la réplica del modelo por
competidores.
Velocidad de adaptación e implantación

Siete razones para cambiar de visión:
1. Ligazón emocional
2. Defendemos las equivocaciones con más fuerza que aquello que
hacemos correctamente
3. Relajación
4. Recordamos lo bueno y olvidamos lo malo
5. Nuevas ideas
6. Desenmascarar vacas sagradas y situaciones de hecho
7. Crea alerta permanente

La innovación es supervivencia en el entorno competitivo
actual donde no compiten los productos o servicios.
Compiten los modelos de negocio en un entorno en el
que lo innovador se convierte en estándar
No innovan las empresas, innovan las personas

Mi sugerencia es innovar con…
VRIO y OCIO

Valioso
Raro. (Genuino)
Inimitable. (Al menos en corto plazo)
Organizado

REQUISITOS PERSONALES
Hay que creérselo
Pasión
No quedarse en las buenas intenciones
Innovar trabajando
Intentarlo
Asumir que el fracaso es parte del proceso en
innovación

La dificultad no es tanto concebir nuevas ideas como
saber librarse de las antiguas

“El futuro ya ha sucedido en alguna parte y de alguna forma”.-

SENIOR LEADERSHIP
PROGRAM (SLP)

Los líderes de las Organizaciones, hoy más que nunca, se
encuentra en la soledad del mando, abocados a reinventar sus
organizaciones e innovar en un entorno de Crisis Global.
En este escenario Mundial no es fácil tener referentes que
permitan orientar la actuación empresarial.
La presión de los mercados y las organizaciones, impiden tener
tiempo para la reflexión estratégica, el debate de experiencias y
el desarrollo del Network.
La efectividad del directivo se ve cuestionada permanentemente
por la evolución de la economía y los mercados.
Presentación

Objetivos
El Líder que necesita identificar los últimos avances y
experiencias en la gestión empresarial aplicada.
El Gestor que no dispone del tiempo necesario en el día a
día.
El Responsable que busca ampliar sus fronteras en los
negocios.
El Empresario que aspira a una visión Global sin perder de
vista el enfoque Humanista de los negocios y la
preocupación por la Responsabilidad Social.
Este Programa esta diseñado para…

Público Objetivo
Presidentes , Directores Generales,
Empresarios y Directores Funcionales de
Grandes y medianas empresas implantadas
regionalmente.

Contenidos del Programa

Estructura del Programa
Entendiendo el
Entorno y Enfocando
la Estrategia
Potenciando las
Habilidades del Alto
Directivo
El Programa está enfocado
en la actualización del Alto
Directivo en las distintas
Áreas de Competencias
LaEficienciadela
Gestiónentiempos
deCrisis
Compartiendo
Experiencias de Excelencia
en Gestión
5 Materias
42%
3 Materias
25%
4 Materias
33%

Estructura: SLP
MES 2 MES 3MES 1
La Inteligencia del
Entorno
Gestión Emprendedora RR.HH
Entendiendo las
oportunidades de los
mercados cautivos y
potenciales
Fuentes y Sumideros en la
Cadena de Valor
RSR Responsabilidad
Social Rentable
It,s time for new leaders:
Es la hora de los Nuevos
Lideres
Compitiendo al límite:
Tecnología eInnovación
Cuadro de Mando y
Esquemas Financieros
Pensamiento Estratégico
Habilidades Directivas:
Crisol de Éxito
Desarrollo Personal: Mi yo
y mi mejor yo
El Programa es Regional con diferentes localizaciones , tiene un trimestre de
duración, con sesiones presenciales de un día a la semana, en las Cámaras
de Comercio, Asociaciones Empresariales o Salas de Hoteles si fuera
necesario.
CONVALIDACIÓN
9 ETCS convalidables en Máster
Universitarios

