Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen syiar

3,014 views

Published on

manajemen syiar di LDK, bagaimana membuat syiar menjadi waah

Published in: Education
  • Be the first to comment

Manajemen syiar

  1. 1. ManajemenSyiar UIN SGD Bandung Ahad,3 Muharam 1431 H
  2. 2. Introduksi PanjiPrabowo Anakke 1 dari 2 bersaudara Jakarta, 27 Oktober 1988 Mahasiswa S1 TeknikFisika ITB KepalaKeluargaMahasiswa Islam (Gamais) ITB Direktur PMLDK-TC GAMAIS ITB 085692462109 ; 08996109314 panji_ikhwanulmuslimin@yahoo.com panjift06@students.itb.ac.id http://pastipanji.wordpress.com Hobby : baca, jalan-jalan
  3. 3. TaujihRabbani (1) Allah Pelindung orang-orang yang beriman; Dia mengeluarkan mereka dari kegelapan kepada cahaya . Dan orang-orang yang kafir, pelindung-pelindungnya ialah syaitan, yang mengeluarkan mereka daripada cahaya kepada kegelapan . Mereka itu adalah penghuni neraka; mereka kekal di dalamnya. ( QS. Al- Baqarah : 257 ) KeluargaMahasiswa Islam (Gamais) ITB _karenakitakeluarga_ 2009
  4. 4. TaujihRabbani (2) Tidakkah kamu perhatikan bagaimana Allah telah membuat perumpamaan kalimat yang baik seperti pohon yang baik, akarnya teguh dan cabangnya ke langit, pohon itu memberikan buahnya pada setiap musim dengan seizin Tuhannya. Allah membuat perumpamaan-perumpamaan itu untuk manusia supaya mereka selalu ingat (QS. Ibrahim : 24-25 ) KeluargaMahasiswa Islam (Gamais) ITB _karenakitakeluarga_ 2009
  5. 5. Outline Basic Syiar Elemen-ElemenSyiar AlurSyiar
  6. 6. Syiar as Marketing and Comunication Basic Syiar
  7. 7. MarhalahAdDakwah
  8. 8. Syiar : Mengajak, menyeru, atau mempengaruhi orang lain pada jalan Islam dengan hikmah dan pelajaran yang baik, sehingga Mereka mengingkari thagut dan beriman kepada Allah agar Mereka keluar dari kegelapan jahiliyah menuju cahaya Islam. Syiar : Marketing and Communication Definisi :: Apa Itu Syi’ar?
  9. 9. Syi’ar as Marketing [part 1]
  10. 10. Da’iMestiBisaJualan (libatkanJiwa) Pasarharusbisadisentuh!  Syi’arberperan PengetahuanAkanProdukHarusdikuasai Packaging HarusMenarik!!
  11. 11. Syi’ar as Marketing [part 2]
  12. 12. Marketing: MindSet Programming bagaimana mempengaruhi dan menyusun kerangka pemikiran masyarakat bagaimana membuat publik berpikir dengan cara yang kita inginkan bagaimanapublikmempersepsikansesuatudenganlensa yang kitakenakankepadamereka
  13. 13. Syi’ar as Communication
  14. 14. AlgoritmaKomunikasi: TentukanPesanapa yang maudisampaikan! Kuasaipesan! Wasailapa yang maudigunakan! Hati-hati! Salahpilihimplikasibisabesar! Perhatikan! ApakahPenerimapesansiapmenerimapesan Nah, algoritmainipercumajikapengirimpesantidakmengerti 1,2 dan 3!
  15. 15. GAMAIS 1 MINUTES SHOW
  16. 16. ElemenSyiar
  17. 17. Prioritas program syi’ar (salah satunya) berbasis dana. Pola pikir : kemandirian finansial, memanfaatkan setiap program syi’ar untuk menghasilkan dana bukan menghabiskan dana. Proposal : Analisis Cash In-Cash Out yang jelas, realistis, dan antisipatif. Target : Alokasi sumber daya dana seefektif mungkin. Partner strategis : Sektor dana / departemen Ekonomi LDK CashFlow (Keuangan) (1)
  18. 18. Cash In: Kas Sponsorship Donasi/ Infaq/ Shodaqoh Usaha Mandiri Peserta Program CashFlow (Keuangan) (2)
  19. 19. Terdiri Dari: Objek Syi’ar (peserta program) Subjek Syi’ar (panitia/pelaksana program) Supporter (pengisi program, sponsor, media, dll) Appreciation & Participation (SDM)
  20. 20. Keyword: Bagaimanamengajaksebanyak-banyaknyaobjeksyi’ar Partner Strategis: Departemen Media LDK Content dan Concept Intidari program melihatdarisudutpandangobjekdakwah Berpikirout of box (expanding point of view) Sesuaikebutuhan, misal : mengangkattemaaktual Alur Program PDB (positioning, differentiating, branding) Tidakbiasa, punyanilailebih, danmenjual Mengakardanmenyentuhseluruhelemen (diversivikasiproduk) Service Oriented ATM (Copying To cacth-up) Marketing mix : 4 P (Product, Price, Place. Promotion) ObjekSyi’ar (1)
  21. 21. Sinergi Dalamdanluar Yang disinergikan : ide, tempat, waktu, dana, SDM, media publikasi Marketing dan media publikasi Kejar bola Aneh, tidakbiasa, mencolok Getoktular(the power of mouth) Konsistensianfrekuensi program Syiar – tutupgelas ObjekSyi’ar (2)
  22. 22. Keyword: bagaimana Subjek merasa nyaman Partner strategis: Dept MSDA. Tumbuhkan Pemahaman Samakan Suhu Dapatkan komitmen waktu seluruh anggota, Kejelasan dan ketegasan Pembinaan Penjagaan (kontrol) dan pendampingan Balancing, antara tugas rutin dengan tugas project. Stress management: alokasikan dana waktu untuk stress reliever Anggarkan incentive (biaya pulsa, tak terduga, dll) Koordinasi dan Komunikasi Efektif Reward and Punishment. Atmosfer kerja yang baik dan nyaman SubjekSyi’ar
