CCIAA di Napoli, 13 luglio 2012http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/
I business plan presentati:   Arachne                              BCG                              BdS                   ...
ARACHNE PROSTESIS S.R.L     Materiali biocompatibili per la     produzione di protesi meniscaliReferente :                ...
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEAARACHNE PROSTHESIS è una S.r.l. con sede a Cassino MISSION                      Produzione di ...
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L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA•  Idea di business: vendita del prodotto ad ospedali e cliniche     private specializzate•  L...
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L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA             I prodotti di Arachne Prosthesis sono :            Green       Ottimo rapporto   ...
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEADomanda annua italiana:         12.000 protesi  RICAVI STIMATI NEI TRE ANNI                 Es...
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEAProprietà della tela di ragno:•  Elevata resistenza•  Estrema elasticità•  Materiale perfettam...
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA                                                             Direttore Generale               ...
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA                                       7.600.000 €	                                         	 ...
L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA!"#=​%(−())+,−-./01+23+4 ∗%&&=%	                                 !"6=7  ​%(−())−-.−"./8−01−23 ...
STEFANIA BUCCELLA     buccella.stefania@libero.itMARIANNA CARANDENTE   marianna.cara@hotmail.itROBERTA GIFUNI        rober...
Trovare	  un	  parcheggio,sopra1u1o	    in	  grandi	  e	  cao3che	  ci1à	  come	   Milano,Napoli	  e	  Roma	  	  è	  uno	 ...
•  Si	  installa	  un	  le1ore	  sia	  sui	     cancelli	  ele1rici/sbarre	  di	  parchi	     priva3,che	  all’ingresso	  ...
IL	  SERVIZIO	  SI	  RIVOLGE	  PRINCIPALMENTE	  A	  TUTTI	  COLORO	  CHE	  SONO	  SOLITI	  NAVIGARE	  IN	  RETE,	  MA	  AN...
 	  -­‐TUTTI	  GLI	  ISCRITTI	  AL	  SITO	  PAGHERANNO	  UNA	  QUOTA	  ANNUA	  	  -­‐IL	  PAGAMENTO	  DA	  PARTE	  DELL’UT...
TOT	  POSTI	  	  AUTO	  PRIVATI=855055	    •  Napoli=167423	                                        1°anno	  	  	  	  	  2...
Costi	  	         Ricavi	  	                                                          2.359.080€	                         ...
Biometric Data Systems    Progettazione e realizzazione di    biometria per la sicurezzaMariano BastoneFrancesca BrizioTer...
LA SICUREZZA NELLE MANIRealizziamo sistemibiometrici di identificazionee acquisizione dati per gliATM bancari.Il riconosci...
CHE COSA PROPONIAMODue prodotti:• Scanner di enrollment: crea e memorizza il template digitale  riassuntivo delle caratter...
PERCHE’ LO FACCIAMOPer contrastare le frodi ai danni degli utenti e dare    avvio a un circuitovirtuoso dell’innovazione. ...
TUTELA DELLA PRIVACY                                Si minimizzano i rischi  Non esiste un database                       ...
CON CHI CI CONFRONTIAMO                                       Ci inseriamo in un mercato in forte                         ...
DOVE VOGLIAMO ARRIVARE    La MISSION :                               La VISION:     Target nazionale nei primi 3         ...
QUANTO CI CREDIAMO                        2014            2015                 2016RICAVI                  1.750.000,00   ...
Grazie!Mariano BastoneFrancesca BrizioTeresa CimminoValentina Improta
Tutto ciò che serve per la tua naturale bellezza!                         	   Il team imprenditoriale è composto dagli Ing...
!  Produzione e commercializzazione diprodotti bioecocompatibili!!  No tensioattivi e petrolati!!  Qualità certificata!	   ...
Lʼinnovazione: lʼecobio fai-da-te!"Materia prime!        Regole pratiche!   Prodotto Finito!                       I vanta...
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Analisi di Mercato"  66,6	  mld	  I competitors:!                                    www.cosme)clabsrl.com	  
Trend atteso!Previsioni	     2014	              2015	             2016	  Totale           5.708.000!          5.608.000!  ...
Analisi Finanziaria"                        A 1 = AREA UTILE"         R=9.690.175,60                     A 2 = AREA PERDIT...
Tasso = 4 %"	  VAN = 2.867.477,00 €!   !                            Orizzonte                            temporale = 8    ...
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Grazie perlʼattenzione!"    www.cosme)clabsrl.com	  
Dispositivo per il Risparmio Energetico in                fase di carica                   ecosavingsrl@gmail.com         ...
Informazioni GeneraliMission : Produzione e commercializzazione di dispositivi volti aridurre il consumo energetico deriva...
Bisogno-ProblemaCause:                                           Conseguenze:1) Utilizzo    Massiccio   di     Dispositivi...
Soluzione Proposta        Realizzare un dispositivo che limiti il consumo energetico a          quello strettamente necess...
Come funzionaDialogo tra applicazione e ricevitore Bt del box: al 100% di carica, il Sw invia unsegnale al chip integrato ...
Domanda e Concorrenza       Più di 29 milioni di dispositivi in Italia       61% ha speso per gadget o applicazioni       ...
Business Model    Nuovo approccio al risparmio    energetico    I dispositivi durano più a lungo    Maggior rispetto per l...
• Produzione dei semilavorati            ESTERNALIZZATA          • Ci occupiamo di cablatura e montaggio          • Tecnol...
Modello di Sviluppo• Protezione dell’innovazione tramite  brevetti• Possibilità di Partnership internazionali  con grandi ...
Analisi Economico-Finanziarie               BEP=799783,55 €               VAN=251.074,57 €               cash flow= 697.74...
Grazie Per l’Attenzione
Fast Control Ticket   Automazione controllo biglietti su Treni AV    Contatti:    Tel. 329 2937755    E-mail: alessia.auti...
BUSINESS IDEA!La società si propone al mercato dei trasporti, in particolare ai treni di AltaVelocità, per un upgrade che ...
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COME FUNZIONA!Rilevamento passeggero                         Letturatramite sensore peso                         centraliz...
ANALISI DI MERCATO!                                     Fig. Previsioni di crescita del numero di                         ...
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PUNTO DI PAREGGIO! Il BEP a valore corrisponde alla produzione e vendita di circa 8 sistemi di controllo (23% nostra comme...
INVESTIMENTI !410.000 €:-  60.000 € mutuo-  99.000 € capitale sociale-  251.000 € sovvenzione socià COSTI VARIABILI      ...