Claustro docente:
Prof . Dr. Carlos Cuervo-Arango Martínez
Actualmente Decano y Profesor de la facultad de ciencias sociales de la Universidad Nebrija. Licenciado en Ciencias
Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y PHD en economía por la Universidad de Minnesota
(EE.UU).Fue Vicepresidente Ejecutivo del Banco Finantia Sofinloc y Consejero Delegado de Benito y Monjardín,
Sociedad de Valores y Bolsa. Fue Director Económico Financiero de Banesto, con responsabilidad sobre las áreas de
tesorería, mercado de capitales y planificación financiera y Presidente de Bandesco Gestión de Activos.Ocupó el
cargo de Subdirector General de Gestión Monetaria, Investigador en la Fundación de Estudios de Economía Aplicada
y Consultor del Centro de Formación del Banco de España.
Prof. Gonzalo Solana González
Director de la Cátedra Nebrija- Santander, Consejero del Instituto Nacional de Estadística, miembro del Consejo
Editorial del Periódico El Economista y socio fundador del Despacho Huerta & Solana, especializado en competencia
y regulación. Fue economista del Instituto de Estudios Económicos (IEE) para posteriormente ser Director del
Servicio de Estudios Económicos del Consejo Superior de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegación
de España. Entre octubre de 2000 y de 2005 fue Presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Presidente
del Foro Iberoamericano de Defensa de Competencia, miembro permanente del Comité de Directores Generales de
Competencia de la Unión Europea, miembro Fundador de la Internacional Competencia, Presidente del Foro
Iberoamericano de Defensa de la Competencia y miembro Permanente del Comité de Directores Generales de
Competencia así como miembro Fundador de la International Competition Network (ICN).
Prof. Dr. Carlos Poza Lara
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales y Diploma de Estudios Avanzados en Política Económica, UCM
Experto en Análisis de Datos en Investigación Social y de Mercados, Escuela Universitaria de Estadística, UCM
Licenciado en Economía, especialidad Sector Público y Monetario, Universidad CEU – San Pablo. Profesor de la
Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nebrija. Profesor asociado del Centro de Estudios Económicos y
Comerciales (CECO, Master en Gestión Internacional de Empresas, becas ICEX). Profesor asociado de la
Universidad Carlos III (Master en Dirección Internacional de Empresas). Colaborador del diario el Economista.
Analista de investigación de la Cátedra Nebrija-Santander en Dirección Internacional de Empresas. Miembro del
Grupo de Investigación en Análisis económico de la Discriminación y Políticas de Igualdad de la UCM, Miembro del
Centro de Investigación Nebrija-Tecnológico de Monterrey de Empresa Familiar y Emprendedores.

Prof. Dr. David Cohen Wahnon
Profesor de Dirección estratégica en la Nebrija Business School. Doctor Ingeniero Agrónomo (Universidad
Politécnica de Madrid). Diplomado en Alta Dirección de Empresas (PADE) por el IESE (Universidad de
Navarra). Es Socio Director de European Management Forum, S. L. y autor de numerosas publicaciones
especializadas.
Prof. Fernando Maristany
Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Economía y Dirección de Empresas
por IESE. Diplomado en Defensa Nacional CESEDEN.Ha sido miembro de la Comité Ejecutivo de AMETIC (Asociación
Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de España) y más de quince años vocal del COIT y
AEIT (Colegio y Asociación de Ingenieros de Telecomunicación).Profesor de Dirección General de Empresas
Tecnológicas, de Innovación y Estrategia. Director de Máster de Tecnologías TIC en España y Venezuela, Cuba,
Ecuador, Perú. Director del Máster en Dirección de Empresas Tecnológicas del Instituto Tecnológico de Buenos Aires
(ITBA). Profesor visitante en UCAB (Universidad Católica Andrés Bello) Caracas, BSP (Business School Sao Paolo)
Brasil, SISU (Shanghái International Studies University) China, EPN (Escuela Politécnica Nacional de Ecuador),
UNITEC (Universidad Tecnológica) Méjico. Escuela de Negocios de Nebrija, España. Profesor de Macroeconomía en la
Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid y de la Universidad
Internacional de la Rioja.

