Sistema Criminal Justicia

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Aplicación de conceptos sistémicos al análisis de sistemas complejos tal como el Sistema Criminal - Justicia.

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Sistema Criminal Justicia

  1. 1. Modelo básico de un Sistema Criminal - Justicia Análisis con Diagramas de Niveles y Flujos
  2. 2. Agenda <ul><li>Sistemas Complejos </li></ul><ul><li>Resistencia a las políticas </li></ul><ul><li>Otra Visión </li></ul><ul><li>Modelos Mentales </li></ul><ul><li>Lenguajes </li></ul><ul><li>Caso Sistema Criminal - Justicia </li></ul>
  3. 3. Sistemas Complejos <ul><li>Herramientas para obtener los modelos mentales que poseemos sobre la naturaleza de problemas difíciles. </li></ul><ul><li>Modelos formales y métodos de simulación para testear y mejorar nuestros modelos mentales, diseñar nuevas políticas y practicar nuevas destrezas o habilidades. </li></ul><ul><li>Métodos para agudizar las habilidades de razonamiento científico, mejorar los procesos grupales y vencer las rutinas defensivas individuales y grupales. </li></ul>Los enfoques exitosos para enfrentar problemas dinámicos y complejos requieren:
  4. 4. Resistencia a las Políticas <ul><li>Nuestros intentos por estabilizar un sistema pueden desestabilizarlo. </li></ul><ul><li>Nuestras decisiones pueden crear reacciones para restaurar el balance. </li></ul><ul><li>Forrester denominó a este fenómeno “comportamiento contraintuitivo de los sistemas sociales”. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>El enfoque orientado a eventos nos conduce a un enfoque de solución de problemas orientado a eventos. </li></ul>Causas Resistencia a las Políticas Una causa de resistencia a las políticas es nuestra tendencia a interpretar la experiencia como una serie de eventos. Metas Situación Problemas Decisiones Resultados La resistencia a políticas surge porque con mucha frecuencia no comprendemos la amplitud de los feedbacks que operan en el sistema. Visión orientada a eventos
  6. 6. Otra Visión... Metas Entorno Visión considerando el Feedback Decisiones Nuestras decisiones alteran nuestro entorno, conduciendo a nuevas decisiones...
  7. 7. ...Otra Visión ...pero también se disparan efectos laterales, reacciones demoradas, cambios en metas e intervenciones de otros.
  8. 8. <ul><li>N o podemos llevar en la mente ni una organización, ni una familia ni una comunidad. </li></ul><ul><li>En la mente llevamos imágenes, supuestos e historias , que provienen de nuestra historia personal , formación y experiencia . </li></ul>Qué son los modelos mentales?
  9. 9. El problema está en la policía El sistema carcelario es una fábrica de delincuentes “ Los Modelos Mentales son como filtros que sólo dejan pasar lo que queremos” distintas visiones del mismo problema... Pero lo más importante es que los modelos mentales son activos, pues moldean nuestros actos. Por qué los modelos mentales son tan poderosos para afectar lo que hacemos? En parte porque afectan lo que vemos.
  10. 10. entonces...? todos juntos ... Diálogo Experto Entendimiento Consenso Modelo Dinámico Visión Corporativa Visión Estrategica Visión Ambiental Visión política Visión Planeamiento Construimos un mapa que representa la situación, es un elemento que nos permite explorar a través de un diálogo experto . Se elimina la discusión
  11. 11. Cómo mejoramos nuestras Tomas de Decisiones? <ul><li>Incorporando herramientas y lenguajes que nos faciliten la compresión, análisis y aprendizaje de cómo funcionan los sistemas complejos. </li></ul><ul><li>Exponiendo nuestros modos de ver las cosas (modelos mentales) en dichos mapas o lenguajes interdisciplinarios. </li></ul>
  12. 12. Lenguajes - Introducción <ul><li>Diagramas Causales. Lenguaje cualitativo. </li></ul><ul><li>Diagramas de Niveles y Flujos. Lenguaje cuantitativo. </li></ul>
  13. 17. Analogía de la Bañera
  14. 18. Elementos
  15. 19. Diagramas de Niveles o Flujos Vínculo de Información
  16. 20. Función en blanco de una política
  17. 21. Conexión de funciones de la política regla de conexión: nivel – información – función de la política – acción - nivel
  18. 22. Ventajas al Utilizar este lenguaje <ul><li>Permite visualizar nuestro pensamiento, exponerlo y explicitarlo, para luego testearlo en laboratorio y NO en la realidad </li></ul><ul><li>Permite incorporar más variables </li></ul><ul><li>Permite incorporar Intangibles y seguir su dinámica (comportamiento en el tiempo) </li></ul><ul><li>Permite incorporar, visualizar y estudiar la sensibilidad de las demoras </li></ul><ul><li>Podemos ver con claridad el importante impacto del feedback </li></ul>