Fine presentazione                  !       GRAZIE PER L ATTENZIONE!!!
Trasformazione	  di	  rifiuti	  organici	  in	  semplice	  acqua	  reflua,	  smaltibile	  nei	  comuni	  condotti.	         ...
Come	  funziona	  ?	     1)Immissione	  dei	  rifiu4	  organici	  dal	     portello	  principale	     	     2)	  U4lizzando...
Business	  Idea	  —  Il	  disposi4vo	  distribuito	  è	  in	  grado	  di	  smal4re	  fino	  a	  circa	     1100	  Kg	  di	...
Key	  Facts	       —  Riduzione	  dei	  rifiu4	  organici	           nelle	  zone	  adiacen4	           all’aRvità	  comme...
Il	  mercato	  potenziale	      Quantità di rifiuti generate dalle attività ristorative
I	  compe4tors	  in	  gioco	   Società	        Pun6	  di	  forza	             Pun6	  di	  debolezza	   Achabgroup	     Str...
Business	  Model	                                                    	                                                    ...
Modello	  di	  sviluppo	  —  Proposizione	  di	  un	  prodoEo	  innova6vo,	  superiore	  a	  quello	  che	  la	     conco...
Milestones	  —  Bep	  =	  900.000	  €	  —  Van	  =	  4	  mln	  €	  —  Roi	  =	  0,47	  —  Roe	  =	  0,60	  
GREEN	  INNOVATION	  S.R.L.	                    PRODOTTO:	  PSP	  520	  Wp	                                       	       ...
5m                       GREEN INNOVATION s.r.l. 20m   AEROGENERATORE       PSP520Wp       Pannello fotovoltaico       int...
RENDIMENTO	  ENERGETICO	  DEL	  	  PSP	  520	  WP	   Ø  Media	  vento	  giornaliera	  :	  10	  m/s	   Ø 	  Ore	  medie	 ...
PUNTI	  DI	  FORZA	  GREEN	  INNOVATION	  	  Ø Le	   pale	   eoliche	   installate	   in	   un	   campo	   agricolo	   po...
ANALISI	  DEI	  CLIENTI	  Il	   bacino	   di	   clienW	   della	   GREEN	   INNOVATION	   s.r.l.	   è	   cosWtuito	   da	 ...
BREAK	  EVEN	  ANALYSIS	                                    GREEN INNOVATION s.r.l.                                5/6
INDICI	  DI	  BILANCIO	  E	  VALUTAZIONE	                                                                          GREEN I...
GRAZIE	  PER	  L’ATTENZIONE	                                      GREEN INNOVATION s.r.l.
LaunchPad.com	                              Società	  Launchpad.com	  S.r.l.	                      	  Team	  imprenditoria...
Team	  composto	  da	  giovani	  allievi	  ingegneri	                         provenien:	  dall’Univerisità	  degli	  stud...
Profilo	  dell’impresa:	  -­‐	  ProgeEazione	  di	  oggeDs:ca	  sulla	  base	  del	  «Social	  Product	  Development»	  -­‐...
Germania,	  UK	  e	  Italia	  sono	  le	  nazioni	  scelte	  in	  cui	  Launchpad.com	  verrà	  avviato.	                 ...
Trend	  Economico	                          Il	  mercato	  dell’e-­‐commerce	  è	  in	  crescita	  costante	  negli	  anni...
Launchpad.com	  non	  è	  solo	  un	  semplice	  sito	  di	  vendite	  on-­‐line,	    pertanto	  non	  possono	  essere	  ...
BUSINESS	  MODEL:	  Clien:	  servi:	  e	  funzioni	  d’uso	                            PROFESSIONISTI	   IDEATORI	        ...
LEVE	  PRINCIPALI	  DI	  SVILUPPO	  •  Campagna	  aggressiva	  di	  markeKng	  per	  un	  rapido	  sviluppo	  iniziale	  •...
Break	  Even	  Point	                                                    UKle	  al	  terzo	  anno:	  725.000€	            ...
LIDEC SrlDispositivo per la comunicazione con non udenti                       Roberta Cuomo                       (robert...
Prodotto/Servizio1. AV CONNECTOR (RGB) – TV/AV Receiver: si tratta di un uscita audio e videocombinata per il collegamento...
Descrizione dell azienda                                      •  Produzione	  e	  commercializzazione	  	  del	     Missio...
Domanda & Concorrenza               I sordi in Italia sono circa               1.000.000 (dato aggiornato al              ...
Trend Atteso/1            Esercizio/anno      2014           2015           2016 Ricavi      Dispositivo     1.772.280,00 ...
4.431526,03 €       Costi       Ricavi        Utili                                 2                      BEP            ...
TRAINING ENTERTAINMENT           “vivere la quotidianità del proprio team oltrepassando le                       barriere ...
Il servizio offerto dalla Training Entertainmentprevede:- Visione dell’allenamento-Trasporto in pullman dei vari clienti d...
Da problema a beneficio  ✓ Confusione                                                        ✓ Flusso ordinato e regolato  ...
Volumi e Fatturato                  Servizio / Anno            1°                     2°                      3°        Fo...
Diagramma di Gantt                  Accordo con S.S.C. Napoli                        Progettazione e preparazione infrastr...
Fonti Finanziarie   ✓Capitale Sociale: 99.900 €   ✓Banche c/c passivi: 150.000 € al 7,20%   ✓Prestito obbligazionario (zer...
Break Even Point                        costi fissi           costi totali      costi variabili             ricavi totali  ...
Indici prestazionali             Dati BEP / Esercizio                     1°                  2°                   3°     ...
Exit Strategy   Federico II      Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario ...
Grazie per la cortese                        attenzione   Federico II      Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo...
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Business Plan presentati dagli studenti nel corso dell'incontro "Nascita e sviluppo di nuove imprese: il ruolo cruciale del business plan" del 13 luglio 2012.

Maggiori info su http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/nascita-sviluppo-nuove-imprese-ruolo-business-plan/


I video sono su
http://www.youtube.com/playlist?list=PLD1FF5F6010ACCCB6

e le foto sono su
http://www.flickr.com/photos/marioraffa/sets/72157630600910200/

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  1. 1. CCIAA di Napoli, 13 luglio 2012http://www.marioraffa.eu/eventi/come-nasce-impresa-cosa-fa-imprenditore-economia-digitale/
  2. 2. I business plan presentati: Arachne BCG BdS CosmeticLab EcoSaving Fast Control Ticket Global Green Green Innovation LaunchPad LIDEC Tr.Ent.