Prof. Peter Gil
Cuenta con 20 años de experiencia en las áreas de Reestructuraciones empresariales, Cambio de cultura, Fusiones y
Adquisiciones, Lanzamiento de proyectos de Nuevas Líneas de negocio. Socio-director de MDT Change, consultora
especializada en proyectos de Agilidad Corporativa .
Prof. Natalia Gómez del Pozuelo
Profesora de Dirección de Proyectos en la Nebrija Business School. Post-grado Avanzado de Marketing en la
Universidad de Berkeley Extension, y Licenciada en Ciencias Empresariales Europeas (E.B.P.). Ha trabajado como
Directora Comercial y de Marketing para Alcatel España. Es Directora General de Marketing, Distribución y Grandes
Proyectos en Optenet, cuyo objetivo es el lanzamiento y la comercialización de Servicios de Seguridad Informática para
empresas y grandes operadoras.
Prof. Dra. Dña. Esmeralda Díaz – Aroca
Profesora de Dirección de Marketing y Ventas en la Nebrija Business School, Doctora en Biológicas, por la
Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Empresas - Dir. Comercial y Marketing por el
Instituto de Empresa de Madrid. Ha trabajado como directora de marketing para distintas empresas: Aegon
Grupo asegurador, Caser Grupo asegurador ,Hércules Seguros Argentaria y Reale Union. Socia - Directora
de Jonia Consulting empresa especializada en inversiones inmobiliarias en el extranjero.

Prof. Dr. Antonio Díaz Morales
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, actualmente
Director de Nebrija Business School. Posee una amplia carrera en el mundo empresarial, ha sido Director
General del grupo Planeta De Agostini, Director de Marketing para Europa de Hasbro (MB Juegos), Director
comercial de La Casera, consejero de varias empresas en España y Latinoamérica, Presidente de Megasoft
Computer Technologies, Subdirector General y Director General de Desarrollo Corporativo del IE, Acreditador de
la asociación europea de escuelas de negocio EFMD, autor de varios libros , y numerosas publicaciones, en la
actualidad colabora como tertuliano en Intereconomía y Gestiona Radio.
Prof. Dr. Justo Hidalgo
Profesor de Dirección de sistemas para la dirección en la Nebrija Business School. Doctor por la Universidad de
A Coruña e Ingeniero en Informática por la Universidad Autónoma de Madrid, formado en Gestión de Producto,
Marketing de Producto, Innovación y Creatividad en las universidades de Stanford y Berkeley, California. Ha
participado en el programa de estandarización de la ingeniería del Software (CCSE) del IEEE/ACM. Ha sido
investigador/consultor en CESAT, subdirector de tecnología de Denodo Technologies, y VP Technology de
Denodo Technologies en su oficina de Palo Alto, California. Ha sido además profesor del Máster de Telemática
de la Universidad de A Coruña, profesor/coordinador de I+D - TIC en la Universidad Antonio de Nebrija y ha
impartido charlas y conferencias en España, Reino Unido y USA. Es Vice President Product Management and
Consulting de Denodo Technologies.
Prof. Dr. Félix Ortega Mohedano
Profesor de Organización Empresarial, Dirección de RRHH y Habilidades Directivas en Nebrija Business School.
Licenciado en Economía por la Universidad de Salamanca y Doctor en Comunicación Cultura y Educación por la
Universidad de Salamanca. Autor de numerosas publicaciones especializadas

Prof. Álvaro Sancho
Director de la Cátedra Nebrija de Fomento del Espíritu Emprendedor. Licenciado en Económicas y
empresariales ,International MBA en el IE . Profesor de Creación de Empresas y directivo en el IE
Business School durante 12 años, donde ocupo puestos de responsabilidad cómo Director del MBA y del
Venture Lab (Laboratorio Emprendedor), donde asesoró a más de 250 proyectos al año ayudando a crear
más de 300 empresas. También destaca por su internacionalidad y relación con Latinoamérica,
especialmente México, donde ha desarrollado parte de su trayectoria profesional, en empresas cómo
Cemex o Telepizza . Profesor visitante del Tecnológico de Monterrey (México), la Universidad Autónoma
de México, las escuelas de negocios IDEA (Argentina), ESAN (Perú), Shanghái Business School (China),
Buconni (Italia). Colaborador habitual de los principales medios de comunicación españoles y autor de
diversos trabajos de investigación, en 2001 recibió el premio al mejor caso escrito de la EFMD por el
Caso Martín Varsavsky.
Prof. José Almansa Lapeira
MBA IE, Licenciado en Derecho UAM, Profesor Asociado de Creación de Empresas, Tutor de
Creación de Empresas, Tutor de Wayra (Telefónica) Profesor Comercio Electrónico y Plan de
Marketing , Director de Módulo y Profesor del Máster de Gestión de Medios Publicitarios
Profesor colaborador en Nebrija Business School, CEO y co-fundador de Nisu Automotive, Co-
fundador Hub Madrid, Co-fundador From The Bench, Co-fundador West Global Technologies,
Co-fundador RJJ Fundador Poet Items, Co-fundador 21 Gramos marketing de peso, Co-
fundador de Subastmedia.com, Co-fundador Premier Royalco, Business Angel privado y a
través de la sociedad G-8 Capital Partners, de la que es socio, Secretario General de la
Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (CIJE),Co-fundador de las ONG´s Club
Rotaract Madrid-Velázquez, kuarkx y Thegoodchain, Responsable Proyecto Turkana, Abogado
del Bufete "J. Carlos Marín" especialidad derecho concursal.

