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Paradoja 1 7

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Presentación sobre el libro " La Paradoja" de James Hunter

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Paradoja 1 7

  1. 1. LIDERAZGO INTERPRETACIÓN DE LA PARADOJA (PROLOGO, CAPITULO I Y II) .
  2. 2. LA PARADOJA <ul><li>La Paradoja: es una idea extraña u opuesta a la comun opinión y al </li></ul><ul><li>sentir de los hombre. En palabras simples, una paradoja es 'lo </li></ul><ul><li>opuesto a lo que uno considera cierto'. E s una declaración en </li></ul><ul><li>apariencia verdadera que conlleva a una auto-contradicción lógica o a </li></ul><ul><li>una situación que contradice el sentido común. </li></ul><ul><li>Este libro responde a muchas preguntas referidas a ¿que </li></ul><ul><li>cualidades se necesitan para ser un buen jefe?, ¿como se consiguen </li></ul><ul><li>la autoridad y la credibilidad necesaria para dirigir de forma efectiva?, </li></ul><ul><li>además nos recuerda los principios universales que nos permiten </li></ul><ul><li>colaborar con los demás en el trabajo o en el hogar. </li></ul>
  3. 3. LA PARADOJA – PROLOGO <ul><li>Narra la historia de la vida de JOHN DAILY. </li></ul><ul><li>Director de una importante instalación industrial, con mas de 500 empleados y una facturación anual de mas de 100 millones de dólares, además había sido el director mas joven en la historia de la empresa, con gran autonomía para la toma de decisiones y devengando un sueldo considerable, que le permitía disfrutar junto a su familia de al menos 2 vacaciones al año, poseer un yate, carros nuevos, una casa de campo, una moto acuática, además de todo esto podía ahorrar sumas significativas de dineros para un futuro. </li></ul><ul><li>Su esposa Rachael Psicóloga de profesión, sus hijos John y Sarah. </li></ul>
  4. 4. LA PARADOJA – PROLOGO <ul><li>De un momento a otro a John se le enredo la vida: su esposa no era feliz, su hijo se convirtió en un niño conteston y rebelde, su hija Sarah en un niña triste y solitaria; al parecer John no tenia tiempo o valor para expresar sus sentimientos. </li></ul><ul><li>Tanto en su trabajo como en el equipo de béisbol menor que dirigía también ocurrieron cambios y sugieron complicaciones. </li></ul><ul><li>A pesar de su holgada situación económica se había convertido en un ser triste y taciturno, como que si todo el mundo le fastidiara e incluso el mismo, sin embrago se las arreglaba para engañar a todos excepto a su esposa, quien lo convenció para que conversara con el pastor de la parroquia. El pastor recomendó a John pasar unos días solo y tratar de aclarar las cosas por lo que le sugirió un monasterio cristiano donde habían 33 monjes con sus tres prioridades: oración, trabajo y silencio. A Daily no le intereso pero cuando ya se marchaba el pastor le informo que uno de los monjes era un ejecutivo exitoso llamado Leonard Hoffman lo que le llamo grandemente la atención. Al llegar a su casa Rachael le cuenta que vio en televisión un programa sobre hombre y mujeres de negocios que hacían retiros espirituales para ordenar sus vidas y ante la insistencia de su esposa, John decide ir al monasterio. </li></ul>
  5. 5. PERSONAJES DE LA PARADOJA <ul><li>John Daily: Director exitoso. </li></ul><ul><li>Rachael: esposa y psicóloga. </li></ul><ul><li>John: hijo adoptado. </li></ul><ul><li>Sarah. </li></ul><ul><li>Pastor de la parroquia. </li></ul><ul><li>Padre Peter. </li></ul><ul><li>James: Abad. </li></ul><ul><li>Hermano Andrew: servidor. </li></ul><ul><li>Lee Buhr: pastor Bautista. </li></ul><ul><li>Greg: sargento del ejercito. </li></ul><ul><li>Theresa: directora de escuela, hispana. </li></ul><ul><li>Chris: entrenadora de equipo de baloncesto. </li></ul><ul><li>Kim: enfermera jefe de hospital maternal. </li></ul>
  6. 6. FRASES PARA SER BUEN LIDER <ul><li>No hay autoridad sin respeto. </li></ul><ul><li>El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y en la empatía con el prójimo. </li></ul><ul><li>No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos. </li></ul><ul><li>El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas. </li></ul>