  3. 3. ARACHNE PROSTESIS S.R.L Materiali biocompatibili per la produzione di protesi meniscaliReferente : Team imprenditoriale : MARCO CAIANOGianmarco Fummo IVANO DI LAUROTel : 3496614776 FULVIO FERRANTEMail : gianmarco.fummo@gmail.com GIANMARCO FUMMO
  4. 4. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEAARACHNE PROSTHESIS è una S.r.l. con sede a Cassino MISSION Produzione di protesi meniscali in tela di ragno Commercializzazione di VISION protesi e materia prima Elevata qualità FATTORI Innovazione CHIAVE Duttilità
  5. 5. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA•  Bisogno: sostituzione del menisco usurato con innesto di protesi biocompatibili•  Problema: mobilitazione protesi tradizionali, reazioni sinoviali, alterazione livello ionimia ed infezioni•  Benefici: elevata biocompatibilità, annulla il rischio di rigetto e permette alla cellula della cartilagine residua di colonizzarla e crescervi dentro
  6. 6. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA•  Idea di business: vendita del prodotto ad ospedali e cliniche private specializzate•  Limiti delle protesi tradizionali superati: non è una sostituzione meccanica ma ‘una impalcatura’ che si integra con i tessuti, favorendone la crescita e cercando di guarire le meniscopatie
  7. 7. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA•  1.300.000 operazioni annuali riguardanti la chirurgia del menisco, 12.000 solo in Italia•  Incremento degli investimenti nelle infrastrutture sanitarie in Cina, India e Brasile•  Non esistono competitors nazionali in grado di fornire un prodotto così innovativo a livello industriale•  In ambito nazionale il mercato è poco concentrato ed è possibile entrare con una quota del 7%
  8. 8. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA I prodotti di Arachne Prosthesis sono : Green Ottimo rapporto Altamente products qualità/prezzo biocompatibiliIl prodotto verrà distribuito in rappresentanza nei primi otto mesi di attività al fine di promuoverlo ed incentivarne la diffusione
  9. 9. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEADomanda annua italiana: 12.000 protesi RICAVI STIMATI NEI TRE ANNI Esercizio/anno   1°   2°   3°   Protesi meniscali   900.000   4.500.000   7.600.000   L’utile netto, al 3° anno, è pari a 4.000.000 €
  10. 10. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEAProprietà della tela di ragno:•  Elevata resistenza•  Estrema elasticità•  Materiale perfettamente biocompatibile•  Elevata conducibilità termica ed elettricaPossibili applicazioni: Rapporti con:•  Miglioramento performance edifici •  Università•  Componenti elettronici •  Leader internazionale per•  Sostituzione kevlar (giubbotti antiproiettile) espansione su mercato e plastica mondiale
  11. 11. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA Direttore Generale (Ing. Gianmarco Fummo) Consulente aziendale (Dott. In Medicina Roberto Campese) Etologo  con  esperienza  Esperto  chimico  specializzato  nel   decennale  nello  studio  del   tra7amento  dei  polimeri. Produzione e Responsabile comportamento  degli   Responsabile Marketing e Responsabile Risorse Umane Vendite aracnidi. Amministrativo (Ing. Ivano Di Lauro) (Ing. Ferrante Fulvio) (Ing. Marco Caiano) Responsabile  Processo  e   Responsabile  Cura  e   Controllo  Qualità Allevamento   (Do7.  In  Chimica  Ferrante   (Do7.  In  Biologia  Pingitore   Emanuele) Gennaro) Assistenti Assistenti
  12. 12. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA 7.600.000 €   q *= 25R*= 74.000 € 1.750.000 € 1.300.000 € 450.000 €
  13. 13. L’IMPRESA E LA BUSINESS IDEA!"#=​%(−())+,−-./01+23+4 ∗%&&=% !"6=7  ​%(−())−-.−"./8−01−23 ∗%&&=   94% •  VAN = 1.810.000 €•  Considerando che l’utile dell’azienda è in continua crescita, il valore della partecipazione partirà da 2.000.000 €   Valore investimento richiesto: 300.000 €
  14. 14. STEFANIA BUCCELLA buccella.stefania@libero.itMARIANNA CARANDENTE marianna.cara@hotmail.itROBERTA GIFUNI roberta15@hotmail.it
  15. 15. Trovare  un  parcheggio,sopra1u1o   in  grandi  e  cao3che  ci1à  come   Milano,Napoli  e  Roma    è  uno  di   quei  problemi  che  da  sempre   affligge  gli  automobilis3:  DA  QUI  L’IDEA  DI  REALIZZARE  UN   SITO  INTERNET  CHE  POSSA  METTERE  IN  COMUNICAZIONE  CHI   DISPONE  DI  UN  POSTO  AUTO   CONDOMINIALE(LIBERO  PER   GRAN  PARTE  DELLA  GIORNATA)E   CHI  CERCA  UN  POSTO  PER   PARCHEGGIARE  
  16. 16. •  Si  installa  un  le1ore  sia  sui   cancelli  ele1rici/sbarre  di  parchi   priva3,che  all’ingresso  di  viali   priva3  dota3  di  pos3  auto.    •  si  memorizza  la  targa  del  veicolo   sul  tag  e  si  colloca  lo  stesso  sul   vetro  anteriore  dell’auto  •  Alla  le1ura  del  tag  il  cancello  si   apre  e  la  macchina  entra  
  17. 17. IL  SERVIZIO  SI  RIVOLGE  PRINCIPALMENTE  A  TUTTI  COLORO  CHE  SONO  SOLITI  NAVIGARE  IN  RETE,  MA  ANCHE  A  TUTTE  LE  ALTRE  PERSONE  ALLE  QUALI  GIUNGE  NOTIZIA  DELL’ESISTENZA  DI  PARCHEGGIA  FACILE  
  18. 18.    -­‐TUTTI  GLI  ISCRITTI  AL  SITO  PAGHERANNO  UNA  QUOTA  ANNUA    -­‐IL  PAGAMENTO  DA  PARTE  DELL’UTILIZZATORE  DEL  POSTO  AUTO  VERRÀ  VERSATO  IN  PARTE  SUL  CONTO  DELLA  SOCIETÀ(20%)  E  IN  PARTE  SUL  CONTO  DEL  PROPRIETARIO  DEL  POSTO  STESSO.    
