Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Kaderisasi dan Manajemen SDM

5,624 views

Published on

manajemen dan pengelolaan Sumber Daya Manusia di LDK

Published in: Education

Kaderisasi dan Manajemen SDM

  1. 1. KaderisasidanManajemen SDM @ FSda Jambi PanjiPrabowo | 085692462109 panji_ikhwanulmuslimin@yahoo.com
  2. 2. TaujihRabbani Dan hendaklahtakut (kepada Allah) orang-orang yang sekiranyameninggalkangenerasi yang lemahdibelakangmerekadanmerekakhawatirterhadapkesejahteraannya.Olehsebabituhendaklahmerekabertakwakepada Allah danhendaklahmerekaberbicaradengantuturkata yang benar (Annisaa : 9)
  3. 3. Outline Grand DesainKaderisasi Profil Kurikulum Tahap
  4. 4. PROFIL DAN KURIKULUM
  5. 5. Diagram Proses Kurikulum Tahapan Muwashafat Profil
  6. 6. Perencanaan Membuat model, yaitu model kader seperti apa yang kita inginkan Model kader yang dirumuskan sebaiknya dibagi ke dalam dua jenis: menentukan standar-standar kepribadian umum menentukan standar-standar kompetensi yang sifatnya spesifik
  7. 7. KORELASI MARHALAH DAKWAH DAN KADERISASI
  8. 8. Fase-FaseDa’wah
  9. 9. TahapanKaderisasi
  10. 10. Rekrutmen Kader PetaMasyarakatKampus Rekruitment
  11. 11. Objek perekrutan itu harus dicari. Tidak bisa hanya dengan menunggu.“manusia itu seperti barang tambang, yang terbaik di masa jahiliyyah terbaik juga dalam Islam”. Memenuhi 2 syarat: Berpotensimengubahdiri Berpotensimengubahorang lain Metodeumum : pendaftarandan event syiar Rekrutmen Kader (2)
  12. 12. Membangun kepribadian orang yang dibentuk sehingga memenuhi standar yang ditetapkan Orientasikualitas Pembentukan
  13. 13. Tadhribamalmerupakanbagian integral dariprosespembinaan Mengorganisasikan SDM ke dalam struktur.Diperlukan manajemen yang baik Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengorganisasian SDM adalah: Penempatan Orientasi Pemberdayaan Pe-LEVEL-an Kader Pengembangan PenyediaanLadangAmal
  14. 14. Monitoring (SistemKontrol) Menjamin seluruh sistem berjalan sesuai rencana sehingga dapat mencapai tuhuan-tujuannya Terkaitpengelolaan SDM, ada 3 hal yang perludikontrol: Distribusiamanahpengurus Kinerjapengurus Ma’nawiyahpengurus (Mutaba’ah)
  15. 15. PenyiapanSubjekKaderisasiSelanjutnya Penyiapan kualitas kader agar mampu melakukan proses kaderisasi kedepannya Kunci : sehatnyaalurkaderisasi LDK Dalam konteks LDK, penyiapan subjek kaderisasi ini harus diperhatikan lebih intens karena karakteristik massa kampus adalah massa yang mengalir.
  16. 16. Benchmarking Kaderisasi GAMAIS ITB
  17. 17. Muwashofat Kader GAMAIS Salimul ‘Aqidah (aqidah yang selamat) Shahihul ‘Ibadah (ibadah yang benar) Matinul Khuluq (akhlaq yang tegar) Qadirun ‘alalkasbi (mampubekerja) MutsaqafulFikr (berwawasanluas) QawwiyulJism (fisik yang kuat) Mujahidun li nafsi (etos kerja yang tinggi) Munazhzham fi syu’unihi (tertata urusannya) Haritsun ‘ala waqtihi (menjagawaktunya) Nafi’ullighairihi (bermanfaatbagi yang lainnya)
  18. 18. Profil : I-QPIDS
  19. 19. Levelisasi Kader GAMAIS ITB PENG UIN PURNA KADEPT MADYA STAF DEPARTEMEN MUDA MAGANGER
  20. 20. MatriksUmumKaderisasi
  21. 21. Catatan : ManusiakanlahManusia…Syukron…
  22. 22. Diskusi Dedi : (1) Amanah, Pembagianamanahke 3 lini. BPH  kadermuda. (2) Pemahaman. Unjaada div. DiklatdanPembinaan KesenjanganPemahaman, sudahdilakukanhal yang sama. (3) Sinkronisasi MS denganKaderisasi (Pemetaan). Zamzami : (1) kurangminatuntukberorganisasi. (2) Memuslimkanorang non-Muslim. Tria : (1) Perekrutan, dengan DF. (2) Kader yang SO. Rasmita : (1) kasihamanahterhadap yang blmpaham. Pengaruhnegatifkader. (2) Pentahapanbelumterjadi.

×