  7. 7. CARACTERISTICAS DE UN LIDER <ul><li>Es importante tratar a otros como desearías ser tratados. </li></ul><ul><li>Puntualidad. </li></ul><ul><li>Capacidad para dirigir y motivar. </li></ul><ul><li>Abierto a los cambios. </li></ul><ul><li>Para mandar hay que servir primero. </li></ul><ul><li>Satisfacer a los clientes. </li></ul><ul><li>Espiritual e integro. </li></ul><ul><li>Alegría de vivir. </li></ul><ul><li>Ser humilde y cortes. </li></ul><ul><li>Tener fortaleza y sabiduría. </li></ul><ul><li>Mirada limpia y penetrante. </li></ul><ul><li>Ser receptivo y respetuoso. </li></ul><ul><li>Trasmitir espíritu y energía. </li></ul><ul><li>Reconocer los errores. </li></ul><ul><li>Mejorar continuamente </li></ul><ul><li>Sacrificarse por los demás. </li></ul><ul><li>Tener voluntad, paciencia, experiencia, vacación de servicio, poder de decisión, esforzarse. </li></ul><ul><li>Disposiciónpara el aprendizaje. </li></ul><ul><li>Identificar y satisfacer las legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstáculos para que sirva al cliente. </li></ul><ul><li>Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas. </li></ul><ul><li>Trato digno y respetuoso con los demás. </li></ul><ul><li>Cambiar los viejos paradigmas . </li></ul>
  8. 8. LA PARADOJA CAPÍTULO I LAS DEFINICIONES <ul><li>Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. </li></ul><ul><li>Arte: destreza aprendida o adquirida. </li></ul><ul><li>Influir: como hacer para que los demás hagan nuestra voluntad. </li></ul><ul><li>Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este, aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Se puede comprar o vender, dar o quitar, y desgasta las relaciones. </li></ul><ul><li>Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal, se requiere de destrezas especiales. Tiene que ver con el carácter, con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente. </li></ul>
  9. 9. LA PARADOJA CAPÍTULO I LAS DEFINICIONES <ul><li>PACIENCIA. </li></ul><ul><li>COMPROMISO. </li></ul><ul><li>AMOR. </li></ul><ul><li>ATENCIÓN. </li></ul><ul><li>DIGNO DE CONFIANZA. </li></ul><ul><li>HONRADEZ. </li></ul><ul><li>EJEMPLAR O MODELO. </li></ul><ul><li>EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE. </li></ul><ul><li>ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA. </li></ul><ul><li>APRECIAR A LA GENTE. </li></ul><ul><li>TRATAR A LA GENTE CON RESPETO. </li></ul><ul><li>COMPROMETIDO . </li></ul><ul><li>ENTREGA. </li></ul>CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
  10. 10. <ul><li>Paradigma: son patrones psicológicos, mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida, siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables, aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza. </li></ul><ul><li>Deseo: es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias físico o psicológicas. </li></ul><ul><li>Necesidad: es un requisito físico o psicológico para el bienestar del ser humano . </li></ul>LA PARADOJA CAPÍTULO II EL PARADIGMA ANTIGUO.
  11. 11. <ul><li>Antiguo Paradigma: </li></ul><ul><li>EEUU Centralizada </li></ul><ul><li>Gestión centralizada. </li></ul><ul><li>Japón chatarra </li></ul><ul><li>Gestión </li></ul><ul><li>Yo creo </li></ul><ul><li>Beneficios a corto plazo </li></ul><ul><li>Mano de obra </li></ul><ul><li>Evitar y temor al cambio </li></ul><ul><li>Puede valer así </li></ul><ul><ul><li>Nuevo Paradigma: </li></ul></ul><ul><ul><li>Competencia Mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión descentralizada </li></ul></ul><ul><ul><li>Japón = calidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo </li></ul></ul><ul><ul><li>Causa y efecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Equilibrio entre beneficios a corto y a largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Asociados </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambio constante </li></ul></ul><ul><ul><li>Cero defectos. </li></ul></ul>LA PARADOJA CAPÍTULO II EL PARADIGMA ANTIGUO.