  19. 19. TOT  POSTI    AUTO  PRIVATI=855055   •  Napoli=167423   1°anno          2°anno        3°anno   •  Milano=223731   2%                      4%                      6%   •  Roma=463901  
  20. 20. Costi     Ricavi     2.359.080€   1=Area  di  perdita   Rt   2=Area  di  utile   Utili   2     α = Cv/Fatturato = 0,0048 BEP   1   Cf   404936€   BEP= Cf/(1- α)=406889 € Q      
  21. 21. Biometric Data Systems Progettazione e realizzazione di biometria per la sicurezzaMariano BastoneFrancesca BrizioTeresa CimminoValentina ImprotaReferente: Mariano BastoneRiferimentiE-mail: mariano.bastone@hotmail.itTelefono: 081/19566576 Security system solutions ATM
  22. 22. LA SICUREZZA NELLE MANIRealizziamo sistemibiometrici di identificazionee acquisizione dati per gliATM bancari.Il riconoscimento avvienetramite lettura ottica delle 5impronte digitali.Garantiamo:• SICUREZZA nelle operazioni• AFFIDABILITA’ del servizio• TRASPARENZA delle transazioni• VELOCITA’ del self-service• INNOVAZIONE al servizio dei clienti
  23. 23. CHE COSA PROPONIAMODue prodotti:• Scanner di enrollment: crea e memorizza il template digitale riassuntivo delle caratteristiche biometriche dell’utente• Scanner di identificazione: verifica l’identità dell’utente, riconoscendo la vitalità mediante rilevamento termico Il software algoritmico di identificazione e interfaccia utente è progettato in home e il dispositivo è assemblato su linea semiautomatizzataRealizziamo PER PRIMI in Europa una tecnologiafortemente INNOVATIVA
  24. 24. PERCHE’ LO FACCIAMOPer contrastare le frodi ai danni degli utenti e dare avvio a un circuitovirtuoso dell’innovazione. Il fenomeno delle frodi ècresciuto del 149% nel solo 2009. Scompaiono problemi legati a memorizzazione e conservazione di pin e password L’unica chiave d’accesso è il template biometrico salvato su card.
  25. 25. TUTELA DELLA PRIVACY Si minimizzano i rischi Non esiste un database di attacco da parte dicentralizzato: il confronto è hackers e il rischio di realizzato one-to-one uso improprio dei dati Il Garante della Privacy non vieta l’acquisizione di caratteristiche biometriche per l’identificazione I dati sono letteralmente, in qualsiasi momento, nelle mani dell’utente!
  26. 26. CON CHI CI CONFRONTIAMO Ci inseriamo in un mercato in forte espansione:  Incremento del 20% annuo dell’adozione di tecniche biometriche  Fatturato previsionale di oltre 1 miliardo di dollari al 2015Non abbiamo concorrenti diretti.La nostra quota di mercato è dell’1‰in ingresso e del 9 ‰ a regime.
  27. 27. DOVE VOGLIAMO ARRIVARE La MISSION : La VISION:  Target nazionale nei primi 3  Target continentale esercizi  Rafforzamento della  Partnership con azienda partnership esistente leader nel settore ATM  Ricerca di nuove partnership  Collaborazione con i maggiori internazionali per penetrare gruppi bancari nuovi settoriCOPERTURA INTESA ITALIACOPERTURA B.NAPOLI SUD TEST PILOTA B.NAPOLI MESSA IN ATTIVITA ASSUNZIONE OPERAI INSTALLAZIONE IMPIANTO PUBBLICITAORDINE IMPIANTO&ATTESA AFFITTO CAPANNONE PROGETTO SOFTWARE NASCITA BDS 01/2013 01/2014 01/2015 01/2016
  28. 28. QUANTO CI CREDIAMO 2014 2015 2016RICAVI 1.750.000,00 4.300.000,00 17.000.000,00PREVISIONALIUTILI PREVISIONALI 316.000,00 1.032.000,00 5.000.000,00 BEP al 10% del fatturato di regime 1.700.000,00 Bassa incidenza dei costi fissi Ampio margine di sicurezza CASH FLOW = 5.300.000,00 VAN = 2.000.000,00 Investimento ricercato: 2.000.000,00
  29. 29. Grazie!Mariano BastoneFrancesca BrizioTeresa CimminoValentina Improta
  30. 30. Tutto ciò che serve per la tua naturale bellezza!   Il team imprenditoriale è composto dagli Ingegneri Gestionali:!!•  Team leader: Sonia Sodo s.sodo@gmail.com!•  Sara Mormone!•  Francesco Parisi!•  Maria Sole Pellegrino!•  Emanuele Quintiliani! www.cosme)clabsrl.com  
  31. 31. !  Produzione e commercializzazione diprodotti bioecocompatibili!!  No tensioattivi e petrolati!!  Qualità certificata!   www.cosme)clabsrl.com  
  32. 32. Lʼinnovazione: lʼecobio fai-da-te!"Materia prime! Regole pratiche! Prodotto Finito! I vantaggi:! !  Tracciabilità del prodotto! !  Risparmio economico!   www.cosme)clabsrl.com  
  33. 33. www.cosme)clabsrl.com  
  34. 34. Analisi di Mercato" 66,6  mld  I competitors:! www.cosme)clabsrl.com  
  35. 35. Trend atteso!Previsioni   2014   2015   2016  Totale 5.708.000! 5.608.000! 9.690.000  fatturato!Utile netto! 843.000! 2.377.000! 4.696.000!ROE! 80%! 90%! 93%! www.cosme)clabsrl.com  
  36. 36. Analisi Finanziaria" A 1 = AREA UTILE" R=9.690.175,60 A 2 = AREA PERDITA! CT   CV= 1.786.955" A1   CF=941.556"A2   B.E.P. = 1.162.414, 81 €" " www.cosme)clabsrl.com  
  37. 37. Tasso = 4 %"  VAN = 2.867.477,00 €! ! Orizzonte temporale = 8 anni" CASH FLOW = 4.761.544,00 €" www.cosme)clabsrl.com  
  38. 38. Fondi richiesti!510.000 € da coprire con capitalesociale, mutuo e tramite sovvenzioniSoci in conto capitale. ! ! 50%/€ investimenti fissi ! 50%/€ ricerca e variazione della produzione! www.cosme)clabsrl.com  
  39. 39. Grazie perlʼattenzione!" www.cosme)clabsrl.com  
  40. 40. Dispositivo per il Risparmio Energetico in fase di carica ecosavingsrl@gmail.com Referente: Gilda VerdeProgetto realizzato da:Fabrizio SaltelliStefano SilvestriniGilda Verde
  41. 41. Informazioni GeneraliMission : Produzione e commercializzazione di dispositivi volti aridurre il consumo energetico derivante dai processi di carica dismartphone, tablet e laptop e a limitare l’impatto ambientale.Vision : Realizzazione di un sito produttivo a Napoli Est conl’obiettivo di imporsi dapprima sul mercato nazionale per poiraggiungere quello internazionale al terzo anno d’esercizio.