Prof. Maria Luisa Lombardero Barceló
Directora General en la Banca March,Consejera de March UNIPSA, profesora Nebrija Business School en el área
de mercados financieros, Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM, M.B.A. por el IE
y Máster en Marketing por la Boston University USA. Jefe de equipo Arthur Andersen, S.L. y Presidente
Ejecutivo del Departamento de Análisis e Inversiones de Grupo Indosuez Banque., Dirección efectiva de la
Sociedad, España, Argentaria / BBVA (Tras la fusión en 2000), Dirección General del Área de Fondos de
Inversión y Pensiones y Consejera de diversas Gestoras de Sociedades de Inversión y Pensiones, Subdirectora
General Banesto, Responsabilidad global de la Entidad Caja de Ahorros El Monte , Directora General Gerente de
Cajasol. Consejera de numerosas compañías: Caser Seguros ,Lico Corporación , Ahorro Corporación, Persan,
Cía Andaluza de detergentes, S.A. CARISA, Compañía de Inversión Andaluza , Al’ Andalus Inmobiliaria , Banco
Europeo de Finanzas – BEF.,Cie.
Prof. Jose Luis Montes Giménez
Profesor de Organización del trabajo y logística de la dirección de operaciones en la Nebrija Business School.
Ingeniero Industrial por la ETSI de la UPM y Diploma en Tecnología Nuclear por ICAI. Ha sido Director General
del Grupo Otero y del Grupo Epelsa, Director General de Infraestructura y Relaciones Externas, así como Director
de Logística y Pruebas, en Lucent Technologies, Director de Compras y Director de Logística de AT&T, y Jefe de
Compras y Contratos de Repsol Exploración y Socio Director de Ad Hoc Business Solutions.

Prof. Victoriano Borreguero
Profesor de Habilidades Directivas en la Nebrija Business School. Consultor en el área de Recursos
Humanos y en el área de la formación de directivos. Su actividad se desarrolla con regularidad en
diversos lugares de España, Europa y América Latina.
Prof. Paloma Orozco Amorós
Licenciada en Derecho, periodista, publicista, técnico comercial y de marketing, editora y escritora.
Ha formado a la alta dirección de grandes corporaciones internacionales y ha asesorado a
numerosas Pymes para potenciar sus recursos humanos. También ha liderado ruedas de creatividad
para empresas. Profesora en Nebrija Business School, (EOI),(ICADE), en la y en la Universidad
Menéndez Pelayo. La mayor parte de su trayectoria profesional se desarrolla en medios de
comunicación formando y dirigiendo equipos de ventas y dirección: Dial Madrid SER (Directora de
Publicidad), Onda Cero (Directora Comercial y de Operaciones Especiales), Europa FM (Directora
General Comercial), Grupo Vocento (directora comercial y de Operaciones Especiales para
televisión, prensa, radio e Internet), Globalhenares (gerente).
Prof. Dr. José Aguilar López
Director de la Cátedra de Dirección Estratégica de Universidades, y Profesor de Habilidades
Directivas en la Nebrija Business School. Doctor en Filosofía y PDD por el IESE. Es reconocido como
uno de los principales expertos españoles en asesoramiento y formación sobre gestión del cambio,
particularmente por lo que se refiere a los aspectos de comunicación del cambio en las
organizaciones. Coordinador del MBA Executive In-Company (IBERDROLA-NEBRIJA BUSINESS
SCHOOL) Autor de numerosas publicaciones especializadas. Es Socio Director de MindValue y
Vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management (Asiema).

