Rendementsverbeteringin de praktijk        ‘Jumping to a higher level’
Doe wat je doet in één keer goed.Lukt dat niet, dan wordt een product altijd duurderen nooit beterOrganisaties bestaan uit...
De InstrumentenUw behoefteOrganisaties die sterk groeien, tegen problemen aanlopen of die juist   Managementsystemen worde...
Patagonia helpt het rendement van uw organisatie te verbeteren.Verbeteren gaat nooit vanzelf. Het kost tijd en energie, ma...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Folder rendementsverbetering in de praktijk

320 views

Published on

Modellen en systemen voor procesbeheersing en verbetering.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
320
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Folder rendementsverbetering in de praktijk

  1. 1. Rendementsverbeteringin de praktijk ‘Jumping to a higher level’
  2. 2. Doe wat je doet in één keer goed.Lukt dat niet, dan wordt een product altijd duurderen nooit beterOrganisaties bestaan uit mensen en mensen maken fouten. Ook machines maken fouten.Op zich is dàt niet erg, maar we moeten niet accepteren dat fouten zich blijven herhalen.Uw organisatie mag nooit concessies doen! Dat is het fundament onder continue verbetering.Fouten leiden tot hogere kosten, mindere kwaliteit en ontevreden klanten. Patagonia werktsamen met u aan de continue verbetering van uw bedrijfsprocessen.Geen concessies!1. Geen concessies! Onze dienstenDe klant leidt en bepaalt. De wens van de klant is de norm. Om aan die Klanten eisen geen mooie theorie of goede bedoelingen, maarnorm te kunnen voldoen, moet de hele organisatie een onophoudelijke prestaties. Niet op papier, maar in de praktijk. Daarom moet de internestrijd voeren. Iedereen moet ervan doordrongen zijn dat het elke dag organisatie op orde zijn en stabiel presteren. Bovendien moeten debeter moet en ook beter kan. medewerkers systematisch werken aan de verbetering van de klanttevredenheid, de efficiëntie, de effectiviteit en de productiviteit.2. De koersMedewerkers moeten vervolgens precies weten wat die norm dan is. In nauwe samenwerking met alle leden van de organisatie passen weWat is de wens van de markt en wie zijn wij, dat we die wens inderdaad technieken toe die daadwerkelijk leiden tot vooruitgang en een beterkunnen invullen? De missie en visie zijn heldere, goed doordachte, rendement. De manier waarop we met u samenwerken, kunt u zelfmeetbare statements, die koers van de organisatie en de wens van de kiezen. Voorbeelden zijn:markt aangeven. ● Implementatie3. Het rendement ● Management supportNu kan de organisatie worden ingericht, beheerst en verbeterd. Via de ● Verbeterprojectenkoers van de organisatie worden de processen ingericht en de criteria ● Interim managementbepaald. Voorraden, doorlooptijden, opleidingen, kwaliteit, kosten, ● In-company Trainingproductontwikkeling, verkoop en alle andere bedrijfsonderdelen ● Auditingkunnen nu in lijn met de wens van de klant en de koers van deorganisatie worden verbeterd. De integrale kosten kunnen wordenverlaagd en de klant blijft tevreden. Uw concurrentiepositie verbetert.
  3. 3. De InstrumentenUw behoefteOrganisaties die sterk groeien, tegen problemen aanlopen of die juist Managementsystemen worden pas succesvol als ook de verbeter-een nieuwe fase in gaan, zullen hun managementsysteem moeten technieken goed worden toegepast. Beheersen is stap één, maaropbouwen of vernieuwen. We helpen u hierbij door op de meest verbeteren is het doel. Verbeteren is ons specialisme. We helpeneenvoudige manier een systeem te implementeren, dat wel echt als organisaties hun bedrijfsprocessen te verbeteren:managementinstrument functioneert: ● Six Sigma● ISO9001, INK/EFQM, HKZ ● Lean Manufacturing (Just-in-Time)● Meet- en analyse technieken ● Problem solving● Procesmanagement ● Suggestiesystemen● Competentiemanagement● On-line Dashboard Nieuwe ambities, marktverschuivingen of veranderende klanteisen● Total Productivity Maintenance leiden soms tot heroriëntatie. De klanten wensen wellicht een kortere levertijd of juist een hogere betrouwbaarheid. Het is mogelijk dat erHet volgende niveau van organisatiemanagement is het niveau, nieuwe producten of vervangende diensten op de markt komen en uwaarbij de hele organisatie klantgericht wordt gemaakt. Op basis van zich afvraagt of de organisatie nog op de juiste koers zit. Deze vragenklanttevredenheid, integrale kostenbeheersing, totale kwaliteit en moeten worden beantwoord voordat u de organisatie gaat inrichtenmaximale productiviteit begeleiden we u in het continu beheersen en en verbeteren. We helpen u keuzes te maken:verbeteren van de bedrijfsprocessen: ● Strategie● Kaizen ● Visie-ontwikkeling● Total Quality Management ● Balanced Scorecard● Zero Defects ● Prestatiemanagement● Statistical Process Control (SPC)
  4. 4. Patagonia helpt het rendement van uw organisatie te verbeteren.Verbeteren gaat nooit vanzelf. Het kost tijd en energie, maar onzeaanpak zorgt wel voor snelle resultaten en continuïteit voor detoekomst.Op onze website vindt u meer informatie: www.patagonia-bv.com.Heeft u vragen of bent u geïnteresseerd, neemt u dan geheel vrij-blijvend contact met ons op via tel.: +31 (0)78-6209935 of viae-mail: info@patagonia-bv.com. Boshoek 7 3332 KA Zwijndrecht The Netherlands tel. +31-(0)78-6209935 fax +31-(0)78-6209936 info@patagonia-bv.com www.patagonia-bv.com

×