  42. 42. Bisogno-ProblemaCause: Conseguenze:1) Utilizzo Massiccio di Dispositivi 1) Problemi di surriscaldamento e Elettronici deterioramento delle batterie2) Maggiore Frequenza di carica 2) Maggiori Consumi Energetici3) Dispositivi lasciati a caricare Oltre il 3) Notevole Impatto Ambientale Necessario (es. di notte) Classificazione dei caricabatteria in base al consumo energetico a carica ultimata proposto da LG, Motorola, Nokia, Samsung e Sony Ericsson.
  43. 43. Soluzione Proposta Realizzare un dispositivo che limiti il consumo energetico a quello strettamente necessario al processo di carica.Perché tale tecnologia?• Bassi Consumi• Bassi Costi di Produzione• completa Automazione del processo 336,5 milioni di terminali• implementazione Universale mobili dotati di tecnologia Bluetooth nel mondo
  44. 44. Come funzionaDialogo tra applicazione e ricevitore Bt del box: al 100% di carica, il Sw invia unsegnale al chip integrato nel box che interrompe all’istante il passaggio di corrente espegne automaticamente il dispositivo. Vantaggi: 1) gestione Automatica del processo di carica 2) Consumo energetico Limitato al tempo Effettivo di carica 3) Prodotto Unico per una Molteplicità di dispositivi con tecnologia Bluetooth Nessun Concorrente diretto!!!
  45. 45. Domanda e Concorrenza Più di 29 milioni di dispositivi in Italia 61% ha speso per gadget o applicazioni Solo concorrenti nel settore del risparmio energetico in generale!MERCATO PASSATO DA 58 A 69,3 MILIARDI!!!Interessati a: Quanto vogliono● Made in Italy spendere?● Tutela ambiente● Bolletta più leggera● Batteria meno usurata
  46. 46. Business Model Nuovo approccio al risparmio energetico I dispositivi durano più a lungo Maggior rispetto per lambiente Risparmio economico Facilità d’usoGaranzia Marchio CEMADE IN ITALY
  47. 47. • Produzione dei semilavorati ESTERNALIZZATA • Ci occupiamo di cablatura e montaggio • Tecnologie semplici e poco costose (principalmente nel campo della saldatura)Al 3° esercizio siottiene un utile circapari a 435000 €
  48. 48. Modello di Sviluppo• Protezione dell’innovazione tramite brevetti• Possibilità di Partnership internazionali con grandi catene di distribuzione per il raggiungimento di nuovi mercati• Possibilità di sviluppo della Business Idea per dispositivi diversi da quelli interessati dall’attuale prodotto
  49. 49. Analisi Economico-Finanziarie BEP=799783,55 € VAN=251.074,57 € cash flow= 697.742,70 €
  50. 50. Grazie Per l’Attenzione
  51. 51. Fast Control Ticket Automazione controllo biglietti su Treni AV Contatti: Tel. 329 2937755 E-mail: alessia.autiero@gmail.com Team Imprenditoriale: Alessia Autiero Flavio Russo Salvatore Milano Monica Ascione Lucia BeneduceNapoli, 13 Luglio 2012Camera di Commercio di Napoli
  52. 52. BUSINESS IDEA!La società si propone al mercato dei trasporti, in particolare ai treni di AltaVelocità, per un upgrade che automatizzi completamente il servizio dicontrolleria di biglietti a bordo treno.!MISSION!Produzione e commercializzazione di un sistema di controllo tickets capace dirilevare in maniera automatizzata la presenza dei passeggeri a bordo dei treni edi controllare che essi siano in possesso del ticket per usufruire del servizio ditrasporto su una determinata tratta. VISION!Estendere la vendita del dispositivo e l’installazione dello stesso su tutti i treni adalta velocità presenti sul territorio Europeo
  53. 53. BENEFICI!- Controllo tickets real time-  Riduzione costo del personale di controllo a bordo treno (di 2/3)-  Evitare il disturbo per i passeggeri dovuto a ripetuti controlli-  Possibilità di usufruire dei contenuti messi a disposizione attraverso il display multifunzione
  54. 54. COME FUNZIONA!Rilevamento passeggero Letturatramite sensore peso centralizzata Lettura ottica biglietto Richiesta biglietto tramite display multifunzione
  55. 55. ANALISI DI MERCATO! Fig. Previsioni di crescita del numero di convogli in circolazione dal 2012 al 2020 1000KM di rete ferroviaria AV/AC
  56. 56. POLITICA DI PRICING!Prezzo indicativo di 300.000€Servizio di assistenza gratuita per i primi 2 annià 1,2% di un costo totale di un Treno AV
  57. 57. VANTAGGI ECONOMICI!Nel primo anno Trenitalia avrà un risparmio di € 120.000Dal terzo anno in poi risparmierà € 370.000 / anno, a treno 700000 600000 Importo € 500000 400000 Controllo manuale 300000 Controllo automatizzato 200000 100000 0 Primo Secondo Terzo quarto periodo
  58. 58. PIANIFICAZIONE OPERATIVA! Ricavi di vendita € 12.000.000,00 € 10.736.000,00 € 10.000.000,00 € 8.000.000,00 € 7.490.000,00 importi € 6.000.000,00 € 4.000.000,00 € 2.000.000,00 € 1.498.000,00 €- primo secondo terzo anni ROI: 68.7 % VAN = ( Ud1 + Ud2 + Ud3) / 3 = 1.782.614,00 € (1+i)^n ROE: 74.4 % n=3 , i=4%
  59. 59. PUNTO DI PAREGGIO! Il BEP a valore corrisponde alla produzione e vendita di circa 8 sistemi di controllo (23% nostra commessa al terzo anno)
  60. 60. INVESTIMENTI !410.000 €:-  60.000 € mutuo-  99.000 € capitale sociale-  251.000 € sovvenzione socià COSTI VARIABILI 64 %à COSTI FISSI 6 %à COSTI MANODOPERA 30 %
  61. 61. Fine presentazione ! GRAZIE PER L ATTENZIONE!!!