  19. 23. Caso Sistema Criminal Justicia
  20. 24. Cómo comenzar... <ul><li>Se pueden hacer talleres con los diferentes actores involucrados en la problemática. </li></ul><ul><li>Está claro el objetivo buscado? Se puede establecer con claridad cuál es el problema? Se puede graficar en función del tiempo? </li></ul><ul><li>Se puede plantear y diagramar lo que se denomina “la física del sistema”, que corresponde a los procesos físicos que están presentes. Esto puede ser el punto de partido o “modelo preliminar” para dar comienzo a un diálogo experto entre los participantes. </li></ul>
  21. 25. Sistema Judicial Sistema Penitenciario Sociedad Sistema Policial cada sistema está aislado del siguiente
  22. 26. Sistema Judicial Sistema Penitenciario Sociedad Sistema Policial Qué cantidad de hechos por unidad de tiempo se producen? Cuál es la unidad de tiempo? De la cantidad de hechos producidos cuántos son resueltos? Cuál es la unidad de tiempo? Cuántos casos obtienen sentencia ? Con qué frecuencia? Cuántos casos no obtienen sentencia ? Cuántos cumplen sentencia? Por año?
  23. 27. Crimenes realizados Tasa crimenes Sociedad Ex -presidiarios Comenzamos con nuestro análisis, tratando de representar cómo suceden las cosas Mantengamos el modelo siempre en una primer instancia SIMPLE Este lenguaje nos permite ver qué cosas incrementan y cuáles decrementan cada nivel y a qué velocidad sucede
  24. 28. Crimenes realizados Tasa crimenes Crimenes reportados Capacidad policial Tasa crimenes reportados Tasa resueltos Tasa contratación Tasa egresos Sociedad Policía Ex -presidiarios Vamos incorporando las diferentes instancias por la debe seguir el proceso. Agregamos la parte correspondiente a la policía Es importante establecer los límites entre instituciones
  25. 29. Crimenes realizados Tasa crimenes Crimenes reportados Capacidad policial Tasa crimenes reportados Tasa resueltos Tasa contratación Tasa egresos Sociedad Policía Corte Casos en espera de juicio Capacidad Corte Casos en espera sentencia Tasa arrestos prescriptos Tasa sentencias Tasa alegatos culpables incrementa capacidad. decrementa capacidad. Ex -presidiarios
  26. 30. Crimenes realizados Tasa crimenes Crimenes reportados Capacidad Policial Tasa crimenes reportados Tasa resueltos Tasa contratación Tasa egresos Sociedad Policía Corte Casos en espera de juicio Capacidad Corte Casos en espera sentencia Tasa arrestos prescriptos Tasa sentencias Tasa alegatos culpables incrementa capacidad. decrementa capacidad. Prisión Capacidad prisión sentencia Sobrepoblación incrementa capacidad. decrementa capacidad. Ex -presidiarios Tasa excarcelación
  27. 31. Crimenes realizados Tasa crimenes Crimenes reportados Capacidad Policial Tasa crimenes reportados Tasa resueltos Tasa contratación Tasa egresos Sociedad Policía Corte Casos en espera de juicio Capacidad Corte Casos en espera sentencia Tasa arrestos prescriptos Tasa sentencias Tasa alegatos culpables incrementa capacidad. decrementa capacidad. Prisión Capacidad prisión sentencia Sobrepoblación incrementa capacidad. decrementa capacidad. Ex -presidiarios Tasa excarcelación
  28. 32. Análisis <ul><li>Esta representación nos permite evaluar el sistema completo, ver dónde hay demoras más importantes, dónde están los cuellos de botella y al ejecutar este modelo (es decir simularlo) podemos ver que pasa si.. si se mantienen las tasas, si se incrementa capacidades (policial, corte, cárceles). </li></ul><ul><li>Luego podemos incrementar el nivel de profundidad pensando qué cosas pueden hacer variar las tasas, cuáles podemos controlarlas y cuáles no porque dependen de otros factores. </li></ul>
  29. 33. Próximos Pasos <ul><li>Trate de comprender qué pasa. </li></ul><ul><li>Analice la estructura. </li></ul><ul><li>Vea qué cosas le parece necesario incorporar. </li></ul><ul><li>Trate de compartirlo con terceros, de manera de experimentar lo que denominamos diálogo experto (se elimina la discusión). </li></ul><ul><li>Un paso fundamental es incorporar nuestras políticas de tomas de decisiones. </li></ul><ul><li>Próximamente pondremos a su disposición un modelo de simulación. </li></ul>
  30. 34. Gracias por su interés Por cualquier pregunta no dude en consultarnos, tenemos a su disposición cursos, talleres y jornadas para incorporar el uso de estas y otras herramientas. www.cacitgroup.com

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