  23. 23. Keyword: optimasidanekspansimelaluimusyarokah Partner Strategis: HumasEksternal, FSLDK Siapasaja? Prinsip: profesional, carapandang, service oriented, give and give, winwin solution, etc. Supporter
  24. 24. Pastikan setiap program memiliki nilai-nilai yang hendak diangkat Nilai-nilai Islam yang tersampaikan dan diterima (oleh objek, subjek, dan supporter) Kuisioner, wawancara, pengumpulan data  analisis  evaluasi dan rekomendasi Value : Syi’ar, Melayani, Mencerahkan, Mencerdaskan Value
  25. 25. Dokumentasi : penting untuk kebersinambungan gerak/ follow up, referensi, dan sumberdaya riset di masa yang akan datang. LPJ, foto-foto/video kegiatan, data-data statistik, laporan keuangan, proposal, daftar hadir, notulensi rapat. Documentation
  26. 26. StudiKasus Ta’limAntar Negara Muslimah Goes To Enterpreneur
  27. 27. AlurSyiar
  28. 28. Planning : Pengumpulan data dan Informasi terkait, dan Penentuan Garis Besar Program Input : Data-data berupa value (nilai2), sasaran, ide, asumsi, dan prediksi masa depan. Output : Garis Besar Program (Jenis Program, Tema, Sasaran, dan Waktu). Step: Sesuaikan dengan nilai-nilai lembaga Tentukan maksud dan tujuan (sasaran) program Collecting Data: Brainstorm (5W 1H), Riset, Studi Literatur, Survei, Prediksi, dan Wawancara. Analisis Data-Data yang ada : Need Analysis (analisis kebutuhan), SWOT analysis, CAVD analysis. Fixasi Garis Besar Program (Jenis Program, Tema, Sasaran, dan Waktu). Jangan Lupa Plan A, L, B, sampai Plan Z. Planning
  29. 29. Organizing : Pengumpulan Data dan Informasi terkait, dan penentuan program yang lebih detil dibanding Planning Session. (Sinkronisasi lebih detil antara Sumber Daya [dana, manusia, dan waktu] yang dimiliki dengan sasaran yang ingin dicapai) Input : Garis Besar Program dan data-data. Output : Proposal Program yang berisi: Garis Besar program yang semakin detil (Sasaran, Tema, Waktu, Tempat, Rundown Hari-H, Pengisi, Bagaimana menarik peserta, dll) SDM: pembagian peran dan struktur (ketua, bendahara, sekretaris, seksi konsumsi, seksi dokumentasi, dll), staffing, dan job deskripsi masing-masing. Serta penentuan partner strategis/ supporter (alumni, donatur, media, dll). Dana: Rancangan Cash In- Cash Out. Waktu: To do List dan Timeline. Organizing
  30. 30. Actuating : Melaksanakan apa yang sudah direncanakan dan diorganisir. Input : Sumber Daya yang ada. Output : Tindakan dan Hasil Nyata Actuating
  31. 31. Faktor Fisik dan Tampilan Reception Desk & Team Decoration Lighting Sound Lay Out Actuating > D-Day Element Kenyamanan Peserta Food & Beverage Acommodation Artist service Place & location Security Managing The Crowd Promotion Agenda Door Prize Gimmick (Souvenir)
  32. 32. Comprehensive Run-Down Menyiapkan Plan A, L, B, sampai Plan Z. Simulasi (Gladi Kotor dan Gladi Bersih) Koordinasi Check List terakhir Actuating > D-Day
  33. 33. Stage Manager Kuat, tegas & Disiplin Kreative Sensitive terhadap perkembangan acara dan suasana Kontrol thd akses komunikasi One door policy Koordinator Lapangan Sound & Ligh Coordinator (Engineer) Actuating > D-Day
  34. 34. Controlling : pengawasan terhadap kemajuan kegiatan yang dilakukan, membandingkan apa yang sedang dicapai dengan sasaran yang direncanakan, dan campur tangan diwaktu yang tepat untuk meluruskan jalannya kegiatan agar mencapai sasaran yang diinginkan Input : tindakan nyata dan data-data. Output : hasil kontrol berupa perbaikan dan peningkatan kualitas. Controlling
  35. 35. Input : Hasil Akhir Program dan data-data Output : evaluasi kegiatan (dapat berupa Laporan pertanggungjawaban). Yang dievaluasi: CashFlow: Sudah optimalkah pemanfaatan sumber daya dana yang dimiliki dengan hasil yang dicapai. Appreciation dan Participation: Waktu dan tempat kegiatan, Sarana kegiatan dan kesesuaiannya, Kinerja panitia, Optimasi Supporter. Value: Hasil kegiatan sejauh mana manfaatnya, Apakah kegiatan yang dilakukan tepat sasaran. Documentation: Kelengkapan dan kerapian arsip, foto, dan dokumen-dokumen. Evaluating
  36. 36. pertanyaan Agar apresiasibanyak?? Tentanginovasiacarasyiar?? Sporter : EkspansidanMusyarokah?? MembangunAtmosfirkerja yang baik Follow up darikegiatanIslam? Alurkomunikasi?? Penjagaan SDM agar adaide??

×