Prof. José Carlos Martínez-Lozoya
Profesor de Cuadro de Mando e Información de Gestión en Nebrija Business School, Máster en
Dirección Financiera y Control por el Instituto de Empresa (MDFC) y Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por el C.E.U. Luis Vives. Comenzó su carrera en una prestigiosa firma de
Auditoría y tras pasar por la Asociación Nacional de Entidades Financieras (ASNEF) como responsable
de inversiones se incorporó al Grupo IBERDROLA donde ha desempeñado diferentes puestos de
responsabilidad en las siguientes áreas: Planificación y Control, Regulación, Valoración de empresas,
Promoción del negocio de Generación Eléctrica y Distribución (estadística y modelos). Actualmente es
Head of Corporate Reputation del Grupo Iberdrola y Director de Estudios del Foro de Reputación
Corporativa. Colabora habitualmente en revistas especializadas en investigación y reputación.
Prof. Antonio Méndez Guzmán
Licenciado en Psicología por la UCM. Diplomado en Liderazgo estratégico por la Universidad de
St.Gallen (Suiza) y en Comunicación por el Instituto para la Comunicación Estratégica de Ticino (Suiza).
Posee más de 25 años de experiencia en el área de RRHH. Director de Personas y Organización en el
Hotel Villa Magna, liderando el proyecto PAUSE. Anteriormente, fue Director de RRHH y Calidad en
RAIL GOURMET ESPAÑA, S.A. Coordinador de proyectos internacionales de Benchmarking
estratégico, Desarrollo de Competencias, Implantación del Cuadro de Mando Integral, Profesor de
Nebrija Business School en el área de Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos, Profesor de Gestión
por Competencias en los Másteres de Dirección de Recursos Humanos Full-time y Executive y de MBA
en Liderazgo Estratégico

Prof. Alain Marxuach
Profesor de Recursos Humanos en la Nebrija Business School. MBA por la Universidad Politécnica.
PDD por IESE. Diplomado en Dirección Estratégica de RRHH por Harvard Business School,
Estrategia y Organización por Stanford Business School y Dirección de Marketing por Columbia
Business School, y Licenciado en Psicología y Especialista en Psicología Industrial por la UCM
Tiene 25 años de experiencia en puestos de responsabilidad en los sectores Farmacéutico,
Consultoría, Tecnologías de la Información, Seguros y Outsourcing. Durante 16 años ha sido
Director de RRHH.
Prof. Fernando Corral
Socio de Criteria Advisors. Fue Director de Área de Advising de Otto Walter Consulting. Lidera una
línea de consultoría enfocada al executive coaching y Advising. Fue Director de Recursos Humanos
en multinacionales tales como HP, Deloitte, Bull, NCR y Maersk. Experto en gestión de talento,
coaching ejecutivo, comportamiento directivo y recursos humanos. Es coach acreditado por ICF
(International Coach Federation) Licenciado en Psicología por la UCM, postgrado en ICADE y
máster en Recursos Humanos por el IE. Fue director de programas máster executive y profesor en
diferentes escuelas de negocio en España y América Latina, incluyendo Nebrija Business School,
EOI, IESE, IE, ESADE, IIR, UPM, UCM.
Prof. Pilar Gómez Acebo
Licenciada en Sociología y en Ciencias Políticas, Máster en Recursos Humanos y Dirección de
Empresa. Ha dirigido el Máster de Recursos Humanos del Instituto de Estudios Superiores,
Profesora en Nebrija Business School, Gerente de la división de Gestión del Cambio (C.M.S.), de
ANDERSEN CONSULTING (ARTHUR ANDERSEN), Directora de Investigación y Documentación
en START CONSULTING (GRUPO FRASER) Actualmente centra gran parte de su tiempo en el
Desarrollo de Personas, Estrategias y Gobiernos, junto con Asesoramiento, Coaching y Estrategia
para la Alta Dirección, Desvinculaciónes, Outplacement, Relaciones Eficaces, Productividad,
Rendimiento, Diversidad y Conciliación.