  12. 12. GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMA ENEMIGOS CLIENTES GENERAL PRESIDENTE CAPITANES Y TENIENTES MANDOS INTERMEDIOS SARGENTOS SUPERVISORES CORONELES VICEPRESIDENTES SOLDADOS RASOS (TROPAS) EMPLEADOS (ASOCIADOS)
  13. 13. GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMA CLIENTES MANDOS INTERMEDIOS SUPERVISORES PRESIDENTE VICEPRESIDENTE ASOCIADOS (EMPLEDOS)
  14. 14. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW PERSONAL REALIZACION AMOR E IDENTIFICACION SEGURIDAD Y PROTECCION AUTOESTIMA ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO
  15. 15. LA PARADOJA CAPITULO III EL MODELO DE LIDER
  16. 16. Importancia de las Opiniones Contrarias a las Nuestras Para ser el Primero hay que tener voluntad de Servicio
  17. 17. EL LIDERAZGO ¿NO SE ACOMPAÑA DE PODER PERO SI DE AUTORIDAD? ¿Qué es Autoridad? ¿Qué es Poder?
  18. 18. AUTORIDAD = Capacidad de servicio + respeto + sacrificio
  19. 19. Amor a las Cosas ¿Qué es eso de amor hacia las cosas?
  20. 20. ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS COSAS CUANDO TODO LO QUE HACEMOS LO HACEMOS CON CARIÑO, DISPOSICIÓN, VOLUNTAD
  21. 21. EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD LIDERAZGO = IDENTIFICAR Y SATISFACER NECESIDADES
  22. 22. LIDERAZGO = AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIO AMOR VOLUNTAD
  23. 23. RECORDEMOS SIEMPRE: LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONES
  24. 24. La Paradoja Resumen Capitulo IV “El Verbo”
  25. 25. Modelo de Liderazgo Voluntad La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo” Liderazgo Autoridad Servicio y Sacrificio Amor
  26. 26. Creencias La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  27. 27. Desarrollo de las Relaciones Creencia Elección o decisión La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  28. 28. Amor “ Sentimiento intenso del ser humano que, partiendo de su propia insuficiencia, necesita y busca el encuentro y unión con otro” “ Sentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que, procurando reciprocidad en el deseo de unión, nos completa, alegra y da energía para convivir, comunicarnos y crear” La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  29. 29. Amor como Comportamiento Verbo!, NO Sustantivo Obras son Amores La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  30. 30. “ Los sentimientos no se controlan el comportamiento si” La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  31. 31. Amor Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso Características de un Líder La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  32. 32. La Paradoja Resumen Capitulo Nº 4 “ El Verbo”
  33. 33. “ La Paradoja” de James Hunter El Entorno Capitulo V
  34. 34. <ul><li>METAFORAS </li></ul><ul><li>“ Ama a tu prójimo como a ti mismo”. </li></ul><ul><li>“ Amar a Dios”,atendiendo la relación a través de la oración. </li></ul><ul><li>“ Plantar un Jardín”.Crear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar. </li></ul>
  35. 35. <ul><li>“ Estado de las Cuentas Bancarias de las Relaciones”. </li></ul><ul><li>Motivación del Líder para incentivar al cambio. </li></ul>
  36. 36. LA PARADOJA Capítulos 6 y 7
  37. 37. CAPITULO 6 Diferencia La Elección Pensar Actuar en Consecuencia
  38. 38. CAPITULO 6 Pensamientos y Sentimientos Comportamiento
  39. 39. <ul><li>Liderazgo </li></ul><ul><li>Elección de ser líder </li></ul><ul><li>Responsabilidad de esa elección </li></ul>CAPITULO 6
  40. 40. <ul><li>Somos Inconscientes e inexpertos </li></ul><ul><li>Consciente e inexperto </li></ul><ul><li>Consciente y experimentado </li></ul><ul><li>Inconsciente y experto </li></ul>CAPITULO 6 Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
  41. 41. CAPITULO 7 Los Resultados Percepción Selectiva Paradigmas Cada persona ve y encuentra lo que busca Felicidad Esfuerzo Amor
  42. 42. CAPITULO 7 Recompensas <ul><li>Dedicación </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Esfuerzo </li></ul>
  43. 43. CAPITULO 7 El Papel del líder Influenciar Seguidores a sus Autoridad Para aumentar Idea captada y así Apoyo recibiendo Significar algo en la vida de sus Seguidores Para poder
  44. 44. CAPITULO 7 Servir Elimina El Egoísmo Crecimiento Personal

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