  62. 62. Trasformazione  di  rifiuti  organici  in  semplice  acqua  reflua,  smaltibile  nei  comuni  condotti.    ü   Sviluppo  di  una  rete  di  smaltimento  rifiuti  organici  a  supporto  di  quella  regionale.  ü   Distribuzione  del  dispositivo  di  compostaggio  presso  le  attività  ristorative  e  commerciali  campane.    
  63. 63. Come  funziona  ?   1)Immissione  dei  rifiu4  organici  dal   portello  principale     2)  U4lizzando  camere  termiche  (60°)  e   baBeri  aerobi  l’umido  viene  degradato   in  acqua  grigia  di  scarico     3)Trasformazione  in  sole  24h     4)Nessun  odore  
  64. 64. Business  Idea  —  Il  disposi4vo  distribuito  è  in  grado  di  smal4re  fino  a  circa   1100  Kg  di  rifiu4  ogni  giorno.  —  Customer  Target:  “grandi  produBori  di  rifiu4  organici”    —  La  faRbilità  tecnologica  è  assicurata  dal  faBo  che   l’azienda  ha  s4pulato  un  contraBo  di  partnership  con   l’azienda  produBrice  (Total  Green  spa)  il  cui  prodoBo  è   già  presente  sul  mercato  statunitense.  
  65. 65. Key  Facts   —  Riduzione  dei  rifiu4  organici   nelle  zone  adiacen4   all’aRvità  commerciale.   —  Miglioramento  delle   condizioni  igienico-­‐sanitarie.   —  Miglioramento   dell’immagine  dell’esercizio.   —  Aumento  dei  clien4  e  dei   profiR.   —  Riduzione  TARSU.  
  66. 66. Il  mercato  potenziale   Quantità di rifiuti generate dalle attività ristorative
  67. 67. I  compe4tors  in  gioco   Società   Pun6  di  forza   Pun6  di  debolezza   Achabgroup   StruBura  a  rete  adaBa   Design,  presente  solo   ad  una  realtà  di  4po   in  nord  Italia   industriale/agricolo   Erica   Qualità,  sicurezza,   Bassa  velocità  di   design   trasformazione  dei   rifiu4   Musa   AdaBa  al   Bassa  capacità  di   compostaggio   carico  e  velocità  di   domes4co,  consumi   trasformazione  dei   energe4ci  ridoR   rifiu4  
  68. 68. Business  Model     —  forte   innovazione   del  prodoBo   —  outsourcing   —  situazione  di   mercato  ANNO   2014   2015   2016   favorevole  VENDITE   37   53   73  RICAVI(MIL  €)   1,1   1,6   2,4  
  69. 69. Modello  di  sviluppo  —  Proposizione  di  un  prodoEo  innova6vo,  superiore  a  quello  che  la   concorrenza  offre  ed  adaBo  alla  soddisfazione  delle  esigenze  della   clientela;  —  Creare  un  sito  internet  dove  sono  illustrate  tuBe  le  specifiche  del   prodoBo  ed  i  gruppi  di  clien4  servi4;  —  Ingaggiare  agen6  promozionali  che  pubblicizzano  il  prodoBo   direBamente  sul  territorio;  —  Partecipare  a  fiere  ed  even6  ecologici;  —  Pubblicizzare  l’azienda  su  riviste  specializzate;  —  Integrazione  ver4cale  con  una  linea  di  packaging  dedicato.  
  70. 70. Milestones  —  Bep  =  900.000  €  —  Van  =  4  mln  €  —  Roi  =  0,47  —  Roe  =  0,60  
  71. 71. GREEN  INNOVATION  S.R.L.   PRODOTTO:  PSP  520  Wp     SOCI  FONDATORI:   Do#.  Antonio  Sangiovanni   Do#.  Armando  Pierri   Do#.  Ing.  Marco  Piscitelli     SOCIO  ED  ESPERTO  DI   SETTORE:  RIFERIMENTI:   Do#.Ing.  Gianpiero  Cascone  Email:  greeninnova?onsrl@gmail.com   (PVR  s.r.l.)  Cell:  3203841468  
  72. 72. 5m GREEN INNOVATION s.r.l. 20m AEROGENERATORE PSP520Wp Pannello fotovoltaico integrato
  73. 73. RENDIMENTO  ENERGETICO  DEL    PSP  520  WP   Ø  Media  vento  giornaliera  :  10  m/s   Ø   Ore  medie  annue  di  irradiazione  giornaliera:  7h   Ø   Energia  Complessiva  PSP  520  Wp:  2244  Kwh  annui   Ø   Tariffa  omnicomprensiva:  0.3  €  per  Kwh   Ø   Beneficio  Economico  annuo  per  aerogeneratore:  757€   GREEN INNOVATION s.r.l.BENEFICIO  ECONOMICO   CONSEGUENTE   PER  IL  CLIENTE   RIDUZIONE  DI  CO2   ML € T16.000 25.00014.00012.000 20.00010.000 15.000 8.000 6.000 10.000 4.000 2.000 5.000 0 2/6 0 2013 2014 2015 2013 2014 2015
  74. 74. PUNTI  DI  FORZA  GREEN  INNOVATION    Ø Le   pale   eoliche   installate   in   un   campo   agricolo   possono   GREEN  INNOVATION  s.r.l.   sWmolare  la  crescita  di  piante  nel  soXosuolo    Ø Miglioramento   immagine   dei   nostri   clienW   in   termini   di   sostenibilità    Ø Installazione  in  siW  con  minore  vento  atmosferico   3/6  
  75. 75. ANALISI  DEI  CLIENTI  Il   bacino   di   clienW   della   GREEN   INNOVATION   s.r.l.   è   cosWtuito   da  tuXe   le   società   che   gesWscono   i   principali   collegamenW   stradali   nei  vari   paesi   mondiali.   Inizialmente,   il   nostro   principale   cliente   è  Autostrade  S.p.a.     GREEN INNOVATION s.r.l. ANALISI  DELLA  DOMADA  Ø   Analisi  flusso  degli  autoveicoli  sulle  autostrade  italiane  Ø   Periodo  di  ritorno  dell’  invesWmento  6,5  anni  Ø   Previsioni  di  Economie  di  Scala  decrescenW   Pz 12000 10000 PREVISIONE  DEI   8000 VOLUMI  DI   6000 PRODUZIONE   4000 2000 4/6 0 2013 2014 2015
  76. 76. BREAK  EVEN  ANALYSIS   GREEN INNOVATION s.r.l. 5/6
  77. 77. INDICI  DI  BILANCIO  E  VALUTAZIONE   GREEN INNOVATION s.r.l.Per  avviare  il  nostro  Business  di    Impresa  necessiWamo  di  1.400.000  €   6/6
  78. 78. GRAZIE  PER  L’ATTENZIONE   GREEN INNOVATION s.r.l.