Prof. Dr. Bruno Pujol Bengoechea
Bruno Pujol es licenciado en Historia, MBA por el instituto de empresa de Madrid y poor la Escuela
de Organización Industrial en Madrid además de contar con un Programad e desarrollo directivo en
Imadel, Suiza.
Ha desempeñado funciones de dirección de márketing y dirección general en empresas como
Marsans, Danzas / DHIL y acciona. En la actualidad es director general de la Unviersidad Antonio de
Nebrija en el área de desarrollo internacional además de vicedecano de la facultad de ciencias
sociales. Es además socio director de la empresa Jonia.
Prof. Gonzalo Viloria Martínez
Profesor de Análisis Financiero en Nebrija Business School. Máster en Marketing y Gestión Comercial por
ESEM, Diplomado en Planificación Financiera por ESADE. Ex-directivo de Telefónica de España, en cuyo
Grupo ha ocupado en diversas etapas los cargos de Director de Auditoría Interna, Director de Sistemas de
Información y Director de Gestión de Procesos y Habilidades. Formó parte en representación de Telefónica
de los Consejos de Administración de empresas del Grupo, como ENTEL, Cabitel, Telyco, Maptel, entre
otras.

Prof. José Cabrera Rodrigo
Ingeniero Superior Industrial, MBA por el London Business School y Diplomado en Alta Dirección por
INSEAD (Fontainebleau). Vicepresidente de Operaciones de Ventas de Sun Microsystems para el Área
EMEA, Presidente- Director General de SunMicrosystems Ibérica. Inició su actividad profesional en IBM
Alemania, Director de Productos de Comunicaciones del ITT Business Systems Group en Munich,
Director del Centro de Marketing Europeo de dicho grupo en Londres y Director de Marketing de Alcatel
Business Systems en EspañA. Presidente Honorario y Miembro del Consejo Asesor de Sun
Microsystems Ibérica, Presidente del Consejo Asesor del COEIC y Director de Cabrera Management
Consultants, dedicada al asesoramiento de la alta dirección en áreas de Innovación Estratégica,
Excelencia en la Ejecución y aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos empresariales. En su
actividad emprendedora se dedica al desarrollo de proyectos de innovación en el área de la Web 2.0.
Prof. Javier Fernández Aguado
Pensador y speaker ,considerado uno de los mayores expertos contemporáneos en Gobierno de
personas y organizaciones. Profesor en Nebrija Business School Autor del libro Grandes Creadores en
la Historia del Management Miembro del Top Ten Management Spain forma parte de la Consultora
MindValue, especializada en proyectos para la Alta Dirección; presidente de la Asociación Internacional
de Estudios sobre Management(Manchester-Madrid); coach de Alta Dirección; profesor de Política y
Dirección de RR.HH. y de Creación de Empresa MBA . Entre las organizaciones que han acudido a su
asesoramiento se encuentran: Hyatt, Hertz, Avis, Mapfre, Banesto, la Caixa, BBVA, Coca-Cola, Viajes el
Corte Inglés, Gesinar, Gesdocument, Sap, Merck, Glaxo Wellcome SmithKline, Tesorería General de la
Seguridad Social, Industrias Peño.Ha escrito una treintena de libros y es coautor de más de veinticinco.
Prof. Antonio Muñoz Sánchez
Ingeniero Superior Industrial (Especialidad: Organización y Gestión).Universidad Pontificia de Comillas
(I.C.A.I.) Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Centro Superior de Estudios de
Gestión (UCM). Profesor en Nebrija Business School, lleva más de 20 años desarrollando su carrera
dentro de REE( Red Eléctrica de España), como responsable de proyectos de RRHH, Jefe de servicios
Generales, Jefe de consultoría de RRHH en proyectos internacionales, y Director de proyectos de
RRHH, junto con una dilatada participación en conferencias sobre coaching, liderazgo y RRHH junto con
el asesoramiento en estos temas a grandes empresas de diversos sectores, 3M, Baker &
Mackenzie,Fundación Juan XXIII.

Confían en nuestra NBS

Nuestra Universidad
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C/ Pirineos, 55
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