Localización y Distribución de Planta

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Introducción básica de lo que refiere el tema de localización y distribución de planta

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Localización y Distribución de Planta

  1. 1. Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Ingeniería Industrial Fundamentos de Ingeniería Primer semestre Ing. Patricia Eugenia Grimaldo Piña Noviembre de 2012
  2. 2. Contenido1.Localización de Planta Definición Factores y elementos Herramientas Ventajas2. Distribución de Planta Definición Factores y elementos Herramientas Ventajas
  3. 3. Mostrar técnicas y métodos existentes para elestudio y elaboración de una adecuada y eficaz localización y distribución de planta. AplicaciónEn cualquier tipo de empresa o industria
  4. 4. Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a todos los factores yelementos en una interacción constante oportuna y eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima de su producto o servicio final
  5. 5. tiempo, distancia, comunicación, medio de transporte, cultura,economía, costumbres, especialidad, competencia,mano de obra, insumos, materia prima, proveedores, clientes,capital, producto.
  6. 6. Factores a considerarÁmbito nacional Ámbito regional Ámbito local
  7. 7. Puntos Consideraciones locales Principales actividades de la zona Disponibilidad de servicos publicos Apoyo civil y judicial Población a no más de 30 kms. Seguridad social Centro de diversión Bancos, afianzadoras  Mano de obra calificada  Legislación obrera, antecedentes sobre huelgas  Tipo de caminos  Distancia de las zonas de distribución, acopio y punto de venta  Medio de transporte
  8. 8.  Clima y contaminación Análisis industrial Precio del predio Inspección del sitio Impuestos Analisis economico del lugar Desarrollo industrial  Diseño del proceso  Maquinaria y equipo  Producto y servicio  Demanda
  9. 9. Causa del estudioConstrucción o ampliación de una nueva planta Por iniciativa empresarial Por mejoramiento y modernización Readaptación por necesidades de crecimiento Innovación y competitividad Nuevo producto, línea de producción, ampliación de giro Fletes y mercado de consumo
  10. 10. Estudio preliminar: determina sitios viables.• Análisis detallado: investigación de mano de obra.• Sistemas basados en la evaluación defactores: evalúa ubicaciones opcionales.• Aplicación de Modelos de localización• Estudio de factibilidad evaluación de proyecto.
  11. 11.  Modelo de la mediana simple: trayectoria de los embarques. Programación lineal: Evalua los sitios uno a uno para determinar el más adecuado. Modelo de simulación:
  12. 12. Distribución en planta: planta Es la disposición de unidades o centros de trabajo al interior de las instalaciones incluyendo áreas de operación y administrativas Ordenación física de los elementos industriales…
  13. 13. Factores y elementos Proceso Equipo y herramienta Equipo de manejo de materiales ( malacates, grúasviajeras, montacargas, transportadores, garruchas etc.) Disposición del espació Disposición de áreas de trabajo, almacenamiento,resguardo, circulación, oficinas, área de descarga y carga,estacionamiento, etc. Áreas de operación: casa de maquinas, transformador Área de producción
  14. 14. Intereses: * Económico * Social * desempeñoPrincipios:1. Principio de la integración de conjunto.2. Principio de la mínima distancia.3. Principio de la circulación o flujo de materiales.4. Principio de espacio cúbico.5. Principio de la satisfacción y la seguridad.6. Principio de flexibilidad.
  15. 15. Tipos:* Distribución por posición fija.* Distribución por proceso o fusión.* Ditribución por producción o cadena.Frecuentes problemas: - Proyecto de una planta. - Expansión o traslado de una planta. - Reordenación de una planta. - Ajustes en distribución. - nuevo producto - nueva linea de producción
  16. 16. Método SLP (Systematic layout planning) Simulación Investigación de operacionesDisposición de un área de trabajocontemplando todos los elementosy recursos que en ella intervienen
  17. 17.  Mayor y mejores posibilidades de transporte Disminución en los retrasos de producción. Mejor utilización de la maquinaria. optimización y la continuidad en la producción. Reducción del ccongestionamiento y del área desuelo ocupado Facilitar la administración y control de los recursos,humanos, tecnológicos, económicos. Reducción y mejora de inventarios Mejora la relación con proveedores-clientes optimización de la operación Fácilidad acceso a mercados reducción de costos mejora en la eficiencia y eficacia
  18. 18. La localización y distribución de planta es la parte esencial de todaorganización con ella establecemos losparámetros de eficacia y eficiencia de acuerdo a su capacidad instalada .
  19. 19. Bibliografía :Ingeniería Industrial y AdministraciónUna nueva perspectivaPhilip E. HicksSegunda Edición, sexta reimpresión 2005CECSAOrganización para la ProducciónE.S. RoscoeCuarta Edición 2008CECSA
  20. 20. ……Gracias por su atención

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