  79. 79. LaunchPad.com   Società  Launchpad.com  S.r.l.    Team  imprenditoriale:   E-­‐mail  Luigi  Junior  Fabozzi     luigijuniorfabozzi@gmail.com  Giuseppe  Grande   peppe_grande@hotmail.it  Antonio  Di  Carlo   tonino.dicarlo@hotmail.it  Mario  Fabio  Andrea  Chiapparino   mariochn@gmail.com    
  80. 80. Team  composto  da  giovani  allievi  ingegneri   provenien:  dall’Univerisità  degli  studi  di   Napoli  ‘Federico  II’.  •  Elevata  conoscenza  del  seEore  dell’e-­‐commerce:  Collaborazione  a   start-­‐up,  aziende  di  famiglia;  •  Esperienze  nel  commerciale:  GesKone  portafoglio  clienK,  rapporK   con  fornitori;  •  Elevata  conoscenza  dell’ICT  e  delle  nuove  tecnologie  di   comunicazione;  •  Buona  capacità  di  gesKre  gli  imprevisK.   Gruppo  eterogeneo  e  largamente  rodato     ODma  capacità  di  adaEamento  e  di  lavorare  in   condizioni  difficili.  
  81. 81. Profilo  dell’impresa:  -­‐  ProgeEazione  di  oggeDs:ca  sulla  base  del  «Social  Product  Development»  -­‐  Commercializzazione  dei  beni  oEenu:  tramite  sito  web  e  rivenditori.   Invention Re-InventedMission:   Essere   l’anello   di   collegamento   tra   gli   inventori   ed   i  consumatori   finali   di   soluzioni   uniche   ed   innovaKve   a   problemi  di   ordine   quoKdiano   e   rendere   tali   invenzioni   disponibili   sul  mercato  a  prezzi  compeKKvi.  Vision:  Realizzare  una  piaEaforma  unica  sul  panorama  europeo  per  la  promozione  di  idee  innovaKve  da  parte  di  inventori  sconosciuK  al  grande  pubblico.    
  82. 82. Germania,  UK  e  Italia  sono  le  nazioni  scelte  in  cui  Launchpad.com  verrà  avviato.   Popolazione  totale  di  riferimento:    207.755.042   Parametri  di  segmentazione  u:lizza::     -­‐  RequisiK  socio  culturali;   -­‐   Età  compresa  tra  i  18  e  i  60  anni;   -­‐   %  di  acquirenK  on-­‐line  per  singola  nazione;   -­‐   Frequenza  d’acquisto;   Quota  di  mercato  ipo:zzata  (5x1000)   DOMANDA  POTENZIALE  
  83. 83. Trend  Economico   Il  mercato  dell’e-­‐commerce  è  in  crescita  costante  negli  anni:       2004   2011    Media  Europea  acquis:  on-­‐line   20%   42%    FaEurato  in  Europa   100  miliardi  di  €   200  miliardi  di  €   La  Germania,  la  Francia  e  il  Regno  Unito  NAZIONI  LEADER  DEL  SETTORE   rappresentano  Il  71%  degli  acquiren:  europei  che  si   affidano  all’e-­‐commerce.       La  Germania,  la  Francia  e  il  Regno  Unito  rappresentano     L’  Italia  raggiunge  circa  il  15%,  ma  è  un  dato     Il  71%  degli  acquiren:  europei  che  si  affidano  all’e-­‐ des:nato  a  crescere  rapidamente  considerando  i   commerce.   L’  Italia  raggiunge  circa  inni.     ma  è  un  dato  des:nato  a   trend  degli  ul:mi  a l  15%,     crescere  rapidamente  considerando  itrend  degli  utlimi  anni.     Lo  scorso  anno,  la  spesa  media  per  utente  etente  europeo  i     Lo  scorso  anno,  la  spesa  media  per  u uropeo  è  stata  dè 1.072  €  per  un  totale  di  25  atotale  dprezzo  medio  di  4rezzo  .     stata  di  1.072  €  per  un  r:coli  al   i  25  ar:coli  al  p 2,88  € medio  di  42,88  €.     Fonte:    Casaleggio  Associa0  -­‐  2011  
  84. 84. Launchpad.com  non  è  solo  un  semplice  sito  di  vendite  on-­‐line,   pertanto  non  possono  essere  considera0  come  compe0tors  i  vari   si0  di  e-­‐commerce  esisten0.  PunK  di  forza  di  Launchpad.com   •  Real-­‐Kme  markeKng;   •  Alto  livello  dell’immagine  associata  ai   prodo[  realizzaK;   •  Unicità  delle  soluzioni  proposte.  
  85. 85. BUSINESS  MODEL:  Clien:  servi:  e  funzioni  d’uso   PROFESSIONISTI   IDEATORI   •  Visibilità;   •  Possibilità  di  successo   OCCASIONALI   CONSUMATOR E  ACQUIRENTI   •  Ordinary  problem  solving   RIVENDITORE  
  86. 86. LEVE  PRINCIPALI  DI  SVILUPPO  •  Campagna  aggressiva  di  markeKng  per  un  rapido  sviluppo  iniziale  •  Ogni  se[mana,  Launchpad.com  avvia  lo  sviluppo  di  un  nuovo  prodoEo.       Come  garanKre  l’approvazione  e  lo   sviluppo  delle  migliori  idee  ed  un   contributo  serio  della  community?   CIRCOLO   VIRTUOSO   D’INNOVAZIO NE   ‘Sistema  di  Remunerazione’   LaunchPad.com  des:na  il  20%  dei  ricavi  dalle  vendite  al  deEaglio  ed  il   10%  dalle  vendite  all’ingrosso  agli  uten:  che  hanno  contribuito  allo   sviluppo  del  progeEo.  
  87. 87. Break  Even  Point   UKle  al  terzo  anno:  725.000€   Modello  di  business  snello:   Basso  livello  di  cosK  fissi.   VAN  =  2.644.000€  Al  terzo  anno  è  previsto  un  portafoglio  di  60  prodo[  in  svariate  categorie  merceologiche.   Kickstart!   425.000€  
  88. 88. LIDEC SrlDispositivo per la comunicazione con non udenti Roberta Cuomo (robertacuomo_1990@libero.it) Doriana De Vivo (doriana.devivo@hotmail.it) Annunziata Esposito Amideo (a.espositoamideo@virgilio.it) Claudia Illiano (claudiailliano@hotmail.it) Concetta Landino (tinalandino@alice.it)
  89. 89. Prodotto/Servizio1. AV CONNECTOR (RGB) – TV/AV Receiver: si tratta di un uscita audio e videocombinata per il collegamento a un televisore con presa SCART. Il collegamento si effettuatramite il cavo SCART. E possibile cambiare il tipo di uscita video in base al tipo di televisore;2. HDMI OUT: si tratta di un interfaccia che consente la connessione di sorgenti ad altadefinizione;3. VGA: standard analogico relativo a display per computer e retro-compatibile conl interfaccia DVI che però è in grado di trasportare solamente il segnale video ;4. AC IN: collegare a questa presa il cavo di alimentazione fornito, quindi inserire l altraestremità del cavo nella presa di corrente.  
  90. 90. Descrizione dell azienda •  Produzione  e  commercializzazione    del   Mission   dispositivo   •  Rivoluzione  dell interazione  tra  normodotati  e   non  udenti  •  Costituzione  di  uno  stabilimento  produttivo  •  Commercializzazione  sul  mercato  nazionale  •  Espansione  nell Eurozona   Vision   •  Team  imprenditoriale   Key  facts   •  Prodotto  intuitivo   •  Prezzo  di  vendita  stimato  accuratamente  
  91. 91. Domanda & Concorrenza I sordi in Italia sono circa 1.000.000 (dato aggiornato al 2007) stimato in crescita del 5% annuo à A regime, ci proponiamo di occupare il 3% del mercato Amplifon (IT) Elettrosonor (IT) Fonitalia (IT) Phonak(CH) Starkey(USA)   GN ReSound(DK)   Widex(DK)   William Demant (DK)
  92. 92. Trend Atteso/1 Esercizio/anno 2014 2015 2016 Ricavi Dispositivo 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00 Stimati Totale 1.772.280,00 2.657.000,00 4.384.980,00 Esercizio/anno 2014 2015 2016Volumi di Dispositivo 9.846 14.765 24.361 Vendita Totale 9.846 14.765 24.361 Esercizio/anno 2014 2015 2016 Utile Dispositivo 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06 Netto Totale 233.050,19 524.346,70 1.133.024,06 ROI=82% ROE=85%
  93. 93. 4.431526,03 € Costi Ricavi Utili 2 BEP 2.162.148,04 €1.119.887,255 € 571.142,50 € 1 6.110,44VAN 4.000.000,00 €
  94. 94. TRAINING ENTERTAINMENT “vivere la quotidianità del proprio team oltrepassando le barriere dello schermo televisivo” Referente: Ing. Rosario Marrazzo (ross.88@hotmail.it) Team imprenditoriale: Dott. Aurelio De Laurentiis . Socio al 55% Ing. Rosario Marrazzo . Socio al 15% Ing. Antonio Villani .Socio al 15% Ing. Raffaele Palma Socio al 15% Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffagiovedì 12 luglio 12
  95. 95. Il servizio offerto dalla Training Entertainmentprevede:- Visione dell’allenamento-Trasporto in pullman dei vari clienti dai vari comuni richiedenti il servizio- Fornitura del packet lunch-Percorso guidato con possibilità di accesso allo Store ufficiale del team Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffagiovedì 12 luglio 12
  96. 96. Da problema a beneficio ✓ Confusione ✓ Flusso ordinato e regolato ✓ Perdita di potenziali introiti ✓ Fatturati notevoli ✓ Oppressione ✓ Contatto fans-atleta Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffagiovedì 12 luglio 12
  97. 97. Volumi e Fatturato Servizio / Anno 1° 2° 3° Formula Gruppi 87.200 117.400 126.000 Formula Spicciolata 44.400 53.000 54.800 Formula Eventi 8.000 10.000 10.000 Store Ufficiale 0 36.080 57.240 Esercizio / Anno 1° 2° 3° Formula gruppi € 1.365.200 € 1.870.400 € 2.016.000 Formula spicciolata € 355.200 € 424.000 € 438.400 Formula eventi speciali € 120.000 € 150.000 € 150.000 Store ufficiale - € 938.080 € 1.488.240 TOTALE € 1.870.400 € 3.390.480 € 4.092.640 Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12
  98. 98. Diagramma di Gantt Accordo con S.S.C. Napoli Progettazione e preparazione infrastruttura Ingegnerizzazione e messa a punto Forte pubblicizzazione e inizio attività aziendale 0 25 50 75 100 settembre 2012 gennaio 2013 marzo 2013 settembre 2013 gennaio 2014 Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12
  99. 99. Fonti Finanziarie ✓Capitale Sociale: 99.900 € ✓Banche c/c passivi: 150.000 € al 7,20% ✓Prestito obbligazionario (zero coupon): 300.000 € al 5% Prestito a fondo perduto Mutuo Bancario Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12
  100. 100. Break Even Point costi fissi costi totali costi variabili ricavi totali 5000000 3750000 2500000 1250000 0 Fatturato d’equilibrio 1.061.538,78 Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3° Ricavi di equilibrio 612.244,16 981.352,61 1.061.538,78 Ricavi di vendita 1.870.424,00 3.390.480,00 4.092.640,00 Margine di sic. in val. 1.258.179,84 2.429.127,39 3.031.101,22 Margine di sic. in % 205,5% 252,66% 265,54% Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12
  101. 101. Indici prestazionali Dati BEP / Esercizio 1° 2° 3° ROI 64% 71% 56% ROE 84% 62% 45% Titolo di stato: Opportunità o svantaggio? Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12
  102. 102. Exit Strategy Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12
  103. 103. Grazie per la cortese attenzione Federico II Business Plan: corso di Gestione dello Sviluppo Imprenditoriale, Bruno Iaccarino e Mario Raffa a.a. 2011-2012giovedì 12 luglio 12

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